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Agence Ouest Cornouaille Développement Assemblée générale Agence Ouest Cornouaille Développement Plozévet, le 27 avril 2015

Presentation Assemblée Generale de l'Agence Ouest Cornouaille Développement

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Agence Ouest Cornouaille Développement

Assemblée générale

Agence Ouest Cornouaille Développement

Plozévet, le 27 avril 2015

Agence Ouest Cornouaille Développement

BILAN COMPTABLE

Agence Ouest Cornouaille Développement

Bilan comptable Claude BOUCHER Trésorier

Agence Ouest Cornouaille Développement

Montant des cotisations simples - Communes : - de moins de 3 500 habitants 50 euros - de plus de 3 500 habitants 100 euros - Professionnels 50 euros - Associations 50 euros - Propriétaires de gîtes, chambres d’hôtes 20 euros - Particuliers 20 euros

Propositions pour les adhésions 2015

Montant des cotisations supplémentaires Possibilité d’appel à contributions d’un montant maximum de 50 euros (entre 5 et 50 euros) par établissement en fonction des projets.

Agence Ouest Cornouaille Développement

RAPPORT D’ACTIVITES

Agence Ouest Cornouaille Développement

Pour se repérer, compléter et approfondir : Synthétique :

Détaillé :

Agence Ouest Cornouaille Développement

Pour se repérer, compléter et approfondir :

www.pro-aocd.fr

Agence Ouest Cornouaille Développement

ANNEE 2014

RAPPORT D’ACTIVITES

Agence Ouest Cornouaille Développement

1 - TOURISME 1 - Accueil et information 2 - Promotion du territoire 3 - Mise en réseau et animation 4 - Développement et qualification de l’offre

2 - PROGRAMME LEADER 1 - Les projets programmés en 2014 2 - La fin du programme 3 – L’évaluation : quelques résultats 4 - Les réseaux nationaux et régionaux 5 - Les actions et les groupes de travail

3 - AMENAGEMENT ET GESTION INTEGREE DES ZONES CÔTIÈRES 1 - Le Schéma de Cohérence Territoriale 2 - La Gestion Intégrée des Zones Côtières 3 - Logistique et industrie agro-alimentaire

Présentation du rapport d’activités:

Agence Ouest Cornouaille Développement

Présentation de l’AOCD

Culture & Patrimoine: Restitution du diagnostic partagé de l’action culturelle. Yann FEREC

Développement touristique : Nautisme: « Les espaces mer ». Vincent Mazure (Nautisme en Finistère)

Programme « Leader 2009-2014»: Rapport d’évaluation finale du programme. Valérie Le Vezo

Perspective 2015: Projets par secteur d’activité. Linda do Vale

A l’ordre du jour…

Agence Ouest Cornouaille Développement

Présentation de l’AOCD

Agence Ouest Cornouaille Développement

1986

1988 1997

• Un outil ancré dans le territoire

- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance

Légende?

Agence Ouest Cornouaille Développement

AOCD

Tourisme

Culture et patrimoine

Développement rural et littoral Environnement

Aménagement

Renforcer l’ingénierie des collectivités, accompagner les porteurs de projet, mobiliser des financements,

structurer les acteurs, mettre en réseau, identifier les enjeux, faire émerger des stratégies et des projets collectifs

Collaboration aux travaux engagés par le SIOCA

- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance

Agence Ouest Cornouaille Développement

Pour l’accueil €: DIMINUTION en 2015

Pour gérer et animer le programme Leader.

€: ARRET EN 2015

Pour l’ensemble des actions de développement

AOCD

Pour relayer sa politique tourisme

SIOCA

RÉGION

DÉPARTEMENT

EUROPE

Pour relayer ses politiques tourisme, culture et patrimoine

- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance – FINANCEMENT

4 EPCI

Agence Ouest Cornouaille Développement

Yann Férec

Valérie Le Vézo

Martin Deltombe

Véronique Cariou

Isabelle Tanneau

Koulmig Hascoët

Bénédicte Vedel

Leslie Coïc

Camille Kerouédan Linda

do Vale

SIOCA LEADER / Culture Fonctionnement général Tourisme

- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance – INGENIERIE OUEST CORNOUAILLE

AOCD SIOCA

Agence Ouest Cornouaille Développement

COMMISSION TOURISME Et GT thématiques

COMMISSION CULTURE Et GT thématiques

COMMISSION PROSPECTIVE Et GT thématiques

COMMISSION ENVIRONNEMENT ET RESSOURCES LOCALES Et GT thématiques

CONSEIL D’ADMINISTRATION Collège des Elus: Collège des Professionnels Conseil Général Représentant de la pêche/ Conseil Régional Chambres consulaires / entreprises. Communautés de communes Représentants des commissions: tourisme, culture, environnement, ressources locales

QUOI: Réflexion sur le repositionnement stratégique - Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance – INGENIERIE – ORGANIGRAMME AOCD

Agence Ouest Cornouaille Développement

23 élus

22 socio-professionnels

2 conseillers régionaux 6 conseillers départementaux 15 délégués communautaires

• 6 Pays Bigouden Sud • 3 Haut Pays Bigouden • 3 Douarnenez Communauté • 3 Cap Sizun – Pointe du Raz

3 élus des chambres consulaires 2 représentants secteur pêche 1 représentant entreprise 14 représentants des

commissions • 6 tourisme • 4 environnement • 4 culture

2 personnes qualifiées ou plus

- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance –INSTANCES DECISIONNELLES

Un décloisonnement de l’action publique Une mixité volontaire et bénéfique décloisonner les approches et les logiques

Agence Ouest Cornouaille Développement

- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance –INSTANCES DECISIONNELLES => Modification des membres

=> L’AG prend acte de la modification des membres

NATURE DES ADMINISTRATEURS

MEMBRE SORTANT MEMBRE ENTRANT

« PERSONNE QUALIFIÉE »

M. Adrien BINET

« PERSONNE QUALIFIÉE »

M. Daniel OUDIN PLACE A POURVOIR

REPRÉSENTANT POUR LES OT

« COMMISSION TOURISME »

Mme Jeannette DIVANAC'H

(Cap Sizun)

Monsieur Yvon TEPHO

(Pays Bigouden Sud)

Monsieur JEAN FRANCOIS LE BLEIS

(Haut Pays Bigouden)

M. Jean Yves LE BRUN

(Cap Sizun)

Mme Danielle BOLLORE

(Pays Bigouden Sud)

Mme LIESBETH VAN HORNE

(Haut Pays Bigouden)

LE COLLÈGE DES SOCIO-PROFESSIONNELS

Agence Ouest Cornouaille Développement

- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance –INSTANCES DECISIONNELLES => Modification des membres

CANTON DE DOUARNENEZ CANTON DE PLONÉOUR LANVERN

CANTON DE PONT L’ABBÉ

M. Didier GUILLON

Mme. Jocelyne POITEVIN

M. Jean-François LE BLEIS

Mme. Jocelyne PLOUHINEC

M. Thierry MAVIC

Mme. Nathalie TANNEAU

Depuis mars 2015, le territoire de l’ouest Cornouaille se compose de 3 cantons et de 6 conseillers départementaux.

