Standards  et  cer+fica+ons  en  Management  de  Projets:  PMI®,  

APMG®,  IPMA®  Dirk  Doppelfeld,  PMP®,  Prince2®  

 

Ques+on  

•  Possédez-­‐vous  une  cer+fica+on  en  management  de  projet  ?  q Oui  q Non  

Une  autre  ques+on  

•  Pour  les  «  Oui  »  lesquels  (plusieurs  réponses  possibles)  ?  q PMI®  -­‐  Project  Management  Ins+tute  q APMG®  -­‐  Associa+on  for  Project  Management  Group  

q IPMA®  –  Interna+onal  Project  Management  Associa+on  

Encore  une  ques+on  

•  Pour  les  «  Non  »,  envisagez-­‐vous  préparer  une  cer+fica+on  dans  l’avenir  proche  ?  q PMI®  q APMG®  q IPMA®  

Objec+fs  

•  Donner  une  vision  globale  – Sur  les  standards  du  PMI®,  APMG®  et  IPMA®  – Sur  les  cer+fica+ons  PMP®,  CAPM®,  Prince2®  et  IPMA®  

Agenda  

•  Introduc+on  •  Le  PMI®,  le  PMBoK®  et  les  cer+fica+ons  PMP®  et  CAPM®  

•  L’APMG®  avec  les  cer+fica+ons  Prince2®  Founda+on  et  Pra+cioner  

•  L’IPMA®  avec  les  différents  niveau  de  cer+fica+on  •  Conclusion  

Introduc+on  •  Dirk  Doppelfeld,  PMP®,  Prince2®  Prac+cioner  et  formateur  accrédité  Prince2®  

•  Consultant  –  Formateur,  fondateur  de  la  société  Project  &  Service  Solu+ons  – Management  de  projet  – Management  interculturel  – Management  des  Services  

•  Vice-­‐Président  du  PMI  France  

Le  PMI®  

Making  project  management  indispensable  for  business  results    

Quelques  dates  

•  1969  Naissance  du  PMI®  •  1984  Cer+fica+on  PMP®  •  1986  Paru+on  du  premier  PMBoK®  •  Aujourd’hui  PMBoK®  5th  édi+on  •  Version  6  est  prévue  pour  fin  2015  –  début  2016  

Quelques  chiffres  

•  Une  vraie  associa+on  professionnelle  …  

Le  PMBoK®  -­‐  Sa  «  philosophie  »  

•  Project  Management  Body  of  Knowledge  

•  Ce  n’est  pas  une  méthode!!!!!  •  C’est  un  recueil  de  bonnes  pra+ques  •  Et  pourquoi  pas  de  méthode?  •  Parce  que  chaque  projet  est  différent  et  unique,  alors  il  n’existe  pas  UNE  méthode.  

•  Donc,  le  PMBoK®  propose  quoi?  

Le  PMBoK®  •  5  Groupes  des  processus  (démarrage,  planifica+on,  exécu+on,  

surveillance,  clôture)  •  10  domaines  de  connaissance  

–  Management  de  l’intégra+on  –  Management  du  contenu  –  Management  des  délais  –  Management  des  coûts  –  Management  de  la  qualité  –  Management  des  ressources  humaines  –  Management  de  la  communica+on  –  Management  des  risques  –  Management  des  approvisionnements  –  Management  des  par+es  prenantes  

•  47  processus  de  management  de  projet  avec  des  bonnes  pra+ques  à  l’intérieur  de  chaque  processus  

Le  PMBoK®  

•  Pour  chaque  projet  son  approche,  sa  méthode  •  A  vous  de  choisir  les  processus  et  les  bonnes  pra+ques  appropriés  à  votre  projet    

•  Le  PMBoK®  donne  les  ingrédients  et  les  ou+ls…  

•  …  vous  êtes  le  chef  cuisinier!  

