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Transformation du SI & Alignement stratégique chez SOCOMEC
PARIS 26 juin 2014
Emanuel CARBONNE (DSI)
Groupe SOCOMECPrésentation Paris 26 Juin 2014
22
Agenda
Groupe SOCOMECPrésentation Paris 26 Juin 2014
3
Agenda
� Groupe Socomec
� Les Raisons du changement
� Le Scope du changement
� Le Project Management Office (PMO)
� Le Schéma Directeur SI (SDSI)
� Questions / Réponses
Groupe SOCOMECPrésentation Paris 26 Juin 2014
44
Groupe SOCOMEC
Groupe SOCOMECPrésentation Paris 26 Juin 2014
5
Groupe SOCOMEC
La force d’un spécialiste
Un constructeur indépendant offrant
des solutions expertespour les réseaux électriques BT
““
””
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6
Groupe SOCOMEC
Chiffres clés
sites de productionsites de production
9filialesfiliales
21
ansans
92
références produitréférences produit
18 000clientsclients
30 000
collaborateurscollaborateurs
3 100
M€ CAM€ CA
441
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7
Groupe SOCOMEC
4 expertises
Power Control & SafetyContrôler l’énergie et protéger les personnes et les biens
Energy EfficiencyAméliorer la performance énergétique des bâtiments et des installations
Solar PowerGarantir la sécurité et la pérennité des installations photovoltaïques
Critical PowerAssurer aux applications critiques la disponibilité d’une énergie de haute qualité
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8
Groupe SOCOMEC
Critical Power
Redresseurs
Systèmes de transfert statique (STS)
Systèmes de stockage d’énergie
Alimentations sans interruption (onduleurs)
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Groupe SOCOMEC
Power Control & Safety
Interrupteurs sectionneurs
Commutateurs
Coffrets et systèmes
FusiblesCoupe-circuits
Relais différentielsParafoudres
Contrôleurs d’isolement
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Groupe SOCOMEC
Solar Power
Coupure et sectionnementProtection contre les surintensités et les surtensionsPrévention de la dégradation de l’isolement CC
Onduleurs solaires
Supervision
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Groupe SOCOMEC
Energy Efficiency
Compteurs d’énergie
Analyseurs de réseaux
Logiciels de gestion d’énergie
Systèmes de compensation d’énergie réactive
Capteurs de mesure
Centrales de mesure
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Groupe SOCOMEC
6 marchés prioritaires
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Groupe SOCOMEC
Une croissance régulière
310
382425 441
2009 2010 2011 2012
3100300027002500
Chiffre d’affaires (M€)
+42%
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Groupe SOCOMEC
Une production internationale
Benfeld 1 11 000 m² 400
Benfeld 2 19 000 m² 440
Nevers 2 500 m² 65
Huttenheim 13 000 m² 260
Benfeld 1 11 000 m² 400
Benfeld 2 19 000 m² 440
Nevers 2 500 m² 65
Huttenheim 13 000 m² 260
France
Tunis 5 200 m² 310Tunis 5 200 m² 310
Tunisie
Hongqiao 600 m² 65
Shanghai 5 000 m² 40
Hongqiao 600 m² 65
Shanghai 5 000 m² 40
Chine
New Delhi 5 500 m² 210New Delhi 5 500 m² 210
Inde
Isola Vicentina 8 800 m² 330Isola Vicentina 8 800 m² 330
Italie
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Groupe SOCOMEC
Une présence mondiale
FilialesFiliales DistributeursDistributeurs Nous contacterNous contacter
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1616
Ancienne / Nouvelle organisation
Les raisons du changement
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Ancienne organisation
Commercial
& MKT Client
General Management
Industry
HR
Finance
IT
Legal
Communication
UPS Division SCP Division
R&D MKT Produit& Service
MKT ProduitCommercial & Marché
Industry Italy
IndustryBenfeld
SITES SITES SITES SITES SITES SITES
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Une nouvelle organisation mieux adaptée
Group Strategic Development
SupplyChain
Commercial
Power Control & Safety
Solar
Energy Efficiency
CriticalPower
General Management
Industry
Business Operations
Quality
PMO
HR
Finance
IT
Legal
Communication
Value Chain
Value Chain
Value Chain
Value Chain
SITES
SITES
SITES
SITES
SITES
SITES
SITES
SITES
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1919
Impacts sur le SI
Le périmètre du changement
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20
Cartographie du Système d’Information
BUSINESS PARTNERS
Reporting Groupe (marketing, commerce, supply chain, industrie, service, Finance)
Ressources Humaines Groupe
EMPLOYES
Integration, Workflows
Postes de Travail
Infrastructure / sécurité
Master data / référentiels
Avant-vente
(CDS / configurateurs)
Configuration
Devis, …
Après-vente
Parc installé,
Interventions, …
Ventes filiales (C1)
Ventes
Commandes
Factures
Stocks
Comptabilité
Finance
Industries (C3)
Gammes, nomenclatures,
Approvisionnement
Production
R&D
…
Supply Chain (C2)
(Approvisionnement / Distribution)
Achats
Stocks
Planification
…
SITEWEB
INSTIT
PORTAIL
COLLABORATIF
ERPERPCRM / SAVCRM / SAV
DécisionnelDécisionnel
Système RHSystème RH
BPMBPM
CMSCMS
Data warehouseData warehouse
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Cartographie du Système d’Information
BUSINESS PARTNERS
Reporting Groupe (marketing, commerce, supply chain, industrie, service, Finance)
Ressources Humaines Groupe
EMPLOYES
Integration, Workflows
Postes de Travail
Infrastructure / sécurité
Master data / référentiels
Avant-vente
(CDS / configurateurs)
Configuration
Devis, …
Après-vente
Parc installé,
Interventions, …
Ventes filiales (C1)
Ventes
Commandes
Factures
Stocks
Comptabilité
Finance
Industries (C3)
Gammes, nomenclatures,
Approvisionnement
Production
R&D
…
Supply Chain (C2)
(Approvisionnement / Distribution)
Achats
Stocks
Planification
…
SITEWEB
INSTIT
PORTAIL
COLLABORATIF
ERPERPCRM / SAVCRM / SAV
DécisionnelDécisionnel
Système RHSystème RH
BPMBPM
CMSCMS
Data warehouseData warehouse
!