=> L’AG prend acte de la modification des conseillers départementaux

Conseillers Généraux

jusqu’en mars 2015

- M. Daniel COUÏC

- Mme Jocelyne PLOUHINEC

- M. Raynald TANTER

- M. Didier GUILLON

- M. Erwan LE FLOC’H

LE COLLÈGE DES ÉLUS

Agence Ouest Cornouaille Développement

Communautés de Communes

Président Pierre PLOUZENNEC, CC HPB

Vice-Président Jacques LANNOU, CC Pays de Dz

Vice-Président Gérard MEVEL, CC Cap Sizun

Vice-Président Katia GRAVOT, CC PBS

Socio-professionnels

Vice-Président Patrick NŸS, commission tourisme

Vice-Président Guy RIOU, commission culture

Vice-Président Eric THOMAS, commission des offices

Trésorier Claude BOUCHER, CCPBS

Secrétaire Valérie DREAU, CCPBS

Membre Florence CROM, CC Pays de Dz

Membre Benoît LAURIOU, CC Cap Sizun

Membre Vincent GAONAC’H, CCPBS

Membre Guy PIERCHON, commission culture

B U R E A U

! Modifier Douarnenez Communauté CC Cap Sizun Pointe du Raz

C ONSEIL D’ADMINISTRATION

I - COLLEGES DES ELUS (23) 2 représentants du Conseil Régional de Bretagne Mme Léna LOUARN Mme Janick MORICEAU 6 représentants du Conseil Départemental du Finistère M. Thierry MAVIC Mme Nathalie TANNEAU Mme Jocelyne PLOUHINEC M. Jean François LE BLEIS M. Didier GUILLON Mme Jocelyne POITEVIN

C ONSEIL D’ADMINISTRATION I - COLLEGES DES ELUS (23) SUITE 15 représentants des Communautés de Communes Communauté de Communes du Cap Sizun – Pointe du Raz M. Pierre MARCHAND Adjoint - PRIMELIN M. Gérard MEVEL Conseiller Municipal - ESQUIBIEN M. Benoît LAURIOU* Maire - PONT-CROIX Communauté de Communes du Pays Bigouden Sud Mme Katia GRAVOT Maire - ST-JEAN-TROLIMON M. Claude BOUCHER Maire - TREGUENNEC M. Vincent GAONAC’H* Conseiller municipal - COMBRIT-STE-MARINE Mme Danielle BOURHIS* Adjointe - TREFFIAGAT M. Maurice LE FLOCH* Adjoint - PENMARC’H Mme Valérie DREAU Adjointe - PONT-L’ABBE Communauté de Communes du Haut Pays Bigouden M. Christian JOLIVET* Maire - GUILER-SUR-GOYEN M. Pierre PLOUZENNEC* Maire - PLOZEVET Mme Emmanuelle RASSENEUR* Maire - GOURLIZON Douarnenez Communauté M. Jacques LANNOU* Président - Douarnenez Communauté Mme Florence CROM* Adjointe - KERLAZ Mme Catherine ORSINI* Conseillère municipale - POULDERGAT

C ONSEIL D’ADMINISTRATION II - COLLEGES DES SOCIO-PROFESSIONNELS (2) 1 représentant de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Quimper Cornouaille : M. Jean-Pierre LE PEMP 1 représentant de la Chambre des Métiers et de l’Artisanat du Finistère : M. Robert BERNARD 1 représentant de la Chambre d’Agriculture du Finistère: M. Alain Le PAPE 2 représentants du secteur pêche : M. Gilles BERNARD, association des ligneurs de la pointe Bretagne M. René-Pierre CHEVER, Comité Départemental des Pêches et des Elevages Marins du Finistère 3 représentants de la commission tourisme au titre des professionnels : Mme Joëlle FURIC Manoir de Kerlut, M. André LE GOFF Centre Nautique, M. Patrick NŸS Camping Kerlaz,

C ONSEIL D’ADMINISTRATION II - COLLEGES DES SOCIO-PROFESSIONNELS (2) suite 4 représentants de la commission tourisme au titre des OTSI : Mme Liesbeth VAN HORNE OT Haut Pays Bigouden M. Jean-Yves LE BRUN OT du Cap Sizun M. Eric THOMAS OT Pays de Douarnenez Mme Danièle BOLLORE OT Pays Bigouden Sud 4 représentants de la commission environnement/ressources naturelles : M. Jean-François TANGUY Le domaine des agneaux M. Bruno CARIOU Syndicat Mixte de la Pointe du Raz M. Bernard TREBERN Association Bretagne Vivante M. Patrick TANGUY Comité de Développement agricole 4 représentants de la commission Culture : M. Guy RIOU M. Guy PIERCHON Dihun M. René COUPA 1 poste disponible 1 représentant des entreprises : M. Guy LE BERRE Armor Glaz 5 personnes qualifiées cooptées : M. Louis DANIEL M. Adrien BINET 3 postes disponibles

Agence Ouest Cornouaille Développement

Présentation du projet

de repositionnement

Agence Ouest Cornouaille Développement

POURQUOI: Pertinence du projet de repositionnement stratégique - La justification - Le résultat attendu

Un repositionnement pour répondre aux attentes et aux besoins des partenaires

publics et privés de l’Ouest Cornouaille.

Un repositionnement pour définir un outil de développement territorial

pertinent.

Un repositionnement pour agir en complémentarité avec les partenaires

institutionnels.

Un repositionnement pour s’adapter aux nouveaux enjeux résultants des

mutations de l’environnement.