Ques+on  •  En  ce  qui  concerne  le  PMI®  vous  possédez  quelles  cer+fica+ons  (plusieurs  réponses  possibles)?    

q PMP®  (Project  Management  Professional)  q CAPM®  (Cer+fied  Associates  in  Project  Management)  q PgMP®  (Program  Management  Professional)  q PMI-­‐RMP®  (Risk  Management  Professional)    q PMI  –  SP®  (Scheduling  Professional)  q PMI  –  ACP  (Agile  Cer+fied  Prac+cioner)  q PMI  –  PBA  (Professional  in  Business  Analysis)  q PfMP  –  (Poroolio  Management  Professional)  

Les  cer+fica+ons  PMP®  et  CAPM®  

•  PMP®:  Project  Management  Professionnal  

•  CAPM®:  Cer+fied  Associate  in  Project  Management  

Le  PMP®  •  Prérequis:    – Diplôme  niveau  licence,  expérience  professionnelle  de  4500  heures  en  management  de  projet,  35  heures  de  forma+on  en  management  de  projets  ou  

– Diplôme  du  secondaire,  expérience    professionnelle  d’au  moins  5  ans,  35  heures  de  forma+on  en  management  de  projets  

Le  PMP®  

•  La  prépara+on:  – Cours  de  prépara+on  à  la  cer+fica+on  (au  moins  35  heures)  recommandé  

–  Inves+ssement  personnel  fort  (en  moyenne  100  heures)  

– Prépara+on  du  dossier  d’inscrip+on    

Le  PMP®  •  L’examen:  –  4  heures  –  200  ques+ons  QCM  –  «  Pass  score  »:  61%  -­‐  65%  –  Examen  en  anglais  («  language  aid  »  en  français  disponible)  

– Dans  un  centre  Prometric  –  Livre  fermé  

•  Renouvellement  après  trois  ans  en  obtenant  60  PDU  

Le  CAPM®  

•  Prérequis:  – Diplôme  niveau  licence  et  1500  heures  (=  1  an)  d’expérience  professionnelle  ou  

– Diplôme  niveau  licence  et  23  heures  de  forma+on  en  management  de  projet  

Le  CAPM®  

•  Prépara+on:  – Cours  de  prépara+on  à  la  cer+fica+on  (au  moins  23  heures)  recommandé  

–  Inves+ssement  personnel  fort  (en  moyenne  100  heures)  

– Prépara+on  du  dossier  d’inscrip+on  – Différence  avec  le  PMP:  pas  de  ques+ons  sur  l’aspect  comportemental  

Le  CAPM®  

•  L’examen:  – 3  heures    – 150  ques+ons  QCM  – «  Pass  score  »:  61%  -­‐  65%  – Examen  en  anglais  («  language  aid  »  en  français  disponible)  

– Dans  un  centre  Prometric  – Livre  fermé  

•  Valable  pendant  5  ans  

Les  autres  standards  du  PMI®  

•  The  Standard  for  Program  Management®,  troisième  édi+on  

•  The  Standard  for  Poroolio  Management®,  troisième  édi+on  

•  Organisa+onal  Project  Management  Maturity  Model®  (OPM3®)  

Les  autres  cer+fica+ons  du  PMI®  •  PgMP®  –  Program  Management  Professional  des+né  au  Managers  de  Programmes.    

•  PfMP®  –  Poroolio  Management  Professonal  à  l’aven+on  de  Responsable  de  portefeuille  de  projet.    

•  PMI-­‐ACP®  –  PMI  Agile  Cer+fied  Prac+cioner  pour  les  prac+ciens  des  approches  Agile.    

