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10 manager agile
l’agilité renvoie souvent à la notion de rapidité, alors que ce que l’on cherche est
plutôt la coopération, la capacité à accepter le
changement en cours de développement et la
créativité.
idée reçuen°1
pour faire plus vite & moins cher
12
une entreprise performante, compétitive, innovante
des cl ients impliqués, ‘win-win’
des col laborateurs responsabilisés, motivés, efficaces
un système d’information maintenable et
évolutif
de la production logiciel le de haute valeur ajoutée
une organisation
communicante, apprenante
l’agilité, pour nous, c’est…
16
quelques données chiffrées de l’agilité
source : State of Agile survey 2011, VersionOne (voir annexes)
5 bénéfices les + observés de l’adoption de l’agilité
capacité à gérer le changement de priorités (84%) amélioration de la visibilité projet (77%) hausse de la productivité (75%) amélioration du moral de l’équipe (72%) time-to-market plus rapide (71%)
3 raisons les + fréquentes de l’échec de projets agiles
manque d’expérience des méthodes agiles (11%) manque de compréhension de la nécessité de
changement au-delà du projet (11%) divergences entre culture d’entreprise et valeurs
agiles (9%)
3 freins les + fréquents pour aller plus loin dans l’agilité
capacité à changer la culture de l’organisation (52%) disponibilité des personnes qui ont les compétences
requises (40%) résistance générale au changement (39%)
22
le changement d’échelle culturel
Avantages
compatibilité
Simplicité
Possibilité d’essayer
Résultats visibles
Marges de manœuvre organisationnelles
23
Le changement d’échelle en taille de projet
Ne plus opposer
Collaborer avec nos différences
Penser fonctionnalités
Manager ont vous aime
Composants
24 interne France Télécom - Orange
processus de transformationprocessus de transformation
changerde posturechanger
de posture
vivre avecl’incertitudevivre avec
l’incertitudeAccompagner
lechangement
Accompagner le
changement
processusde collaborationprocessusde collaboration
RELEASEPLANNINGRELEASE
PLANNING
FEATUREGROOMINGFEATURE
GROOMING
KICK OFFAGILE
KICK OFFAGILE
FEEDBACKTERRAIN
FEEDBACKTERRAIN
processus d’apprentissage processus d’apprentissage
MVPMVP
priorisationpriorisation
mesuresde
succès
mesuresde
succès
product backlog
personaspersonas
exemplesmétiers
exemplesmétiers
problèmepremier
utilisateur
problèmepremier
utilisateur
contraintesprojet
contraintesprojet
critèresde
succès
critèresde
succès
vision produit
design attitude
MVP S#1S#1
S#2S#2
S#3S#3
……
livrerà des
utilisateursfinaux
livrerà des
utilisateursfinaux
mesurerle gainmétierobtenu
mesurerle gainmétierobtenu
adapterproduit,
processus,et plan
adapterproduit,
processus,et plan
25
Les projets largement massif : Synchronisation.
Tests 2 à 2
Test & qualif
Test & qualif
Test & qualif
RTG
Points de collaboration
Points de collaboration
Points de collaboration
allons plus loin avec orange
Co-construisons demainDevenir des acteurs agiles de l’ère digitale
Stéphane GuédonCoach AgileRéférent I le de France
Phone : +33 157 368 737mob : +33 688 859 [email protected]
Orange67 av Vladimir Illitch Lénine94110 ARCUEIL