Perspectives et programmes européen - Centre culturel de rencontre de Saint Riquier

ACCR 13 juillet 2012, Chartreuse de Villeneuve -lez-Avignon

Abbaye de Saint-RiquierEléments de perspectives européennes

Programmation 2014-2020Octobre 2013

/ Un réseau européen, regroupant une quarantaine de lieux de patrimoine, reconvertis au service de la création contemporaine et à l’expérimentation, dans les champs artistiques, éducatifs. Ces lieux ont en commun de chercher à s’emparer des problématiques des territoires dans lesquels ils sont insérés, souvent en milieu rural ;

/ Ces centres sont situés en Europe, avec un tropisme français particulier, mais aussi en Australie, au Brésil et au Canada.

/ Le réseau est une association de droit français. Son fonctionnement est financé par le MCC, le MAE ; ses projets peuvent être co-financés par l’UE, par des collectivités, des Fondations, etc. Son siège est situé à Paris. Il est animé par 3 salariées.

L ’association des Centres culturels de rencontre - ACCR Qui sommes-nous ?

L ’association des centres culturels de rencontres - ACCR Un réseau européen….

/ Développer une veille et informer nos membres sur les enjeux européens liés aux thématiques de nos membres, sur l’évolution des programmes communautaires, les pratiques et projets innovants ;

/ Animer le réseau, mettre en relation les membres, faire circuler les idées sous différents format ;

/ Accompagner et soutenir l’émergence des projets de nos membres, des coopérations au sein du réseau et plus largement au travers de nouveaux partenariats ;

/ Etre un canal d’information et de mobilisation entre nos membres et les institutions, notamment européennes : valoriser les pratiques innovantes développées au sein du réseau, sensibiliser nos membres aux enjeux et discussions européennes en cours, contribuer aux réflexions de la Commission européenne, etc.

L ’association des Centres culturels de rencontre - ACCR Nos missions ?

Croissance et fractures sur les territoires européensPIB/Individu en relation avec la moyenne européenne (EU=100)


Croissance et fractures sur les territoires européensEvolution des PIB/individu en relation avec la moyenne européenne (EU=100)

Un système éducatif à réinventer% des populations entre 18 et 24 ans ayant quitté l’école de façon anticipée

Un système éducatif à réinventer% des populations ayant accès à la formation tout au long de la vie

Une ère numérique ?% des populations n’ayant jamais utilisé un ordinateur


Une économie de l’innovation ?Investissement dans la recherche et le développement en % du PIB

Une économie créative ?Le poid de l’économie culturelle dans les PIB

Une évolution des pratiques culturelles Les usages d’internet en % de la population

Une évolution du secteur artistique Poid et répartition des ventes aux enchères d’art contemporain dans le monde

Un espace de projection à élargir

Des objectifs/ Faire passer le taux d'emploi des 20 à 64 ans de 69 % à au moins 75 %, en augmentant notamment la participation des femmes./ Accentuer la recherche et le développement et atteindre l'objectif d'investir 3 % du PIB dans celle-ci./ Réduire les émissions de gaz à effet de serre d'au moins 20 % par rapport aux niveaux de 1990 (…)./ Améliorer le niveau d’éducation avec au moins 40 % de diplômés de l’enseignement supérieur ou titulaires d’un « niveau d’études équivalent » parmi les personnes âgées de 30 à 34 ans et lutter contre le décrochage scolaire en ramenant son taux à moins de 10 %/ Réduire de 25 % le nombre d'Européens vivant au-dessous des seuils de pauvreté nationaux, afin de faire sortir 20 millions de personnes de la pauvreté.

Quels enjeux européens pour 2014 - 2020 ? La stratégie 2020

Quels réponses pour 2014 - 2020 ? Chercher une croissance intelligente, durable, inclusive

Europe créative, un programme cadre stratégique pour le soutien au secteur culturel et créatif

Un programme stratégique : un outil de mise en œuvre de la stratégie UE2020 et d’investissement dans la compétitivité européenne à travers un secteur dynamique/ participer à la croissance économique et l’employabilité/ dépasser la fragmentation du marché/ se saisir des enjeux de la mondialisation / se saisir des enjeux de la numérisation/ faciliter l’accès aux financements

Un programme cadre unique ; Deux sous-programmes : / Culture (30%) ; / Médias (55%) ;(Associés à un pilier : / Instrument financier (15%), qui ne sera pas mis en œuvre dans le cadre du premier appel)

UE 2020 : de Culture à Europe CréativeUn changement de statut du programme

Des objectifs généraux liés aux objectifs de la stratégie 2020/ Diversité …. favoriser la sauvegarde et la promotion de la diversité culturelle et linguistique européenne ;/ Et compétitivité… renforcer la compétitivité des secteurs de la culture et de la création pour favoriser une croissance intelligente, durable et inclusive.

