Manager= human Sense maker

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Text of Manager= human Sense maker

  • Manager, pourvoyeur de

    sens ?

    La suprme rcompense du travail n'est pas dans ce qu'il vous

    permet de gagner mais dans ce qu'il vous permet de devenir

    John Ruskin

  • Sommaire

    Avant-propos

    Pourquoi parler de sens?

    Percevez-vous toujours le sens ?

    Prt vous questionner ?

    5 tapes pour se dbarrasser du perfectionnisme

    Conclusion

    A propos de zento

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  • Avant-propos

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    Merci. Merci davoir eu cette curiosit vitale pour nous lire.

    Merci davoir souscrit notre projet qui se veut rsolument

    tourn vers lautre dans lamlioration de sa vie

    professionnelle et de sa vie tout court.

    En vous inscrivant notre newsletter, vous dmontrez

    lintrt que vous portez votre rle de manager et faites

    dj un premier pas pour tablir une relation saine et

    panouissante avec votre travail et celui des autres.

    Lquipe de zento vous offre ici le fruit de ses travaux

    daccompagnement et de recherches sur le sens au

    travail. Nous esprons que ce guide vous offrira une

    nouvelle vision de lavenir et de vous-mme dans cet

    avenir. Bonne lecture et surtout bonne route !

    zento: avoir une longue route devant soi Ebo

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  • Pourquoi parler de sens ?

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    zento accompagne les personnes dans leur carrire professionnelle

    dans deux objectifs majeurs:

    - trouver un nouvel lan dans sa vie

    - prvenir ou sortir du stress trop intense (stress chronique, burn-out)

    Au cours de nos travaux, nous avons remarqu certaines constantes:

    - le sens que nous donnons au travail est un maillon essentiel de

    lpanouissement

    - le sens que lon donne notre travail est parfois lorigine de mal-tre

    professionnel lorsquil prend toute la place dans notre vie

    - le sens en point de mire nous offre autant dnergie que de capacit

    de rsilience

    - exempte de sens, notre vie professionnelle ressemble un cumul

    dactions dbrides et nergivores

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  • Pourquoi parler de sens

    au travail ?Les repres socio-professionnels de ces 20 dernires annes ont t bousculs par les multiples dcloisonnements conomiques, les technologies rapides et accessibles, la complexit gnralise tous les domaines de la vie.

    Dans cette socit, le temps de travail est continu, le lieu de travail est le monde et nous, qui sommes-nous si notre travail ne nous permet plus, dans cette complexit et dans cette hyperconnectivit, nous dmarquer ? Le sens au travail est autant le reflet de notre fonctionnement socital que lmergence de lindividualisme.

    La question se pose dautant plus quand les cadences sont accrues, les exigences organisationnelles et personnelles trop leves dans toute cette masse de tches que je veux faire avec qualit et perfection, comment trouver du sens au fait de faire des erreurs, de faire des choses contradictoires, daccomplir des tches et de les dtruire le lendemain ? Comment rconcilier des informations antinomiques ? Comment faire avec tant dincohrences ?

    Le travailleur est au centre de toutes les tensions au dtriment de toutes les attentions. Alors, ce sens, il le recherche seul.

    Pourtant, souvenez vous: seul, on va plus vite; ensemble, on va plus loin.

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  • Qutede

    sensSens

    Perte de

    sens

    Non sens

    Objectifs de lorganisation

    Moyens

    Rduction des moyens

    Besoins et valeurs

    satisfaits

    Besoins et valeurs

    non satisfaits

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  • Tout comme vous, votre

    collaborateur(trice) a

    des besoins et valeurs

    satisfaire.

    A ce stade-ci, il/elle

    recherche une

    organisation adquate

    pour satisfaire une partie

    de ces besoins et

    valeurs.

    Votre organisation

    semble pouvoir lui offrir

    cela.

    - Comprendre ses valeurs et ses besoins

    - Identifier dans quel projet, quelle quipe, quelle

    activit ces valeurs et besoins peuvent tre

    nourris

    - Identifier quels projets, quelles relations, quelles

    activits peuvent enfreindre ces valeurs et laisser

    ces besoins insatisfaits

    - Clarifier ces points de rencontre et ces points de

    discordance

    - Vous engager mettre tout en uvre pour que

    ladquation reste maximale

    Vous concluez la partie

    psychologique du contrat de travail.

