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E 14et21 mars2010

li‘II une tini e veNe

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Tous les constats,Tous les objectifs,Toutes les mesures,

sur le site internet

www.ensemblepourunemartiniq e.unblog.fr

Les 14et21 marsvote et faites voter pour a isteconduite par

Serge LETCHIMY

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nsemble et solidaires ~.

pour une Martinique Nouvelleoù perso e ne sera assé au bord u chemin”

( I.

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“pou nc’aba péyi’a a sens!

pour redresser le pays

“Le temps est venudu dépassement desdifférences et del’union sur l’essentiel.

Ensèmble, avec vôus,nous réussirons cetteMartinique NOUVellequi saura 4e ‘dorine.rles moyens de’conquéiir l’avenir”

P o.ramme iciel.e la liste conduite par

SergeLETCHIMY

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régionales des

• r,

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Chers compatriotes,Mes chers amis,

Les années qui viennent seront déterminantes,d’abord pour relever le pays, frappé d’unerécession économique sans précédent. Ensuite,pour préparer la collectivité unique que le peuplea voulue.

Je me consacre depuis 9 ans au développementde la ville de Fort-de-Francedans la continuité du travaildéjà accompli. J’ai demandéaux foyalais de m’accorderces quatre prochaines annéespour relever ce défi.

Un outil plus puissant.

Cette collectivité doit dépasser lasimple fusion de nos assemblées pourdevenir un véritable outil, plus efficace,plus cohérent, au service d’une Martiniquenouvelle.

Si j’ai choisi de m’adresser à vous ici,c’est simplement pour rappeler quelques-unes des valeurs qui m’animent, et qui à mon sensdevraient constituer l’âme d’une véritable politiquepour notre pays.

Une confiance totale.

D’abord, il y a l’amour infini que je porte à monpays, la Martinique. Il y a cette confiance totale queje mets dans le génie, la volonté, la capacité àconstruire du peuple martiniquais. On sait qu’unpetit pays peut étonner le monde entier quandceux qui l’habitent sont le fruit d’une histoirecomme la nôtre. Je suis persuadé que tousensemble, dans une démarche de rassemblementet de respect mutuel, nous pourrons faire de laMartinique, une terre d’initiatives et de progrès.

J’ai toujours considéré que notre épanouissementne passait pas nécessairement par une ruptureavec le cadre républicain français, mais par la

02

construction d’un idéal commun dans le respect etdans la dignité C’est pour moi éliminer l’assistanat,l’esprit de mendicité, le déni de notre personnalitécollective. C’est aussi pour moi dans I’Etat de droitqu’est la France, la construction des basesdémocratiques du développement et du progrèsdans un processus de responsabilisation inédit.

Seulement, je respecte toutes les positions et jeme battrai pour que chacun puisse défendre lasienne. La démocratie n’est pas un combat decoqs, c’est un espace d’écoute, d’humilité,d’échanges et de partage.

Les défis qui sont aujourd’hui lesS nôtres ne doivent pas s’aborder de

manière étroitement économique ousociale, Ils sont aussi culturels, voirephilosophiques. Dès lors, pour y faire

j~ face, il nous faut mobiliser desvaleurs, et une appréciation lucide

des grands enjeux contemporains,qui devront donner une âme à

I notre action économique et à

toutes ces mesures que nousr’ allons mettre en oeuvre au plus7/ vite.

L’esprit d’entreprendre

L’économie martiniquaise doit être au service desmartiniquais. La croissance ne doit pas être auservice du profit pour le profit. Toute économiedoit conforter ces valeurs essentielles quicontribuent à l’élévation de chacun au maximumde ses possibilités. Elle doit permettre d’insufflerà notre jeunesse un esprit d’entreprise qui nese situe pas uniquement dans une perspective deprofit, mais dans une dynamique de citoyennetégénéreuse. C’est pourquoi, je crois aussi à l’espritde coopérative qui est tellement présent dansnotre tradition, tout comme à l’aptitude à donner.

Je veux aussi porter une attention toute particulièreaux deux extrémités de notre tissu social : auxjeunes et à ces hommes et femmes du troisièmeâge que l’on appelle les “Grandes personnes”.

Les Grandes personnes comme sources etressources.

Je veux que notre Martinique nouvelle nes’inscrive pas dans cette logique de mise à l’écartdes~aînés, et de leur paupérisation rampante, quel’on retrouve en Occident. Une Grande personneest pour moi un trésor d’expérience etd’expertises, une ressource que nous devonsabsolument impliquer dans le projet commun.Nous aurons besoin d’eux dans la mise en oeuvrede ces proximités nouvelles et de cesaccompagnementssolidaires quenous allonsmettre enplace.