De nouvelles priorités/ Renforcement de capacités du secteurDéveloppement compétences et savoir-faire vs nouvelles technologies numériques ; développement international des carrières ; Renforcement de réseaux européens et internationaux ; Circulation transnationale et internationale des productions et des personnes ; / Développement de l’audience/ du public

UE 2020 : de Culture à Europe CréativeCadre stratégique et objectifs

Un changement de nature de l’action/ Une concentration des actions : coopération, réseaux, plateforme et traduction / Un territoire géographique plus large : UE, EEE, voisinage et au-delà - Augmentation de la pleine participation de pays tiers : les participants actuels …. + les pays du voisinage- Suppression du volet actuel « coopération pays tiers » pour des « Fenêtres » Actions bilatérales (EU-pays tiers) ciblées

Un objectif structurel : la mutation d’un secteur

UE 2020 : de Culture à Europe CréativeCadre stratégique et objectifs

Vers un rapport à la coopération structurant et densifié :/ Une coopération plaçant les acteurs en tant que partenaires de l’Union dans sa sortie de crise et son changement de modèle et intégrant des formes de responsabilité économique, sociale, démocratique ; / devant soutenir le renforcement de l’ensemble des secteurs et les inscrire dans des démarches coopératives permanentes;

/ travaillant non sur de la reproduction mais sur un changement de structure, notamment économique, de l’action artistique et culturelle à l’échelle européenne ;/ travaillant sur des surfaces de partenariat larges et ouvertes avec l’ensemble des secteurs comme aux acteurs économiques, sociaux, de la société civile ;/ couvrant, bien au-delà de l’Europe des 15, une Europe continentale - voire euro-méditerranéenne et ouverte mondialement, sachant intégrer d’autres partenaires stratégiques (Chine, Inde, Brésil, Afrique du sud, etc.) ou ensembles régionaux.

UE 2020 : de Culture à Europe CréativeDes enjeux pour le secteur culturel

Politiques territoriales 2014 – 2020 : Investir dans la croissance et l’emploi

Objectif : Atteindre les objectifs de la stratégie 2020, à savoir une croissance intelligente, durable et inclusive ; et en particulier :/ Réduire les fortes disparités économiques, sociales et territoriales entre territoires (FEDER, FSE) ; / Répondre aux grands défis majeurs que sont mondialisation, croissance et emploi, rareté énergétique et changement climatique, vieillissement des populations pour les territoires de l’UE.

UE 2020 : la Politique de cohésionObjectif : Répondre aux enjeux 2020

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UE 2020 : Politique de cohésion Les enjeux en Picardie

Contribuer à conforter l’ouverture de la Picardie sur l’espace nord-ouest européen, par un renforcement de sa compétitivité et de son attractivité tout en assurant un développement durable s’appuyant sur la multipolarité du territoire..

6 axes prioritaires : 1. Développer une économie fondée sur la connaissance et l’innovation sous toutes ses formes2. Renforcer l’accès au numérique dans une logique de compétitivité et d’inclusion3. Favoriser la mutation vers une économie décarbonnée4. Composer avec les risques naturels et climatiques, valoriser les ressources naturelles et paysagères5. Favoriser une croissance inclusive par le développement des compétences6. Favoriser une croissance inclusive par l’amélioration des conditions de vis des populations les plus vulnérables.

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UE 2020 : Politique de cohésion Espaces transfrontaliers : France-Wallonie-Vlaanderen

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UE 2020 : Politique de cohésion Espaces transfrontaliers : France-Manche

/ Dans un moment de crise et de transition pour l’Europe et ses territoires, de refonte de notre modèle de développement, dans un contexte budgétaire et de négociation tendu, le changement de contexte demande aux acteurs culturels de s’emparer de la politique de cohésion en tant que politique propre de développement et à affirmer un changement de perspective sur la place de la culture et du secteur culturel et créatif dans ce cadre ; il s’agit ainsi notamment de valoriser son potentiel en tant qu’investissement social essentiel, de le positionner comme acteur d’un nouveau modèle de développement européen et d’action sur les territoires.

