REVUE DE PRESSE

ALICE LE CORRE

LÉA LESCOU

SOMMAIRE

INTRODUCTION

CONTEXTE

PROBLÉMATIQUE

STRATÉGIE

CONCLUSION

INTRODUCTION

POURQUOI LEGO ?

OUVERTURE DU 6ÈME LEGO STORE DE FRANCE

400 m² D’UNIVERS DE MARQUE

EXPÉRIENCE UTILISATEUR

/ B O R D E A U X /

SOMMAIRE

CONTEXTE

LE MARCHÉ DU JEU

MARCHÉ HYPERCONCURRENTIEL

FRANCE / 2ÈME CONSOMMATEUR D’EUROPE

ESSOR DES JEUX VIDÉOS VS JEUX TRADITIONNELS

/ MARCHÉ DE NICHE /

SEGMENTATION ENFANTS & PARENTS

LE MARCHÉ DU JEU

FOCUS SUR LEGO/ HISTORIQUE /

1932

1945

1960

1995

OLE KIRK KRISTIANSEN CRÉÉ LEGO BILLUND / DANEMARK

1ÈRE MACHINE DE MOULAGE PAR INJECTIONNAISSANCE DE LA BRIQUE LEGO EN PLASTIQUE

GODTFRED KIRK KRISTIANSEN PREND LA TÊTE DE LEGO REPRISE ENSUITE PAR SON FILS

LEGO EST LEADER MONDIAL DES JEUX DE CONSTRUCTION AVEC SON SYSTÈME DE BRIQUES AUX COMBINAISONS INFINIES

LE MARCHÉ DU JEU

ESSOR DES JEUX VIDÉOS

> LES ENFANTS SONT ABSORBÉS PAR LES CONSOLES DE JEU

2000

DÉFICIT DE 1,2 MILLIARDS DE DOLLARSLEGO VIEILLIT

PROBLÉMATIQUE

PROBLÉMATIQUE

APRÈS 80 ANS D’EXISTENCE, COMMENT LEGO PARVIENT À SE MAINTENIR SUR LE MARCHÉ DU JEU DE CONSTRUCTION ?

COMMENT SURVIVRE QUAND LE NUMÉRIQUE ENVAHIT LES CHAMBRES D’ENFANTS ?

LA STRATÉGIE DE LEGO

LES ARTICLES

ETUDE DU MARCHÉ ET DE L’ENTREPRISE

TABLEAU COMPARATIF

TITRE PROBLÉMATIQUE

“Playmobil vs Lego : l’histoire d’un combat”

Quelle présence concurrentielle fait pression autour de la marque LEGO ?

“Lego devient le nouveau numéro un mondial du jouet”

Quelle a été la stratégie menée par LEGO pour prendre la place de n°1 mondial sur le secteur du jouet ?

“Jouets: Mattel rachète le concurrent de Lego”

Quel impact des concurrents de LEGO sur le marché du jouet ?

TABLEAU COMPARATIF

TITRE PROBLÉMATIQUE

“Lego : des briques en or”Quel modèle économique et

stratégique a permis à LEGO de devenir leader mondial ?

« Lego Dimensions », l’engrenage de la

consommation

Quelle stratégie commerciale a été mise en place par LEGO pour s’ancrer

dans l’esprit du consommateur ?

MODÈLE VIP

TABLEAU COMPARATIF

TITRE PROBLÉMATIQUE

LEGO à l’assaut des pays asiatiques

Quels sont les moyens mis en oeuvre pour conquérir le marché

asiatique ?

Le miracle de la renaissance de LEGO

Quelle stratégie a permit a LEGO de se relever de sa crise?

LEGO, une marque plus puissante que Ferrari

Comment LEGO est parvenu a dominer le marché mondial ?

La stratégie social media de LEGO

Comment une marque de jouet peut se positionner sur le

digital ?

STRATÉGIE & RÉORGANISATION

le modèle vip

FABRICATION, PRODUCTION ET COMMERCIALISATION

MANAGEMENT INTERNE OPTIMISÉ

CRÉATION MULTIMÉDIA

LICENSING

VALEUR

SUR QUEL MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR LA PERFORMANCE DE LEGO REPOSE-T-ELLE ?

PLATEFORME D’INTELLIGENCE COLLABORATIVE

IMITATION

COMMENT ÉVITER L’IMITATION DE CE MODÈLE AFIN D’ASSURER LA PÉRENNITÉ DE L’AVANTAGE

CONCURRENTIEL À LT ?

AVANTAGE CONCURRENTIEL DE LA NOTORIÉTÉLEADER HISTORIQUE

MAÎTRISE DE LA TECHNOLOGIE ET DE L’INNOVATIONADAPTATION DU SAVOIR-FAIRE

STRATÉGIE D’ACQUISITION DE LICENCES

DIVERSIFICATIONMULTIMÉDIA ET AUDIOVISUEL

CONTENU AUDIOVISUEL

PÉRIMÈTRE

SUR QUEL PÉRIMÈTRE ORIENTER CE MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR ?