La jeunessecoinmé fôrceaù présentet chance dufûtur.

Notre jeunesse doitassumer pleinementson rôle de force vivepour l’avenir. Elle doitpouvoir étudier,apprendre, s’impliquer dans lavie du pays et du monde, dans des conditions delogement, de ressources, de déplacements et deloisirs, qui soient les plus décentes possibles!La Martinique nouvelle sera attentive à sesjeunes. Elle sera soucieuse de leur assurer lesconditions d’une liberté inventive, contestatrice,qui assurera toute la richesse de son évolutionfuture.

Un pays propre.

Reste enfin, la question du rapport a notreenvironnement et plus largement auxchangements climatiques qui vont provoquerdans les années qui viennent de douloureusesmutations et de grandes c~tàstrophes. Nousdevons:enfin envisager une pp~duction agricolehautement diversifiée qui aSsurera ùne large

part de notre consommation alimentaire. Demême, notre fabuleuse biodiversité, ouvre à notreMartinique nouvelle des perspectives devalorisation considérables, qui nous promettentbien des horizons en termes de créationsd’entreprises, d’emplois, de formations diverses,et de visibilité internationale.

Maintenant!

Avec le survol de ces quelques principes, vousvoyez à quel point il ne s’agit pas seulement

d’élections régionales, de développementéconomique, ou

de simpledéfinition desmodalités de

fonctionnementd’une collectivité

unique.

AXE 4De l’ambition et de

l’audace avec devéritables moteurs de

développement Il s’agit de traiter,aujourd’hui même, les

premières urgences: emploi, re’ance économique,mise en place de la collectivité unique.

II s’agit également de mettre en oeuvre surplusieurs années de nouvelles politiques plusaudacieuses en matière économique, en matièred esolidarités, en matière d’environnement...

La Martinique nouvelle eèt possible, elle est ànotre portée, construisons-là maintenant!

nouvele) R UX A TI I~UAI

e

iL‘I

AXE 7épouser les réalités denotre nature, de notregéographie et de notre

Espace Caraibe

IEnsemblepour une

MartiniqueNouvelle

r AXE 2Un nouveau modèle etde nouvelles pratiques

de gouvernance enMartinique

AXE6Un territoire solidaire

d’habitat, d’innovationsociale et de réussite

éducative

Le plan de relancede l’emploi et de

l’activité

AXE 3Une collectivité

unique bien préparée

AXE5La culture, l’identité, lesport et le patrimoine:

fondements de laconstruction du lien

social et de l’ouvertureau monde

Il s’agit defaire le choix

d’une société• martiniquaises’installant dans

d’inédites fondations.

Serge Letchimy

N\03

1

‘4 [Jle

46 ansDirigeante d’entrepriseMaire Adj. & Cons. GralFort-de-France

2CatherineConconne

Jenny~. Dulys-Petit

• ~_!• ~

14ChristianeMage68 ansEnseignante retraitéeGros-Morne

20MarleineLa noix59 ansComptableAnc. 1ère Secrét. FSMVa u clin

26ManuelaMondesir-Kekiard39 ansTechnicien TerritorialSaint-Joseph

32VéroniqueVermig non48 ansFormatrice

-~ Robert

38SyndieLaplume29 ansEmployée mutuelleMaire AdjointeBellefontaine

•ô

15SimonMorin60 ansEnseignant1er Maire AdjointSaint-Joseph

21CamilleChauvet61 ansEnseignantFort-de-France

27Jean-ClaudeDuverger61 ansEducateur spécialiséAnc. Cons. Gral & Mun.Fort-de-France

33MaxDufrenot68 ansBiologisteCarbet

39Jean-MarieClovis54 ansInfirmier libéral1er Maire AdjointPrêcheur

SergeLetchimy57 ansUrbaniste

~atricia~, •--

Telle‘50~nsAssist. sidlé~ffmar~

air,e.Adjo~te~ -~

Trinité

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‘.~ •JocelyflePiï~illé

‘~‘ 57an≤-’4‘•P ~rincipcJ~ de~’c~llêge3~ Maire Adjoint .. -.

-~ -~

‘~S~intè-Luc~.: ~ -.

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Marie France - - -

Tt~ôdiard~8~an~ -‘. ~ ~;,

.~Agen~e propre~&Conseillere municipale

‘r~~ .4):: François~ -—

— ..•....•;• ..~ 4.. ... ~

.~ ~.

