Réponse à un appel d’offre pour la stratégie digitale d’un magazine masculin sur iPad

LORDZ REPONSE A L’APPEL D’OFFRES

Pandini Samantha – Pantoni Julia

BAP Année 4 - IIM Promo 2015 – Juin 2014

Pandini Samantha - Pantoni Julia Appel d’offres Lordz - Institut de l’Internet et du Multimédia 2014

SOMMAIRE

2

PRESENTATION DE L’EQUIPE

Actuellement étudiantes en quatrième année à l’Institut de l’Internet et du Multimédia, nous

avons acquis de nombreuses compétences techniques et de gestion de projet dans nos

domaines respectifs. Nous apprenons aujourd’hui à répondre à un appel d’offre afin de valider

les compétences acquises cette année.

Grâce à cette expertise nous allons tenter de répondre au mieux à la demande de notre client.

SAMANTHA PANDINI

Axe web / e-business

Développement web

Webdesign

Webmarketing

Gestion de projet web

Stratégie digitale

JULIA PANTONI

Axe communication digitale

Stratégie de communication

Benchmark

Rédaction

Grâce à la complémentarité de nos formations, nous allons pouvoir proposer une solution qui

pourra répondre de manière complète aux objectifs du magazine Lordz.


SOMMAIRE

3 3

I. LE CLIENT ET SON ENVIRONNEMENT …………………… 5

A. LE MAGAZINE LORDZ ……………………………………………………….. 5

1. L’Entreprise Lordz Magazine …………………………………………. 6

2. A propos du client …………………………………………………….. 6

3. Statut juridique ………………………………………………………… 6

4. Le concept du magazine ……………………………………………… 7

5. Le contenu ……………………………………………………………… 7

6. La demande ……………………………………………………………. 8

B. ENVIRONNEMENT ET TENDANCES DU MARCHE …………………………. 9

1. Le marché ……………………………………………………………… 10

1.1 - la presse magazine en France …………………………………. 10

1.2 - la presse masculine …………………………………………….. 12

1.3 - les habitudes de consommation de la tablette ………………… 16

1.4 - la presse sur supports mobiles …………………………………. 17

2. Les acteurs du marché …………………………………………………. 21

3. Les Référents ……………………………………………………………. 31

4. Mapping des acteurs du marché ……………………………………… 32

C. ANALYSE DU POSITIONNEMENT DE LORDZ SUR CE MARCHE ………….. 33

1. Le marché et ses caractéristiques ……………………………………… 34

2. La segmentation ………………………………………………………… 34

3. Les cibles ………………………………………………………………… 35

4. Le mix marketing ……………………………………………………….. 37

5. SWOT …………………………………………………………………… 38

II. SOLUTION DE STRATEGIE MARKETING …………………. 40

A. ANALYSE DE LA SOLUTION ………………………………………………….. 40


SOMMAIRE

4 4

1. Problématique ………………………………………………………….. 40

2. Objectifs ………………………………………………………………… 40

B. LA STRATEGIE MISE EN ŒUVRE …………………………………………… 42

1. Ergonomie du site …………………………………………………….. 43

2. Propositions créatives …………………………………………………. 46

2.1Video de promotion ………………………………………….. 46

2.2 Illustrations …………………………………………………… 48

3. Améliorer la visibilité de la marque (référencement) ……………….. 49

3.1 Le SEO ……………………………………………………….. 49

3.2 Le SMO ………………………………………………………. 54

3.3 Des partenaires pour communiquer sur Lordz …………….. 60

4. Communiquer sur la marque …………………………………………. 61

4.1 Diffusion Du Spot Sur Youtube ……………………………… 61

4.2 Sponsoring Sur Facebook …………………………………… 62

5. Fidéliser ………………………………………………………………... 64

6. Financer Lordz grâce aux annonceurs ……………………………….. 68

7. Interactivité du magazine ……………………………………………… 69

III. LA REALISATON ……………………………………………… 70

A. LE PLANNING …………………………………………………………………. 70

B. LE BUDGET …………………………………………………………………….. 73

IV.CONCLUSION …………………………………………………. 77

GLOSSAIRE ………………………………………………………… 78

SOURCES …………………………………………………………… 79

EXECUTIVE SUMMARY …………………………………………. 80


LE CLIENT ET SON ENVIRONNEMENT – LE MAGAZINE LORDZ

5

LE CLIENT ET SON ENVIRONNEMENT

LE MAGAZINE LORDZ



6

I. L’ENTREPRISE LORDZ MAGAZINE

Lordz est une auto entreprise qui a été fondée en juin 2013 par Marc Fanelli-Isla, et qui est

située 5 résidence Auguste Delaune.

Son activité principale est la réalisation d’un magazine 100% numérique et masculin.

Elle compte aujourd’hui un certain nombre de pigistes et graphistes en freelance ainsi qu’une

traductrice engagée par l’entreprise.

Cette auto-entreprise est actuellement en pleine phase de lancement et compte 2 éditions de

son magazine.

II. A PROPOS DU CLIENT

Afin de comprendre et s'imprégner de l’idée générale du projet, voici un résumé du parcours de

M.Fanelli qui permettra de comprendre les ambitions du magazine :

Le client été rédacteur en chef et journaliste pendant 3 ans pour de nombreuses éditions avant

de se lancer dans le projet du magazine Lordz.

Il a travaillé sur des tutoriels dans le domaine de la musique, ainsi que dans le domaine

numérique sur tous les logiciels qui concernent le montage vidéo, photo, etc...

Il a géré différents pigistes pendant cette période sans pouvoir participer lui-même à la rédaction

du contenu, cela ne l’intéressant plus il a décidé de lancer son propre magazine.

A travers ce projet, M. Fanelli prend goût à parcourir le monde et partager ses passions telles

que la photographie, la musique ou encore les échanges avec des célébrités.

Il s’agit donc avant tout pour lui de prendre plaisir à réaliser ce projet et de pouvoir faire

apprécier ce qu’il réalise au plus grand nombre.

Il est donc important, dans la réponse de cet appel d’offre, de garder cet aspect de partage et

de passion qui sera l’une des forces et un argument de vente face à la concurrence.

III. STATUT JURIDIQUE

Lordz Magazine possède le statut d’entreprise individuelle, et est sous le régime fiscal de l'auto-

entreprise. Ainsi M. Fanelli et son entreprise ne forment qu’une seule entité et les bénéfices

produits sont soumis à l’impôt sur le revenu.

L'entreprise individuelle est le statut le plus simple et le plus fréquemment utilisé par les

créateurs d'entreprise. Par exemple, en tant qu'obligation financière, il n'y a pas de capital social

à constituer de même qu'il n'existe pas de patrimoine spécifique possédé par l'entreprise.

Ce statut permet de se lancer rapidement et à moindre frais tout en ayant très peu de

démarches administratives.

L’objectif à long terme de M. Fanelli est de transformer son auto-entreprise en entreprise.

Pandini Samantha - Pantoni Julia Appel d’offres Lordz - Institut de l’Internet et du Multimédia 2014 7


7

IV. LE CONCEPT DU MAGAZINE

Lordz et un magazine masculin exclusivement disponible sur iPad et iPhone qui s’intéresse à

des sujets liés au business, aux voyages, aux sports ainsi qu’à la culture et au lifestyle.

Le magazine est essentiellement destiné aux hommes urbains et connectés comme nous le

montrerons dans notre segmentation.

Lordz possède une édition bimestrielle qui va comporter une soixantaine de pages abordant des

thèmes tel que le cinéma, les technologies ou tout autre centre d’intérêt lié à la culture

occidentale.

De plus, un hors-série plus spécialisé sur un voyage qui aura été réalisé par le client durant un

mois sera disponible en plus de la version classique du magazine.

Ce hors-série s’intéresse plus particulièrement aux endroits à visiter dans le lieu concerné, ainsi

que des interviews de personnes célèbres dans la région (business man, mannequin, …) et des

reportages divers.

Lordz se démarque par du contenu interactif tel que des vidéos et de nombreux reportages

photo, contrairement aux autres magazines qui ne proposent en général qu’une version pdf du

magazine papier d’origine.

Le contenu est disponible en français et en anglais, ce qui représente une force face aux

magazines masculins français qui ne s’exportent pas à l’étranger.

Le magazine a tout d’abord été disponible sous forme d’application sur l’Apple Store, mais il est

à présente accessible directement depuis le Kiosque sur iPhone et iPad.

V. LE CONTENU

On retrouve, pour chaque édition, une personnalité en couverture afin de mettre en avant

l’interview exclusive réalisée pour le numéro. Afin d’appuyer le ton de Lordz, la personnalité

pose en costume avec du matériel high tech.

Parmi les célébrités concernées on pourra retrouver Pharrell, Brad Pitt, ou encore Arnold

Schwarzenegger, ce qui est un attrait considérable pour les lecteurs.

Les 8 rubriques de l’édition classique du magazine sont :

Hype Tech (le high-tech haut de gamme)

iQueen (un mannequin pose et répond à des questions high-tech)

Musique

Cinéma



8

Sports

Voyages

Design

Culture

Dans les deux premières éditions du magazine, Lordz a obtenu des interviews pour Christian

Audigier, les acteurs de la série The Walking Dead, Philippe Labro, Maseratti, le Crazy Horse,

Elite Models, ...

Ces interviews sont mises en avant par de nombreuses photos et vidéos exclusives.

Un hors-série voyages est également publié tous les 2 mois (Miami, Thailande, New York en

2014)

VI. LA DEMANDE

La demande principale du client est de faire connaître le magazine au public à travers deux

axes :

Un travail sur le référencement du site internet ainsi que sur les réseaux sociaux.

La promotion du magazine à travers une vidéo et des visuels diffusés sur des supports

digitaux.

Au travers de ces éléments, il est demandé de mettre en avant les hommes en France et à

l’internationale, qui s’intéressent à l’univers du « hype-tech ».


LE CLIENT ET SON ENVIRONNEMENT – ENVIRONNEMENT ET TENDANCES DU MARCHE

9


ENVIRONNEMENT ET TENDANCES DU

MARCHE



10

I. LE MARCHE

I.I LA PRESSE MAGAZINE EN FRANCE

Les tendances de la presse magazine

La presse magazine grand public représente 43,9% de la presse écrite en 2010, et la presse

masculine représente 8,4% de cette la presse magazine selon une étude Xerfi.

Il ne s’agit donc pas de la catégorie la plus étendue dans le domaine de la presse magazine.