•  PMI-­‐PBA®  –  PMI  Professional  in  Business  Analysis  •  PMI-­‐SP®  -­‐PMI  Scheduling  Professionnal    •  PMI-­‐RMP®  –  PMI  Risk  Management  Professional    

La  valeur  et  les  avantages  des  cer+fica+ons  du  PMI®  

•  PMP®:  Cer+fica+on  la  plus  connu  et  la  plus  reconnu    

•  Montre  l’inves+ssement  – L’examen    – La  prépara+on  

•  Montre  l’expérience  professionnelle  •  Montre  une  autonomie  

L’APMG®  -­‐  Associa+on  for  Project  Management  Group    

Accredi+ng  Professionals  

L’APMG  •  Organisme  d’accrédita+on  et  la  cer+fica+on  d’organisa+ons,  de  processus  et  de  personnes  pour  les  domaines  suivants:  – Management  de  projets  (PRINCE2®,    –  Systèmes  d’informa+on  (ITIL®  par  exemple)  – Management  des  risques  et  bénéfices  ,  conduite  du  changement  

–  Business  Management  etc.  •  Gère  les  cer+fica+ons  pour  le  compte  de  l’Office  of  Government  Commerce  (OGC)  

•  Standard  britannique  

Prince2®  en  quelques  mots  •  «  Projects  in  controlled  environments  »  •  Crée  en  1989  (PRINCE®),  PRINCE2®  en  1996  •  7  principes  •  7  thèmes  •  7  processus  •  Des  produits  management  –  Documents  de  projets  •  Référen+el:  Réussir  le  Management  de  Projet  avec  Prince2  

•  510  000  cer+fiés  

•  C’est  une  méthode!  

La  maison  Prince2®  

Les  fonda+ons:  Les  principes  

•  Jus+fica+on  con+nue  pour  l’entreprise  •  Leçons  +rées  de  l’expérience  •  Rôles  et  responsabilités  définis  •  Management  par  séquences  •  Management  par  excep+on  •  Focalisa+on  produit  •  Adapta+on  à  l’environnement  de  projet  

Le  rdc:  Les  thèmes  

•  Cas  d’affaires  •  Organisa+on  •  Qualité  •  Plans  •  Risques  •  Changement  •  Progression  

Le  cas  d’affaire  

•  Répond  à  la  ques+on  de  la  jus+fica+on  de  l’inves+ssement  et  la  créa+on  des  bénéfices  

•  N’est  pas  sta+que  •  Vérifica+on  et  actualisa+on  du  cas  d’affaire  à  la  fin  de  chaque  séquence  (phase)  

•  Confirma+on  des  bénéfices  

L’organisa+on  •  Trois  intérêts  du  projet:  U+lisateurs,  Fournisseurs,  Entreprise  

•  Sont  réunis  au  comité  de  pilotage  •  Quatre  niveau  de  management:  La  direc+on  de  l’entreprise,  la  direc+on  (comité  de  pilotage),  management  (chef  de  projet),  livraison  (l’équipe  ou  chef  d’équipe)  

•  Autorité  de  changement  •  Assurance  projet  •  Support  projet  

Le  toit:  les  processus  

Contrôler  une  Séquence  

Gérer  la  Livraison  des    Produits  

Contrôler    une  Séquence  

Gérer  la  Livraison  des  Produits  

Diriger  le  Projet  

LS   CP  LS  

IP  

ÉP  Direc+on  

Manage-­‐  ment  

Livraison  

Pré-­‐projet   Séquence  d’ini+alisa+on  

Séquence(s)  de  livraison  suivante(s)  

Dernière  Séquence  de  livraison    

Légende  ÉP  =  Élaborer le  Projet  IP  =  Ini0alisa0on  du  Projet  LS  =  Gérer  une  Limite  de  Séquence  CP  =  Clore  le  Projet  

Les  produits  management  

•  26  produits  management  – Référen+els  – Enregistrements  – Rapports  

Ques+on  

•  En  ce  qui  concerne  l’APMG®  vous  possédez  quelles  cer+fica+ons    (plusieurs  réponses  possibles)  ?  q Prince2®  Founda+on  q Prince2®  Prac+cioner  q MSP™  -­‐  Managing  successful  Programs  q M_o_R®  -­‐  Management  of  risks  q P3O®    