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Kàrir~èGaly ‘s”37 ansMaître de Conf. U~G1er Maire AdjointTrois-Ilets

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/ ~lcibi~d~jl,~ :‘~

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Directrice d’ecdle~~ •~

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-4.), ~ .,_rr1~ ~. ~..w

342

RégineCaprice60 ansRetraitée de banque

~ Conseillère municipaleCarbet

40JosetteNicole61 ansRetraitée Educ. nat°Maire AdjointeFrançois

5DidierLaguerre44 ansEnseignantSG du PPMMaire adjointFort-de-France

11

23

JoséMaurice48 ansAgriculteur•Vice-Pdt Chbre Agric.1er Maire Adjoint

~Sd~t~Li~ice ‘ ~,:•~ ~

- 29 -

•Louis ‘. -

• Marie~Saihter. ~, -:48 ans-:

• . ~,. ~4. ~Cqdre Fce TelecomŒeI&~rr~urii~i~àl ~-

~ ~‘

35 ansAgent CGSSSyndicaliste

~c’ ~ Fort-de-France

6YvetteGalot41 ansCadre culturelConseillère municipaleDiamant

12KarineRoy-Camille45 ansAgent de voyageFort-de-France

18Marie-ThérèseCasimirius56 ansCadre Pôle EmploiBasse-Pointe

24

ElisabethLandi48 ansEnseignanteFort-de-France

ValérieBernadine34 ansConseillère municipaleMarin

36JosianeAlerte46 ans

• Archiviste hospitalierConseillère municipaleTrinité (FSM)

42StephanieAzile19 ansEtudianteSainte-Marie

s

‘-‘ ~

“

7Luc LouisonClémentéCadre bancaireMaire & Cons. GralSchoelcher

13DanielChomet41 ansEnseignantSchoelcher

19FredLord mot52 ansDirigeant d’entrepriseConseiller GralSainte-Marie

25ThierryFondelot39 ans,Agent tenitorialDéputé SuppléantLamentin

31PatriceDintimille37 ansAgent d’achatMaire AdjointGros-Morne

37EricCoppet43 ansDirigeant d’entrepriseSainte-Anne

Député-Maire

.~ ~ -.- Fort-de-France

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Mauri~e ‘Àntiste ~.-- ..

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Mairè;&1~pn~.$rql, ~Français

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Justin ~, ~ r•-..‘r’ ,~.Pamphile , -

41 ans 3Cadre territorial:

— 1~i Maire & Cons~GraI~Lorrain ~‘

~- .-.‘,• 4; ~

VI E’UP

55 ansEnseignanteMaire & Cons. GralMorne Rouge

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Nj’~/ll-ii ~

panielRobin48 ans,Dirigeant d’entrepriseConseiller Régional

•‘~-. Rivière Salée•‘t~ k.4

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JeanCrusol68 ansProf. des universites

t Fort-de-France

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Fort- Frânèeh~- 3~’

41SteeveMoreau

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“-J... 43• ~ Rodolphe•: Désiré

73 ansç ,,

- s:~ Medecin retraite• Maire & Cons. Gral

Marin

O ET DE L’ACTIVITE AXE N°2: U NOUDE GOUVERNANCE

AU MODELE ET DE NOUVE L S P ATIQUESN ARTINIQU

La Martinique connaît une situation dramatiquedu chômage et de l’exclusion.

C’est un constat d’échec collectif, amplifié parl’inertie de la Région dans certains domaines etdes choix sélectifs justifiés par des motifsidéologiques ou des manoeuvres politiques.

28 000 Martiniquais dépendants du RMIUn taux de chômage moyen de 25%,

dépassant 50% chez les jeunes et les femmesUne agriculture en grande difficulté12.000 demandeurs de logement non

satisfaitsUne chute de la fréquentation touristique

LES TRAVAUX URGENTS DANS LES LYCÉES,pour permettre une amélioration notable de lasécurité et des conditions de travail des élèveset des personnels.

UN PLAN HABITAT avec la construction de1500 à 2000 logements par an, desréhabilitations plus accessibles aux demandeurs,et qui permette aussi et enfin de soulager lessinistrés de Dean.

LA REDYNAMISATION DU TOURISME autourd’un Projet d’intérêt Régional immédiat pour laredynamisation de Saint-Pierre, ville d’Art etd’Histoire, et l’appui à la rénovation des hôtels,restaurants et sites touristiques.

LA RELANCE DES TRAVAUX PUBLICS:relance de la création de zones, et soutien auxprojets communaux et intercommunaux bloquéspour des raisons administratives ou politiques,

LE SOUTIEN AUX ENTREPRISES: instaurationd’un guichet unique de médiation fiscale etfinancière pour l’aide concrète aux chefsd’entreprises démunis face aux exigences etaux échéances des administrations,

L’APPUI A LA VIE ASSOCIATIVE ET AL’ÉCONOMIE SOLIDAIRE, au travers d’emploisaidés, et en apportant des services quotidiensaux citoyens : soutien scolaire, et sportif,médiation sociale, appui au 3ème âge

Une véritable force d’impulsion et dedéveloppement, au service del’emploi et de l’activité

Un modèle de gouvernanceécologique, solidaire etéconomiquement performant

• La réorganisationde toutes lesstructures etbutils dégouvernances’appuyant surune’dynamique déprojet

Une stratégie volontariste,visant à passer des effetsd’annon~és, des schémas et desprojets, à l’actiôn effecthi~eetconcrète.