Les thèmes qui dominent sont actuellement la famille, le sport et l’art de vivre, et bon nombre

d’entre eux sont plutôt à destination des femmes.

Le numérique et la presse

L’explosion des supports numériques pousse les grands éditeurs de presse magazine à se

développer sur internet. Aujourd’hui on peut voir de nombreux sites qui vont proposer des

contenus gratuits ce qui fait défaut à ces éditeurs de magazines papier.

Les ménages continueront à privilégier les médias numériques gratuits en 2013 car l’information

semble selon eux aussi pertinente que dans la presse payante et plus facile d’accès.

Il est donc important pour un magazine de proposer un contenu ayant une valeur ajoutée

par rapport au contenu gratuit disponible sur internet.

Les nouvelles habitudes de consommation des médias



11

Source : Xerfi 7000 / La presse magazine

Ce schéma démontre que l’information devient plus accessible, plus dense et plus

mobile. Comme beaucoup de domaines, les consommateurs souhaitent aujourd’hui participer

et ne pas être de simples acteurs. Ils se prêtent donc au jeu en donnant eux aussi leur avis sur

internet.

Le chiffre d’affaires de la presse magazine en France



12

Traitement, estimation et prévisions Xerfi / Source : DDM

On constate que la presse magazine voit son chiffre d’affaire décroître au cours de ces 8

dernières années. Cela s’explique en grande partie par l’explosion d’internet et de contenus

gratuits, il est donc nécessaire de bien se positionner face à la concurrence.

I.II LA PRESSE MASCULINE

Les catégories et thèmes abordés

La presse masculine va se découper en plusieurs catégories :

Généraliste

Jeune

Charme

Santé

Travaux manuels

Cette presse est destinée aux hommes mais peut bien entendu intéresser les femmes.

Les thèmes récurrents de cette presse sont :

Reportages

Shootings

Design et style

Séduction

Tendances

Sport

Automobile



13

Informatique

Loisirs

Les différents concurrents et leur différentiation

Sources : Wikipedia / analyse personnelle

Parmi les concurrents, chacun arrive à se démarquer à travers le ton, les thèmes abordés

ou le cœur de cible visé, prenons l’exemple des magazines suivants :

Dans FHM, le ton reste léger et va plutôt cibler l’homme moderne qui est encore dans

une phase post-adolescente. Le contenu sera plutôt tourné sur l’érotisme et en général

assez machiste.

Vogue Hommes International et Monsieur vont être plutôt tournés vers le jeune cadre

dynamique qui s’habille déjà chez les plus grands noms de la mode, et recherchent du

contenu plus qualitatif et léché. Le contenu est haut de gamme et parle essentiellement

de mode, de life style et de soirées huppées.

Men's Health est un magazine qui s’adresse aux hommes sportifs qui ont un goût

pour le culturisme et l’entretien de leur corps. On y trouvera essentiellement des

conseils de nutrition et des exercices de musculation.

GQ et L'Optimum ciblent le trentenaire qui apprécie la vie urbaine dans son

ensemble, qui aime prendre soin de son look et qui s’intéresse à différents sujets de

l’actualité.

Le contenu sera dans le cas de ce magazine plus généraliste tout en restant dans les

thèmes associés aux hommes. Cependant ces magazines sont ceux qui tendent le plus

à s’adapter aux femmes également.



14

Les chiffres

Sources : ODJ + http://abcas3.auditedmedia.com/ecirc/magtitlesearch.asp

GQ est le magazine masculin généraliste le plus vendu, loin devant les autres de ce

domaine.

Dans le cas de Vanity Fair qui n’est pas un magazine masculin à part entière, on constate que

la présence de contenu féminin augmente considérablement les ventes.

Parmi les autres titres du domaine masculin, le total des ventes de chaque magazine est plus

ou moins similaire sachant que chaque magazine cherche à obtenir son cœur de cible

exclusif.

Pour le cas de notre magazine il est donc intéressant de se focaliser sur un cœur de cible

comprenant les hommes mobiles car très peu exploité pour le moment, et constituera un bon

argument de vente.

Ces magazines s’adressent-ils bien à leur cible ?

D’après les chiffres précédents, aucun magazine ne semble réaliser une part nettement

plus large que ses concurrents et fournir une identité 100% masculine.

Dans les débuts des années 2000, les magazines masculins importés de Grande Bretagne et

d’Amérique venaient donner une nouvelle identité à cette presse historiquement axée sur le

charme et le machisme, afin de représenter l’homme moderne.

Des magazines tels que FHM ou GQ entendaient se focaliser sur les nouvelles aspirations de

ces hommes modernes : la mode, le bien-être, ou encore les loisirs.

Les autres domaines considérés comme purement masculins tels que le sport ou le

bricolage étaient déjà monopolisés par des magazines présents depuis de nombreuses

http://abcas3.auditedmedia.com/ecirc/magtitlesearch.asp



15

années en France et étaient potentiellement indétrônables. Ces magazines généralistes ne

pouvaient donc pas aborder ces thèmes par manque d’information face à ces grands

concurrents.

De plus, ce qui fait défaut à ces nouveaux venus, sont les thématiques qui sont rarement

abordées, tel que la politique qui ne trouve pas sa place dans ces magazines dits de

divertissement, alors que certains magazines féminins revendiquent leurs opinions et participent

activement à ce domaine.

Les magazines masculins d’aujourd’hui se concentrent sur un cœur de cible trop

restreint et ne prêtent pas attention aux sujets qui peuvent réellement intéresser les

hommes modernes.

Cela explique qu’en France les magazines du début des années 2000 qui se veulent

typiquement masculins n’aient pas remportés un franc succès, et cela se traduit par des ventes

moindres par rapport à la presse féminine.

A titre d'exemple, GQ et FHM, les deux titres les plus connus, culminent chacun autour de

105.000 exemplaires par mois, quand Elle tourne à 392.000 exemplaires.

Suite à une débat que nous avons lancé sur les forums masculins, nous avons constaté que

la grande majorité des personnes interrogées considéraient le contenu des magazines

masculins actuels ne faisait que survoler les sujets sélectionnés.

Voici ce qu’une personne nous a affirmé :

“Ces magazines sont tous plus ou moins vides (substantiellement parlant). Effectivement la

mise en page est sympa, il y a de belles photos, le papier glacé fait bonne impression, mais ça

reste relativement creux. C'est bien 3,5€ de gaspillés. Je dis ça en connaissance de cause car

j'en achète en particulier. Pas pour la profondeur de ses sujets, mais plus pour les pages mode,

voir quelles sont les tendances et me donner des idées.”

La suite de notre étude réalisée sur un échantillon de 100 personnes appartenant à la

segmentation visée par le magazine Lordz, démontre que 43% d’entre eux recherche du

contenu d’information et d’actualité et 30% de la découverte tandis que 20% souhaitent

simplement se divertir.

Les personnes concernées lisent à 65% la presse masculine, et pour les personnes ne lisant

pas ce type de presse, ils sont de fervents lecteurs de magazines plus spécialisés dans le sport,

les sciences et l’information en général.

Ci-dessous, un aperçu des thèmes les plus appréciés dans la presse magazine :



16

Ces personnes lisent la presse magazine en général plusieurs fois par mois à 50% et 33% tous

les jours.

Dans le cadre du magazine Lordz, il est donc important de bien définir les sujets à

aborder et de les creuser afin d’apporter une vrai connaissance au lecteur.

I.III LES HABITUDES DE CONSOMMATION DE LA TABLETTE

La consommation d’internet

Les Français surfent en moyenne plus de 4h par jour sur Internet depuis leur ordinateur, 2h sur

leur mobile et 2h sur leur tablette. On constate que la connexion sur les ordinateurs et tablettes

est plus fréquente en début de soirée, on en conclut donc que la tablette reste un appareil

domestique plutôt que mobile. La tablette se voit également utilisée en début de matinée et

pendant la soirée. Les smartphones sont quant à eux plutôt sollicités durant la journée

pendant les trajets en transports et sur l’heure du déjeuner.

En France, les consommateurs utilisent internet pour le shopping en ligne et les services

bancaires en majeur partie. En effet, 75% des français pratiquent le shopping en ligne.

Viennent ensuite la consultation des réseaux sociaux et la consultation de news.

Concernant plus particulièrement la presse sur internet, une étude de comScore a démontré

que 7 français sur 10 consultent régulièrement des sites de news et d’informations.



17

Les consommateurs de tablettes

Plus de 8 millions de tablettes ont été vendues à la fin 2013 (contre 3,6 millions à la fin 2012) en

France. La tendance est donc à la hausse.

C’est également plus de 170 millions d’utilisateurs iPad dans le monde.

Selon comScore, La tablette est une plateforme qui semble avoir plus séduit les hommes

que les femmes, à 54,2 %.

L’étude montre également que les détenteurs de tablettes sont majoritairement les jeunes

de 16-34 ans qui sont 30,4 % à posséder une tablette contre 25,3 % des 35-75 ans.

De plus, 21,6 % des personnes interrogées souhaitent acheter cet objet dans les 6 prochains

mois.

Concernant l’utilisation qui en est faite, les hommes à 39,9 % s'en servent pour se divertir et

consulter du contenu culturel, contrairement aux femmes qui préfèrent consulter des sites de

santé. La mobilité croissante du contenu entraîne la dématérialisation des livres, journaux et

CD.

Dans le cas des Etats-Unis, les catégories les plus consultées sont la santé, la vente sur

Internet, les magazines masculins, le paiement électronique… De plus, ces personnes sont

très souvent liées aux réseaux sociaux et plus de la moitié d’entre eux consultent ces

réseaux de façon quotidienne.

La tablette semble dont être le support idéal pour la cible visée par Lordz, cependant il

est nécessaire de connaître si cela s’applique à la presse sur mobile.

I.IV LA PRESSE SUR SUPPORTS MOBILES

La presse numérique représente aujourd’hui 20 millions de lecteurs en France dont 7

Millions sur mobile et tablette (dont 97% depuis un iPhone et iPad)

L’iPad et l’iPhone deviennent LES nouveaux supports de la presse payante.

La consommation de presse sur support mobile

Ci-dessous, une analyse de la consommation de presse sur support mobile :



18

http://www.pressemagazine.com/

Cela confirme donc que le support numérique sur mobile plutôt que papier est bien

adapté au cœur de cible de Lordz, puisque les hommes CSP+ de région parisienne en sont

les plus grands consommateurs.

De plus, 1 personne sur 2 va consulter des sites de presse papier selon comScore.

