Développement du leadership pour le chef de

direction qui aime mûrir ses réflexions

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Qu’est-ce que TEC Canada ?• Un forum de chefs de direction,

cadres supérieurs, entrepreneurs et leaders de demain

• Apprentissage et développement continus par le biais

– du mentorat entre pairs– des ressources spécialisées– de la communauté internationale

• Première association par adhésion de chefs de direction dans le monde

• Cinq forums : Programme PDG, Cadre Supérieur Clé, Table ronde, Aspirant et Sage

• Près de 1 000 membres à travers le Canada• Solide bilan de réussite : près de 30 ans

d’expérience au Canada et 50 ans à l’échelle mondiale

• Vistage International, notre société affiliée, dispose d’un réseau dynamique de 15 000 membres dans6 pays.

Aperçu de TEC Canada

Vision et mission de TEC

• Vision : Former les leaders exceptionnels du 21e siècle qui se font les champions de l’innovation et de la collaboration et qui cherchent à accélérer la croissance des entreprises canadiennes

• Mission : Améliorer la qualité de vie des chefs d’entreprise en favorisant l’excellence en matière de leadership

La méthode de TEC

• Les quatre piliers du modèle d’apprentissage de TEC :

– Groupe de pairs confidentiel– Mentorat individualisé– Leadership éclairé en fonction de l’entreprise– Membres partout dans le monde

• Orientation sur les défis et les possibilités qui se présentent aux entrepreneurs

• Priorité à transformer des éternels apprenants en leaders chevronnés tournés vers l’avenir

Groupe de pairs confidentiel

• De 12 à 16 membres chevronnés qui ont adhéré à des entreprises non concurrentes

• Impartial, confidentiel et sans programme• Une journée complète par mois– 5 % de vos heures normales de travail par mois

• Priorité aux problèmes d’affaires et personnels :

– Croissance/rentabilité– Personnel/rendement

• Groupes présidés par un chef d’entreprise chevronné et mentor expérimenté

– Personnelle/familiale

• Séance confidentielle avec le président du groupe

• Deux heures par mois• Discuter de problèmes d’affaires et

personnels• Anticiper les développements imminents• Passer en revue les actions suggérées lors des

réunions de groupe• Cerner les questions à discuter en groupe

Mentorat individualisé

• Discussions enrichissantes en table ronde avec des experts en entreprise qui savent susciter des réactions

– Finances– Ventes et marketing– Technologie– Leadership et stratégie– Ressources humaines

• Huit fois par année dans le cadre des réunions régulières (3,5 heures chacune)

– Fabrication et distribution– Épanouissement personnel et professionnel

– Au-delà des affaires– Gestion du patrimoine

Leadership éclairé en matière d’entreprise

Leadership éclairé en matière d’entreprise

• Parmi les anciens conférenciers on compte :– Anne Graham– Jack Daly– Gair Maxwell – Michael Canic

• Créer des liens avec 15 000 membres dans 16 pays

• Bibliothèque interactive :– Pratiques exemplaires– Livres blancs– 16 000 articles, documents

et livres

• Acquérir une vision éclairée par l’acquisition de nouvelles connaissances et la mise en œuvre de pratiques exemplaires

• Conférences et perspectives internationales

Membres partout dans le monde

– Moteur de recherche

– Séminaires Web, balados et présentations

• Améliorer les aptitudes décisionnelles• Inspirer et diriger les personnes• Améliorer le rendement des employés• Accélérer la croissance de l’entreprise• Accroître les profits• Établir des relations personnelles• Concilier sainement vie professionnelle

et vie privée

Avantages

Résultats

De 2007 à 2012, les entreprises des chefs de direction membres de Vistage ont obtenu un meilleur taux de croissance annuel composé que la moyenne des entreprises américaines recensées par Dun & Bradstreet.

14,0 %

12,0 %

10,0 %

8,0 %

6,0 %

4,0 %

2,0 %

0,0 %

Taux de croissance annuel composé (TCAC)

moyen des revenus des sociétés

11,6 %

Sociétés

membres de

Vistage 5,4 %

Ensemble des

sociétés

américaines Source : Dun & Bradstreet, 2007 à 2012

« TEC m’a permis de mieux comprendre que mon rôle consiste à travailler davantage sur l’entreprise que dans l’entreprise. Aujourd’hui, au lieu de toujours être aux premières lignes, j’ai appris à déléguer, je peux prendre plus de temps libre, je peux me concentrer sur la situation dans son ensemble et diriger l’entreprise dans la bonne direction. »

Giovanni Marcelli, chef de direction/fondateur, Accubid Systems

Témoignages de membres

« Depuis que je suis devenu membre en 2007, mon chiffre d’affaires a doublé et nos ventes approchent

les 10 millions de dollars. »

Robert Hatheway, président et chef de direction, The Hatheway Group

« En fait, TEC équivaut à une police d’assurance inestimable qui peut vous soutenir dans les prises de décision les plus difficiles grâce aux membres

qui n’ont d’autre intérêt ou ambition que de s’entraider pour une réussite constante. »

Bruce Buchan, chef de direction, CleanRiver Recycling Solutions

« Le président de mon groupe TEC m’a aidée à adopter des pratiques exemplaires et à prendre des décisions qui contribuent à améliorer mon leadership à titre d’entrepreneure. »

Chantal Arguin, présidente, Groupe Trifide

Témoignages de membres

Prochaines étapes

Pour en savoir plus sur la

façon dont TEC peut vous

aider à prendre de meilleures

décisions et à obtenir de

meilleurs résultats, inscrivez-

vous à une rencontre

personnelle de sélection des

membres :

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