Repositionnement AOCD

Agence Ouest Cornouaille Développement

Repositionnement AOCD

POURQUOI: Pertinence du projet de repositionnement stratégique - La justification - Le résultat attendu

Identification d’un positionnement stratégique de l’AOCD au regard des enjeux du territoire - Champ d’interventions * Contenu des missions existantes * Contenu des nouvelles missions - Gouvernance & fonctionnement Agir sur base d’une commande des partenaires publics et privés Repenser sa structure - réforme territoriale Légitimité de l’AOCD dans les relations avec les partenaires institutionnels

Agence Ouest Cornouaille Développement

QUI: AOCD QUOI: Travail de repositionnement stratégique - Périmètre d’intervention - Domaines de son intervention - Gouvernance & fonctionnement QUAND: Travail à mener entre janvier et octobre 2015 AVEC QUI: Des instances techniques et décisionnelles Partenariat public/privé COMMENT: Différentes instances: - Le Comité de pilotage - Les commissions thématiques - Les réunions/travail d’équipe - L’ Assemblée Générale / Conseil d’Administration

Concrètement

Agence Ouest Cornouaille Développement

LES ACTIONS

QUELQUES PROJETS

PHARE….

Agence Ouest Cornouaille Développement

Culture & patrimoine

Diagnostic partagé de l’action culturelle

Dresser un état des lieux

et dégager collectivement une vision culturelle pour le territoire

Phase 1 : état des lieux

Yann FEREC

Les outils de l’état des lieux

-Un entretien guidé avec les élus référents à la culture de 27 communes sur les 38 communes que compte l’ouest de la Cornouaille

-Un questionnaire adressé aux 327 structures culturelles recensées sur le territoire (231 réponses – 71%)

-Un questionnaire aux bénévoles des structures culturelles (248 réponses)

-Un questionnaire aux habitants (103 réponses)

-Un questionnaire aux touristes (200 réponses)

-Un questionnaire aux publics des structures culturelles (250 réponses).

Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014

Introduction

Les différentes enquêtes que nous avons mené montrent que l’action culturelle est un levier de développement territorial au même titre que les autres secteurs d’activités : En termes de satisfaction et d’ancrage des populations En termes d’attractivité touristique du territoire et de retombées économiques En termes de lien social et de cohésion humaine du territoire Comment s’organise le secteur culturel dans l’ouest de la Cornouaille

pour répondre à ces enjeux?

Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014

Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014

38 communes, 38 compétences culturelles, 38 politiques culturelles? Faute de moyens et d'un bassin de population suffisant, les communes créent les conditions de l'épanouissement d'un monde associatif culturel communal plus qu'elles ne mènent une politique culturelle. Leurs actions directes concernent la restauration du patrimoine et, dans une moindre mesure, la lecture publique. Les communes collaborent très peu entre elles sur des projets culturels Les communautés de communes n’ont pas la compétence culturelle même si certaines commencent à apporter un soutien financier ou matériel à certains projets culturels Difficultés à mener une politique culturelle à l'échelle communale en milieu rural, pas de compétence culturelle à

l'échelle intercommunale (des prémisses de mutualisation)

Restauration du patrimoineAutres équipements en régie

Service culturelMise à disposition de personnel

Critères culturels dans l'octroi des subventions

0

5

10

15

20

25

30

Moyens d'actions des communes dans le domaine culturel

Actions directes

Soutiens aux associations

1- Une compétence culturelle communale « déléguée » aux associations communales

Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014

327 structures culturelles dont 85% d’associations (Une moyenne de 8 structures culturelles par commune et d'une structure pour 275 habitants) Des structures oeuvrant dans tous les domaines tout au long de l’année 630 000 visiteurs, spectateurs et élèves recensés sur la moitié des structures en 2013

Mais 80% des structures déclarent ne travailler que sur une seule commune

2 – Un fourmillement d’initiatives dans tous les secteurs, tout au long de l’année

Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014

Moins de 20 Entre 20 et 39 Entre 40 et 59 Entre 60 et 79 Entre 80 et 99 Plus de 100

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Nombre de bénévoles par structureEchantillon de 148 structures

Plus de 6000 bénévoles recensés sur la moitié des structures culturelles 70 000 heures travaillées par les bénévoles sur un quart de l’échantillon : 44 équivalent temps plein 50% des structures ont moins de 20 bénévoles 54% des structures disent manquer de bénévoles

Raréfaction du bénévolat? Dispersion du bénévolat?

3- Un secteur qui s’appuie énormément sur un bénévolat marqué par sa fragilité

Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014

Lecture 8%

Musée 24%

Enseignements artistiques et pratiques amateurs 48%

Diffusion 17%

Patrimoine 3%

Equivalents temps plein par champs d'activités(60 structures employeuses sur 71 recensées - Hors intermitence)

154 équivalents temps plein

LectureEnseignements artistiques et pratiques amateurs

Patrimoine

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

Equivalent temps plein par emploi et par champ d'activité(60 structures employeuses - hors intermitence)

Des secteurs très différemment professionnalisés (le secteur patrimonial n’a quasiment pas de professionnels)

254 emplois recensés pour 154 équivalent temps plein (soit une moyenne de 0,6 ETP par emploi). 50% des emplois culturels concentrés sur le secteur de Douarnenez

Les déséquilibres sectoriels et géographiques ainsi que les temps partiels signe d'un

déficit de mutualisation?

4 – Un secteur employeur marqué par les temps partiels et des déséquilibres géographiques

Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014

43%

27%

18%

11%

Répartition des structures par tranche de budget (Echantillon de 159 structures)

De 0 à 5000 € (69) De 5000 à 20 000 € (43) De 20 000 à 100 000 € (29) Plus de 100 000 € (18)

Un budget cumulé d’environ 8 millions d’euros pour la moitié des structures culturelles de l’ouest de la Cornouaille

44% des structures ont moins de 5000 € par an pour mener leurs activités et 71% moins de 20 000€ Les aides publiques proviennent essentiellement des communes, puis du Conseil général et enfin du Conseil régional. Les quatre communautés de communes réunies accordent moins de subventions aux projets culturels que le Conseil régional

Le faible investissement des EPCI dans le champ culturel, un frein au développement de structures et de projets mutualisés aux échelles intercommunales?

