Management historique

Management des Hommes et des Organisations

Pascal THERY

Objectifs

Développer une compréhension globale du

management des entreprises

Fournir des points de repères sur les pratiques et

responsabilités managériales

opérationnelles

La réalité peut s’observer à travers des cadres conceptuels multiples,la capacité d’en utiliser plusieurs constitue un atout fondamental Jacques ROJOT Théorie des organisations ed ESKA 2005

Sommaire partie 1• La révolution industrielle• La pensée managériale, les écoles historiques• Structures des organisations

– Les formes classiques– Les formes émergentes

• Les missions du management– Écoles classiques– Approches modernes

• Manager, un métier à part entière• Le manager, la stratégie, les objectifs de l’entreprise• Manager les interactions dans l’entreprise• Manager le changement• Self management

Sommaire partie 2

• Recruter• Intégrer• Rémunérer • Former• Evaluer• Animer

Les révolutions industrielles

Phase 1

1730

Charbon

Vapeur

Métallurgie

TextilePhase

21860

Électricité

Pétrole

Automobile

OST

"The Rocket"

de Robert

Stephenson

(1829)

Les révolutions industrielles

Phase 3

1950

Nucléaire

Informatique Mondialisation

Marchés de masse

Intensité capitalistique

Définitions - Organisation

Objectifs Structure

Hommes

Moyens

Règles

Pilotage

Culture

Environnement

Définition -Management

« ménage », du latin manere, demeurer, séjourner, puis maneir, maisnie, maison, famille, puis administration domestique

« manège », de l’italien maneggiare, dresser un cheval, mais aussi : manière d’agir artificieuse

HISTOIRE DE LA PENSÉE MANAGERIALE

Les principales théories

L’école classique ou formelle

Taylor Fayol Weber

L’école des relations humaines

Mayo Maslow Herzberg

Mc Gregor Lewin Likert

L’effet HAWTHORNE

WESTERN ELECTRIC

Pyramide des motivations

les besoins de réalisation et d’accomplissement.

les besoins d’estime et de reconnaissance

les besoins d’appartenance

les besoins de sécurité

les besoins physiologiques

Motivation

Démotivation

Les écoles récentes

• Théorie de la décision• Théorie de la contingence• L’analyse stratégique des acteurs

Théorie de la décision

March Simon

La contingence structurelle

Lawrence Lorsch Mintzberg Chandler

L’analyse systémique

Ludwig von BERTALANFF

YEmery Trist

Analyse stratégique des acteurs

M Crozier E Friedberg

L’approche culturelle des organisations

Renaud Sainsaulieu A Touraine

Synthèse

D’après MANAGEOR Dunod 2010

D’après MANAGEOR Dunod 2010

Approche métaphorique de Gareth Morgan

Machine Organisme vivant Cerveau Culture Système

politique Prison mentale Instrument de domination

Flux et transformation