REPARTITION DES VENTES DE LA PRESSE PAR CANAL DE DIFFUSION

Source : http://observatoire.ojd.com/report/visu/obs/23/do/GP/

On constate que la presse en version numérique ne représente même pas 1% de la diffusion

totale en France. Ce marché est donc encore très peu exploité et au vues du nombre de

http://observatoire.ojd.com/report/visu/obs/23/do/GP/



19

Smartphones et tablettes présents dans les foyers aujourd’hui.

La presse numérique est donc une niche à exploiter, et qui peut évoluer de manière

exponentielle au vu du nombre de ventes de supports mobiles.

La progression des ventes de presse sur iPad

L’arrivée de l’iPad en 2010 a reboosté le monde de la presse écrite alors en difficulté.

En effet, ce nouveau support a bouleversé les modèles économiques à tel point que la diffusion

dématérialisée semble désormais incontournable avec plus de 3 millions de «tablonautes». Les

ventes de magazines sur tablettes ont en effet connu une croissance soutenue en France avec

une hausse de 173% entre 2010 et 2011, suivi d’une progression de 90% entre 2011 et le 2ème

trimestre de 2012.

A titre d’exemple, les versions numériques de Libération ont explosé en 2011. Le quotidien

vendait en moyenne 4 597 exemplaires numériques par jour, et le chiffre a quasiment doublé en

2012 pour atteindre 8 899 exemplaires par jour. Dans le même temps, les ventes des

exemplaires papier baissaient de 4 455 exemplaires.

Les lecteurs semblent donc aujourd’hui prêts à payer pour la flexibilité du «n’importe où,

n’importe quand», sans compter la disponibilité du journal ou du magazine plusieurs heures

avant leur sortie dans les kiosques, de plus si le titre se montre à la hauteur du support en

proposant du contenu original, de qualité et enrichi par rapport à la version papier.

ÉVOLUTION DES VERSIONS NUMERIQUES (EN NOMBRE TOTAL D’EXEMPLAIRES)

http://www.la-croix.com/



20

Les différents kiosques numériques face à Apple

Ce repositionnement numérique pour les éditeurs et les distributeurs de contenu a amené une

multiplication des kiosques numériques en plus de celui d’Apple, parmi lesquels on retrouve

Lekiosk, relay.com, zinio, ePresse. Ils ont notamment été créés pour contrer les conditions

commerciales imposées par Apple dont les fameux 30% de commissions sur les ventes qu’elle

s’octroie. Néanmoins, le kiosque d’Apple reste celui le plus utilisé et présente l’avantage

d’avoir la meilleure visibilité puisqu’il est présent de base sur l’iPad.

Certes, ces kiosques offrent aux lecteurs des forfaits d’abonnement intéressants, mais la

majorité d’entre eux ne permet aux éditeurs de publier uniquement la version PDF simple du

magazine, sans contenus interactifs et enrichis par rapport à la version papier.

Le kiosque d’Apple présente donc l’avantage d’être compatible avec des solutions de

publishing, qui elles, proposent la publication de magazines enrichis de vidéos,

diaporamas, audio, animations, liens internes et externes.

Aujourd’hui 97% des consommateurs de magazine en ligne sont présents sur iPhone ou

iPad.

Le magazine Lordz a donc choisi le kiosque numérique le plus adapté pour son

magazine, car son atout principal est l’interactivité du contenu. De plus les

consommateurs sont essentiellement présents sur les supports Apple.



21

II. LES ACTEURS DU MARCHE

II.I GQ

Fondé aux Etats-Unis en 1957, GQ est un magazine

masculin mensuel consacré à la mode, au style et à la

culture à travers des articles sur la nourriture, le cinéma,

la culture physique, le sexe, la musique, les voyages, les

sports, les technologies et les livres.

Ce magazine est aujourd’hui la référence du magazine

masculin généraliste et est le plus vendu. La version

française fait penser fortement à la presse féminine.

Prix : 3,59 € en version

papier et numérique

Nombre total de vente du

magazine : 156,000 par

mois en 2013

Nombre de ventes

kiosque : 10% des ventes

POINTS FORTS

Notoriété, pionnier dans son domaine

Qualité esthétiques des shootings photos.

Magazine satisfaisant pour son rapport

contenu de qualité / prix

Chroniques en début de magazine

appréciées des lecteurs.

Dossiers sur des thèmes spécifiques

Présence d’une newsletter

Applications gratuites

Plusieurs magazines thématiques

Communauté GQ pour gagner des

cadeaux et participer à des sondages

Disponible sur iOS et Androïd

POINTS FAIBLES

Articles non complets sur le site

Catégorie mode un peu décevante selon

les lecteurs

Les hors-série sont beaucoup plus

intéressants + riches que la version originale du

magazine

Moins de variété de contenus que dans les

autres magazines



22

Focus sur iPad

On retrouve un guide pour utilisation de l’e-magazine pour la navigation verticale et horizontale.

Des icônes interactives sont présentes sur les articles et les pages.

On a la possibilité de faire un panoramique des différents article ce qui facilite la navigation.

Beaucoup de photos sont présentes ainsi qu’un lecteur de vidéos.

Des icônes nous guident pour savoir ou cliquer et comment naviguer.

L’utilisation est assez simple avec beaucoup de texte et un sommaire.

Sur les réseaux sociaux

Les « posts » sont toujours des redirections vers des articles du magazine.

Principales thématiques :

La sélection de vêtements

Portrait d’un modèle

Les choses à voir cette semaine

Conseils Food

Topic sur une série du moment

Plusieurs pages, mais pas

de page spécial GQ france.

1 254 580 likes / 131 165 en

parlent sur leurs statuts

Facebook

En moyenne 4-5

publications par jour likées

entre 200 et 5000 fois (0,4%

du nombre de followers)

GQ ne participe pas à la

discussion dans les

commentaires des posts.

894 000 abonnées / 2449

publications

Contenu plutôt axé sur la

mode

De 8000 à 16000 likes par

photo.

France: 114K abonnés

Twitter Magazine : 529 K

abonnés

De nombreux tweets par

jours sur les deux versions.

Tweets en lien avec des

personnalités.

F

™

t

FACEBOOK INSTAGRAM TWITTER



23

II.II ESQUIRE

Esquire, est un magazine mensuel américain pour

hommes publié par Hearst Corporation. Aux États-Unis, il

est devenu célèbre lorsqu'il a publié d'importantes figures

littéraires, comme Ernest Hemingway et Francis Scott

Fitzgerald. Il s'adresse à une clientèle financièrement

aisée. Comprenant des photos dites de charme, il est un

mélange de mode masculine, d'articles sur l'économie et

sur les nouvelles technologies. Ses pages sont

complétées par des critiques de films et de livres, tout

comme des articles pratiques.

Prix : 6,90 € version

papier, 4,49€ pour la

version iPad

Nombre de ventes papier :

118.000 par mois en 2013

Nombre de ventes

kiosque : N.A.

Sur le marché depuis 1933

Grande notoriété

Interactivité du magazine sur iPad

Videos exclusives, articles mode interactifs,

photographies, cartoons

Esquire TV

Importance de la politique et de l’actualité

dans sa ligne éditoriale

Version hebdomadaire disponible

Réussir à mélanger actualité et charme

Articles complets disponibles sur le site

Disponible sur iOS et Androïd

Magazine uniquement disponible en anglais

Prix du magazine

POINTS FORTS POINTS FAIBLES



24

Focus sur iPad

Uniquement en version américaine ou anglaise, le magazine esquire sur ipad propose des

contenus interactifs et donne une nouvelle vie à la presse numérique.

Les photos de la partie style peuvent se regarder à 360° pour examiner les contenus sous

différents angles

Les réponses aux tests sont calculées en direct pour déterminer votre score

Des lien renvoyant à des notes et des infos supplémentaires sont placés sur les photos et

textes.

Les illustrations et photos se transforment en contenus animés créant la surprise et apportant

une immersion inconnue jusque-là.




La sélection de vêtements

Portrait d’une personnalité

WTF du jour

Sujet d’actualité

Conseils Food

Topic sur une série ou un film

Musique

Conseils sport

Ils demandent aux utilisateurs de choisir la couverture qui leur plait le plus pour le prochain

magazine, ce qui montre leur intérêt pour leurs lecteurs.

Plusieurs pages, mais pas

de page spécial GQ france.

347 884 likes / 35 122 en

parlent sur leurs statuts

Facebook

Entre 5 et 20 publications

par jour likées entre 20 et

500 fois (0,15% du nombre

de followers)

Très peu de commentaires

sur leurs posts.

25 933 abonnées / 114

publications

Contenu plutôt axé sur les

femmes et les célébrités

De 500 à 8k likes par photo

238K Followers

Tweets équivalents au

contenu des posts sur

Facebook

F

™

t




25

II.III VANITY FAIR

Le magazine d’origine américaine est tout d’abord créé

sous le nom de Dress (magazine de mode masculine), et

est transformé en Vanity Fair après son rachat. Vanity

Fair est lancé en 1933. Le magazine propose chaque

mois à ses lecteurs un ensemble d'articles intellectuels

ou non sur les personnalités du monde du spectacle, de

la politique, de la mode, ou de l'actualité. Suivant les

différents pays, la ligne éditoriale peut varier d'une

version à l'autre.

Prix : 3,95 € pour la

version papier et digitale


Environs 200.871 par

mois

Nombre de ventes

kiosque : N.A.

2ème magazine le plus lu par les hommes

Egalement très lu par les femmes

Contenu varié et plus axé sur l’actualité et la

culture

Catégorie qui s’adapte en fonction du temps

que l’utilisateur a devant lui (site web)

Articles très complets

Newsletter

La mode est au même niveau que les autres

sujets

Home page du magazine trop chargée

Communauté de lecteurs

Identité française à créer

Beaucoup de publicités de luxe (12 pages

de publicité dans le premier numéro

français)




26

Sur iPad

Navigation verticale et horizontale très peu intuitive

On se perd vite dans le contenu

Essentiellement une version PDF

Beaucoup de texte et photos




Portrait d’une personnalité

Sujet d’actualité

Finance

Topic sur une série ou un film

Musique

1 246 519 likes et 134 260

personnes en parlent

Environs 15 publications par

jour et jusqu’à 6.000 likes

par post.

467 K abonnés

Contenu plutôt axé sur les

femmes et les célébrités

1 publication quotidienne,

allant de 5 à 25k likes

19 K abonnés sur la page

du magazine

3 178 tweets

F

™

t




27

II.IV FHM

FHM est un magazine mensuel masculin appartenant au

groupe de presse allemand Bauer et adapté dans 29

pays, dont la France. Magazine mensuel sur le lifestyle

des hommes.

