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Démarche entrepreneuriale

Recherche d’impact social

Modèle économique hybride

Environnement délimité : l’entreprise

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La mise en place par un salarié d’une démarche entrepreneuriale en interne, qui combine modèle économique équilibré

et fort impact social, dans un projet structuré et ambitieux, en lien avec le métier de l’entreprise

Insérer les

personnes

très éloignées

de l’emploi

Donner accès au crédit aux porteurs de

projets dans les pays du Sud

Créer du mieux-être pour les

personnes âgées et réinsérer des esthéticiennes

Insérer dans l’emploi des

personnes en situation de

précarité

Permettre la mobilité des personnes à

faibles revenus et demandeurs

d’emploi

Financer des projets

d’économie sociale

Insérer durablement les personnes en insertion

Apporter l’eau potable en

zone rurale au Bangladesh

ADECCO INSERTION

DEPARTEMENT MICROFINANCE BNP PARIBAS

APREVA (GrDF)

FONDS SOLIDAIRE NATIXIS

DES SOINS ET DES LIENS (BEIERSDORF)

EIDRA (GROUPE SEB)

GRAMEEN-VEOLIA WATER

VINCI INSERTION EMPLOI

Ce projet est né de la volonté de trouver des solutions innovantes à des problématiques d’emploi local Christine Brun, EIDRA

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Nous travaillons pour aboutir à un modèle économique viable et à des prix encore moins élevés pour les plus pauvres Eric Lesueur, Veolia Grameen

De plus en plus ce seront des petites initiatives locales, menées avec un souci d’impact réél, qui feront tâche d’huile et qui seront un moteur efficace dans la lutte contre la pauvreté Benoît Genuini, Passerelles Numériques

La différence, c’est que nos clients sont les salariés en insertion et que les dividendes ne remontent pas au Groupe. Nous sommes une société commerciale à but non lucratif Jean-François Connan, Réseau Adecco Insertion

’ Pionnier, audacieux, défricheur Fibre sociale Courage, prise de risque Charisme, capacité de conviction Fine connaissance de l’entreprise

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Comme la girafe, il a les pieds sur terre et la tête dans les nuages. Sa personnalité de castor lui permet d’aménager de nouveaux modèles de

création de valeur sociale

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Laboratoire d’innovation sociale

Atout différenciant pour gagner des marchés

Evolution des pratiques managériales

Meilleure réputation

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L’intrapreneuriat social montre qu’il est possible de réaliser le changement là où l’on est

ET VOUS ?

Anne Zavan

Une association, créée en 2012 Aider préventivement les personnes à conserver une bonne qualité de vie, notamment les femmes Créer des débouchés professionnels pour des esthéticiennes spécialisées (des psycho socio esthéticiennes)

Le soin et le lien sont au cœur de la vitalité Quelque soit son âge, on peut mobiliser sa vitalité et ses capacités d’adaptation aux situations vécues Le bien être esthétique et le bien être psychologique peuvent être associés pour le bien être Particulièrement quand on avance en âge, à partir de la cinquantaine

Méthode d’ Esthétique Vitalité qui combine esthétique

et psychologie positive Action préventive Programme de 4/6 séances en groupe de 8 femmes Service marchand (business plan) Plateforme de service et de parcours /qualification

professionnels

Expérimentation positive Points à améliorer du côté formation PSE Du côté bénéficiaires, des tendances positives (sur le soin comme sur le lien et une bonne satisfaction du service) 2 partenariats pour le 2ème semestre 1 subvention de la Caisse Nationale Assurance Vieillesse

IDF

Envie d’être entrepreneur…… dans l’ESS Être utile, agir pour améliorer 2 choses inquiétantes :

• Le lien/la précarité : faciliter le lien et l’insertion professionnelle, stimuler la vitalité préventivement, lutter contre la perte de liens • La pression esthétique : porter un regard alternatif sur les pratiques esthétiques, particulièrement pour les personnes qui avancent en âge

Sensibilisation personnelle et maturation 2004 … mi 2011

Le vouloir vraiment très fort ! Doit venir du cœur, du ventre

Présentation de l’idée du comité de direction en juin 2011

Être passionné , vrai , oser étonner

Go pour un dossier de faisabilité (présenté en décembre 2011) Etre crédible, simple et pragmatique, se mettre à la place de l’entreprise , apporter du sens et de l ’innovation Expliquer ce qui sera manqué à coup sûr si on ne fait pas !

