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Rester agile en grandissant
Ce qui compte, c’est les valeurs
Emilie Esposito
Mix-IT – avril 2016
1
Une agiliste convaincue
2
Emilie Esposito
Product owner Kuzzle
@EmilieEsposito
http://kuzzle.io
Ancienne « consultante
agile »Scrum master, coach’agile,
product owner
Product owner d’un
produit innovantet facilitateur de l’équipe produit
Agile dans la vie pro
et dans la vie perso La vidéo
• Créer un produit
innovant
• Selon une roadmap
ambitieuse
Une équipe
recrutée
spécialement pour
le projet
Une autonomie
d’organisation
Une équipe agile dans un contexte idéal
3
Des valeurs plus qu’une méthode
4
• Pragmatisme
• Amélioration continue
Une seule pratique de
départ : la rétrospective
Ajout / évolution des
pratiques et outils au fur
et à mesure des besoins
Une méthode sur
mesure, « lean », en
constante évolution
Important de
documenter la méthode
Un « enabler » produit très technique
5
Back-end clé en main
Open-source
Actuellement en version β
http://kuzzle.io
Nos utilisateurs :
des développeurs
• Proposer un périmètre cohérent
avec la stratégie et la roadmap
• Faciliter l’élaboration du backlog
• Vérifier l’adéquation backlog/stratégie
• Piloter opérationnellement
• Définir et prioriser les enjeux
• Définir les jalons de la roadmap
Qui joue le rôle de product owner ?
6
Product owners
stratégiques
Product owner
opérationnel
Equipe de
développement
La propriété collective de l’architecture
7
La Kuzzle Team a grandiDe 4 à 12 en moins d’un an
8
Gilles
Un CEO
Emilie
Un PO
Mélanie
Marketing et
communication
Anthony Ballinette Benoît Sébastien Sacha LucaJeff
9 développeurs-architectes
Kevin
…David
Les rétrospectives font évoluer notre méthode
9
Le bus factor
10
• Le bus factor, d’après
wikipedia
• Etude sur 133 projets
populaires sur Github :
Bus factor = 1 pour 46 %
Bus factor = 2 pour 28%
Et vous, combien vaut votre
bus factor ?
Lorsque les rôles définissent les responsabilités…
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ResponsabilitésP
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Scru
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Dé
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D
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E
Q/A
…le bus factor est bas
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Product owner
L’auto-organisation et la co-responsabilité : facteurs
de stabilité
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Auto-organisation
Compétences et connaissances
Co-responsabilité
La dynamique d’équipe : notre bien le plus précieux
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Les erreurs de casting
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L’intégration commence dès le recrutement
C’est l’affaire de toute l’équipe
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Arrivée dans l’équipeAvant Après
Compréhension du
poste, motivations,
adéquation des valeurs
Entretien RH
L’équipe lit le CV,
regarde le github,… et
prépare des questions
Préparation
entretien technique
Vérification des
compétences,
adéquation des besoins
Entretien technique
Présentation du produit,
capacité à collaborer,
adéquation des valeurs
Rencontre avec
l’équipe
Team building
Donner tous les moyens
d’être opérationnel
rapidement
Checklist nouvel
arrivant
Partager l’architecture
pour maintenir la
propriété collective
Archi au tableau
Partager les feedbacks
et besoins, valider la
période d’essai
Suivi d’intégration
Dans Scrum, une des 5 valeurs est le courage.
Pour moi, le courage, dans l’équipe, c’est :
• Faire des feedbacks
• Dire quand quelque chose ne va pas bien / pourrait aller mieux
Et le courage managérial, c’est :
• Défendre l’auto-organisation de l’équipe
• Prendre les décisions difficiles, avec l’aide de l’équipe
• Indispensable pour maintenir une agilité pérenne
Une valeur qu’on oublie souvent
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« Il faut bien comprendre le système des valeurs, après, ça va
tout seul. » Perceval (Kaamelott)
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Merci !
Vous avez des questions ?
Des feedbacks à partager ?