Prix : 4,48 € pour la

version papier, 3,59€ pour

la version numérique (5,49

en UK)


Environs 200.871 par

mois

Nombre de ventes

kiosque : N.A.

Disponibilité du magazine dans 29 pays et

plusieurs langues

Newsletter

FHM TV

Articles complets sur le site

Ton des sujets potache

Manque d’approfondissement des sujets

Pas de version française du site

Axé uniquement sur les femmes

Très peu de thématiques

Difficultés à percer en France




28

Focus sur iPad

Beaucoup de pub dans la version numérique

Aucune interactivité

Navigation simple verticale et horizontale

Pas de vidéos

Beaucoup d’informations / textes

Beaucoup de femmes en photos

Pdf de la version papier


Les posts sont toujours des redirections vers des articles du magazine et ne concernent que les

femmes, le sport ou le divertissement.

2 700K likes et 154 000


Environs 5 publications par

jour et jusqu’à 20.000 likes

par post.

94 K abonnés

Contenu représentant des

photos de charme


du magazine

14 800 tweets

F

™

t




29

II.V SHORTLIST

Shortlist est un magazine hebdomadaire gratuit qui est

distribué en Angleterre et a été lancé en Septembre

2007. Ce magazine possède la plus grande part de

distribution dans le pays. L’éditeur de FHM en est le

CEO. Ce magazine cible une audience d’homme du

monde professionnel. Il se concentre donc sur des

sujets tel que le divertissement (cinéma, séries, ..) ou

encore la mode et la technologie.

Prix : Gratuit

Nombre de ventes

papier : 534 692 pour la

fin 2013 (6 mois)

Magazine gratuit

Le magazine le plus distribué en

Grande Bretagne

Sondages et quizz sur le site

Barre de recherche pour trouver des

contenus

Aucune version digitale

Articles synthétiques sur le site




30


CONCLUSION SUR LES ACTEURS DU MARCHE

Ces magazines sont souvent issus des Etats-Unis ou d’Angleterre

Le contenu est très léché

On constate une large présence sur les réseaux sociaux mais les articles sont

uniquement des redirections vers le site

Ils ont réussi à créer une véritable communauté autour de leur marque

Ils possèdent tous un site informatif en parallèle

Ils publient généralement des hors-série en plus du magazine classique

Ils sont présents sur le marché depuis de nombreuses années

Beaucoup possèdent encore une version iPad très peu interactive

78 724 K likes et 1 567


Les posts sont toujours des

redirections vers des articles

du site du magazine.

1 448 abonnés

Profil très peu alimenté

(depuis le 18 avril 2014),

avec des photos de tenues

vestimentaires masculines


du magazine

17K tweets

F

™

t




31

III. LES REFERENTS

I. TRVL

.

TRVL est un magazine exclusivement conçu

pour iPad qui propose du contenu lié aux

voyages. Le magazine publie une édition par

semaine sur une destination en particulier. Ce

magazine a été conçu aux Pays-Bas par Jochem

Wijnands, qui est un expert des technologie

sApple. Grâce à cette expertise, le magazine

possède une interactivité poussée.

Prix : 0,89 € par mois


On constate la réelle étape de transition

entre le web et le print.

La page principale est structurée comme

une page web, puis chaque bloc renvoie

vers du contenu spécifique avec des photos

de qualités et du texte.

Des outils de partage sur les réseaux

sociaux sont intégrés et on retrouve

également des liens vers Wikipédia grâce à

des volets qui apparaissent.

Possibilité de géolocaliser un endroit sur

une photo

Navigation très simplifié avec une barre en

bas de l’écran pour accéder à tout moment

à une autre partie de l’application.

Le texte ne peut être sélectionné.

Disponible seulement en anglais

Facebook : 6050 Like / 39 en parlent.

Twitter : 6950 abonnés / 2915 tweets



32

IV. MAPPING DES ACTEURS DU MARCHE

Ce mapping démontre que les magazines masculins sont aujourd’hui très présents, que ce soit

au niveau de leur communication, mais aussi dans l’esprit de la population, du fait de leur

présence depuis de nombreuses années. Cet axe de communication et de visibilité est donc à

approfondir pour le magazine Lordz.

Concernant l’aspect interactif de la version numérique, Lordz possède une valeur ajoutée face à

ses concurrents, et se doit de continuer à creuser cet écart. Il est donc essentiel de

communiquer sur cet atout majeur.


LE CLIENT ET SON ENVIRONNEMENT – ANALYSE DU POSITIONNEMENT DE LORDZ SUR LE MARCHE


ANALYSE DU POSITIONNEMENT DE

LORDZ SUR CE MARCHE

Pandini Samantha - Pantoni Julia Appel d’offres Lordz - Institut de l’Internet et du Multimédia 2014 34 34


I. LE MARCHE ET SES CARACTERISTIQUES

II. LA SEGMENTATION

Critères démographiques, géographiques et socio-économiques

Hommes

Pays occidentaux

Milieu urbain

CSP +

B to C

25 / 35 ans

Amateurs de magazines lifestyle et high-tech

En quête d’une véritable expérience multimédia

Urbains & connectés

Critères de comportement

Occasion de consommation : Une à plusieurs fois par mois

Occasion d’achat : Mensuelle

Avantages recherchés : interactivité, qualité du contenu, photos, vidéos



III. LES CIBLES

“LE LORDZ ADDICT”

L’homme urbain et connecté qui s’intéresse aux

nouvelles tendances culturelles

SON TRAVAIL

Diplômé d’un BTS communication visuelle option multimédia il y 5 ans, il est chargé de toute la

partie graphique chez Campus Chanel, une startup en pleine expansion.

COMPORTEMENT

Jeune et au courant des dernières innovations technologiques, il utilise son Iphone et son Ipad

pour tout faire. Il est passionné par l’actualité culturelle et high-tech. Lorsqu’il est en déplacement

il utilise principalement son Iphone, chez lui il est constamment sur son Ipad pour s’informer des

actualités, surfer sur le net. Il suit de près les nouvelles applications qui sortent sur l’Apple store.

Il lui arrive de lire des magazines masculins comme GQ et Vanity Fair notamment dans les

transports en communs ou bien pour se relaxer chez lui.



SON TRAVAIL

Diplômé d’un Master en droit et d’un CAPA. Après avoir effectué son stage pendant 2 dans un

grand cabinet d’avocat lyonnais, elle y a été embauchée.

COMPORTEMENT

Femme active, malgré sa profession elle garde du temps libre pour se relaxer. Passionnée par

les jeux-vidéos et les applications elle aime jouer des heures chez elle. Elle possède un Ipad

mini qu’elle transporte partout, même dans son sac. Elle aime lire des magazines plutôt

masculins que féminin, les trouvant bien plus intéressants. Son iPad est remplit d’applications,

et elle trouve les e-magazines super pratiques. Elle utilise l’application numérique Du Monde

tous les matins en attendant le bus qui lui permet de rester dans l’actualité à tout moment.

SON TRAVAIL

Commercial pour une entreprise de nouvelles technologies depuis 5 ans.

COMPORTEMENT

Luc est forcé de voyager fréquemment compte tenu de sa profession. Il arrive à lier travail et

passion en découvrant les plus grandes villes du monde. Pour ne pas s’encombrer, lors de ses

séjours il emporte son iPad pour se divertir ou qu’il soit. Curieux de nature, il aime apprendre et

découvrir de nouvelles sensations.

“LA LORDZETTE“

La femme urbaine qui s’intéresse à la presse

masculine

”LE LORDZ TROTTEUR”

L’homme qui aime voyager dans les villes célèbres

et veut découvrir le life style de ces lieux.



IV. LE MIX MARKETING

Product

L’offre du magazine Lordz se découpe en deux propositions :

D’une part un contenu culturel et interactif, à travers de nombreuses photos et vidéos.

D’autre part un véritable journal de bord d’un voyage réalisé dans l’édition du hors-série.

Price

Le prix est de 3,59€ pour le magazine bimestriel.

Ce prix est équivalent à celui de GQ est représente l’un des prix les plus bas parmi les versions

numériques des magazines masculins.

La version hors-série coûte 3,99€ , mais ce prix se justifie par la valeur ajoutée du contenu, très

enrichi en conseils et visuels de qualité.

Le payement se réalise par carte uniquement à travers le iTunes store.

Place

Le magazine est aujourd’hui exclusivement disponible sur le Kiosque Apple car 97% des achats

de presse magazine dématérialisée se font sur cette plateforme.

De plus, la réalisation d’une édition papier ne permettrait pas d’exploiter l’atout principal du

magazine qui est l’interactivité des contenus, cette option n’est donc pas envisageable sur le

long terme.

Promotion

Actuellement la promotion se fait via les réseaux sociaux, et principalement Facebook et Twitter.

On y retrouve des aperçus du contenu des prochains numéros ainsi que des publications

incitant les personnes à participer à la page.

Des envois de mail aux relations de presse permettent également de faire parler du magazine.



V. SWOT

Forces

Interactivité du contenu

Inteviews exclusives

Conçu spécifiquement pour une navigation iOS

Magazine édité en anglais et en français

Le contenu est complet et détaillé sur les sujets abordés

Reportages photo, vidéo (pas de liens YouTube, tout est intégré dans le magazine.)

Un panel d’expertise : Des journalistes experts de différents domaines issus entre autres

de MacWorld, Le Parisien, L'Equipe etc.

3 graphistes et un développeur pour personnaliser les publicités sur le magazine

Faiblesses

Nouveau sur le marché

Peu de visibilité

Pas encore positionné sur le marché

Beaucoup de concurrents dans la presse masculine

Même prix que les concurrents

Absence d’édition papier (moins de lecteurs)

Opportunités

Marché de la tablette croissant

Possibilité de positionnement original

Marché du contenu interactif sur tablette récent

Marché de la presse sur Kindle HD inexploité

Digitalisation de la presse

Menaces

La concurrence se met au contenu interactif sur iPad

Baisse du prix des concurrents

http://www.ojd.com/adherent/1988

http://www.press-directory.com/presse-magazine/magazine-homme.html

http://www.press-directory.com/presse-magazine/magazine-homme.html



CROSS SWOT ANALYSIS

Après analyse de ces éléments, on peut en conclure qu’il faut que le magazine reste le plus

longtemps possible seul sur son marché.

Pour cela il peut étendre son aspect exclusif en étant précurseur sur Kindle HD, mais aussi

éditer le magazine en d’autres langues.