ARTISTIQUE (CONCOURS ET PRIX)

POINT DE VENTE PHYSIQUE

VENTE DE JEUX DE CONSTRUCTION

réorganisation stratégique

L'ÉLÉMENT DÉCLENCHEUR

2000 COURSE A LA CROISSANCE PAR LA DIVERSIFICATIONParc d’attraction, habillement, électronique

DAS TROP ÉLOIGNE DU COEUR DE MÉTIER

PERTE FINANCIERE SIGNIFICATIVE

CRISE

L'ÉLÉMENT DÉCLENCHEUR

2000 COURSE A LA CROISSANCE PAR LA DIVERSIFICATIONParc d’attraction, habillement, électronique

DAS TROP ÉLOIGNE DU COEUR DE MÉTIER

PERTE FINANCIERE SIGNIFICATIVE

CRISE

LA SOLUTION

RUPTURE AVEC LA STRATÉGIE FAMILIALE

REFONTE DE LA STRATÉGIE

CHANGEMENT DE DIRIGEANTJorgen Vig Knudstorp

Les défis

FAIRE FACE A LA CONCURRENCE

NÉCESSITÉ D’ADAPTATION CONSTANTE

DE NOUVEAUX HORIZONS POUR LEGO

HORIZON 1

HORIZON 2

HORIZON 3

FOCALISATION SUR UN SEUL DAS

OUVERTURE SUR LES MARCHES ÉMERGENTS

DIGITALISATION DE LA MARQUE

FOCALISATION SUR UN SEUL ET MÊME DAS

HORIZON 1

Ventes des parcs d’attraction et fermeture des gammes trop éloignées du coeur de métier

MULTIPLICATION DES LICENCES EXTERNES (WARNER, DISNEY)

FOCALISATION SUR UN SEUL ET MÊME DAS

HORIZON 1

Ventes des parcs d’attraction et fermeture des gammes trop éloignées du coeur de métier

MULTIPLICATION DES LICENCES INTERNES (NINJAGO, CHIMA)

FOCALISATION SUR UN SEUL ET MÊME DAS

HORIZON 1

Ventes des parcs d’attraction et fermeture des gammes trop éloignées du coeur de métier

OUVERTURE DE SEGMENTS

sources

Challenges

FOCALISATION SUR UN SEUL ET MÊME DAS

HORIZON 1

RESSOURCES

RESSOURCES IMMATÉRIELLESLICENSES

RESSOURCES INTERNES TANGIBLESCAPACITÉ D’OPTIMISER LES COÛTS

RESSOURCES INTERNES INTANGIBLES CAPACITE D’INNOVATION RENOUVELER LA GAMME

SANS S'ÉLOIGNER DU COEUR DE MÉTIER

COMPETENCE CLE

sources

Challenges

OUVERTURE SUR LES PAYS EMERGENTS/ASIATIQUES

HORIZON 2

Ventes des parcs d’attraction et fermeture des gammes trop éloignées du coeur de métier

FORTE DEMANDE DE PRODUITS EUROPÉENS

CHINE SINGAPOUR

10% DES REVENUS DU GROUPE

MEXIQUE

10% DES REVENUS DU GROUPE

JAPON

sources

L’Echo, BFM Business, Challenges FORTE CROISSANCE DE LA CLASSE MOYENNE

AUGMENTATION DU POUVOIR D’ACHAT

OUVERTURE SUR LES PAYS ÉMERGENT/ASIATIQUES

HORIZON 2

RESSOURCES

RESSOURCES INTERNES PHYSIQUESPROXIMITÉ DES USINES ET DES RESEAUX DE DISTRIBUTION

RESSOURCES EXTERNES MARCHE PORTEUR/FORTE DEMANDE

PRODUCTION INTEGREE

COMPETENCE CLE

RESSOURCES INTERNES PHYSIQUESCAPACITÉ DE PRODUCTION

DIGITALISATION DE LA MARQUE

HORIZON 3

CRÉATION DE CONTENU AUDIOVISUEL

Pour mettre en scène les produits

de la gamme

Pour développer des nouvelles gammes à leur effigie

SOCIAL MEDIA

NOURRIR LA COMMUNAUTÉ AFOL CROWDSOURCING

Source d’innovation

sources

Challenges, e-marketing.fr

DIGITALISATION DE LA MARQUE

HORIZON 3

RESSOURCES

RESSOURCES EXTERNESCOMMUNAUTÉ DE FAN IMPORTANTE ET ENGAGEE

RESSOURCES INTERNES HUMAINESPÔLE ET PERSONNE DÉDIÉE A LA GESTION DU SOCIAL MÉDIA

RESSOURCES INTERNES IMMATÉRIELLESLICENSES

UTILISATION COHÉRENTE DU

DIGITAL

COMPÉTENCES CLES

sources

Challenges, e-marketing.fr

LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS

PRODUCTION INTÉGRÉE

OPTIMISATION DES COÛTS

PASSERELLE DIGITALE

SOCIAL MEDIA et GESTION RELATION CLIENT

LES MENACES

UNE CONCURRENCE ACCRUE

TROP DE LICENCES = DISSOLUTION IMAGE

TROP DE LICENCES = LASSITUDE

CONCLUSION

#1

N° 1 MONDIAL

$ CA x8 en <28 ansTHE LEGO MOVIE 450MILLION DE $3eme marque la plus vue de Youtube

MERCI DE VOTRE ATTENTION