5- Des budgets cumulés significatifs mais, dans les faits, atomisés et déséquilibrés géographiquement

Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014

70% des structures ont moins de cinq partenaires Les partenariats culturels se font à l’échelle de la communauté de communes plutôt que de la commune Des partenariats ponctuels et bilatéraux 80% des structures souhaitent développer leurs partenariats

Ambition de ces nouveaux partenariats : créer des collectifs, des fédérations pour mutualiser les moyens, optimiser l’existant et lever des projets de plus grandes envergures – Des partenariats au long cours et multilatéraux

6- Des partenariats existants mais globalement limités

Mutualiser des moyens et des compétencesAméliorer la qualité des projets

Mieux connaître les acteurs du territoireRéduire certains de vos coûts

Limiter vos risques

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Nature des partenariats souhaités à l'avenir (127 réponses)

Conclusion

• 327 structures culturelles, des activités d’une grande variété tout au

long de l’année, 630 000 participants, 6000 bénévoles et 254 emplois recensés, la culture comme vecteur d’attachement, de cohésion humaine, d’attractivité et de retombées économiques pour le territoire

• Des chiffres globaux qui cachent mal l’éparpillement des acteurs, des

activités, des moyens, des emplois. Un éparpillement qui nuit aux acteurs, à la qualité de l’offre, à l’optimisation des moyens et aux impacts culturels, sociaux et économiques du secteur culturel sur l’ensemble du territoire

Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014

L'action culturelle est un levier de développement de l'ouest de la Cornouaille

L'action culturelle n'est pas guidée par une stratégie territoriale globale visant à accompagner les acteurs et optimiser les ressources et l'offre

Une volonté des acteurs culturels de fédérer leurs forces et de mutualiser leurs moyens

Conclusion

C’est l’objet de la seconde phase prospective que de lancer une réflexion secteur par secteur, réunissant élus et acteurs, pour imaginer la façon de fédérer les forces, mutualiser les moyens, améliorer la qualité de l’offre, l’équilibrer sur le territoire et, en définitive, amorcer une stratégie culturelle :

–Groupe enseignements artistiques et pratiques amateurs

–Groupe diffusion culturelle

–Groupe patrimoine et musées

–Groupe lecture publique

Une réflexion nécessaire optimiser l’offre culturelle sur le territoire et également optimiser le bénéfice des fonds aloués par les contrats de territoire, le futur contrat de partenariat et le futur programme Leader dont les critères offrent imposent la mise en place de projets de réseau dans le secteur culturel.

Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014

Agence Ouest Cornouaille Développement

Développement

touristique

Nautisme – « Les espaces mer »

Vincent Mazure, Nautisme en Finistère

Agence Ouest Cornouaille Développement

Agence Ouest Cornouaille Développement

Constat

30 % des touristes sont favorables

à la pratique d’activités nautiques

et de bord de mer,

Seuls 10 à 12% d’entre eux

franchissent le pas,

du fait notamment de la

complexité de l’offre.

Agence Ouest Cornouaille Développement

Une étude

Nautisme en Finistère et Finistère

Tourisme en liaison avec Nautisme

en Bretagne, engagent une

démarche :

Identifier les sources de

développement du secteur

nautique,

Proposer une stratégie

"marketing et communication"

adaptée aux évolutions du

marché.

Agence Ouest Cornouaille Développement

Un concept

Présenter l’ensemble de l’offre

nautique en fonction des attentes et

aspirations du public regroupée en 3

environnements distincts.

Favoriser la création de nouveaux

produits de tourisme nautique et de

bord de mer en associant les acteurs

du tourisme et du nautisme sur le

territoire.

Agence Ouest Cornouaille Développement

Les 3 univers

Découverte De la balade en kayak à la

promenade en mer, de la pêche en

mer aux stages pour les enfants.

C’est le plaisir de naviguer

ensemble, de découvrir en toute

convivialité, c’est vous permettre

d’apprivoiser la mer.

Convivialité, famille, patrimoine,

faune et flore, bien-être

Premiers Pas

Coaching Des professionnels à votre

disposition, un

accompagnement tout au

long de votre parcours, des

pratiques nautiques en toute

sécurité, les premiers pas

vers l’autonomie.

Accompagnement individuel,

sur mesure, perfectionnement

Conseil Personnalisé

Sport Vous maîtrisez l’activité et

souhaitez vous perfectionner,

vous dépasser, participer à des

compétitions ou à des raids,…

Sensations fortes, performance,

dépassement de soi,

compétition,

Engagement physique

C’est le périmètre où doit se

concentrer l’innovation :

parce que c’est là que la

demande est la plus forte,

c’est sur les services qu’on a

le plus de retard.

La performance reste une

constante de la demande, à la

fois pour les plus jeunes, mais

surtout aujourd’hui pour les

seniors.

C‘est le portail d’entrée pour

apprivoiser la mer et apaiser la

relation à l’eau et la demande

est forte.

Agence Ouest Cornouaille Développement

La méthode

Agence Ouest Cornouaille Développement

Un projet de

territoire

Création d’un comité de pilotage composé des opérateurs nautiques et touristiques du territoire

Pilotage commun :

Agence Ouest Cornouaille Développement

Etape 1 RECENSER l’OFFRE NAUTIQUE DU TERRITOIRE

72 prestataires

24 disciplines

350 offres

Agence Ouest Cornouaille Développement

72 prestataires

24 disciplines

350 offres

Etape 1 RECENSER l’OFFRE NAUTIQUE DU TERRITOIRE

Agence Ouest Cornouaille Développement

72 prestataires

24 disciplines

350 offres

Etape 1 RECENSER l’OFFRE NAUTIQUE DU TERRITOIRE

Agence Ouest Cornouaille Développement

CERCLE NAUTIQUE DE LOCTUDY Association

Ouvert à l’année

Initiation Location

Cours particulier

Perfectionnement Randonnée

Compétition Location

ETAPE 2 : RENDRE LISIBLE L’OFFRE (exemple à l’échelle d’un club)

Agence Ouest Cornouaille Développement

DECOUVERTE COACHING SPORT

Tudy Marine Baleine Blanche

Locamarine Loc Pêche Promenade

Baleine Blanche

Locamarine Wakatoc

CN Sainte Marine

CN Loctudy CNPA Lesconil

CN Sainte Marine CN Ile Tudy / Esprit Mer

CN Ste Marine / CN Guilvinec / CN Léchiagat / CNPA Lesconil /

CN Loctudy / CN Ile Tudy / Locamarine / Loc Pêche promenade / Esprit Mer

CN Sainte Marine CN Le Guilvinec

CN Loctudy

CN Ste Marine / CN Guilvinec / CN Léchiagat / CNPA Lesconil /

CN Loctudy / CN Ile Tudy / CN Penmarc’h

CN Ste Marine / CN Guilvinec / CN Léchiagat / CNPA Lesconil /

CN Loctudy / CN Ile Tudy / CN Penmarc’h

Twenty Nine Esprit Mer

Twenty Nine Twenty Nine Esprit Mer

CN Ste Marine / CN Guilvinec / CN Léchiagat / CNPA Lesconil /

CN Loctudy / CN Ile Tudy / CN Penmarc’h M

ATR

ICE

DE

L’O

FFR

E

Club d’aviron de Sainte Marine

ETAPE 3 : PRESENTATION DE L’OFFRE A L’ECHELLE DU TERRITOIRE

Agence Ouest Cornouaille Développement

CNPA Lesconil CNPA Lesconil

CN Loctudy

CN Sainte Marine CNPA Lesconil

CN Ste Marine / CN Léchiagat / CNPA Lesconil / CN Loctudy / CN Ile Tudy / CN Penmarc’h /