Une dynamique de facilitation des projets,permettant une consommàtion optimale desfonds européens, en lièn avec notamment lescommunes et les cémmùnautés de communes.

Pour préparer l’avenir

AXE N°3: UNE COLLE TIVITE U

Contribuer à la réflexion quant à l’organisationet aux compétences de la collectivité unique, dansle cadre de l’élaboration de la loi en préparation.Le mode de scrutin devra garantir lareprésentation de l’ensemble du territoire.

L’engagement d’un chantier essentiel : larévision de la fiscalité locale (octroi

de mer et taxation des carburants) enconcertation avec les régionsGuadeloupe et Guyane, pour rendreplus juste le coût de la vie.

Des choix de développementrespectueux de notre

environnement, pourla préservation et lavalorisation de nosécosystèmes, le

soutien audéveloppement

économique viable, la solidaritéet la justice sociale.

Une gouvernance qui s’appuie surune nouvelle dynamique de projet

Mieux passer des études à la réalisation,organiser le Partenariat Public-Privé, cadrer

avec audace, et efficacité, le budget régional,raccourcir les délais de paiement des entreprises,consommer réellement les fonds dédiés ... desdéfis auxquels devra répondre la RégionMartinique de demain.

I~UE BIEN PREPAREE

Préparer soigneusement la fusion entreservices régionaux et départementaux. Près de4000 agents doivent trouver leur juste placedans la nouvelle collectivité.

~1gi taie Martinique nouvele)TRA

Pour ne plus subir la fatalité du chômage et de la casse sociale.

AXE N°1 : LE PLAN DE RELANCE DE L’EM

E L’RE !

Pour ne plus diviser et rejeter, mais pour unir, motiver et impulser

Le tableau est sombre, et les exemples sontencore nombreux...

Après ft~ élections, nousréunirons dès avril tous~Ieé acteurs

politiques, éconn~ïes,syndicaux et socio-cuItureI~’pàurdéfinir et mettre ~ place dès 2O~1O

un Plan Régional de Relaflcede.*l’emploi et de l’activité. •.~ -

Pour en finir avec les pratiques autoritaires et arbitraires, nous proposons une nouvelleadministration régionale, respectueuse de toutes les opinions, et entièrement dédiée àl’accompagnement des acteurs par l’activité, et au soutien des initiatives.

La transparence: lecitoyen martiniquaisdoit tout savoir des

actes des élusrégionaux.

Objectif: retrouver 5000 emplois!

Quelques pistes de ce plan de relance, qui annoncera une politique volontariste et planifiéeinscrite dans la durée, touchant chacun d’entre vous, dans son quotidien et dans son avenir.

4Une collectivité

régionale àl’écoute du

peuple.

Un modèle degouvernancedémocratique

Le dialoguedémocratique

en garantissantles droits del’opposition.

Le respect d~’conseils

consultatifs et lagarantie de leurindépendance.

06 07

\ ~

~ iiiijj~,nauvele) MBITION ET AUDACE ECO OMIS

Créer 2 pôles de compétitivité et 10 zonesd’activité dans le pays, en lien avec lescollectivités concernées.

Conserver et protéger 40 000 ha de SurfaceAgricole Utile sur 30 ans.

Garantir une plus grande équité dans lesoutien des filières de production, notammentvis-à-vis des cultures vivrières et maraîchères

Favoriser l’utilisation préférentielle des produitsde l’agriculture locale dans la restaurationcollective, scolaire, les hôpitaux, le,s hôtels et

restaurants conventionnép av~c la Région.

bonner une” vocation,maritimeMa,tinique et unevraie: place à la

pêche ‘t’.

Optimiserles fondsrég io’nauxpour mieux

structurer lafilière pêche

‘s.. ‘Aider’ à‘écojilér, làproduction par

une vàlorisation versdes produits du segmént “fraispréparé”.

Faire reconnaitre par l’UnionEuropéenne les spécificités de la pêchetraditionnelle côtière de Martinique pour éviter lesréglementations inadaptées.

Soutenir lacréation d’unlycée de lamer et d’uneMaison de laPêche.

LE TOURISMEFaire du tourisme une véritable locomotive denotre développement

Réussir la création de 9.000 emplois sur 10ans, et atteindre 400 à 500.000 touristes decroisière.

