L'Agilité et le Mal

Sam Cranford – Upwiser@nostradamnit

L'histoire d'aïe

● Développeur de logiciel depuis 15 ans● Agiliste depuis plus de 10 ans● Très (trop) expérimenté avec les transitions

vers l'agilité● Formateur agile et technique● A noter: présentation en fr_US

Qui suis-je ?

ATTN : version 0.1

● Cette présentation est un cours de réalisation● Cette session sera participative et interactive

Georges Bataille

Son œuvre est singulière. ● « Il est en rupture avec la scène

philosophique et anthropologique dominante, et cela lui donne une envolée très sûre comme écrivain. »

● Bataille a connu tous les mouvements intellectuels, littéraires et philosophiques de son temps, et il y a pris une part à la fois occulte et active.

La Litterature et le Mal

Il cherche à démontrer ainsi que la littérature, qui a pour rôle d’ébranler le lecteur et d’illustrer la prédisposition de l’homme pour le Mal, ne saurait atteindre son but si les écrivains s'éloignaient du Mal

Histoire de l'œil

● Un roman qui décrit les expériences sexuelles de deux adolescents et leur perversité croissante

● édité clandestinement pour la première fois en 1928, sous le pseudonyme de Lord Auch

● Ecrit par le jeune auteur plein d'orgueil, fierté et invincibilité

Et l'agilité ?

L'agilité est une réaction de la Mal lié à notre travail

http://www.globalpos.fr/blog/encaissement/client/focus-anticipation-preparez-votre-projet/

On a tout eu faux

https://www.targetprocess.com/articles/the-future-of-agile-software-development/

Le mal d'un processus mal-approprié

http://eprintcalendar.com/tag/simple-gantt-chart-example

Le mal de la créativité forcée

http://sante-naturel.net/wp-content/uploads/2011/11/La-pensee-est-une-force-creatrice.jpg

Le mal d'un problème mal compris

http://www.kelyos.fr/plus.php

le mal de ne pas bien faire

http://www.angelfire.com/indie/roadkillpaint/

le mal de devoir changer sa façon de travailler

http://www.huffingtonpost.com/2014/02/10/office-space-gifs_n_4761929.html

http://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=28716.html

Agilité

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,

mais privilégions les premiers.

Le manifeste agile

Les principes agile Notre plus haute priorité est de satisfaire le client

en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités

à grande valeur ajoutée.

Accueillez positivement les changements de besoins,

même tard dans le projet. Les processus Agiles

exploitent le changement pour donner un avantage

compétitif au client.

Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des

cycles de quelques semaines à quelques mois et une

préférence pour les plus courts.

Les utilisateurs ou leurs représentants et les

développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement

tout au long du projet.

Réalisez les projets avec des personnes motivées.

Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils

ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les

objectifs fixés.

La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.

Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurset les utilisateurs devraient être capables de maintenirindéfiniment un rythme constant.

Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.

La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la

quantité de travail inutile – est essentielle.

Les meilleures architectures, spécifications et

conceptions émergent d'équipes autoorganisées.

À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens

de devenir plus efficace, puis règle et modifie son

comportement en conséquence.

Manifeste pour l'Artisanat Logiciel

En tant qu’aspirants Artisans du Logiciel, nous relevons le niveau du développement professionnel de logiciels par la pratique et en aidant les autres à acquérir le savoir-faire. Grâce à ce travail, nous avons appris à apprécier :

– Pas seulement des logiciels opérationnels, mais aussi des logiciels bien conçus.

– Pas seulement l'adaptation aux changements, mais aussi l'ajout constant de la valeur.

– Pas seulement les individus et leurs interactions, mais aussi une communauté de professionnels.

– Pas seulement la collaboration avec les clients, mais aussi des partenariats productifs.

C'est à dire qu'en recherchant les éléments de gauche, nous avons trouvé que les éléments de droite sont indispensables.

Principes et valeurs agile

Courage● Deus, dona mihi serenitatem accipere res quae

non possum mutare, fortitudinem mutare res quae possum, atque sapientiam differentiam cognoscere.

http://picphotos.net/courage-quote-9/

Professionnalisme

https://www.2civility.org/professionalism-begins-in-law-school/

Maturité

https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model_Integration

https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Immaturity_Model

Auto-organisation

https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/

Travailler ensemble

http://gw4.ac.uk/guidetoresearchcollaboration/further-reading/team-roles/

Travailler mieux ensemble

http://www.millennialleadership.net/review-the-5-dysfunctions-of-a-team-part-1/

Collaboration

Mieux connaître vos collègues

http://www.cppblogcentral.com/assets/stress-heads/images1/ENFP-stress-head.jpg

https://www.16personalities.com/personality-types

Focus

Et ne pas faux-culs (et n'oubliez pas de prononcer le s à la fin)

Alignement

https://agileinc.wordpress.com/2012/10/23/the-myths-with-alignment/

Rhythm

Gestion

Empirique plus que prédefini

Le dialogue plus que les directives

Capacité et valeur plus que temps et budget

L'équipe

Les individus plus que les ressources

L'auto-organisation plus que hiérarchie

L'estimation plus que le chiffrage

La prévision plus que l'engagement

L'oeuvrage

Le design émergeant plus que le BDUF

Le TDD plus que le processus SRA

Expertise

Noob ou expert ?

Modele de Dreyfus– Débutant

– Débutant avancé

– Compétent

– Proficent

– Expert

Infermieres / programmeurs

● Ressources / petites mains ● Pas d'évolution sans passer au management● Éducation – formelle plus que pratique● But global

Creativité

● Click to add text● On ne peut pas la forcer● La pression tue la créativité

Contexte

● les 4 cavaliers de l'apocalypse– La critique

– Le mepris

– Le contre-attaque

– La fuite

Change

● Pourquoi c'est si difficile ?● Qui ne veux pas changer ?

– L'ignorant

– Le mouton

– Le cynique

– Le débité

– Le pressé

– Le chef

– L'irrationnel

Change

Techniques pour contres la resistance

Honnête

● Exposer les fraudes● Insister sur des

échéances justes● Ne pas vous laisser

écraser

Maturité

● C'est le résultat de la vécu● Si on sait apprendre de ses expériences

Humilité

● Savoir reconnaître ses fautes, ses erreurs

“L'humilité n'est pas de penser moins à soi-même, mais penser moins de soi-même” C. S. Lewis

Quelques livres

C’est pas la taille de l’épée qui compte, c’est l’agilité du mousquetaire

http://www.thedailybrick.co.uk/lego-minifigures/collectable-minifigures/series-4/lego-collectable-minifigures-musketeer-minifigure-series-4.html

Merci !● Aux organisateurs de l'Agile Pays Basque● Aux participants !● A Upwiser et tous mes anciens et futurs

collaborateurs● A tous les agilistes● A Okiwi.org et les agilistes du

grand Sud-Ouest

Legalese (lē gə-lēz , -lēs )ˌ ˈ ˈ

Cette présentation est sous les licenses ● Beerware● WTFPL

References :Cover : http://1.bp.blogspot.com/_mA4Rh1PW9Cg/TC58vtdmOHI/AAAAAAAAAHg/pRsgxmHUg1Y/s320/Good_versus_Evil_by_curua.jpg