Esprit Mer

CN Ste Marine / CN Loctudy / CNPA Lesconil / CN Ile Tudy /

CN Penmarc’h / Esprit Mer

Locamarine Locamarine

Twenty Nine Twenty Nine Twenty Nine

Soizen

CN Sainte Marine CN Le Guilvinec

CN Loctudy

CN Ste Marine / CN Guilvinec / CN Léchiagat / CNPA Lesconil /

CN Loctudy / CN Ile Tudy / CN Penmarc’h

CN Ste Marine / CN Guilvinec / CN Léchiagat / CNPA Lesconil /

CN Loctudy / CN Ile Tudy / CN Penmarc’h

DECOUVERTE COACHING SPORT

CN Le Guilvinec CN Penmarc’h

MA

TRIC

E D

E L’

OFF

RE

ETAPE 3 : PRESENTATION DE L’OFFRE A L’ECHELLE DU TERRITOIRE

Agence Ouest Cornouaille Développement

Un effet structurant

+++ - Potentiel de développement sur le territoire

Agence Ouest Cornouaille Développement

La Mise en oeuvre

opérationnelle

Agence Ouest Cornouaille Développement

L’organisation du suivi de l’offre

Saisie dans le Système d'Information Touristique Tourinsoft

Agence Ouest Cornouaille Développement

Une communication dédiée

Agence Ouest Cornouaille Développement

Un dépliant pour chaque Espace Mer, au format poche, présentant les différents prestataires et les offres.

Pack de

communication

Flyer Des pictogrammes,

par Univers et par Activité

Des autocollants

Agence Ouest Cornouaille Développement

Pack de

communication

Totem permettant d’avoir une zone dédiée Espace Mer au sein des Offices de tourisme.

Exemple de mise en scène au sein d’un Office de tourisme

Agence Ouest Cornouaille Développement

Merci !

Agence Ouest Cornouaille Développement

Programme LEADER

Valérie LE VEZO

Agence Ouest Cornouaille Développement

LEADER en 2014

• Dernière année de programmation

• 22 dossiers programmés en 2014

• 81 dossiers sur la période 2009/2015

• 97% de l’enveloppe FEADER programmée

• Evaluation réalisée dans le cadre d’un partenariat avec Agrocampus

En 2015 : une trentaine de projets en cours, à terminer pour le mois de juin

Agence Ouest Cornouaille Développement

Programme LEADER

Quelques résultats de l’évaluation finale du programme 2009-2014

Valérie LE VEZO

www.agrocampus-ouest.fr

Evaluation finale du programme LEADER

en ouest Cornouaille :

Anne-Charlotte Legras, Catherine Laidin, Valérie Le Vézo – Mars 2015

Un rapport complet, disponible sur demande Une version courte, téléchargeable sur www.pro-aocd.fr

www.agrocampus-ouest.fr

Méthode de collecte des données

• Mise en place d’un comité de suivi et d’évaluation

Focus groupes

• Tableaux de suivi financier et indicateurs des projets et dossiers

• Questionnaires :

Auprès des porteurs de projets

Auprès des membres du comité de programmation

• Entretiens semi-directifs :

Personnes qualifiées

Etudes de cas

Une approche qualitative et quantitative pour croiser les regards -Sur la stratégie -Sur les projets -Sur la plus-value LEADER

Evaluation LEADER ouest Cornouaille 2009-2015

www.agrocampus-ouest.fr

LEADER, un programme de l’Union

européenne pour les territoires ruraux

UE,

20

06

Evaluation LEADER ouest Cornouaille 2009-2015

www.agrocampus-ouest.fr

La stratégie LEADER 2009-2015 en ouest

Cornouaille Favoriser les dynamiques d’un territoire rural et littoral en valorisant durablement les ressources locales

La stratégie répond-elle aux besoins du territoire ?

www.agrocampus-ouest.fr

Une stratégie pertinente et cohérente pour le

territoire

• Une stratégie construite à partir d’un diagnostic

partagé

• En concertation avec les acteurs locaux : élus et

socio-professionnels (commissions, séminaire)

Une démarche reconnue et appréciée

• Cohérence avec le SCOT Ouest Cornouaille :

un diagnostic et des objectifs communs pour un même territoire de projets

La stratégie répond-elle aux besoins du territoire ?

www.agrocampus-ouest.fr

Un cadre national rigide (Le Plan de Développement Rural Hexagonal)

Une traduction des fiches actions stratégiques en

dispositifs nationaux :

Dispositifs sectoriels, démarche descendante ; lourdeur des procédures

La difficulté d’intégrer les projets transversaux

Un encadrement strict des projets agricoles :

difficulté d’intégrer les agriculteurs dans les projets de territoire

Un cofinancement du FEADER par des fonds publics : une contrainte pour les projets privés

La stratégie répond-elle aux besoins du territoire ?

www.agrocampus-ouest.fr

Répartition des

dossiers selon

les fiches actions

par types de

porteurs de

projets (en €)

Des projets qui répondent aux objectifs du développement durable Un engagement fort en faveur de l’attractivité du territoire : valorisation des patrimoines naturel et culturel et du tourisme durable Un soutien important pour l’accès aux services de proximité, bénéficiant surtout aux services culturels L’émergence d’actions pour l’optimisation des ressources, la création de nouvelles filières et le maintien d’une agriculture diversifiée

Une programmation qui respecte la stratégie initiale

97% de l’enveloppe FEADER programmée sans changement de stratégie

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• Des actions avec un fort succès :

– Action 1 : gestion et la valorisation du patrimoine naturel, 17% du FEADER

– Action 6 : soutien aux actions culturelles se démarquent, 19% du FEADER ;

• Des actions conformes aux ambitions de départ:

– Action 2 : animer le patrimoine culturel

– Action 3 : développement du tourisme durable

– Action 7 : accès aux services de proximité

• Des actions revues à la baisse :

– Action 4 : optimisation des ressources

– Action 5 : maintien d’une agriculture de proximité

La stratégie répond-elle aux besoins du territoire ?