Réorganiser et rédr~ienter le Comité Martiniquaisdu Tâurisrnê, qui déviendra un outil d’impulsionet dé projèts, ef p’as’ éeûlement d’image et demarketing.

Créer 7 territoires de projets d’aménagementtouristique à Haute Qualité Environnementale

Mettre en place une stratégie de diversificationdes clientèles, une appropriation du tourismepar la population et le soutien aux forcesd’hébergement, d’accueil, de loisirs et deproduction privilégiant le tourisme authentique.

Créer un projet d’intérêt Régional, en lien avecles communes concernées autour du potentieltouristique de Saint-Pierre et de la MontagnePelée.

LE TRANSPORTUn transport collectif écologique, multimodal,accessible partout et par tous

Créer une autorité unique des transportsréunissant les 22 autorités organisatrices detransport.

Organiser un transport collectif écologique,multimodal (terrestre et maritime), accessiblepartout et par tous : c’est une priorité quotidiennepour trop de Martiniquaises et de Martiniquais, enparticulier femmes, jeunes, personnes âgées...

Rechercher les moyens de terminer le sitepropre existant, et désenclaver le Nord Atlantique.

Un transport collectif écologique, multimodal, accessiblepartout et par tous: planning prévisionnel

Fin 2010 : Mise en place d’une nouvellegouvernance du Transport,

2011 : lancement de la consultationpour choisir un délégata ire,

LES PRIX ET LA FISCALITE

Diminuer le coût de la vie en baissant les prix

Participer à l’amélioration des dessertesaériennes et portuaires (commerce) pour rendreles prix plus proches de la réalité des revenusmartiniquais, inférieur de 23% à ceux del’hexagone (INSEE)

Réviser l’octroi de mer pour une fiscalité plusjuste pour le consommateur

Pour ne plus gérer à la petite semaine et au gré des intérêts partisans,mais pour offrir des perspectives concrètes et efficaces...AXE 4: DE L’AMBITION ET DE L’AUDACE AVEC DE VERITABLESMOTEURS DE DEVELOPPEMEN

Dans la dynamique du Plan immédiat derelance de l’activité, notre équipe s’engage àrelancer l’économie par l’investissementpublic.

Cette stratégie fera l’objet d’un contratd’objectif avec le monde économique,associatif et syndical,ainsi qu’avec I’Etat, afin Diminuer le

de mettre en activité coût de la vie30.000 artiniquais sur en réduisant10 ans. Nous comptons es prixpour cela mettre

Tourismeloisirs &sports

Tourismeculturel

STRATEGIETOURISTIQUE

LA PECHE

Tourismed’affaires

Relancerl’économie par

l’investissementpublic

en avant dessecteursprioritairesde notreéconomie (voirschéma).

Quelquesactions phares decette politiqueéconomique

Tourismede

plaisance

Un transport collectifécologique,

multimodal, accessiblepartout et par tous

Faire du tourismeune véritable

locomotive de notredéveloppement

Planimmédiat derelance del’activité

AXE4

Ambition etaudace

économique

Valoriser et développerl’activité agricole et la

pêche

Un contratd’objectif afin demettre en activité

30.000Martiniquais

Tourisme« séniors

longuedurée»

L’économienumérique, support

moteur de l’économiemartiniquaise

LA CREATION D’ACTIVITESRelancer l’économie parl’investissement public

2013 : mise en oeuvre de la nouvelleorganisation de transport en communsur l’ensemble du territoire.

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08 09

0

La Région possède une responsabilitéessentielle dans le champ de la cultureet de l’identité: placer l’Hommemartiniquais au centre d’une sociétésolidaire et autonome.

L’Homme au centre des politiquesdy~~.tourisme, de l’insertion des jeunes, de Z4l’éducation, de la valorisation de flét~;his oire et de notre patrimoine..~ ~ .1~

La culture martiniquaise construit hr~9~unité et notre volonté commune de“regarder demain” I Elle puise sa forcédans nos traditions de la terre et de lamer! Elle est en constante évolution,dans les villes, dans les bourgs et dansles campagnes! Elle constitue unerichesse pour construire une

irtinique forte, confiante et~résolument tournée vers l’avenir! •

n -1~ ~

Préserv~r nos héritages culturels pour.relever leg nouveaux défis mondiaux

S’adapter aux nouvelles formestechnologies et du management ~. .~,

culturels. ‘~ ,~;. ~

Faire du sport un facteur de cohe~ionsociale. ~

Ce sont là des défis qui inscrivent’~la,~.. V-

Martinique dans le 21ème sièclemondialisé. V.,,’..