    Symboliquement, cest avec vous

    que la personne signe. A vous de

    lassumer !

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  • = Prserver lessence mme de votre entreprise:

    lengagement de votre collgue- En questionnant continuellement ladquation

    entre ses valeurs et besoins et ceux de

    lentreprise.

    - En confiant des projets, des activits qui

    contribuent la mission de lorganisation

    - En reliant chaque action la mission et la

    vision de lorganisation

    - En lui donnant les moyens datteindre ces

    objectifs

    Votre collaborateur/trice est encore

    nouveau dans lquipe. Il

    sENGAGE, prend des initiatives et

    assume ses responsabilits

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  • Les valeurs de votre collaborateur/trice sont

    encore satisfaites. Par contre, ses projets

    navancent plus par faute de moyens ou par

    manque de sens. Ses MOTEURS* ne sont

    plus nourris il/elle commence se fatiguer

    et ne prend plus dinitiatives.

    - Dgager des moyens pour finaliser les activits

    en-cours- Faire le bilan des moteurs et talents* de

    votre collgue

    - Revoir les activits de votre collgue pour les

    faire coller ses moteurs et talents (au sein de

    la mme fonction ou pas)

    Dcouvrez notre outil Moteurs&Talents et

    la formAction Engagez vos quipes en 4

    tapes -> zento@zen-to.be

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    mailto:zento@zen-to.be

  • Non sens

    - Identifier les comportements

    manifestant le non-sens:

    - Absences, conflits,

    - Evitements

    - Actes irresponsables

    - Vrifier que linadquation de

    valeurs est effective

    - Oser reconnatre limpasse et en

    parler ouvertement

    - Explorer de nouvelles pistes de

    contribution pour le collaborateur

    - Oser faire le constat de la rupture

    et aider le collaborateur trouver

    un nouveau chemin hors de vos

    murs en change dune fin de

    contrat sereine

    Un changement de valeurs est

    peru par votre collaborateur.

    Ce changement peut tre

    factice ou rel. Dj dmotiv

    en phase de perte de sens, la

    rupture culturelle peut tre fatale

    la relation de travail.

    Intervenez ds les premiers

    symptmes. Votre collaborateur

    manifeste un malaise, aidez-le

    formuler les choses et trouver

    des solutions.

    Vous navez peut-tre pas de

    solutions proposer. Alors

    proposez votre respect, votre

    humanit et soyez

    constructif.

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  • Conclusion

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    PROFESSIONNEL

    Observez en permanence vos collaborateurs

    Rflchissez leurs valeurs, leurs moteurs et leurs talents

    Agissez en cherchant sans cesse maximiser ladquation entre

    votre proposition et leur fonctionnement.

    Prenez dabord soin de vos propres valeurs, moteurs et talents

    Et ensuite, outillez-vous.

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  • zento est n dun rve et dun change entre consultants gnralistes en

    ressources humaines, psychologues et coachs:

    Changer notre perception du monde du travail pour le

    vivre mieux.

    Nous concentrons ds lors notre action sur deux aspects:

    la recherche du sens et du plaisir au travail qui correspond pour nous un meilleur panouissement professionnel et un meilleur quilibre global

    la leve des freins qui nous emprisonnent dans un schma nergivore et puisant.

    Quand merge une nouvelle vitalit, tous sy retrouvent: nous, notre famille, nos

    collgues et notre employeur.

    zento rassemble de multiples comptences et de multiples outils allant de la PNL

    lEFT, en passant par lhypnose, la psychosomatique, la systmique, la gestion de

    carrire, le leadership et des ressources humaines. Ensemble, nous sommes pivot

    entre lenvironnement de lentreprise et le fonctionnement de ltre.

    Nous exerons notre mtier selon des processus daccompagnement, de

    formation et surtout de conseil tant pour les travailleurs que pour les employeurs.

    A propos de zento

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    sens

    plaisircomptence panouissement &

    performance durables

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  • Notre approche

    Agilit

    Multidiscip