Le magazine n’étant pas visible et référencé, il faut communiquer sur les avantages

d’interactivité du produit.

Il faut également anticiper l’arrivée des concurrents sur ce nouveau marché en suivant de près

les prix proposés et les innovations.

Il est également intéressant d’exploiter au maximum les possibilités d’interactivité du contenu.


SOLUTION DE STRATEGIR MARKETING – ANALYSE DE LA SOLUTION

SOLUTION DE STRATEGIE MARKETING

ANALYSE DE LA SOLUTION

I. PROBLEMATIQUE

Comment créer une véritable communauté autour du magazine Lordz

en améliorant sa visibilité et en fidélisant les lecteurs, et faire du

magazine un leader du contenu interactif ?

II. LES OBJECTIFS

Faire du site une réelle plateforme de communication et une

passerelle vers le magazine.

Il sera nécessaire de retravailler l’ergonomie et la charte graphique du site,

afin de mettre en avant l’application et le contenu du magazine.

Créer de contenu graphique pour promouvoir la marque.

Il est nécessaire de créer une vidéo et des illustrations à diffuser sur

différents supports numériques.

Améliorer la visibilité du magazine Lordz sur internet.

Nous allons améliorer le référencement naturel du site et augmenter la

visibilité de la marque sur les réseaux sociaux.


SOLUTION DE STRATEGIR MARKETING – ANALYSE DE LA SOLUTION

NOTRE SOLUTION S’ARTICULE AUTOUR DE 3 POINTS ESSENTIELS

La création d’une communauté

La fidélisation des lecteurs

La mise en place d’une veille technologique afin de valoriser son atout principal :

l’interactivité

Communiquer sur la marque

La communication se fera également au travers de méthodes de diffusion

payantes sur les réseaux sociaux.

Consolider la démarche de création d’une communauté en fidélisant

les lecteurs.

La création d’une newsletter permettra de tenir les lecteurs informés et

d’appuyer l’esprit de partage d’une passion.

Améliorer la rentabilité du projet en trouvant des annonceurs

Trouver des fonds pour le magazine va permettre d’étendre le périmètre de

la marque et d’innover.

Appuyer les qualités du magazine en renforçant l’aspect interactif afin

de garder l’exclusivité sur le marché.

La valeur ajoutée du produit étant son interactivité, le magazine se doit de

proposer une innovation constante.


SOLUTION DE STRATEGIR MARKETING – LA STRATEGIE MISE EN OEUVRE

SOLUTION DE STRATEGIE MARKETING

LA STRATEGIE MISE EN OEUVRE



I. ERGONOMIE DU SITE

Nous avons constaté, à travers notre étude de marché sur la presse masculine, que la plupart

des sites de ces magazines sont à but informatifs et proposent des articles complémentaires à

la version papier.

Cependant, si l’on prend en compte le référent principal de Lordz qui est TRVL, on peut

constater que celui-ci possède un site exposant simplement l’application et son accès vers le

kiosque. D’autre part un tumblr est accessible afin de découvrir le contenu du magazine.

Nous préconisons donc au magazine Lordz de faire de son site une vitrine pour promouvoir

l’application, tout en proposant un minimum de contenus pouvant permettre de communiquer

sur les valeurs du magazine.

Maquette complète en annexe page 81

Dans cette maquette, nous proposons dans un premier temps de mettre en avant le magazine

dans le header (partie supérieure du site), en expliquant que Lordz est avant tout un magazine

exclusivement digital.

L’illustration permet d’avoir un aperçu du magazine et de constater son utilisation sur iPad.

Le nom du magazine et son slogan sont également mis en avant pour véhiculer les valeurs

principales.



Le bouton d’accès à l’Apple Store doit être visible pour renvoyer directement sur le kiosque.

Enfin la vidéo de présentation du magazine sera également accessible afin de garantir la

promotion du produit.

Nous préconisons ensuite, comme dans le site actuel, de mettre en place une liste d’articles afin

d’alimenter le site, et permettre un meilleur référencement.

Ainsi le lecteur peut se familiariser avec le ton du magazine et les sujets abordés.

Les articles pourront avoir des visuels en grand formats, afin de mettre en avant l’aspect

qualitatif des photographies du magazine.

Il est important d’y ajouter du contenu texte, car sur le site actuel, seul un titre et un lien vers le



kiosque sont proposés pour chaque article. Le principe serait de reprendre le chapô de l’article

du magazine afin de donner un avant-goût du contenu intégral.

Il sera possible de cliquer sur l’image, le titre ou bien le lien “lire la suite”.

En vue du nombre de contenus qui vont alimenter la page d’accueil au fur et à mesure, il est

important de mettre en place une pagination pour ne pas dépasser le poids idéal d’une page.

Dans le détail d’une page, il est important de mettre en avant le visuel, puisqu’il s’agit d’un des

principaux atouts du magazine. Le contenu texte doit être plus développé qu’actuellement, en

offrant au lecteur la possibilité de découvrir un extrait de l’article, et de l’inviter à télécharger le

magazine sur le kiosque en fin d’article.

Nous recommandons par la suite, une fois le magazine bien implanté sur le marché, que le site

propose plus de contenu d’actualité.

Il peut être intéressant de voir le site comme une plateforme de partage et d’échanger avec les

lecteurs, et de leur proposer de commenter et de partager le contenu sur les réseaux sociaux.

L’encadré « About us » à la suite des articles permettra de parler plus en détail du magazine et

d’y ajouter les mentions légales du site.

Dans le footer (partie inférieure du site visible sur chaque page), il est important de mettre en

avant le magazine sur les réseaux sociaux afin d’augmenter la communauté de lecteurs.

Dans la suite de nos préconisations, nous proposons de mettre en place une newsletter afin de

continuer à apporter du contenu aux lecteurs durant la rédaction des numéros suivants. Nous

proposons donc d’ajouter un champ permettant de s’inscrire simplement à cette newsletter.

Le site est actuellement présent sur Tumblr.

Afin de pouvoir personnaliser et exploiter au mieux de nombreuses fonctionnalités, nous

conseillons de développer le nouveau site sous Wordpress, qui possède de nombreux plugins

intuitifs facilitant l’édition du contenu et le référencement du site.



Wordpress est un logiciel de la famille des systèmes de gestion de contenu (CMS) permettant

de la conception et la mise à jour dynamique du contenu d’un site de manière simplifiée.

Ainsi, un back-office permettant la gestion du site est directement utilisable dans ce logiciel.

II. PROPOSITIONS CREATIVES

I. VIDEO DE PROMOTION

Dans le spot que nous souhaitons réaliser, il est important de mettre en avant le contenu de

l’application. Il est nécessaire de montrer la diversité des contenus présents et les

fonctionnalités propres au magazine.

Nous souhaitions mettre en avant le fait de rendre accessible un univers et un lyfestyle à tous.



Cette vidéo sera diffusée sur le site, les réseaux sociaux, sur Youtube, ainsi que sur les sites

partenaires.



II. ILLUSTRATION

Première proposition

Premier plan L’homme est brun et a les cheveux en bataille, vêtu d’un pyjama il tient dans ses mains une tablette et semble regardé quelque chose dessus. Son regard est vide, on sent que l’homme est découragé et cafardeux, il ne fait aucun effort pour bien se tenir, il est complètement vouté. Il consulte le dernier numéro de Lordz sur Ipad.

Second plan Un miroir est positionné en face de lui mais on ne voit pas le reflet de l’homme à l’intérieur mais un paysage qui semble idyllique. On aperçoit l’homme dans une voiture de sport rouge, habillé dans un style classe mais décontracté. Il paraît épanoui et sûr de lui, on ne dirait plus le même homme que sur le premier plan. Il roule dans sa voiture de sport au bord d’une mer turquoise.

La photographie montre que quand l’homme consulte le magazine Lordz, il reprend confiance en lui et devient un autre homme, celui qu’il a toujours voulu être.

Au bas de la photo : Le slogan « Be the man you wanna be », le logo Lordz, on indique que le contenu est disponible sur iPad et on ajoute un lien vers le site.

Seconde proposition

Partie gauche On voit un homme d’affaires, grand et sûr de lui. Habillé en costume il ne semble pas malheureux, mais ne sourit pas pour autant. Il a le regard ailleurs, penseur.

La photographie est séparée par une déchirure en plein milieu.

Partie droite On voit un homme tout à fait différent, mais toujours le même homme que sur la partie gauche. Il est souriant, complètement dans son élément avec une guitare à la main en train de jouer devant un public. Il est comblé par tout ce qu’il l’entoure.

La partie droite de la photographie montre ce que l’homme de gauche aimerait être en réalité.



III. AMELIORER LA VISIBILITE DE LA MARQUE (REFERENCEMENT)

I. LE SEO

Nos préconisations pour améliorer le SEO

Parmi la communication online, le « search » reste le principal segment d’investissement chez

les annonceurs.

Le référencement naturel est donc aujourd’hui essentiel afin d'apparaître parmi les premiers

résultats dans les moteurs de recherche, même si Google permet également de mettre en avant

les annonces AdWords qui font partie du référencement payant. Il faut noter que les 4 premiers

résultats sur un mot clé lors d’une recherche représentent 60% des clics, il est donc important

de se positionner sur des mots clés dont le référencement sera accessible pour le magazine.

Lordz n’est aujourd’hui pas référencé sur les principaux mots clés liés à son secteur d’activité,

alors que ses concurrents y sont déjà encrés. Le site du magazine ne possède actuellement pas

de structure lui permettant un bon référencement.

L’amélioration du référencement naturel permettra à Lordz d’avoir une présence bien plus

importante dans les résultats du moteur de recherche Google, afin d’augmenter le nombre de

visiteurs, mais aussi la réputation du site, les utilisateurs ayant tendance à faire un

rapprochement entre le positionnement du résultat dans Google et la popularité du site en

question.

Le travail sur le référencement devra prendre en compte :

La présence de plus de contenu texte dans les articles afin d’accentuer la présence de mots

clés essentiels.

La modification des balises de méta description qui sont actuellement une reprise du titre

de l’article. En effet, Google porte une très grande attention à cette balise pour référencer

les sites.

Il s’agit du texte affiché dans les résultats du moteur de recherche, sous le titre. Cette

description doit être spécifique à la page et unique car les moteurs de recherche pénalisent

souvent les sites possédant des doublons.

Il est souvent conseillé de prendre le chapô de l’article comme description.

Il est également essentiel de restructurer la hiérarchie des balises de titre h1, h2, h3, …

Actuellement la balise h1 est présente dans le titre de la vidéo et le titre de l’article est

considéré comme un paragraphe.

