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Scrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane Guédon

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Stéphane Guédon

10 ans d’aventure agileUne transformation vers une entreprise agile

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MERCI À NOS SPONSORS et partenaires

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Orange

présentations

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Qui est Orange

6

Quelques chiffres

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Orange

une naissance pluriel

8

photo initiale

une structure

En silos

mutli sites

schlérosée

hiérarchisée

9

Orange

quelle cible ?

10 manager agile

l’agilité renvoie souvent à la notion de rapidité, alors que ce que l’on cherche est

plutôt la coopération, la capacité à accepter le

changement en cours de développement et la

créativité.

idée reçuen°1

pour faire plus vite & moins cher

11

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une entreprise performante, compétitive, innovante

des cl ients impliqués, ‘win-win’

des col laborateurs responsabilisés, motivés, efficaces

un système d’information maintenable et

évolutif

de la production logiciel le de haute valeur ajoutée

une organisation

communicante, apprenante

l’agilité, pour nous, c’est…

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l’agilité c’est quoi ?

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Orange

les étapes

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les étapes de la transformation

1 2 3

16

quelques données chiffrées de l’agilité

source : State of Agile survey 2011, VersionOne (voir annexes)

5 bénéfices les + observés de l’adoption de l’agilité

capacité à gérer le changement de priorités (84%) amélioration de la visibilité projet (77%) hausse de la productivité (75%) amélioration du moral de l’équipe (72%) time-to-market plus rapide (71%)

3 raisons les + fréquentes de l’échec de projets agiles

manque d’expérience des méthodes agiles (11%) manque de compréhension de la nécessité de

changement au-delà du projet (11%) divergences entre culture d’entreprise et valeurs

agiles (9%)

3 freins les + fréquents pour aller plus loin dans l’agilité

capacité à changer la culture de l’organisation (52%) disponibilité des personnes qui ont les compétences

requises (40%) résistance générale au changement (39%)

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Orange

la montée en puissance

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trois axes de croissance

Projets

OrganisationCulture

19

Les changements dans l’organisation

Base

Exécutif

20

Les axes de transformation à évaluer et accompagner

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22

le changement d’échelle culturel

Avantages

compatibilité

Simplicité

Possibilité d’essayer

Résultats visibles

Marges de manœuvre organisationnelles

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Le changement d’échelle en taille de projet

Ne plus opposer

Collaborer avec nos différences

Penser fonctionnalités

Manager ont vous aime

Composants

24 interne France Télécom - Orange

processus de transformationprocessus de transformation

changerde posturechanger

de posture

vivre avecl’incertitudevivre avec

l’incertitudeAccompagner

lechangement

Accompagner le

changement

processusde collaborationprocessusde collaboration

RELEASEPLANNINGRELEASE

PLANNING

FEATUREGROOMINGFEATURE

GROOMING

KICK OFFAGILE

KICK OFFAGILE

FEEDBACKTERRAIN

FEEDBACKTERRAIN

processus d’apprentissage processus d’apprentissage

MVPMVP

priorisationpriorisation

mesuresde

succès

mesuresde

succès

product backlog

personaspersonas

exemplesmétiers

exemplesmétiers

problèmepremier

utilisateur

problèmepremier

utilisateur

contraintesprojet

contraintesprojet

critèresde

succès

critèresde

succès

vision produit

design attitude

MVP S#1S#1

S#2S#2

S#3S#3

……

livrerà des

utilisateursfinaux

livrerà des

utilisateursfinaux

mesurerle gainmétierobtenu

mesurerle gainmétierobtenu

adapterproduit,

processus,et plan

adapterproduit,

processus,et plan

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Les projets largement massif : Synchronisation.

Tests 2 à 2

Test & qualif

Test & qualif

Test & qualif

RTG

Points de collaboration

Points de collaboration

Points de collaboration

allons plus loin avec orange

Co-construisons demainDevenir des acteurs agiles de l’ère digitale

Stéphane GuédonCoach AgileRéférent I le de France

Phone : +33 157 368 737mob : +33 688 859 [email protected]

Orange67 av Vladimir Illitch Lénine94110 ARCUEIL