Quelques actions phares de cette politiqueculturelle et sportive:

ET BIODIVERSITE

Valoriser les Jardins patrimoniaux, les jardinsbotaniques, les jardins créoles au service dupublic

“LIRE ET ÉCRIRE”

Mettre en place un plan d’équipement duterritoire en médiathèques accessibles en soirée,les week-end et les jours fériés.

Développer des actions culturelles autour dulivre et de l’écriture, notamment en créole

MÉMO! E ET P TRIMOINE

Inventorier tous les éléments de notrepatrimoine matériel et immatériel, topographiqueet thématique et valoriser les fonds documentairesde nos musées grâce aux outils informatiques

Mettre en connexion tous les musées etespaces d’exposition

Soutenir la production de documentationpatrimoniale sous toutes ses formes : ouvrages,sites internet, CD, film, etc

Aider les politiques de protection, derestauration et de valorisation de tous lespatrimoines : monuments, édifices, objets,contes, danses, etc.

Ouvrir une “Maison d’interprétation despatrimoines et des métiers du patrimoine” auxpublics scolaires, aux touristes et au grand publicen liaison avec les formations professionnelles(guides, artisanat, licences professionnelles)

Aider à la numérisation des archivesmunicipales et départementales. Garder latrace des mémoires des populations (archivesorales des femmes, des travailleurs, etc)

Faire du Fort Tartenson un espace muséal etde loisirs dédié aux cultures de “L’Atlantique noir”

ETTRE LA BEAUTE ET L CR ‘ATION A LAPORTEE DE TOUS

Créer un Espace des Arts Populaires etEmergents

Créer le Conservatoire régional de lamusique et des arts pour accéder à desformations diplomantes à tous les niveaux.

Créer une école des Arts et Métiers pourl’artisanat d’art

Créer un Fond d’aide a la production et à lacréation des productions martiniquaises par lacontractualisation et la signature de conventions(CNC, CNL) : cinéma, audio-visuel, artsplastiques, spectacles vivants.

Aider, au travers d’une Agence Régionale, lesartistes martiniquais à se produire et à exposerici et à l’étranger et à garantir la propriétéintellectuelle de leur production.

ARTI I UE EN FETE”

Mettre en réseau les fêtes et spectacles(Carnaval, fêtes patronales, 22 mai, etc.) desdifférentes communes et collectivités pour mieuxcommuniquer et le faire savoir à l’étranger

En faire un outil de la promotion touristiquemartiniquaise

INNOVATI N ET CULTURE SCIENTIFIQUE

Développer la culture numérique ens’appuyant sur les médiathèques et lesassociations

Inciter aux nouveaux métiers de I’ingéniérieculturelle et aux métiers du graphisme et dudesign en relation avec l’IRAV

Créer un “Institut des Mondes Créoles”espace culturel de valorisation par desexpositions et des conférences: langue créole,histoire, sciences sociales, littérature, etc

SP RTLe sport, facteur de reconnaissanceidentitaire

Soutenir l’implantation ou la réhabilitationd’équipements sportifs,

Aider à la réalisation de manifestationssportives

Renforcer le dialogue avec les acteurs dusport,

Aider les sports de haut niveau (athlètes etclubs) et faire éclore l’institut de formation auxmétiers du sport

Soutenir les sports de masse,

Développer une véritable culture sportive dansles établissements scolaires

eixie Martinique nouvele)

Pour ne plus acheter le mérite et les consciences, mais pour mobiliser,réunir et offrir de réelles perspectives d’épanouissement humain

L’ t~’HI r-. r TL[~ LE ~•~.RTE LEPAT .11’i~i II S.C~A ‘E

Il ,. I [

ïau Prêcheur

7 trie

Le désarroi sociétal d’une grande partiede la population doit enfin êt e traitécomme un défi majeur.La Région Nouvelle oeuvrera dans lesdomaines déterminant pour le quotidien etl’avenir du pays: le logement et l’habitat,la formala santé et le mieux-être, lacohésion sociale et familiale, lespersonnes âgées, la jeunesse, enfin etsurtout, véritable “énergie renouvelable”du Pays artinique.

Quelques actions phares de cette politiquesolidaire

L’HABITAT

Donner un habitat décent à tous et faciliterl’investissement au premier logement

Lutter contre l’épandage urbain, le mitage et laconsommation des terres naturelles et agricoles.

Soutenir les projets de renouvellement urbainet d’éco-quartiers caribéens

Relancer la résorption de l’habitat spontané etinsalubre

LE LOGEMENT

Retrouver une production de 1.500 logementssociaux par an en passant un pacte avecl’ensemble des opérateurs sociaux, publicscomme privés.