Une seule balise h1 doit être présente par page.



Proposer le site dans les deux langues (français et anglais) de manière distincte afin

d’améliorer le référencement dans chaque langue.

Réaliser une réecriture des URLs qui s’affichent actuellement sous la forme :

http://lordzmagazine.com/post/80451620570/we-use-the-canon-5d-mark-ii-to-offer-you-the-

best

Les dossiers “post” et le numéro associé ne devraient pas apparaître.

Les éléments “alt” des images contiennent actuellement le titre de l’article et doivent

contenir une description de l’image.

Ajout de la balise « meta keywords » dans les articles.

Les mots clés sont actuellement présents sous forme de « tag » dans l’article mais ne sont

pas pris en compte par les moteurs de recherche.

Utiliser les Rich Snippets ou Metadonnees, il s'agit de balises qui permettent à tous les

moteurs de remonter des informations complémentaires telles que les votes d’une page ou

les visuels.

Dans notre cas nous pouvons remonter le visuel de l’article dans le moteur de recherche.

Il suffit d’utiliser une balise utilisant un attribut “itemprop” qui sera pris en compte par le

moteur de recherche.

Les liens entre les pages internes sont un excellent moyen de faire connaitre à Google

l’existence d’une page qu’il doit indexer : le moteur « suit » les liens vers les pages.

Création d’un « Sitemap » listant les pages à indexer par le moteur de recherche.

Pour cela, il est possible de réaliser le fichier manuellement mais également de le générer

automatiquement grâce à des plugins, notamment sur Wordpress :

http://wordpress.org/plugins/google-sitemap-generator/

Création d’un flux RSS permettant aux internautes de suivre l’actualité du site.

Ce flux va permettre de suivre les informations du site plus rapidement.

Création de “backlinks”

Cela passe par la mise en place de partenariats avec des acteurs de son marché afin de

rendre visible le site. Il est également conseillé de proposer un échange de liens avec des

sites ou blogs possédant du contenu similaire. Nous proposerons une liste de partenaires

potentiels dans la suite de cette réponse à l’appel d’offre.

L’ajout de fonctions de partage du contenu sur les réseaux sociaux doit être ajouté afin

d’obtenir des backlinks naturellement.

http://wordpress.org/plugins/google-sitemap-generator/



Solutions permettant de mettre en place rapidement ces préconisations

Le site étant actuellement un tumblr, le passage sous Wordpress permettrait d’améliorer

le référencement grâce à des plugins conçus pour faciliter sa mise en place.

Wordpress SEO

Il s’agit d’un plugin gratuit qui permet d’optimiser le SEO en mettant en avant ce qui peut être

modifié directement dans la gestion du contenu d’un article.

Les balises metas et descriptions sont directement modifiables, et un aperçu de l’affichage de la

page sur le moteur de recherche est disponible. Il indique également si le mot clé principal est

suffisamment présent ou non pour un référencement optimal.

SEO Rank reporter

Ce plugin permet de connaître sa position par rapport à la concurrence sur des mots clés

spécifiques, et de les comparer. Les données sont accessibles rapidement et vous pouvez

configurer des alertes si les résultats changent.

No category base

Ce plugin permet la réécriture de vos URLs. Il améliorer également les permaliens de votre site

afin d’éviter l’ensemble de chaînes de caractères dans votre url de type date, numéro de dossier

contenant les articles, heure de publication, ...



Mots clés à travailler

Grâce à Google Adwords, il est possible de déterminer le nombre moyen de recherches

mensuelles sur 12 mois pour des mots clés définis.

On constate que dans le cas du magazine Lordz, les mots clés qui lui sont spécifiques sont très



peu utilisés mais possèdent un faible taux de concurrence. Il peut donc être intéressant de bien

référencer ces mots clés.

Outils de mesure et indicateurs de performance

L’outil le plus largement utilisé pour mesurer la performance d’un site est Google Analytics.

Cet outil va permettre de mesurer les principaux indicateurs clés de performance (KPI) que l’on

a fixé au préalable sur le site.

Indicateurs clés de performance

Taux de clics

Pourcentage de nouveaux visiteurs -> +80% dans les 3 mois

Nombre de visiteurs -> 5 000 par mois

Première visite vs revisites

Durée moyenne de visite -> 8 minutes

Nombre moyen de pages vues par visiteur -> 6 pages par visiteur

Taux de rebond -> 40 %

Pourcentage de visites selon le nombre d’événements

Pourcentage de visites selon la durée



Pourcentage de visites selon la profondeur

Pourcentage de visiteurs selon la profondeur de visite

Pourcentage de visiteurs selon la fréquence des visites

Pourcentage de visiteurs selon la date de la dernière visite

Nouvelles inscription à la newsletter -> 2 000 inscriptions dans les 6 mois

10 premiers mots clés générateurs de trafic

Avec le tableau de bord de Google Analytics, il est possible de définir cet ensemble de KPI et de

visualiser rapidement l’évolution de ces facteurs dans le temps.

II. SMO

Depuis quelques années, les réseaux sociaux sont devenus des outils incontournables sur

internet et sont de plus en plus présents dans notre quotidien, mais aussi dans la

communication d’une marque. Il existe un peu plus de 15 réseaux sociaux connus

mondialement, et chacun possède son cœur de cible. Ainsi certains réseaux ont les faveurs des

plus jeunes comme Instagram et Facebook.

En moyenne, un internaute français est membre de 4,5 réseaux sociaux en 2013.

Voici les principaux profils que l’on peut retrouver sur ces résaux :

• Creators (13%) : ils publient sur un site/blog, mettent en ligne des vidéos

• Critics (19%) : ils commentent et postent des recommandations (note, critique commerciale,

avis)

• Collectors (15%) : ils utilisent les flux RSS, taguent les pages web

• Spectators (23%) : ils lisent des blogs, regardent des vidéos sur des sites de partage, écoutent

des podcasts

Dans notre cas, la cible principale du magazine Lordz sera les spectators, puisque ce seront les

premiers à apprécier le partage de passion que veut transmettre le magazine.



Source : Tiz, agence web digitale à Strasbourg

Ainsi nous préconisons à Lordz d’être présent sur Facebook et Twitter car ils sont adaptés à la

communication d’une marque et sont les deux principaux, comme le montre le graphique ci-

dessus, dans le domaine du B to C, Linkedin étant réservé au domaine professionnel, et tumblr

étant plus tourné vers l’aspect blog.

Google + sera également essentiel pour améliorer le référencement naturel de la marque.

INTERACTION DES UTILISATEURS SUR LES POSTS DES MARQUES EN POURCENTAGE PAR

RAPPORT AU NOMBRE DE FANS OU DE FOLLOWERS SUR LES PAGES.

Calculé basé sur le nombre d’interactions sur les posts des marques sur les réseaux.



Source : Forrest Research, Inc.

Ces trois réseaux sociaux représentent donc ceux pour lesquels on constate le plus

d’interaction des utilisateurs sur la page d’une marque. Facebook reste le réseau principal pour

mesurer ces interactions, et reste indispensable pour toute marque.

Le pourcentage d’interactions reste très faible comparé au nombre d’utilisateurs étant “fan”

d’une marque, il faut donc être percutant dans son message et pousser l’internaute à participer

aux posts. Cela va essentiellement passer par des questions dans l’intitulé du posts, ainsi que

des illustrations et des contenus novateurs.

Facebook

Facebook est un réseau social qui permet de rester en contact et d’échanger des informations

avec des amis, des collègues de travail, des prospects, des clients, ainsi que des partenaires.

Ce réseau compte aujourd’hui 400 millions d’utilisateurs dont 17 millions en France.

Facebook occupe la 2ème place des sites les plus visités derrière Google.com et devant

Youtube.com

Il est également largement utilisé pour promouvoir son entreprise, un produit, un évènement au

public.

Chiffre clés :

63 % des utilisateurs consultent le site tous les jours

1,8 milliards de likes sont ajoutés chaque mois



Les utilisateurs français passent 5h18 sur Facebook chaque mois

9 minutes sur 10 passés sur les réseaux sociaux sont consacrées à Facebook

Il est donc important pour toute entreprise d’être présente sur ce réseau social car il est ancré

dans notre quotidien, et les utilisateurs ont une tendance naturelle à suivre une marque et

consulter le contenu qu’elle propose.

Ce réseau social est également enrichissant pour la marque, qui peut connaître rapidement

l’impact et l’image perçue par les utilisateurs. A travers les réactions des utilisateurs, il est

possible de mieux comprendre leurs attentes et d’y répondre.

Les articles qui vont être publiés seront soit des redirections vers le site du magazine, soit des

contenus créés pour le réseau social. Sur Facebook on promeut uniquement la marque.

Ci-dessous, une proposition de stratégie de contenu à mettre en place pour Lordz :



Twitter

Twitter est un réseau social, et donc un outil qui permet aux utilisateurs d’être mis en relation et

leur permet également le partage d’informations. La différence avec les autres réseaux sociaux

tels que Facebok, est la façon d’interagir avec l’autre qui est restreinte à l’envoi de messages

courts, limité à 140 caractères qu’on appelle les « tweets ».

Chiffres clés :

5,5 millions d’utilisateurs actifs mensuels

400 millions de tweets sont envoyés par jours

75 % des utilisateurs actifs de Twitter se connectent avec des terminaux mobiles /

tablettes

57 % des entreprises sont sur Twitter

Twitter est donc considéré comme le réseau permettant la diffusion rapide de contenu

d’information et représente une importante source de contenu. Il présente également un

potentiel réel de « buzz » et de viralité.

La moyenne d’âge est entre 22 et 27 ans pour les US et la France, et peut donc potentiellement

correspondre à notre cible.

Twitter représente une communauté high-tech, branchée Internet, ce qui se rapproche des

thématiques du magazine.



Sur Twitter, il est important de promouvoir les articles du site mais également de proposer du

contenu d’actualité en lien avec les thématiques du magazine. Il est donc recommandé de

pointer également vers des articles d’autres sites.

Ci-dessous, une proposition de stratégie de contenu à mettre en place pour Lordz :

Google +

Ce réseau social est un atout non négligeable pour la visibilité des professionnels, car c’est un

vrai outil pour le référencement. En effet Google indexe très rapidement les contenus publiés

sur Google+. De plus, 90 % des français utilisent Google comme moteur de recherche.

Google+ est le deuxième plus grand réseau social au monde, ayant dépassé Twitter en janvier

2013.