!!
! !
!
!!
!
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Les Streams IT
Streams Front Office
Streams Back Office
Streams Intégration
CRM PRM / WEB SAV
ERP VENTE ERP SC/INDUSFI
RH
BPM EAI ESB2
ans
6ans
3ans
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Principaux objectifs des projets Caravel IT
Evolution majeure du Système d’Information (plan 3+ 2)
� Pour venir en support aux besoins de la nouvelle organisation
� Pour améliorer le pilotage opérationnel et stratégique
� Pour unifier les processus, les référentiels et les outils
� RH: meilleure visibilité sur les Ressources Humaines Groupe
� Finance : simplifier la consolidation et l’analyse
� Ventes : fiabilisation, vente multi BA et vente par « projet/affaire »
� Supply Chain : maîtriser les flux, les stocks, réduire les coûts
� Industrie : référentiel communs, multi sources, multi produits
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2424
Transformation du SI et Project Management Office (PMO)
Le pilotage du changement
Groupe SOCOMECPrésentation Paris 26 Juin 2014
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Le Project Management Office
Rattachement
� Hiérarchique au CEO
� Reporting au CDG
� Accès direct au CDG pour résolution rapide des problématiques
Moyens
� Management des référents Caravel dans le périmètre du projet
� Possibilité d’utiliser d’autres ressources (ex: assistante)
� Gère son propre budget
Résultats attendus
� Mise en œuvre avec succès et de manière sécurisée des projets identifiés dans les Streams
� Focus sur les livrables et les solutions opérationnelles
� Respect des plannings
� Identification des problèmes critiques, reporting et résolution de problèmes
Objectifs
� Garantit l’alignement des chantiers Organisationnels, IT et ventes
� Pilote, sécurise et supervise la mise en œuvre de la nouvelle organisation chez Socomec
� Supervise les contributeurs et l’avancement global
� Assiste les contributeurs dans la définition des processus optimisés et résout les problème potentiels
� Challenge les contributions pour amener de la valeur ajoutée
Activités
� Supervise les planning, organise les réunions, agendas, définition et diffusion de modèles de documents…
� Participation au session de travail avec les contributeurs
� Analyse Ad-hoc
� Préparation des documents nécessaires pour les comités de pilotage
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PMO: Organisation et Gouvernance
KEY PROCESS MANAGERS
C1
…
DSIDSI
DIRECTION GENERALE
PMO ORGAPMO ORGA
DSISupply Chain -
Industrie
Marketing Ventes
Service
INDIND
Comités IT
Gouvernance projets IT
SUIVIPROJETS
GouvernanceITD - PMO
X1
…
KEU USERS
PMO ITPMO IT
SCSCVentesVentesBA & GSMBA & GSM
Gouvernanceprojets stratégiques
SUIVIPROJETS
PMO
Métiers
SDSI
Groupe SOCOMECPrésentation Paris 26 Juin 2014
2727
Transformation du SI et Schéma Directeur
La feuille de route
Groupe SOCOMECPrésentation Paris 26 Juin 2014
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Le Schéma Directeur SI
ORIENTATIONS BUSINESS
PROCESSUS
DONNEES
INFRASTUCTURES
• Définir les axes majeurs d'évolution du SI
• Définir le portefeuille de projets fonctionnels
• Définir le portefeuille de projets techniques
• Définir les actions d'accompagnement pour réaliser le schéma directeur
• Définir la feuille de route 2013-2015
Garantir que le système d'information de Socomec soit en phase avec les objectifs stratégiques du groupe sur la période 3 + 2 ans en tenant compte des impératifs de CARAVEL
ORGANISATION SI
ORGANISATION METIERS
APPLICATIONS
Groupe SOCOMECPrésentation Paris 26 Juin 2014
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VI DOMAINE / CRM : CARTOGRAPHIE
2/ Périmètre & Objectif du SDSI
1/ Explicitation de la Stratégie du Groupe
Plan du SDSI
4/ Déclinaison Stratégie SI : - pour les Métiers (Commerce, Service, Marketing, Distribution) - pour les Fonctions Supports (Finance, RH, …)- pour les outils Transversaux (BI, CMS, Outils collaboratifs…)- pour l’Infrastructure (PC, Téléphonie, Stockage, Sécurité…)
3/ Cartographie & Etat des lieux du SI
5/ Organisation, Ressources & Déclinaison Budgétaire
Groupe SOCOMECPrésentation Paris 26 Juin 2014
3030
Questions / Réponses
Groupe SOCOMECPrésentation Paris 26 Juin 2014
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