LA GESTION DE PORTEFEUILLE AGILE

CE N'EST PAS COMPLIQUÉ!

Mathieu BoisvertPyxis Technologies

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Expert en méthodes Agiles à Pyxis depuis 2004

Différents rôles : conseiller, formateur, chargé de cours à UQAM, co-auteur du livre Choisir l’Agilité

QUI SUIS-JE?

Mathieu Boisvertmboisvert@pyxis-tech.com ca.linkedin.com/in/mathieuboisvert/

MISE EN CONTEXTE

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QU’EST-CE QU'UNE APPROCHE AGILE?SCRUM EN BREF

Idées des clients, de

l’équipe, des gestionnaires

et de la direction

En commençant en haut de la liste, l’équipe choisit autant

d’éléments qu’elle prévoit

livrer pour la fin du sprint.

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INVERSION DU TRIANGLE

Source : « Choisir l’Agilité » de Mathieu Boisvert et Sylvie Trudel

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LE SUIVI DE PROJET PAR INCRÉMENT

Source : « Choisir l’Agilité » de Mathieu Boisvert et Sylvie Trudel

…Analyse, développement, livraison, introspection1 Analyse, développement,

livraison, introspection2 Analyse, développement, livraison, introspection3

• S’abonner à un forfait employeur• Gérer la page de présentation d’un employeur

• Gérer les permissions d’accès au compte employeur• Prioriser l’ordre d’affichage des postes

• Ordonner les postes par responsable RH• …

• Définir la période d’affichage• Consulter les postes par région ou ville• Recherche de candidats par mots clés• Consulter le détail d’une offre d’emploi

• Rechercher des offres d’emploi par critère• Poser sa candidature sur une offre d’emploi

• Afficher une offre d’emploi

Fonctionnalités livrées

Itérations

1 2 3 4 5 6Itérations

7

Poin

ts

10

20

30

40

50

60

70

0

Côned’incertit

ude

Projection optimiste : 69 points avec une vélocité estimée à 13 points par itération

Projection pessimiste : 51 points avec une vélocité estimée à 7 points par itération

10

7

13

Actuel : 30 points réalisés

Facultatif

ObligatoireImportant

Catégories du carnet de commandes :

Facultatif

ObligatoireImportant

Catégories des livraisons :

Le suivi de la portée par itération

LA GESTION DE PORTEFEUILLE AGILE

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GESTION DE PORTEFEUILLEUN CONTEXTE SIMPLE

$

Projet 3 : Élimination de 75 rapports (copies papier)

T()

Projet 1 : Nouveau marché de 2 M$Projet 2 : Réduction des coûts d’exploitation de 60 min

Plusieurs projets stratégiques et des ressources limitées

Une seule équipe de projet

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MEILLEURE UTILISATION DE L’AUTOROUTE?

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La commutation des tâches, c’est inefficace.

La planification en séquences, c’est

intolérable.

GESTION DE PORTEFEUILLELE DILEMME

Réactivité, gestion de l’attente…

Productivité, temps de mise en

marché…

Si on découpait les projets en morceaux exploitables et que l’on planifiait ces morceaux selon la valeur d’affaires?

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4

3

2

1

NÉGOCIATION DE CONTRAT

Client : 950 k$ / 2 M$Fournisseur : 75 k$ / 250 k$Client : 1,5 M$ / 2 M$Fournisseur : 150 k$ / 250 k$Client : 1,7M $/ 2 M$Fournisseur : 200 k$ / 250 k$Client : 2 M$ / 2 M$Fournisseur : 250 k$ / 250 k$

1

23

4

Payer à la livraison de valeur d’affaires acquise

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1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVEAPERÇU

Briser les projets en lot de valeur ajoutée

5 1100% après 3

sprints34 2

80% après 4 sprintsPrioriser les lots en ordre de valeur ajoutée

Distribuer selon disponibilité des

équipes

Livrer de manière incrémentale

66% après 2 sprints

50% après 1 sprint

100% après 2 sprint

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GESTION DE PORTEFEUILLE AGILE

Janvier Février Mars

40% 45% 45%

33% 50%

20%

Pourcentage de la valeur acquise

$

T()

500 k$ / 2 M$

$ 300 k$ / 2 M$

20 / 60 min

$ 100 k$ / 2 M$

15 / 75 rapports

T() 10 / 60 min

Janvier

Février

Mars

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Valeur aux yeux du clients, des parties prenantes :

Croissance, convergence, expérience client, efficacité des opérations, innovation, etc.

LA VALEUR D’AFFAIRES

Ce n’est pas l’efficience et les coûts de développement

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Améliorer l’efficacité des opérations Suggestion : Gain en temps de

traitementRespecter les règles et règlements

Suggestion : Pourcentage de conformitéCouvrir les types de demandes et

d’opérations Suggestion : Dans le cadre d’un projet

de refonte, livrer les éléments requis selon la fréquence d’utilisation et le facteur de risque du traitement

LA VALEUR D’AFFAIRESSE CALCULE PLUS SOUVENT QUE L’ON CROIT

CONCLUSION

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Est utile pour capitaliser et réduire le temps requis pour atteindre le seuil de rentabilité

Permet de prendre des décisions dans le contexte d’une gestion de portefeuille

Peut servir de base monnayable dans un contrat

Permet de comparer le rendement de l’investissement de deux solutions à des prix différents

LA GESTION DE PORTEFEUILLE AGILE

Titre sur mesure

POINTS FORTS 1

Période de questions?

Titre sur mesure

POINTS FORTS 1

Merci!

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