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Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples

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Page 1: Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples

OPTIMISEZ VOTRE SWOTPOUR PLUS D ’EFF ICACITÉ

P A S S E Z À

SUPER SWOT

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Par Yann-Patrick KONANYann-Patrick est le Fondateur & Directeur deSTRAT INTECO et auteur de plusieurs autresebooks tels que 60 raisons de pratiquerl’Intelligence Economique dans votreentreprise.Yann-Patrick est aussi Analyste Senior etsupervise toutes les prestations de services deSTRAT INTECO.Vous pouvez le contacter sur Linkedin ou Viadeo.

PASSEZ À SUPER SWOT

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@YannPatrickK

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Passez de votre analyse

SWOT CLASSIQUE à

Super SWOT !!

Eh bien…

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Vous pourrez ainsi

Accélérer votre croissance

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Le problème

La solution

Le Super SWOT

Commençons par bien comprendrela situation

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{ }Le problème

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S WTO

L’analyse SWOT, c’est …

• Identifier les Forces (Strengths)de votre entreprise.

• Identifier les Faiblesses(Weaknesses) de votreentreprise.

• Identifier les Opportunités quis’offrent à votre entreprise.

• Identifier les Menaces (Threats)extérieurs qui pèsent sur votreentreprise.

S WTO

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Le but ultime de SWOT, c’est …

Identifier les facteurs clés eninterne (Forces & Faiblesses) et enexterne (Opportunités & Menaces)qui sont importants pour atteindreles objectifs de votre entreprise.

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#1Ce modèle ne permet que

L’IDENTIFICATION des facteurs, sans réel plus.

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#2Ce modèle ne permet pas de mesurer l’impact

des facteurs sur l’entreprise.

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Impossible donc de savoir quelles sont lesPRIORITÉS…

@

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… ni par OÙ COMMENCER !

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#3

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Il faut souvent de LONGUES ET INUTILESséances supplémentaires pour élaborer des solutions.

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Ce modèle ne permet pas de faire unchoix logique et méthodique des solutions à déployer.

#4A

B

C

?OPTIONS

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Et les actions menées se retrouvent souvent enCONTRADICTION avec les résultats du SWOT !

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Que faire ?

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{ }La solution

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Super SWOT

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Pourquoi Super SWOT ?

Vous gagnez dutemps endéveloppant dessolutions stratégiquesimmédiatement.

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Pourquoi Super SWOT ?

Vos développez dessolutions

proches desréalités

de l’entreprise.

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Pourquoi Super SWOT ?

Vous savez quels leviersprioritairesactionner en premier.

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2

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ERREURERREUR

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Pourquoi Super SWOT ?

Votre décisionstratégique se

fera de façonrapide, logiqueet méthodique.

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Super

SWOT

En somme…

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2 3

OKOK

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étapessimples

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#1 1 - IDENTIFIER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

IDENTIFIEZ les facteursinternes et externes de succès ou

d’échecs.

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1 - IDENTIFIER

2 - QUANTIFIER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

QUANTIFIEZ les facteursque vous avez identifiés.

#2

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1 - IDENTIFIER

2 - QUANTIFIER

3 - CROISER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

CROISEZ les facteurs entreeux, selon leur nature et leur origine.

#3

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1 - IDENTIFIER

2 - QUANTIFIER

3 - CROISER

4 - FORMULER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

FORMULEZ les optionsstratégiques que seront la base de

votre stratégie.

#4

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L’option stratégique est unedirection que votre entreprise

pourrait décider de suivre, pouratteindre ses objectifs.

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Attention !Seuls les croisementspertinents produisentdes axes réalistes.

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1 - IDENTIFIER

2 - QUANTIFIER

3 - CROISER

4 - FORMULER

5 - ÉVALUER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

ÉVALUEZ les optionsstratégiques ainsi définies.

#5

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Parmi toutes les options présentes,identifiez celle qui vous conduira au

pays des merveilles.

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Résumons un peu…

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Résumons un peu…

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Résumons un peu…

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Résumons un peu…

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Avec le SWOT amélioré, vous gagnez

1 Du temps…

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Avec le SWOT amélioré, vous gagnez

2 … de l’argent

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faire fructifier

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(+225) 47 44 83 22

À vos marques… Prêts?

Contactez-nous pour plusd’informations sur nos

prestations et nos tarifs.

[email protected]

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Vous pouvez remettre à plus tard,mais le temps n’attendra pas !

– Benjamin Frankiln”“

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MERCIde votre attention.

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Peter Brews & Devararat Purohit, "Strategic Planning in Unstable Environments", Long RangePlanning 40, n°1, Février 2007

Fred David, "The Strategic Planning Matrix – A quantitative Approach", Long Range Planning 19,n°5, Octobre 1986

Fred David, Strategic Management Concepts & Cases, Prentice-Hall Publishing Company, UpperSaddle River, NJ, 2009.

Henry Mintzberg, "Crafting Strategies", Harvard Business School Review, Juillet-Août 1987 Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, "The Quantitative Strategic Planning Matrix

(QSPM) applied to a retail computer store", The Coastal Business Journal, Printemps 2009,Volume 8, n°1

Jim Downey, Strategic Analysis Tools, Topic Gateways Series, The Chartered Institute ofManagement Accountants, n°34, Octobre 2007

BIBLIOGRAPHIE

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