La  cer+fica+on  Prince2®  

•  Deux  niveaux:  – Founda+on  – Prac+cioner  

Prince2  Founda+on®  

•  Prérequis:  -­‐  •  Prépara+on:  Forma+on  de  3  jours  avec  l’examen  à  la  fin  mais  pas  obligatoire  

•  L’examen:    – Terminologie,  connaissance  – 1  heure,  75  ques+ons  (dont  70  noté)  QCM,  pass  score:  35  

– Livre  fermé  •  Validité:  à  vie  

Prince2  Prac+cioner  •  Prérequis:  Prince2  Founda+on®  •  Prépara+on:  Souvent  cours  de  prépara+on  de  5  jours  avec  l’examen  le  5ème  jour  (et  Founda+on  le  4ème  jour)    

•  Examen:  –  Applica+on  des  principes,  thèmes  et  processus  avec  une  étude  de  cas  •  Durée  2h30  •  8  groupes  de  10  ques+ons  (thèmes  et  processus),  QCM  plus  sophis+qué  

•  «  Pass  score  »:  44  bonnes  réponses  •  Examen  à  livre  ouvert  (Manuel  Prince2)  

•  Renouvellement:  au  plus  tôt  après  3  ans,  au  plus  tard  après  5  ans  

Prince2  Prac+cioner®  

•  Renouvellement:    – au  plus  tôt  après  3  ans,  au  plus  tard  après  5  ans  – Examen  basé  sur  un  scenario  – 3  groupes  de  10  ques+ons  – «  Pass  score  »  17  points  – 1  heure  – Livre  ouvert  

•  Ou?  En  ligne  ou  chez  un  organisme  accrédité  

Valeur  et  avantages  de  Prince2®  

•  Structuré  et  structurant  •  Met  l’accent  sur  certains  points  importants  – Gouvernance  – Organisa+on  – Management  du  RSI  et  bénéfices  

•  Flexible  et  adaptable    

IPMA®  

Interna+onal  Project  Management  Associa+on  

IPMA®  •  Organisme  suisse  •  Fondé  en  1965  •  60  000  cer+fiés  sur  les  4  niveaux  •  Organisa+on  fédérale  – Organisme  de  management  de  projet  na+onaux  – En  France:  AFITEP  jusqu’en  2014,  SMaP  (Société  de  Management  de  Projet)  

•  Associa+on  professionnelle  du  management  de  projet  

Le  réferen+el  

•  Base  de  compétences  de  l’IPMA  (ICB)  •  Téléchargeable  sur  www.ipma.ch  •  Décrit  46  éléments  de  compétence  en  management  de  projet  regroupés  sous  trois  groupes  – Comportementale  – Contextuelle  – Technique  

L’oeil  des  compétences    

Compétence  Technique  

•  Compétences  pour  –  Ini+er  et  démarrer  – Executer    – Et  clore  un  projet  

Un  exemple  –  Interested  par8es  

•  Défini+on  et  descrip+on:  

Un  exemple  –  Interested  par8es  •  Etapes:    

Un  exemple  –  Interested  Par8es  

•  Sujets  adressés  et  niveaux  de  compétences  

Compétences  comportementales  

•  Descrip+on  des  comportements  importants  pour  un  management  de  projet  efficace  

Compétences  contextuelles  

•  Descrip+ons  des  concepts  du  projet,  portefeuille  et  programme    

•  Descrip+on  du  lien  entre  les  trois  éléments  •  Descrip+on  du  lien  avec  la  ou  les  organisa+ons  impliquées  dans  le  projet  

Compétences  contextuelles  

Les  niveaux  de  cer+fica+ons  •  Niveau  A:  Directeur  de  projet  cer+fié:  ges+on  des  portefeuilles  et  des  programmes  complexes  

•  Niveau  B:  Responsable  de  projet  confirmé  cer+fié:  ges+on  des  projets  complexes.    

•  Niveau  C:  Responsable  de  projet  cer+fié:  ges+on  des  projets  d’une  complexité  limitée.    

