Politiques linguistiques d'entreprise en contexte : des stratégies entre diversité et cohésion

Anne-Marie Barrault-MéthyMarie-Christine DeyrichLACES EA 4140/Bordeaux IV

Colloque GEM&L 21-22 mars 2013

Plan

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 20132

éléments de cadrage et réflexions● politiques linguistiques d'entreprise● contexte européen

LILAMA:● projet● ‘bonnes pratiques’

Politiques linguistiques comparées● Contexte européen● Extra-européen

Bilan

politiques linguistiques d'entreprise Multilinguisme/linguae francae

● Exportations et nouveaux marchés, ● économie européenne de la connaissance, stratégie de

Lisbonne (2000-2010), ● Projets sous-programmes comme Leonardo ou Grundtvig, ● Agenda Europe 2020: faire participer le citoyen au bien commun.

● entreprises /inclusion sociale Valeur des langues

● Économique● Symbolique

Affichage/réalité

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 20133

Des enjeux pour la recherche entreprises ↔ systèmes de formation

● comprendre les politiques linguistiques d’entreprise

● Typologie● Bonnes pratiques

Cadre d’analyse● management linguistique● didactique des langues

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 20134

Cadre théorique Identification des acteurs (Spolsky)

● Cadrages● Rôles

Écologie linguistique/Positionnements (Barrault-Méthy)● écosystèmes● Acteur/scénario(s)

● Le cas des experts

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 20135

2009-2011

Pratiques ‘employabilité’● Recommandations de l’UE● Critères/bonnes pratiques

Corpus: 60 bonnes pratiques

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 20136

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 20137

8

Méthodologie

Éléments d’analyse

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201310

Par zone géographique

Éléments d’analyse

En Europe

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201312

Caractéristiques des politiques linguistiques

Diversité Faible lisibilité Besoins linguistiques

● Langues européennes● Multilinguisme ‘inclusive’: CITIES

● Identification locale● Constat dans l’entreprise● Guide SOLVIT

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201313

Politiques linguistiques: diversité des modes d’apprentissages

Apprentissage formel/informel: MarEng+

Contextes informels: Bila-Train

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201314

Contextes d’apprentissage

15

Langues en contact

16

Politiques linguistiques hors Europe• Chine• Etats Unis• Canada

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201317

Chine Orientation stratégique de l’état

● Chine: Putonghua ● International: anglais

Incitations (DIF) Programme sino-Européen METP

● Dissymétrie emblématique

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201318

19

États Unis Approche stratégique

● Sécurité intérieure● Prospérité économique

Financement: langues ‘critiques’● Ministère de la défense

Recueil: besoins des entreprises● State Roadmap, business Alliance● Méthode d’analyse des besoins● Centers for International Business

Education and Research (CIBERs)Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201320

21

Canada Interventionnisme état fédéral

● Économie● Identité nationale● Cohésion sociale

Politique d’analyse linguistique des professions (ALP)● formations

● Compétences, contenus● Recrutements, besoins, objectifs, certification● Occupational Language Analyses - OLAs

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201322

23

Comparaisons

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201324

Politique linguistiqueEUROPE Vision stratégique globale?

● Décentralisée● Fragmentaire

Stratégie linguistique?● Finalité sociale

EUROPE/HORS EUROPEApprentissage formel/informel (hyperdiversité)

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201325

Bilan et discussion

Entreprises: acteurs des PL Contextes

● Supranational: ● incitations et apports

● National/local:● Instruments de PL (DIF)

● Sous-évalués● Local

● Besoins sectoriels● Formations spécialisées

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201327

Tendances Anglais

● langue nationale ou officielle● en concurrence avec autres langues

Lingua franca: stratégie économique● Commerce échanges

● Anglais, mandarin● Coût: question sensible (UE)● Lisibilité de la PL

● ‘Strategically Important and Vulnerable Subjects’● Volontarisme/faible lisibilité

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201328

Conclusion: poursuivre la réflexion PL d’entreprise: considérations stratégiques

● Mise en œuvre locale/Contexte international Diffusion de bonnes pratiques

● Revues, formation● Recherches

Questions en suspens● PL et interculturel

● Altérité, implicite culturel● Sécurité des personnes● Inclusion sociale

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201329

Merci pour votre attention

Des questions?Anne-Marie Barrault-Méthyammethy@u-bordeaux4.fr

Marie-Christine Deyrichmdeyrich@u-bordeaux4.fr

Barrault-Méthy, Deyrich GEM&L, 21 /03/ 201330