NOM DE LA SOCIÉTÉPRÉSENTATION DU PLAN COMMERCIAL

CONCEPT COMMERCIAL

• Résumez le produit, le service, la technologie, la stratégie ou le

concept principal sur lequel se base votre activité.

EXPOSEZ CLAIREMENT LA MISSION À LONG TERME DE VOTRE ENTREPRISE.

Essayez d’employer des mots qui reflètent l’orientation de la

croissance de votre entreprise, mais restez le plus concis possible.

SYNTHÈSE DU MARCHÉ

• Récapitulez l’état passé, présent et futur de votre marché.

• Passez en revue les évolutions enregistrées aux niveaux des parts de

marché, des leaders, des acteurs, des coûts, de la tarification, de la

concurrence ou du marché en lui même qui offrent des opportunités de

réussite à votre entreprise.

OPPORTUNITÉS

• Identifiez les problèmes et les opportunités.

• Exposez les problèmes rencontrés par les consommateurs et définissez

la nature des opportunités que ces problèmes soulèvent aux niveaux des

produits et services.

CONCURRENCE

• Résumez les acteurs de la concurrence.

• Mettez en valeur l’avantage concurrentiel de votre entreprise.

OBJECTIFS

• Établissez la liste des objectifs à cinq ans.

• Identifiez des objectifs spécifiques et mesurables pour

atteindre vos objectifs à cinq ans.

• Établissez une liste d’objectifs relatifs aux parts de marché.

• Établissez la liste des objectifs en matière de revenus/rentabilité.

L’ÉQUIPE

• Établissez la liste composée du PDG et des principaux

responsables en mentionnant leur nom.

• Mentionnez également leurs réalisations précédentes pour

montrer qu’il s’agit de personnes comptant de nombreuses

réussites à leur actif.

• Récapitulez le nombre d’années d’expérience qu’ils possèdent

dans ce domaine.

L’ÉQUIPE

[Nom complet]

Président-

directeur général

[Nom complet]

Vice-président

[Nom complet]

Responsable

[Nom complet]

Responsable

[Nom complet]

Vice-président

[Nom complet]

Responsable

[Nom complet]

Responsable

BESOINS EN RESSOURCES

• Établissez la liste des besoins pour les ressources suivantes :

• Personnel

• Technologie

• Finances

• Distribution

• Promotion

• Produits

• Services

PLAN FINANCIER

• Mettez en valeur un plan financier de haut niveau qui définit

votre modèle financier et vos estimations de prix.

• Ce plan doit inclure les ventes annuelles et les profits attendus pour les

trois années à venir.

• Utilisez plusieurs diapositives pour couvrir ce sujet de manière

adéquate.

RISQUES ET RÉCOMPENSES

• Résumez les risques liés au projet proposé et la manière dont

ils vont être gérés.

• Évaluez les récompenses attendues, en particulier si vous

cherchez un financement.

PRINCIPAUX PROBLÈMES

• Court terme

• Identifiez les décisions et les points principaux qui nécessitent une résolution immédiate ou à court terme.

• Mentionnez les conséquences d’un report de décision.

• Long terme

• Identifiez les points qui nécessitent une résolution à long terme.

• Mentionnez les conséquences d’un report de décision.

• Si vous cherchez à obtenir un financement, soyez précis sur chaque point dont la résolution nécessite des ressources financières.

ANNEXE

• Établissez la liste des documents et des ressources

supplémentaires