Une programmation qui respecte la stratégie initiale

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Objectifs atteints Objectifs perfectibles

Des projets en faveur de l’amélioration du cadre de vie et l’attractivité du territoire : 53% Des projets avec une préoccupation environnementale : 52%

De nouvelles filières locales en émergence, optimisant les ressources et l’agriculture de proximité : 6 dossiers

Des projet favorisant les services de proximité, portés par les collectivités et les associations (42% des projets concernés)

Peu de nouvelles activités économiques portées par les entreprises ; Mais un soutien à une trentaine d’emplois

Une programmation qui respecte la stratégie initiale

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Programme LEADER 2009-2015 résultats au 30 décembre 2014

73 Dossiers

58 Projets*

24 Dossiers pluriannuels = des aides au

démarrage pour

9 projets

49 Dossiers

36 porteurs de projets

dont 15 associations

(≠ AOCD)

A noter : →13 Dossiers Portés par l’AOCD à l’échelle du GAL → 12 Dossiers de coopération entre communautés de communes

8 Dossiers animation-gestion LEADER

3 M€ d’investissements 1,4 M€ de FEADER (46%) Nécessité du cofinancement public 2/3 porteurs de projets publics * on considère comme un seul projet, une action financée sur 2 ou 3

ans qui a pu faire l’objet de 2 ou 3 dossiers, comme c’est le cas pour les aides au démarrage.

Les projets financés par LEADER répondent-ils aux objectifs fixés par le GAL ?

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• 9 projets ayant bénéficié d’une aide au démarrage sur 2 ou 3 ans

- Pour une gestion collective des espaces naturels du Cap Sizun – CCCS

- Festival si la mer monte – association Effet Mer Ile Tudy

- Une saison de spectacles en Pays bigouden – FADOC

- Festival des arts du cirque, SPOK festival – FADOC

- Diffusion culturelle dans le Haut Pays Bigouden – Dihun

Projets pérennisés

- La randonnée au service du tourisme durable – CCDZ/CCHPB

- Développement des projets intercommunaux de l’école de musique du Cap Sizun

- Création d’un département de musique traditionnelle à l’Ecole de musique de Douarnenez

- Coordination des actions culturelles – AOCD

Projets en cours

Action 1 – valoriser le patrimoine naturel

•festival « si la mer monte » à l’Ile Tudy

aide au démarrage 2009-10-11

Le Télégramme avril 2015 – 7 ème festival « si la mer monte »

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De LEADER+ à LEADER 2014 • Moins de projets soutenus (-42%)

• Leader finance toujours des microprojets (32% des dossiers <

20 000 €), mais le projet moyen a grossi : 37 333 € (+32%)

• Des bénéficiaires principalement publics, pour 46% des

dossiers ; une perte de diversité des porteurs de projets

(33 projets publics ; 25 associatifs; 13 AOCD)

• Ce sont les communautés de communes qui ont investi le plus

dans LEADER : impliquées dans 30 dossiers, alors qu’elles

étaient très en retrait dans LEADER+

Les projets financés par LEADER répondent-ils aux objectifs fixés par le GAL ?

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• Des projets plus collectifs et coopératifs :

12 projets impliquant des coopérations

intercommunautaires ;

1/3 des dossiers intéressant l’ouest Cornouaille ;

Des porteurs de projets plus fédérateurs :

- la FADOC : 10 structures

- Agri Méthaniers Bigouden : 15 agriculteurs

- Nautisme en Pays Bigouden : 6 centres nautiques

Action 3 – développer un tourisme durable:

Etudes de faisabilité d’itinéraires privilégiés pour le vélo

et les circulations douces • 4 communautés de communes ont réalisé des études de faisabilité de la véloroute dans la

perspective d’un itinéraire pour « le tour de l’ouest Cornouaille en vélo » ; • 2 communautés de communes ont recruté ensemble une chargée de mission randonnée; • 3 communautés de communes ont confié à l’AOCD le recrutement d’une chargée d’études

pour la cartographie de randonnée (SIG / PDIPR) • 3 communautés de communes dans un groupement de commande pour la signalétique

de la route du vent solaire; • Une commission randonnée ouest Cornouaille animée par l’AOCD regroupant les

professionnels du tourisme et les techniciens des 4 communautés pour la coordination et la valorisation des actions.

Des connexions à faire entre circuits à l’échelle Cornouaille

action 7 - améliorer l'accès aux services de proximité - services aux acteurs économiques

Vers une mutualisation de moyens des centres nautiques du Pays Bigouden Sud - association Nautisme en Pays Bigouden

• Une étude menée par la CCPBS en 2012 sur les activités nautiques : 28 prestataires recensés

• Une association « nautisme en pays bigouden » créée en février 2014 pour favoriser la mutualisation des moyens entre structures

• Les membres fondateurs : les 6 centres nautiques Une mission de 6 mois pour un coordinateur afin de

concrétiser les premières actions de mutualisation : - Animer le réseau - Recherche de solutions pour l’échange de

personnel : ex groupement d’employeur ? - Services en commun ; moyens techniques - Plan de communication et outils communs

(dépliant, site internet) - Un chargé de mission du centre nautique de

Loctudy mis à disposition de l’association

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La répartition financière par territoires de l’enveloppe FEADER

Le Cap Sizun et l’ouest Cornouaille principaux

bénéficiaires

Les projets financés par LEADER répondent-ils aux objectifs fixés par le GAL ?

Le pays de Douarnenez a moins bénéficié directement de LEADER mais la CCDZ a activement participé à plusieurs projets collectifs; Le rayonnement des projets s’est élargi

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Répartition des

dossiers selon

les thématiques

investies

Intégrer l’approche environnementale dans les projets Préserver et valoriser le cadre de vie

Les projets financés par LEADER répondent-ils aux objectifs fixés par le GAL ?

Action 1 – gérer et valoriser le patrimoine naturel :

Pour une gestion collective des espaces naturels du Cap Sizun

Aide au démarrage pour la prise de compétence « espaces naturels » par la communauté de communes du Cap Sizun : recrutement d’un coordinateur, mutualisation de moyens concertation avec les usagers, coordination des actions de gestion, préalable pour le label Grand Site de France Pointe du Raz en Cap Sizun

Une commission environnement / ressources locales pour les échanges d’expériences entre associations et collectivités gestionnaires d’espaces naturels ; des outils communs de valorisation du patrimoine naturel réalisés, Une volonté de travailler ensemble sur l’éducation à l’environnement…

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• Un impact économique limité mais un soutien à l’emploi et à la

mutualisation de moyens

Une mutualisation de moyens (matériels, financiers, humains) dans 32 dossiers, dont 8 emplois mutualisés induits

Le maintien ou la création d’emplois dans 32 dossiers (financement de salaires dans 29 cas)

• 3 projets visaient le développement d’activités économiques

Aide à l’économie sociale et solidaire (ressourcerie)

Les projets financés par LEADER répondent-ils aux objectifs fixés par le GAL ?