Augmenter les quotas municipaux dansl’attribution des logements sociaux.12

LEFONClER,~r ~‘ ~;

I ~ . - — _ ~ ‘

Créer~un Etablissement. Public Foncier~locaIdès2011.,~- y- •~‘~ -~ — -~ -- - -

Mettre en place des mesures incitatives surle logement ancien, pour soulager la pressionsur le neuf.

COHÉSION SOCIALE ET FAMILIALE’

Soutenir et multiplieries céntres de réinsêrtionainsi que les centres de lùtt~e coritre làtoxicomanie - ~‘ ‘

Participer à la lutte contre l’entrée dedrogues sur notre territoire et de délinquants: rimmigrés

Cofinancer les adultes relais et agents demédiation sur l’ensemble du territoire

LES AINES

Accompagner nos seniors avec l,ess’ôr d~service à la personne et renfôrçerla soli~aritéaux plus démunis d’entre eux

Aider le développement d’activités deservices à la personne

Renforcer la solidarité aux personnesâgées les plus démunies en mettant en place unréseau régional d’aide et favoriser la création destructures de retraite

LA JEUNESSE

Le désarroi de notre jeunesse constitue unvéritable péril, aggravé par le manque dedialogue avec les autorités. La Région nepeut rester inactive face à ceux quireprésentent l’avenir du Pays. La Formation,l’insertion et laccompagnement serontentierement reconsidérés pour développer untrès concret” lan Initiative Jeunesse”.

Un plan jeune

e ,i~LA SANT~~ L

Aug~nenter Jesdo~atIofts ailouees auxécole ara dicalès,et~accroitre les boursesdoctorales. ~

Aider au maintieç~ .des jeunes professionnelsdans le sectqur pùblic et faciliter le retour dejeunes martiniquais au pays,

Mettre en placeune formation postuniversitaire dans ledomaine de.Ja santépublique ~

fr~ ~

j-

Valoriser la réussite et l’excellence

Intégrer la pharmacopée traditionnelle etI’ethnopharmacopée dans le système médical.

Renforcer la prévention des pathologieslourdes : diabète, hypertension artérielle, cancerdu col de l’utérus et de la prostate.

Développer les actions de santéenvironnementale en lien avec l’Etat, face auxmenaces réelles que sont les pesticides, lespollutions des rivières et espaces marins, lesmétaux lourds

L’EDUCATION

Une politique d’éducation au service de laréussite du plus grand nombre

Réhabiliter les lycées, et préparernotamment leur mise aux normes parasismiques,

Elaborer un véritable projet régional deformation et d’éducation

Définir une offre réelle de formation,prévoyant une articulation entre lycéesd’enseignement général et lycée technologiqueset entre formation initiale et formation continue

Développer le concept de formation tout aulong de la vie

Refonder les relations entre le monde del’enseignement et le monde du travail

Réduire les disparités territoriales dansl’accès à la formation et à la connaissance

Penser un système éducatif duquel le paysMartinique et les martiniquais soient le coeur

Faciliter un cursus de découverte dans larégion caraïbe en facilitant les échanges dès lecycle collège.

nouvele UNTE T. R

Pour ne plus subir passivement I’éclàtem.flt.de la société ~-.

martiniquaise, la perte de nos repèr~s, la disparition de nos valeurs

AXE N°6 UN TERRITOIRE SOLIDAIRE D’HABITAT, D’INNOVATIONSOCIALE ET DE REUSSITE EDUCATIVÉ

S.L ‘AI ÉS

I. Un meilleur accompagnementvers l’insertion

- professionnelle

Une formation en adéquation avec les perspectives

-~ d’emploi

Agir au plus pres de familles pour restructurerla cellule•~1 ~

Favoriser la vie dans les quartiers

développer l’offre de santé

Réduire les addictions et prévenir les comportements àrisques -

Réduire la promiscuité

Faciliter la mobilité à l’intérieur du territoire

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eble~ie Marti e noLilvele)

L’écologie n’est ni une mode médiatique niun courant politique. C’est une ardente etimpérieuse exigence pour notre PaysMartinique, soumis aux risques naturels etaux pollutions modernes. En nousréconciliant avec notre environnement,nous serons mieux ancrés dans la Caraibe.

Oui, nous devons et nous pouvons mieuxmettre en yaleur nos ressources naturelles,nous pouvons lutter contre les pollutions,

~de I~èaù, de l’air, des plantes.

Ô~ii~ious devonitendrè vers l’autonomie~énèrgétique .à horizon 2030 et nouspôuvons fâirede notre île un joyau en

~ matière de biôdiversité.

s.

Et oui, nous devons être présents et actifs,sans complexe,~dans’ notre environnementnaturel et culturel là Caraibe

Quelques actions phares de cette politiqueenvironnementale

RECONQUÊTE ET VALORISATIO DE NOSRESSOURCES D’EAU DOUCE

Soutenir la protection qualitative de laressource par la lutte contre toutes les formes depollution.