UE 2020 : la Politique de cohésionDes enjeux pour le secteur culturel


Erasmus pour tous,Investir dans les personnes

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UE 2020 : Erasmus pour tousCadre stratégique et objectifs

/ La qualité de l’éducation est un levier pour la croissance et l’emploi. Le programme vise à renforcer les compétences de tous, favoriser le développement personnel et améliorer l’aptitude à l’emploi, défis majeur dans un Europe en crise

/ Cet objectif repose sur 3 piliers :La mobilitéLa coopérationLe soutien aux réformes politiques

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UE 2020 : Erasmus pour tousCadre stratégique et objectifs

/ Pour qui ?> Des personnes : Personnel de l’enseignement scolaire, professionnels de l’éducationEtudiants, stagiaires, jeunes en formation professionnelleJeunes

> Des organisations : Organisations actives dans le domaine de l’éducation, de la formation, de l’enseignement supérieur, de l’éducation des adultes et de la jeunesse

/ Comment ? 2 volets au programme : La mobilité des individus à des fins d’apprentissageCoopération pour l’innovation et les bonnes pratiques

Quelques images : Nos membres, nos projets

L ’association des centres culturels de rencontres - ACCR Qui sont nos membres ? Quelques exemples…

/ La Citema - Cité européenne des métiers d’art et du design (Italie), installée dans un ancien Borgo, accompagne l’émergence et la mise en réseau des artisans et designer locaux, dans une perspective européenne. Elle s’attache également à la question de la culture comme facteur d’innovation économique et sociale : Elle expérimente ainsi la dimension de cluster territorial, mettant en réseau une diversité d’acteurs de son territoire et travaille sur les systèmes d’échanges non monétaires.

L ’association des centres culturels de rencontres - ACCR Qui sont nos membres ? Quelques exemples…/ LandKunstLeben (Allemagne) - Situé

dans un jadin de patrimoine à la frontière polonaise, anime un projet travaillant les pratiques artistiques liées à l’esthétique relationelle et l’inclusion sociale. Le lieu accueille ainsi des résidences artistiques, des projets éducatifs, un festival et des ateliers de cuisine et de recyclage autours du jardin, ainsi qu’un programme d’adoption de potagers. L’espace est ainsi devenu un lieux de croisement entre génération, urbains et ruraux, contextes sociaux. LandKunstLeben souhaite ainsi dynamiser une créativité ancrée localement, de nouvelles coopérations et idées, une forme de résilience.


/ L'Akademie Schloss Solitude (Allemagne), située dans un ancien château de chasse, accueille en résidence des artistes de toutes disciplines, mais également des architectes, des scientifiques, des ingénieurs, des juristes, leur permettant ainsi de se consacrer pour quelques mois à la recherche et de bénéficier pour cela d’un temps de retraite comme d’un environnement transdisciplinaire stimulant. L'Akademie coordonne également le cercle de créativité et d'Innovation du Bade-Wurtemberg. Programme soutenu par le Land, il propose à des représentants des institutions dans les domaines de l'Art, la Culture et la Science de se réunir afin d'intensifier leur collaboration ainsi que le potentiel économique des industries créatives dans la région.

L ’association des centres culturels de rencontres - ACCR Qui sont nos membres ? Quelques exemples…/ Malopolska Instytut Kultury (Pologne), est une

agence régionale dont la mission est d’accompagner les acteurs culturels locaux dans les défis culturels de la région, aussi bien au niveau local qu’européens. A travers des programmes éducatifs, de coaching et de promotion liés au patrimoine culturel local, l’équipe appuie les acteurs pour mener leurs mission et contribuer à l’animation d’une société civile dynamique.Parmis leurs projets : un programme d’interprétation du patrimoine, des programmes de formation des personnels, un jeu visant à dynamiser l’entrepreunariat local, un programme de digitalisation, etc.


/ La LandKommanderie AldenBiesen(Belgique), situé dans un château construit par les chevaliers teutonniques, est dédiée à l’expérimentation dans le domaine du savoir, de l’éducation et de la formation. Elle coordonne par exemple un projet de coopération ‘Interpret Europe’ dédié à la formation et à l’échange de pratique de l’interprétation du patrimoine, visant à mettre en valeur ce qui, dans le patrimoine questionne le contemporain, créant ainsi un lien entre un site et les connaissances du visiteur. L’expérience devient ainsi une situation d’apprentissage, de dialogue et de

débat inédite.

/ Quelle vision d’Europe, quels modèles de développement souhaitons nous défendre et porter collectivement? Comment, où, avec qui porter notre voix ?

/ Quelles structures collectives inventer ? omment le réseau peut il densifier son action, soutenir le renforcement de l’ensemble des membres et les inscrire dans des démarches coopératives permanentes ? Comment s’inscrire dans des coopérations plus transectorielles, et ouvertes sur une Europe continentale - voire euro-méditerranéenne et ouverte mondialement, sachant intégrer d’autres partenaires stratégiques (Chine, Inde, Brésil, Afrique du sud, etc.) ou ensembles régionaux.

/ Comment travailler sur un changement de structure, notamment économique, de notre action artistique et culturelle à l’échelle européenne ;

L ’association des centres culturels de rencontres - ACCR Quels enjeux pour notre réseau ?

Merci


Presentations & Public Speaking

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