Go pour 2 ans de pilote 2012/2013 Faire ce qu’on dit , rendre des compte régulièrement Travailler , concerter, écouter, co-créer, s’étonner… Optimiser le projet , expérimenter à petite échelle l’ensemble

Présentation de l’expérimentation septembre 2013 à l’entreprise

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Acquisition de connaissances sur une cible importante

pour l’avenir (femmes seniors) Acquisition de connaissances sur le service esthétique,

contacts avec des esthéticiennes Connaissance de l’ESS et de ses approches Réputation pour les 2 marques qui soutiennent le

projet : NIVEA et Eucerin , cohérence avec la mission de soin

Réputation employeur (innovation/soutien d’un collaborateur/projet mobilisateur pour certains salariés)

Possibilité d’offrir ce service à ses consommatrices, ses salariées / leurs proches

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Budget (soutien pendant 2 ans) Temps (adaptation du temps de travail) Bienveillance Réseau Connaissances & compétences marketing et gestion Produits Logistique (impression, matériel) Bénévolat de compétence (juriste, comptabilité)

Creative network for local accomplishments

Human People for

Human Projects

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Les pays qui investissent dans la promotion du statut social et économique des femmes ont généralement des taux de pauvreté plus bas

La Banque mondiale, 2013

« Les femmes assument 66 % du travail effectué dans le monde et produisent 50 % de la nourriture mais ne perçoivent que 10 % des revenus et possèdent seulement 1 % des biens fonciers »

Bill Clinton, L’autonomisation économique des femmes, OCDE 2011

2/3 des 774 millions d’analphabètes sont des femmes

The World's Women 2010: Trends and Statistics, ONU

The United Nations Millenium Goals For Development until 2015 http://bcove.me/9xtf8mgb

Un socle historique et familial fort

Des activités diversifiées

Implanté sur tous les continents

Innovation motrice

Pôle solidaire existant

1. Fondation 2eme chance

2. + Autres actions localisées

Actionnariat unique

…

« Impose ta chance,

serre ton bonheur

et va vers ton risque.

A te regarder, ils s’habitueront. »

Rene Char, les matinaux

…

WEB CAFE solidaire international

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Un appel à projets

L’engagement des salariés

Une révélation de projets de social business

Un financement sur 3 ans

Un accompagnement humain Un suivi rigoureux

Un impact sur le développement local

Ancrage territorial Concrétisation des valeurs portées par le groupe Team building Cohésion sociale Fierté d’appartenance Nouveaux territoires d’expression Impact social local et innovant Ouverture et réflexion transverse

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http://www.youtube.com/watch?v=0nXxyt2sT2s&feature=youtu.be

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Des études terrain amont

Appui des directions opérationnelles

Être non excluant, adopter un langage adapté à chaque département

Électron libre interdépendant : adopter une indépendance relative

Annoncer le pilote et maintenir le budget au minima sans affichage ostentatoire / pour créer la confiance et juger de la pertinence

Déployer sous forme de laboratoire d’innovation et de soutien à d’autre initiatives d’intrapreneuriat solidaire

Valeur ajoutée? performance extra-financière

Pérennité à 3 ans: autonomie financière à envisager

40 pays online

2000 personnes impliquées,

16 projets solidaires

Internationaux

4000 bénéficiaires attendus en 2013

Laboratoire international des innovations sociales

Programme phare de la politique RSE

Déploiement du soutien /projets dans 15 pays en 2014

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Support women and solidarity oriented entrepreneurship projects through the promotion of local cultural traditions In 4 new countries: Bangladesh, Pakistan, Mexico, Brazil 4,500 Euros/project/year, twice renewable (depending on follow-up and evaluation) 1 to 2 projects maximum WEB/ www.earthtalent .net social network with a dedicated website open for 4 months.

Objective 2013 Financial and administrative support Nb of laureates/ country Registration

The project has to be held by an employee or retired employee of the

Group and implemented in one of the participating countries The project has a social or cultural objective and supports women

empowerment as a way to promote local development The project includes, as part of its objectives, some kind of economic

empowerment and/or revenue generating activity for its beneficiaries. The project is supported by an association or NGO, officially registered

with local government, or still being processed

AFRICA Burkina Cameroon Mali

ASIA

India Bangladesh Pakistan Philippines

SOUTH AMERICA Brazil Mexico

Merci de

votre attention

Pour connaître le prochain

Beesday et retrouver tous les contenus (vidéo, PDF),

une seule adresse : http://beesday.com

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