Perfectionner la gestion quantitative de laressource afin de garantir de l’eau en quantitésuffisante (eau potable et irrigation).

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Garantir le Financement des grands travaux enmatière d’assainissement et de mise aux normes duréseau de distribution

Garantir l’approvisionnement en eau de qualité àprix raisonnable

Simplifier la gouvernance locale de l~eau pourlutter contre une préjudiciable multiplicité des acteurs.

ACQUÉRIR LAUTONOMIE ENERGETIQUE AHORIZON 2030

Mettre en place une abilitation sur l,énergie etl’environnement dans l’année pour garantir uneréglementation adaptée.

Renforcer immédiatement la concertation avecles différents acteurs (Etat, Département, SMEM,Région)

Mettre en place le Plan Régional des Energiesrenouvelables et de l’utilisation rationnelle desEnergies, ainsi que les autres outils rendusobligatoires par le Grenelle II de l,environnement.

Initier une négociation avec EDF (tarifs Ienfouissement I décentralisation du réseau)

Développer la recherche, l’innovation etl’expérimentation avec une forte implication de I’UAG(stockage I usine thermique en mer I pôle decompétitivité)

Lancer un vrai programme en faveur duphotovoltaique domestique: “un chauffe eausolaire, un panneau photovoltaïque pour tous”

Lancer un programme expérimental de “10quartiers 100 % ENR” (énergies renouvelables).

Encourager et accompagner les entreprisesinvestissant dans le domaine des ENR avec unfinancement à la hauteur des enjeux et faire dudéveloppement en matière d’ENR un instrumentfonctionnel de coopération régionale

FAIRE DE NOTRE ÎLE UN JOYAU EN MATIÈRE DEBIODIVE SITÉ

Créer l’observatoire régional de la biodiversitéet définir le schéma de cohérence écologique dès2010 avec la définition des zones à haute densité enbiodiversité et établir leur mise en réseau

Faire de la biodiversité martiniquaise un vecteur devitalité économique, de formations et d’emplois

PR ‘VENTION DES RISQUES MAJEURS

Réaliser une cartographie des risques

Entretenir la culture individuelle du risque etnotamment auprès des plus jeunes : chaque annéefaire des entrainements réguliers

Définir un plan Séisme local et notammentrenforcer les écoles publiques en commençant par lapetite enfance (crèches, maternelle et primaire)

Définir un plan crise ultime avec des volontairescivils dans chaque commune bénéficiant deconsignes spécifiques

Créer des zones de repli stratégique

FOCUS: UN PLAN SÉISME MARTINIQUE

Protéger les familles en cas de séisme majeur

En plus de la production de 1.500 logementssociaux neufs par an, reconstruction de 30 000logements et équipements publics.

Décasement/relogement des quartiers constituéssur sols instables au travers d’opérations deRésorption d’Habitat Insalubre et/ou spontané liéau sismique

INTÉGRATION CARIBÉENNE, EU OPÉENNE ETINTERNATIONALELa Martinique doit redéfinir sa politique devoisinage: une autre gestion des hommes, desespaces et des ressources, sans opportunisme,avec réalisme.

Création d’une structure de concertation et decoordination des actions de coopérationrégionale qui constituerait un guichet unique àdestination des porteurs de projets tant privés quepublics.

Travailler à l’adhésion de la Martinique et des DFAau CARIFORUM et à la CARICOM.

Faire de la Martinique un interlocuteur et uncontributeur actif auprès de la France quant à sarelation avec la Caraïbe.

Formation, en immersion longue durée, descadres territoriaux martiniquais, aux politiques, modeset moyens d’intervention de la diplomatie françaisedans la Caraïbe.

Renforcer le maillage en matière de conventionsinternationales : conventions fiscales, accordscommerciaux, accords d’extradition, accords depêche, de mise en valeur de la biodiversité et deprotection de l’environnement terrestre et marin, delutte contre les trafics de substances psychotropes oude migrants, etc.

Réaliser les études nécessaires sur lesopportunités de conventions internationales dansdivers secteurs : commerce, investissement, fiscalité,aide au développement, pêche, culture, relationsinterbancaires, technique ou autre. A partir de cesétudes des projets d’accords pourraient être élaborés.

Favoriser et impulser le développement duniveau de connaissance des Martiniquais sur lesréalités économique, sociale, politique, administrative,juridique, éducative, culturelle des pays de la Caraïbe

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Pour en finir avec les bonnes intentions et les dérives sur l’écologie,l’environnement et la coopération régionaleAXE N°7: EH LLF E.:. LI ES • • ~E A •TGEOGRAPHE J DL E VORO E: E T S A A A

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