Plutôt la création de services par les associations et les collectivités que de nouvelles activités économiques par les entreprises

Action 7 – améliorer l’accès aux services de proximité Installation d’une ressourcerie à Plozevet – association Cap Solidarité

• Collecte des déchets encombrants dans les déchetteries ou les particuliers : objectif réduction des déchets

• Tri, contrôle, nettoyage et réparation pour réemploi

• Mise en vente des objets remis en état dans la boutique solidaire

• Aide financière des 3 communautés de communes (Cap Sizun, Douarnenez, Haut Pays Bigouden) pour les investissements nécessaires au développement de l’activité

• Création d’emplois de valoristes (emplois aidés)

Réflexion à mener sur l’économie sociale et solidaire ?

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Quelle est la plus-value de LEADER

?

7 items ont été examinés :

•l’ancrage des projets,

•les partenariats suscités et la mobilisation d’une diversité d’acteurs,

•le caractère innovant,

•la pérennité des actions au-delà des aides LEADER,

• la gouvernance,

• l’animation du programme

• la coopération.

Evaluation LEADER ouest Cornouaille 2009-2015

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L’AOCD, au cœur d’un réseau d’acteurs du territoire

Le rayonnement des projets s’élargit au-

delà de l’échelle communale.

Des partenariats et mutualisations, aux

échelles :

-Intercommunale

-intercommunautaire

-ouest-cornouaillaise

L’ancrage des projets et les partenariats

Quelle est la plus-value LEADER

Rayonnement /dossier

Pour développer des partenariats enrichissants pour les projets : -entre territoires intercommunaux -entre acteurs publics et privés -entre filières professionnelles différentes Et dans une moindre mesure, -Entre catégories sociales -Entre générations

La Fédération des acteurs de la diffusion de spectacle vivant dans l’ouest de la Cornouaille (FADOC) : 10 acteurs de la diffusion regroupés dans un réseau, de statuts différents, publics et privés;

Pour coordonner leurs actions, mutualiser les moyens ; améliorer sensiblement l’offre de spectacle vivant sur le territoire; Créer un festival sur les arts du cirque durant les vacances d’automne .

Une aide au démarrage LEADER / contrat de pays, pendant 3 ans (2010-11-12)

le festival a réalisé sa 5ème édition en 2014

Réflexion sur les politiques culturelles intercommunales…

Action 6 – soutenir les actions culturelles :

Création d’un festival des arts du cirque sur le territoire de l’ouest Cornouaille

• Une démarche expérimentale accompagnée par la Maison de l’Agriculture Biologique

• Etude de l’offre en produits biologiques locaux sur le territoire des 4 communautés de communes

• Approche de la demande des restaurants scolaires à partir d’un groupe volontaire : Plonéour-Lanvern, Pouldreuzic, Plozevet, Gourlizon, Peumerit, Audierne, Plogoff, Douarnenez Communauté. 9 restaurants

• Des groupes d’échanges : agriculteurs, cuisiniers, intermédiaires, gestionnaires, élus…

• Aborder la structuration d’une filière locale d’approvisionnement;

Un premier pas indispensable pour créer du lien entre acteurs; Une démarche à poursuivre en 2015

Action 5 – garder une agriculture diversifiée Expérimenter l’approvisionnement local des restaurants scolaires –

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L’innovation

• 3 types d’innovations :

– thématique

– méthodologique

– dans les partenariats ou la gouvernance.

Liste des projets avec 3 caractères pilotes : Une étude logistique pour les entreprises agro-alimentaires – SIOCA – 2010 Création du Spok Festival, festival des arts du cirque – FADOC 2010-11-12 Diagnostic partagé de l’action culturelle dans l’ouest Cornouaille – AOCD 2013-14 Une étude pour la valorisation des gisements de biomasse de l’ouest Cornouaille – AOCD - 2013 Expérimenter l’approvisionnement local des restaurants scolaires – AOCD - 2013

-> pour les porteurs de projets : LEADER = le laboratoire du développement rural -> le droit à l’expérimentation

Quelle est la plus-value LEADER

Action 7 – améliorer l’accès aux services de proximité : services aux entreprises Une étude sur la mutualisation des transports pour les IAA – portage SIOCA – cofinancement contrat de pays

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La pérennité des projets assurée

Sur les 49 dossiers achevés (au 30 octobre 2014):

•Poursuite pour 60% (29 dossiers)

•Nouvelle suite pour 28% (14 dossiers)

•Difficulté ou fin pour 12% (6 dossiers)

Quelle est la plus-value LEADER

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La gouvernance

• L’organisation en commissions : un catalyseur dans

l’émergence de projets;

• Un comité de programmation plébiscité par ses

membres : le partenariat public / privé

• Un apprentissage de l’action publique sur les

territoires ruraux

LEADER : un terreau favorable -> dynamiques de concertation pour d’autres projets territoriaux

Exemple : SCOT ouest Cornouaille

Quelle est la plus-value LEADER

Action 4 – optimiser les ressources : Une étude de valorisation de la biomasse dans l’ouest Cornouaille - • Émergence du projet dans la commission

environnement/ressources locales, après échange avec la SCIC Est Cornouaille

• Un portage AOCD à la demande des présidents des 4 communautés de communes

• Une étude sur 2 ans : recrutement d’un chargé de mission

• Étude des gisements disponibles,

• Etude et recherche des débouchés ;

• Identification, animation et mise en réseau des acteurs de la filière

• Partenariat avec la Chambre d’agriculture, implication des agriculteurs

• Soutien du Conseil Général dans le cadre du Plan bois énergie

Structuration d’une filière locale à l’échelle Cornouaille en perspective

Action 1 – gérer et valoriser le patrimoine naturel

Des outils de valorisation : carte touristique, livret de découverte, carte interactive

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Une animation territoriale reconnue et

remarquable

L'AOCD en 3 mots Fréquence de l'item

Accompagnement/ Soutien/ / proximité/ ouverture/ disponibilité/ convivialité 10

Compétence/ professionnalisme/ cohérence/structuration/ efficacité/ réactivité 9

Développement local/ territoire 9

Réseau/ coordination/ mutualisation/ synergie 7

Conseil/ expertise/ ingénierie/ aide administrative 6

Analyse sectorielle/ tourisme/ patrimoine 3

Innovation/ initiatives 3

Information/ communication 2

Source : Questionnaire aux porteurs de projets, 2014.

Question : 8. Pouvez-vous caractériser l’AOCD en 3 mots ?

Population enquêtée : 47 - Nb de réponses reçues : 10.

Source : Questionnaire aux membres du comité de programmation, 2014.

Question : 9. Pouvez-vous caractériser en 3 mots l’apport de l’AOCD à la mise en œuvre du programme ?

Population enquêtée (membres du comité de programmation) : 44 - Nb de réponses reçues : 10.