•  Niveau  D:  Collaborateur  cer+fié  en  ges+on  de  projet:  applica+on  des  connaissances  en  ges+on  de  projet  

Ques+on  

•  En  ce  qui  concerne  l’IPMA®  vous  possédez  quelles  cer+fica+ons  (plusieurs  réponses  possibles)  ?  q Niveau  A  –  Cer+fied  Projects  Director  q Niveau  B  –  Cer+fied  Senior  Project  Manager  q Niveau  C  –  Cer+fied  Project  Manager  q Niveau  D  –  Cer+fied  Project  Management  Associate  

Prérequis  

•  Niveau  A:  BAC+5,  5  années  d’expérience  dont  3  ans  à  un  poste  de  direc+on  de  ges+on  de  portefeuille  

•  Niveau  B:  BAC+5,  5  années  d’expérience  dont  3  comme  responsable  de  projets  complexes  

•  Niveau  C:  BAC+2/3,  3  années  d’expérience  dans  la  ges+on  de  projets  non  complexes  

•  Niveau  D:  BAC+2/3,  connaissance  de  tous  les  aspects  de  la  ges+on  de  projet.  1  année  d’expérience  requise  dans  certains  pays  

Les  cer+fica+ons  

Auto-­‐évalua+on  

Auto-­‐évalua+on  

En  France  –  La  SMaP  

•  Niveau  D:  – QCM  de  60  Ques+ons  –   +  2  ques+ons  de  raisonnement  logique    –   +  2  ques+ons  ouvertes  (à  choisir  parmi  3)    – 3  heures  – Référen+el  :  NCB3  (référen+el  spécifique  à  la  SMaP)  adapté  du  référen+el  ICB3  de  l’IPMA    

En  France  –  La  SMaP  •  Niveau  C:    

–  QCM  de  30  Ques+ons    –  +  2  ques+ons  de  raisonnement  logique    –  +  1  ques+on  ouverte  (à  choisir  parmi  2)    –  En  1  heure  

–  Atelier  de  mise  en  situa+on  (workshop)  permevant  aux  candidats  d’être  observés  par  2  ou  3  assesseurs  dans  le  cadre  d’évènements  spécifiques  à  un  projet.  

–  Entre+en  reprenant  des  éléments  du  dossier  d’éligibilité  et  du  travail  en  atelier  

Ou  –  Présenta+on  d’un  mémoire  devant  un  jury  de  2  ou  3  assesseurs  

En  France  –  La  SMaP  

•  Niveau  B  et  A:  – Présenta+on  d’un  mémoire  devant  un  jury  de  2  ou  3  assesseurs  

Reconduc+on  

•  Validité:  5  ans  •  Niveau  D:  Examen  QCM  •  Niveau  C,  B,  A:  Prouver  qu’on  exerce  toujours  le  mé+er  en  ques+on.  

Valeur  et  avantages  

•  Référen+el  basé  sur  des  compétences,  moins  sur  des  processus  

•  Cer+fica+on  très  complète  •  Basé  sur  un  retour  d’expérience  réel    

Conclusions  •  Standards  complémentaires  •  et  ne  s’opposent  pas  •  Prince2®:  structure  et  structurant,  met  l’accent  sur  quelques  aspects  importants,  peu  de  bonnes  pra+ques  

•  IPMA®:  Accent  sur  les  compétences,  peu  de  bonnes  pra+ques,  peu  connu,  des  cer+fica+ons  très  proches  de  la  réalité,    

•  PMI®:  Très  complet  et  sophis+qué,  bonnes  pra+ques,  le  plus  connu  et  le  plus  reconnu  

Une  dernière  ques+on  

•  Avec  le  recul  pensez-­‐vous  que  ces  cer+fica+ons  vous  sont  ou  é+ez  u+les  (efficacité  personnelle,  accélérateur  de  carrière,  augmenta+on  de  salaire,  etc)?  q oui  q non  

Ques+ons?    

Merci  beaucoup!  

Dirk  Doppelfeld  dirk.doppelfeld@pss-­‐consul+ng.eu