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Ne Râtez pas le mariage du (21 ème) siècle

Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling Agility

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Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".

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Ne Râtez pas le mariage

du (21ème) siècle

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Laurent SARRAZIN

[email protected] @bangalaurent

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Scaling Agility (ma vision)

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La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle

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Une affaire de tous (sociétal)

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P.6 © Sergey Nivens - Fotolia.com

Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs

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Le « Darkness Principle » Sur un projet, la complexité implique que

le tout ne peut plus résider dans un seul cerveau.

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Pour accueillir la complexité externe, utilisons la complexité interne

= nos cerveaux

l’agilité + le management libérateur

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L’Agilité = Coup de Pouce (booster)

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Management libérateur = Coup de Pouce No2

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Complexité & Agilité = LE mariage du 21ème siècle

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Bénéfices de l’agilité Time to market

Accueil des changements Alignement métiers / IT

Moral des troupes Qualité, etc..

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Après la lune de miel …

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Agilité = Chaine de valeur

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Agilité = un éco-système 16

L’organisation

La relation avec les métiers

Le pilotage

La dynamique

d’équipe

L’ingéniérie

La relation avec la prod

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Valeurs (inspirent)

Principes (guident)

Pratiques (servent les hommes)

scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc …

Agilité = d’abord des valeurs

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Agilité : Comment y aller ?

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Barrières

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Freins

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http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/

Nous partons

plutôt de là

L’agilité est plutôt ici

C’est normal : une culture nouvelle

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Booster #01 : Le Jardinier (le manager agile)

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Leadership agile

Fixer le cadre Laisser l’équipe décider « Carburer »

à la motivation intrinsèque

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Un modèle : le Management 3.0

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S’inspirer des entreprises libérés

Comment ?

Pourquoi ?

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Booster #02 : L’échelle (le SF Leader)

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Penser Résultats d’abord

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Grimper l’échelle (+1)

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Booster #03 : la canne à pêche (coaching & facilitation)

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Quel chemin ?

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Construire sur vos forces

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Beyond Tools and Processes Co-Elaborate, with Playfull

Facilitation

Co-Elaborer

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Adopter Coaching & Facilitation

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Goûter au Coaching Bref

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Intégrer la Facilitation Ludique

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Innovation Games ®

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Booster #04 : Le Véhicule «Rupture Douce ©»

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« Rupture Douce » = un véhicule pour changer d’ère

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Connecter les énergies

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Shiatsu vs Osthéo

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Oser une « Rupture Douce » En 3+n temps

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Laurent SARRAZIN © 2014

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Débuter avec le point d’arrivée

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Laurent SARRAZIN © 2014

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Faire émerger

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Lean Startup : Apprendre

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Agilité : on y va !

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Laurent SARRAZIN © 2014

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Systémique

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Emergent, Apprenant

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Anticiper

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Polliniser avec les Safaris

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Rendre Publique (Foires Agiles)

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Booster #05 : Les Activ’Katas (No pain .. No Gain !)

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NO PAIN ! NO GAIN !

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Dès demain

• Comment / Pourquoi - Isaac GETZ

• Intention - Commandant MARQUET

Juste Après

• Penser Résultats - Carl LEWIS

• Start With Why – Simon SINEK

Ensuite

• Lean Startup – Ash Maurya

• Management 3.0

• Delegation Poker

• Moving Motivators

Encore après

• Le SF Leader

• Le Host Leader

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Laurent, Pour cette présention, je vous donne … /10 Car j’ai trouvé ces éléments de valeurs … … Pour avoir 10/10, il me faudrait ….. …. ….. ……

Un dernier kata

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Perfection Game

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Les Kata Books … (Bientôt la S03)

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Bon Voyage ;)

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CARTE DE VISITE P.58