L’AOCD, une agence de développement pour accompagner les porteurs de projets

Dans les domaines du développement local et du territoire

Qui offre réseau et mutualisation mais aussi conseil et expertise en ingénierie

territoriale

En faveur des innovations

Quelle est la plus-value LEADER

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Liste des 9 projets portés par l’AOCD -Des outils de valorisation du patrimoine naturel : carte, livret, outil numérique (2 dossiers) -Un document de valorisation du patrimoine culturel -Coordination des actions culturelles (3 dossiers annuels, aide au démarrage) -Diagnostic partagé de l’action culturelle dans l’ouest Cornouaille -Un programme de formation des professionnels au tourisme durable -Une mission de cartographie de randonnée (SIG) en 2014 -Une étude pour la valorisation de la biomasse : filière bois énergie -Expérimenter l’approvisionnement local des restaurants scolaires -Coopération transnationale : 2 dossiers « de l’idée au projet » ; un projet avec la Finlande et un projet avec le Nord Devon en Angleterre

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La coopération

• LEADER pour construire l’Europe? Des doutes…

• Sauf pour les participants aux actions de coopération

– Finlande, sur la tradition orale chantée,

– Nord Devon, projet orienté sur l’environnement

-> Finalement, l’Europe peut être « autre chose qu’un

bureau à Bruxelles ».

-> Mais peu de personnes impliquées directement

Quelle est la plus-value LEADER

Action 8 – coopération transnationale Transmission du patrimoine oral chanté – partenariat avec un

GAL Finlandais et le GAL Centre Ouest Bretagne

Projet porté par Dastum Bro Gerne, centre du patrimoine oral de Cornouaille

Coopération avec le centre culturel Juminkeko et l’école de musique et danse du Kreiz Breizh

Objectif : la sauvegarde et la transmission d’un patrimoine oral

Actions : - Un projet pédagogique et des outils innovants pour la transmission du chant

traditionnel - Formations de formateurs communes Finlande/Bretagne - Expérimentations auprès de publics locaux, enfants et adultes, bretonnants ou

non (classe bilingue de Plomeur, école du Juch, chanteuses du Juch, adultes Mervent) - Restitution lors de séminaires et festivals internationaux - Publications, film, site internet…

Le chant pour créer du lien entre générations

Concert des enfants du Juch au festival Concert du groupe adulte en maisons de retraite

Des échanges entre chanteurs traditionnels, en Finlande et en Bretagne

Un projet pédagogique et des outils innovants pour la transmission du chant traditionnel

Un film de 52 mn sur FR3 Echanges entre le festival du chant traditionnel du Juch, et le festival Sommelo de Kuhmo en Finlande

Un site internet

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LES APPORTS DE LEADER

• Une réflexion collective et stratégique

• L’appropriation d’enjeux communs à l’ouest

de Quimper

• Une culture commune de coopération

territoriale

• Des partenariats, notamment public/privé

• Une animation du territoire

• Une ingénierie territoriale

• Un apprentissage de l’action publique

• De l’expérimentation possible

• Un socle pour développer d’autres projets

de territoire

Collectif

Ingénierie

Projets sur le territoire

Prochain programme Leader 2015/2020

Conseil Régional : Autorité de gestion

Pays de Cornouaille (QCD) : gestion des fonds territorialisés Région / Europe

Un comité unique de

programmation

Les 10 présidents d’EPCI

10 à 12 membres du Conseil de

Développement

calendrier • Janvier 2015 : dépôt du dossier de candidature

LEADER à la Région, par le Pays de Cornouaille / Quimper Cornouaille Développement

• Avril 2015 : l’ensemble des pays bretons est sélectionné pour LEADER

• Mai 2015 : comité de sélection régional pour définir l’enveloppe attribuée à chaque pays

• Septembre 2015 ? : signature convention Région / pays pour lancement du programme

(sous réserve de l’adoption du Plan de Développement Rural Régional par la Commission Européenne)

Agence Ouest Cornouaille Développement

9 – Destination Touristique « Quimper Cornouaille »: 2ème structure facilitatrice pour la mise en place de la Destination - aux côtés de QCD 10 – Réflexions thématiques (sujets à confirmer)

Harmonisation de la taxe de séjour Schéma de déplacement et de stationnement des « Camping cars »

SECTEUR TOURISME:

Agence Ouest Cornouaille Développement

PERSPECTIVE 2015

RAPPORT D’ACTIVITES

Agence Ouest Cornouaille Développement

1 – Fermeture de l’espace d’ accueil et d’information au public 2 – Publication de supports de communication:

Guide Loisirs Guide Hébergements Calendrier des animations (période estivale) …..

3 – Commission promenades et randonnées: Développement de l’itinérance Réalisation d’une carte interactive ……

4 – Nautisme « Espace mer » Mise en place du concept

5 – Réseaux de professionnels La mer par excellence (mise en réseau, formations…) Tourisme durable (définition des besoins en terme de formation et de

services,…)

SECTEUR TOURISME:

Agence Ouest Cornouaille Développement

6 – Assistance technique aux porteurs de projets : Poursuite…

7 – Qualification de l’offre: Label « Tourisme & Handicap »: accompagnement labellisation Label « Hébergement pêche »: accompagnement labellisation des

hébergements Label « Rando accueil» - « Accueil vélo » - « Etape rando Bretagne »:

accompagnement labellisation 8 – Actions de professionnalisation

Ateliers E-Tourisme (numérique) – en lien avec QCD Ateliers anglais Atelier décoration Atelier photos Eductours Bourse d’échanges Bilan de saison

SECTEUR TOURISME:

Agence Ouest Cornouaille Développement

1 – Programme de développement rural « LEADER »

Suivi des projets en cours jusqu’à juin , Constitution et transmission des dossiers de paiement Clôture du programme …..

2 – Appels à projets programmes européens Dossier de candidature « Interreg Arc Atlantique » Thème: Développement touristique du patrimoine naturel et culturel Dossier de candidature « Interreg Transmanche » Thème: Développement touristique des activités de pêche …

SECTEUR DEVELOPPEMENT RURAL - LITTORAL:

Agence Ouest Cornouaille Développement

1 – Diagnostic partagé de l’action culturelle dans l’ouest Cornouaille

Phase prospective o Groupe de travail « patrimoine et musées » o Groupe de travail « lecture publique » o Groupe de travail « enseignements artistiques » o Groupe de travail « diffusion culturelle » Elaboration d’un plan d’action par secteur culturel

SECTEUR CULTURE & PATRIMOINE:

Agence Ouest Cornouaille Développement

Merci pour votre attention