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David CUMONT & Jean-Christophe CONTICELLO
Coach + Coach = ?
MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
Nous
David Jean Christophe
Pour en savoir plus venez nous voir après
Le scope (1/3)
Un coach tout mignon
Le scope (2/3)
…ou plutôt plusieurs
Le scope (3/3)
Sur leur terrain de jeu : La transfo agile
SOMMAIRE
1 – Transformation agile, les réflexes
2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
Réflexe de mise à l’échelle (1/2)
Un coach pour chaque Projet / équipe / produit / groupe / département
…And one to rule them all
Réflexe de mise à l’échelle (2/2)Sur quoi repose
la stabilité ?
Réflexe : One size MUST fits all
One method fits all ?Et il faut en avoir le même usage
J’ai fait un rapport de synthèse sur l’organisation du reporting,
chouette non ?
Réflexe : Le reporting …m’a TUER !
Bon, où voulez-vous en venir ?
Aligner les coachs avec chacun son périmètre n’assure pas la cohérence et la stabilité de la transformation
La diversité des pratiques et praticiens est indispensable pour s’adapter aux situations réelles
SOMMAIRE
1 – Transformation agile, les réflexes
2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
Primus inter pares
Le premier de la classe
Papa / Maman
SOMMAIRE
1 – Transformation agile, les réflexes
2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
Co-coaching
Peer-coaching
Cross-coaching
Intervision
Supervision
SOMMAIRE
1 – Transformation agile, les réflexes
2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
Tiens, un modèle de maturité, ça manquait…
Chaotique
Héroïque
Empirique
Durable
La coopération entre coach :
SOMMAIRE
1 – Transformation agile, les réflexes
2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
Conclusion
La coopération entre coachs n’est pas un aveu de faiblesseUn moyen de se donner les moyens d’avoir des références, connaissances, pratiques communes