Chiffres clés :

343 millions de comptes actifs sur Google +

6 minutes et 47 secondes, c’est le temps passé sur Google + par un utilisateur

1,5 milliard de photos sont publiées sur G+ chaque semaine



Indicateurs de performance

Nombre de mentions relatives à la marque sur les médias sociaux

Nombre de Followers -> 10 000 dans les 4 mois

Nombre de fans de la page Facebook -> 10 000 dans les 4 mois

Nombre de Tweets par « post »

Nombre de likes par « post »

Mesure du sentiment (positif, neutre, négatif)

III. DES PARTENAIRES POUR COMMUNIQUER SUR LORDZ

Dans notre démarche de référencement, il est également important de créer des “backlinks”

comme nous l’avons expliqué précédemment.

Ainsi, en proposant un échange de lien avec des sites ayant un rôle dans le marché qui nous

concerne, on multiplie la visibilité de nos pages sur internet.

Ces partenaires permettront de relayer l’information au sujet du magazine Lordz aux travers

d’articles afin de promouvoir le produit.

Nous souhaitons donc réaliser un travail de prospection et de contact avec un certain nombre

de blogs influents afin de permettre la diffusion d’articles au sujet de Lordz.

Parmi les blogs en lien avec le numérique et les autres secteurs influents pour le magazine

Lordz, voici des exemples de sites pour lesquels nous ferons de la prospection :

Presse citron : Il s’agit d’un blog d’actualités sur les tendances du web et des technologies.

Le blog fait apparaître notamment dronestagram qui est une application de photographie,

Lordz pourrait donc très bien y trouver sa place.

Le site est très fréquenté par les internautes et propose de nombreux articles

quotidiennement.

begeek.fr : Site sur l’actualité des applications mobiles et les jeux-vidéos.

Le site propose de nombreux contenus vidéo sur les nouvelles technologies, et articule le

tout avec une pointe d’humour.

gizmodo.fr :

Ce blog regroupe toute l’actualité du digital et des nouvelles technologies.

Il présente essentiellement les nouveautés et gadgets disponibles sur supports mobiles.



III. COMMUNIQUER SUR LA MARQUE

I. DIFFUSION DU SPOT SUR YOUTUBE

La diffusion d’un spot publicitaire sur Youtube présente de nombreux avantages.

Tout d’abord, on ne paye que lorsqu’une personne a regardé le spot, ce qui implique que tout

investissement entraînera un impact mesurable.

De plus, il est possible de cibler les internautes en fonction de leur profil, de leur lieu

géographique, ainsi que de leurs centres d’intérêts.

On peut également cibler les différents supports sur lesquels est présent Youtube, ainsi les

utilisateurs pourront visualiser les publicités aussi bien sur ordinateur que sur tablette ou mobile.

Il faut noter qu’aujourd’hui 25% des visionnages de vidéos sont réalisés sur mobile.

L’outil Youtube Analytics permettra également d’identifier quelles cibles regardent vos

annoncent et mesurer efficacement l’impact.

LES OBJECTIFS

SHOUT OF

MECHANIC

CPM à définir, peut

débuter à partir de 5 €

DUREE

633 700 000 d’utilisateurs

sur Youtube pour la

France, l’Angleterre et les

Etats-Unis.

KPI

Audience durant le spot

Nombre de visionnage intégral de la publicité

Nombre de visites sur l’Apple Store

Nombre de likes sur les pages des réseaux sociaux

COUT

SPECTATEURS

A la fin du spot, on invite

les internautes à rejoindre

les pages de réseaux

sociaux ou se rendre sur

l’Apple Store.

1 mois de diffusion

Créer de la notoriété en diffusant le spot sur des vidéos populaires

en lien avec la musique, les voyages, ou encore les nouvelles

technologies.



II. SPONSORING SUR FACEBOOK

La publicité sur Facebook est également un excellent moyen de promouvoir son produit tout en

la proposant à des personnes ciblées.

Cette méthode de promotion possède un avantage essentiel, elle est encore très jeune et peu

concurrentielle. Cette méthode repose sur un système d’enchères, ainsi plus on investit, plus on

a de chances d’être visible, mais le fait de cibler au maximum permet d’être visible facilement.

Ainsi, face à d’autres solutions comme Adwords où la concurrence est plus encrée, on peut

promouvoir plus facilement et à moindre coût.

De nombreux critères entrent en jeu concernant le ciblage :

● Le lieu (pays, ville, voire province et code postal pour 7 pays : Etats-Unis, Canada,

Royaume-Unis, Australie, Brésil, Japon et Espagne)

● L’âge (plage à partir de 13 ans ou âge exact)

● Le sexe (homme, femme)

● Les intérêts (rubriques précises, ou intérêts élargis à une catégorie)

● La connexion (tout le monde, les fans, les non fans ou toute personne connectée

ou non à l’une de vos autres présences)

● La situation (intérêt, situation amoureuse)

● La langue (globalement, ou avec une distinction par pays)

● La formation (au collège/lycée, à l’université, diplômé d’université)

● Le lieu de travail (entreprise)

Ci-dessous, voici les différentes solutions de promotion qui sont proposées sur Facebook :



http://www.kriisiis.fr/7-types-de-publicites-facebook-disposition-contenu-ciblage-et-tarification/

Nous préconisions donc de promouvoir la marque à travers une annonce traditionnelle qui

permet d’effectuer un ciblage pointu, ainsi qu’une publicité d’installation d’application sur mobile

puisque qu’elle est adaptée au produit que vend Lordz Magazine.

Ci-dessus un exemple sur le détail qu’il est possible de préciser sur la cible souhaitée.

Avec les critères définis pour le magazine, il est donc possible de cibler 860 000 personnes qui

auront de grandes chances de s’intéresser à l’application proposée par le magazine.



IV. FIDELISER LES LECTEURS

I. NEWSLETTER

Le magazine ayant une publication bimestrielle, il est intéressant de pouvoir conserver

l’attention des lecteurs durant leur attente en leur proposant du contenu régulièrement, en lien

avec les thématiques de Lordz.

Cette newsletter sera proposée une fois par semaine et pourra être gérée par le webmaster en

charge d’animer les réseaux sociaux.

Comme nous l’avons vu précédemment, nous recommandons de publier des articles en lien

avec l’actualité, en plus des articles du site de Lordz sur Twitter. Il est donc intéressant de faire

une sélection lors de cette recherche, de contenus pouvant également alimenter la Newsletter.

LES OBJECTIFS

SHOUT OF

MECHANIC

Il est possible de

démarrer avec un

budget de 4€ par jour.

DUREE

860 000 personnes selon

les critères définis

KPI

Taux de clic sur les annonces

Nombre de téléchargements de l’application

Pourcentage de téléchargements par rapport au taux de clic

Progression des likes sur la page Facebook

COUT

SPECTATEURS

Proposer un lien vers

l’Apple Store dans

l’annonce

2 mois de diffusion

Promouvoir l’application Lordz afin d’acquérir de nouveaux lecteurs.



Pour faciliter cette démarche, il est possible d’utiliser l’outil “Google Alerts”, qui va permettre de

recevoir quotidiennement une liste de contenus en lien avec des mots clés préalablement

définis. Un certain nombre de critères permettent notamment de préciser si l’on souhaite

récupérer du contenu d’actualité, des vidéos, ou encore du contenu de blogs.

La newsletter serait envoyée chaque semaine à l’ensemble des personnes ayant accepté de

recevoir la newsletter depuis le site. En partant sur une base maximum de 5.000 inscrits sur

l’année, nous souhaiterions donc envoyer 20 000 mails par mois.

Le budget sera divisé en deux parties, une partie unique pour le développement du module

permettant la génération des newsletters, et le coût d’envoi de chaque newsletter.

Le développement de la fonctionnalité est estimé à 1.700 €, et pourra ensuite être utilisé de

manière automatisée, il suffira d’injecter le contenu souhaité.

L’envoi des emails sera effectué par MailChimp, il s’agit d’un prestataire d’envoi d’email reconnu

et spécialisé dans l’envoi d’email pour les petites et moyennes entreprises disposants de bases

de données d’email inférieures à 100.000 adresses. Il offre également l’avantage de facturer par

adresse dans la base de données et non pour un nombre d’email envoyé.

Le budget est de 40 € par mois pour 2000 à 5000 adresses.

LES OBJECTIFS

Fidéliser les lecteurs en leur proposant du contenu en lien avec le

magazine.



SHOUT OF

MECHANIC

1700 € de

développement puis

40€ par mois.

DUREE

5 000 personnes inscrites

KPI

Nombre d’inscrits à la newsletter

Taux d’ouverture du mail

Taux de clic sur les réseaux sociaux

Taux de clic sur les articles

COUT

AUDIENCE

Dans la newsletter, on

invite les internautes à

rejoindre les pages de

réseaux sociaux.

1 diffusion par semaine

durant toute la durée de

vie du magazine.



Proposition graphique

Voir maquette en annexe page 82



V. FINANCER LORDZ GRACE AUX ANNONCEURS

Afin de permettre à Lordz d’obtenir plus de financement pour augmenter sa fréquence de

publication et l’interactivité du magazine, nous proposons de travailler sur la recherche

d’annonceurs souhaitant apparaître dans ses éditions.

Nous pensons qu’une publicité ciblant les marques et produits locaux dans les éditions de

voyage de Lordz permettra d’enrichir le contenu du magazine plutôt que de le “poluer”

Il sera donc nécessaire de contacter la presse locale une fois sur place afin de démarcher au

près des enseignes nécessitant de faire leur promotion.

Par exemple pour le hors-série spécial voyage, parmi les annonceurs pour lesquels nous

sommes susceptibles de démarcher, nous proposons :

Les restaurants typiques Les boutiques de vêtements populaires Les bars et boîtes de nuit

Dans le cadre du magazine classique, toute marque en lien avec les principales thématiques du

magazine pourront apparaître.

Aujourd’hui Lordz propose déjà les offres suivantes pour les annonceurs :

IPad / iPhone

Classiques : bannière + interstitiel

Evénementiels : formats spécifiques utilisant la vidéo, le tactile, etc.

Opérations spéciales : brand content, publi-rédactionnel, sponsoring de rubrique,

reportages, jeux concours, etc.

Une pleine page interactive sur un numéro (2 mois de présence) avec au choix :

diaporama, vidéo, audio, envoi à un ami, relais sociaux, achat, renvoi vers le web/store,

géolocalisation, formulaire

Site internet

Classiques : bannière, pavé

Evénementiels : habillage, pushdown

Lordz propose donc de mettre en avant du contenu qui peut être interactif, il est donc important

de mettre en avant ce point lors de la prospection.



