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Agilité: Le manager devient facilitateur @hgregoir

Atam2014 manager agile

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Agilité: Le manager devient facilitateur

@hgregoir

Merci à nos partenaires et

sponsors

13/11/2014

13/11/2014

Formation technique en Dev et Sysadmin

Développeur, Architecte dev/sécu depuis 1996

Mais aussi formateur, et manager

Expérience chez divers éditeurs (AchatSolutions, Soamaï/ASG, Dassault Système) , constructeurs (Gemalto) , intégrateurs et sociétés de services (Dune Concept/SFEIR, NeedConsult)

Agiliste (Scrum puis Kanban) depuis 2006

Qui suis-je ?

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Par où commencer ?

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Qui pratique une méthode Agile ?

On connait les avantages pour l’entreprise, le produit, ici nous parlerons du manager.

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Le grand saut !

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Le manager facilite le saut

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Pré-requis : IC, Tests, Céremonies

Sensibilisation de la direction, entreprise

Serious-game

Participe au choix d’un premier projet

Formations, auto-formation, livres

En douceur plutôt que Big-Bang

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Le manager, un sponsor

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Le manager garant des valeurs

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• Les individus et leurs interactions

• Lever les blocages puis si nécessaire, processus et outils dans un second temps

• 1 seul objectif: un logiciel qui fonctionne

• Privilégiez un wiki à une documentation lourde

• La collaboration avec les clients

• Invitez les clients, envoyez les PO chez les clients

• L’adaptation au changement

• Limiter les feuilles de route > 1 an, invitez la direction

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Bénéfices pour la manager

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Scrum outil de management

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Le ScrumMaster émerge généralement tout seul

Une équipe auto-organisée autonome

Amélioration permante

Confiance, prise de responsabilités

Plus de FUN dans le travail : Hackathon incentive, coding-dojo, serious-game, speed training, séminaires, JUG

Un reporting facilité: transparence

Des objectifs qualité, time2market généralement atteints

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Le manager s’implique

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Le manager donne du sens

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Présent aux Sprint Review, au Rétro et aux Demos.

S’intéresse au tableau de bord

Réduction du risque : Capacité de changer les priorités avec les PO

Anticipation: congés et problèmes techniques sont gérés par les équipes mais l’encadrement doit donner tous les moyens d’anticiper et de réussir les prochains sprints

Laisser le droit à l’erreur, amélioration continue

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Restez vigilant, sinon…

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Questions/Réponses

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Quelques liens

• Jeux agiles:• http://www.agilegamesfrance.fr/index.php?title=Jeux

• http://coach-agile.com/category/innovation-games/

• Bonnes pratiques: L’agiliste

• http://www.agiliste.fr

• Et bien sur L’esprit agile

• http://www.esprit-agile.com15

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Rappels: valeurs et principes

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• 4 ValeursLes individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.

Du logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.

La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

• 12 principesNotre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à

grande valeur ajoutée.

Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet

Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines et une préférence pour les plus courts.

Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.

Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites confiance

La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.

Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.

Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.

Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’agilité.

La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.

Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto organisées.

À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.

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Texte d’intro

• L'objectif de la conférence est de faire un retour d'expérience sur mes deux derniers postes ou la mise en place progressive de l'Agilité a fortement améliorer la qualité du produit livré et la qualité de vie dans l'entreprise.

• Les Managers ne se soucient plus de surveiller leur équipe mais peuvent se concentrer sur d'autres fonctions plus valorisantes et utiles, et les équipes se sentent pousser des ailes avec de l'autonomie et des objectifs clairs.

• Mon expérience rapporte la profonde métamorphose d'équipes sclérosées en équipes dynamiques et innovantes, avec les memes hommes et juste une nouvelle méthode de travail.

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