VI. INTERACTIVITE DU MAGAZINE

Afin d’être le plus longtemps possible en avance sur la concurrence du marché, il est important

d’exploiter au maximum les capacités techniques d’interactivité du magazine.

Pour cela nous proposons de développer les fonctionnalités suivantes pour le magazine :

Un menu en pied de page permettant une meilleure expérience utilisateur :

Ce menu permettra de visualiser toutes les pages du magazine rapidement, mais aussi

un accès direct vers l’Apple Store afin de télécharger les autres éditions, ainsi qu’un

formulaire de contact.

Animation des visuels à 360°

Cet outil permettra de visualiser les objets mis en avant dans le magazine en les faisant

tourner grâce au tactile. Ainsi le lecteur peut se faire une véritable idée de l’objet mis en

avant.

Possibilité de copier / coller du contenu.

Dans de nombreux magazines, nous avons constaté que les lecteurs reprochaient le fait

de ne pas pouvoir récupérer du contenu. Ainsi ils pourront récupérer une partie du

contenu texte et le partager.

Une Wishlist Lordz

Cet outil va permettre aux utilisateurs de mettre de côté des objets, des lieux ou des

noms d’artistes afin de retenir ce qu’il souhaiteraient acquérir.

Icônes d’information

Cet outil permettra d’ajouter de l’interactivité au magazine.

Par exemple, sur un visuel de voiture, des icônes seront présentes pour zoomer sur une

zone du véhicule ou ouvrir une popup proposant de plus amples informations sur un

détail précis. L’utilisateur ne découvre ainsi pas tout le contenu directement et cherche

par lui-même.

Quizz interactif

Les magazines féminins proposent très souvent des quizz dans leurs éditions papier, il

peut être intéressant d’adapter le concept aux hommes et de proposer un quizz qui

calcul les réponses en temps réel.


LA REALISATION – LE PLANNING

LA REAISATION

LE PLANNING

L’ensemble de nos préconisations regroupe dans un premier temps une réponse à la demande

initiale du client, mais aussi des propositions permettant d’approfondir la stratégie marketing de

la marque. Ainsi nous avons divisé notre solution en lots afin de permettre au client de choisir

uniquement la réponse à sa demande ou d’appliquer l’intégralité de la stratégie.

Voici, ci-dessous, le détail de ce que contient chaque lot :

Lot 1 - Donner de la visibilité à la marque et communiquer

Vidéo de présentation du magazine

Illustration pour promouvoir le magazine

Animation des pages Facebook, Twitter et Google + de la marque

Amélioration du référencement naturel du site internet

Sponsoring sur les médias sociaux

Lot 2 - Fidéliser les lecteurs

Nouveau site internet avec plus de contenu

Newsletter hebdomadaire

Lot 3 - Améliorer l’aspect interactif et innovant

Recherche d’annonceurs pour le financement

Nouvelles fonctionnalités interactives du magazine





Nous débuterons par la création de la vidéo de promotion et des illustrations pour pouvoir les

diffuser par la suite.

La phase d’animation des réseaux sociaux et de sponsoring peut ensuite démarrer, et la

diffusion de la publicité sur Youtube se fera dans la deuxième phase de sponsoring pour un

impact en deux temps, lorsque les personnes auront déjà la marque en tête.

L’amélioration du référencement naturel pourra être travaillée en parallèle.

Dans le cas où le nouveau site est également pris en compte dans la stratégie, la phase de

référencement est incluse dans la création du nouveau site.

Une fois le site créé, il sera tout de suite alimenté afin que les personnes atterrissant sur le site

depuis la publicité Youtube puissent avoir un aperçu de la ligne éditoriale du magazine.

La newsletter démarrera après un temps de décalage afin de créer une communauté assez

importante avant de lancer la phase de fidélisation.

La recherche d’annonceurs se fera en début de projet afin d’avoir le temps d’accumuler des

fonds pour développer l’aspect interactif du magazine.

Durant les mois de novembre et décembre, l’animation des réseaux sociaux, de la newsletter et

du site continuera.


LA REALISATION – LE BUDGET

LA REAISATION

LE BUDGET

I. SYNTHESE DES CPM

On constate que le coût pour mille dans le digital est très faible et pourra donc permettre à

Lordz de promouvoir sa marque de manière très ciblée sans trop d’investissement.

Concernant la Newsletter, le coût est légèrement au-dessus du sponsoring sur les réseaux

sociaux, mais la fidélisation est essentielle dans la démarche de création d’une communauté.

II. BUDGET POUR L’ANNEE FISCALE 2014

Pour le budget que nous avons défini, nous avons réalisé une grille tarifaire pour chaque métier.

Voir page 80 en annexe.

Ci-dessous, le budget pour l’année fiscale 2014 à compter du 1er Juillet








EXECUTIVE SUMMARY

EXECUTIVE SUMMARY

Voici les besoins du magazine Lordz qui ont été soumis :

Un travail sur le référencement du site internet ainsi que sur les réseaux sociaux.

La promotion du magazine à travers une vidéo et des visuels diffusés sur des supports

digitaux.

Dans un marché où les concurrents sont nombreux et où les ventes saturent, il est important de

se focaliser sur le numérique aujourd’hui en pleine expansion. De plus, il est essentiel de mettre

en avant les atouts principaux du magazine face à la concurrence qui sont son interactivité, et la

richesse du contenu proposé.

Le cœur de cible du magazine est l’homme urbain et connecté de 25-35 ans qui se passionne

pour les nouvelles technologies et le « lyfestyle » occidental.

Notre solution va s’articuler autour de trois points :

Créer une véritable communauté autour du magazine en le rendant visible

Fidéliser cette communauté

Appuyer les qualités du magazine

Nous avons estimé que l’ensemble de la stratégie pourrait être mise en place dans un délai de

13 semaines pour un investissement de 42 963 €.

Les principaux facteurs qui détermineront le succès de cette stratégie sont l’acquisition de

nouveaux client et la création d’une notoriété autour de la marque.

En choisissant notre agence, Lordz pourra rapidement augmenter sa visibilité à travers une

stratégie 100% digitale et à moindre coût. Notre solution permet également de mesurer les

facteurs clés de succès et de constater de l’impact direct de la stratégie.


GLOSSAIRE

GLOSSAIRE

MAPPING

Un mapping est un graphique représentant deux axes qui permettront de positionner une

marque ou un produit selon 2 critères définis. (Qualité, prix, ..)

Ainsi on peut visualiser facilement la valeur des différentes marques concurrentes par rapport à

ces critères.

PERMALIEN

Un permalien est un type d’URL et est souvent équivalent à un fil d’Ariane, permettant ainsi de

faire référence au dossier dans lequel un article est placé, en faisant référence à la catégorie, la

date, l’heure, …

L’utilisation des permaliens a été rendue nécessaire par le développement des blogs et de leur

mode de gestion dynamique des contenus.

BALISE META DESCRIPTION

Une balise « meta description » dans le code permet d’ajouter une description d'une page

affichée, ainsi que des mots-clés pour lesquels on souhaite optimiser une page.

Elle permet d’informer les moteurs de recherche ainsi que les internautes du contenu de la

page.

CMS

Un CMS est un système de gestion de contenu. C'est un type d'application web permettant de

séparer le contenu de la mise en forme pour des sites web, et fournissant des moyens simplifiés

d'éditer ce contenu. De cette manière, il est possible de maintenir et faire vivre un site web sans

la moindre connaissance technique dans les métiers du Web.

SEO

L’optimisation pour les moteurs de recherche vise à apporter un maximum d'informations

concernant le contenu d'une page web aux robots d'indexation des moteurs de recherche.

L'objectif de ce procédé est d'orienter le positionnement d'une page Web dans les résultats de

recherche des moteurs sur des mots-clés correspondant aux thèmes principaux du site. On

considère généralement que le positionnement d'un site est bon lorsqu'il est positionné dans

l'une des dix premières réponses d'une recherche sur des mots-clés correspondant précisément

à sa thématique.

SMO

L’Optimisation pour les Médias Sociaux ou référencement social est un ensemble de méthodes

pour attirer des visiteurs sur des contenus de site web grâce à la promotion de ceux-ci via les

médias sociaux. Le SMO regroupe les actions visant à favoriser la diffusion de contenu par

l’action manuelle des internautes. Il constitue en cela un complément au SEO.

http://fr.wikipedia.org/wiki/Moteurs_de_recherche

http://fr.wikipedia.org/wiki/Mot_cl%C3%A9_(sciences_de_l%27information_et_des_biblioth%C3%A8ques)


SOURCES

SOURCES

ETUDE DE MARCHE

Xerfi 7000 / La presse magazine

Xerfi d’après opérateurs et Greffes des Tribunaux de Commerce

Wikipedia

http://www.ojd.com/

http://www.comscore.com/fre/




ETUDE DES RESEAUX SOCIAUX

Forrest Research, Inc. Tiz, agence web digitale à Strasbourg

Facebook

Twitter

Youtube

Google +


http://www.digital-moustache.fr/youtube-les-chiffres-cles-de-2013/

http://www.blogdumoderateur.com

http://fr.slideshare.net/mediaventilo/50-chiffres-reseauxsociauxpour2014mediaventilo

http://www.ojd.com/





http://www.digital-moustache.fr/youtube-les-chiffres-cles-de-2013/

http://www.blogdumoderateur.com/

http://fr.slideshare.net/mediaventilo/50-chiffres-reseauxsociauxpour2014mediaventilo


ANNEXES

ANNEXES

Grille tarifaire journée/homme de l’agence

Chef de projet Jr. 400 €

Chef de projet Sr. 650 €

Ingénieur du son 400 €

Monteur vidéo 350 €

Cadreur/réal 400 €

Acteur 200 €

Directeur de clientèle 720 €

Commercial Jr. 350 €

Commercial Sr. 700 €

Consultant 600 €

Directeur Artistique 600 €

Directeur de Création 1 100 €

Graphiste Jr 300 €

Graphiste Sr 480 €

Concepteur rédacteur 400 €

Formateur 600 €

Chef de projet technique 450 €

Directeur technique 700 €

Community manager 300 €

Référenceur 370 €

Intégrateur 300 €

Développeur Jr 350 €

Développeur Sr 600 €

Ergonome Jr 380 €

Ergonome Sr 600 €



Maquette du site



Maquette de la newsletter



Questionnaire pour l’étude de marché





Marketing

Réponse à un appel d’offre pour la stratégie digitale d’un magazine masculin sur iPad