22%Au niveau mondial : 27%

57%Au niveau mondial : 52%

21%Au niveau mondial : 21%

EN HAUSSE STABLE EN BAISSE

68%

46%

29%

42% 35%

29%

10% 7%

Acquisition de talents / recrutement

38%Niveau mondial : 32%

Formation et développement

33%Niveau mondial : 33%

Gestion des talents

30%Niveau mondial :33%

Gestion des performances

29%Niveau mondial : 28%

Gestion du changement / projets de transformation

20%Niveau mondial : 27%

Salaires / administration du personnel

20%Niveau mondial : 5%

Branding / marketing de l’employeur / valeur de l’employé

9%Niveau mondial : 13%

Diversité et inclusion

4%Niveau mondial : 4%

Les conclusions présentées dans cette infographie sont basées sur les réponses de 105 leaders des RH en Belgique, sur un total de 2,572 réponses collectées dans 65 pays.

56% des leaders des RH en Belgique se trouvant au niveau de la direction ont comme supérieur hiérarchique le DG/le Directeur financier/le

président ou la Directrice générale.

APERÇU GLOBALBAROMÈTRE RH

L’humain au premier planLes RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l’entreprise

BELGIQUE

48%

Acquisition de talents/recrutement

Niveau mondial : 86%

Politiques RH

Niveau mondial : 83%

Formation et développement

Niveau mondial : 79%

Gestion des talents

Niveau mondial : 78%

Gestion des performances

Niveau mondial : 79%

42%

77

%

69%

68% 67%

67%

66%

Salaires

Niveau mondial : 60%

LA COURSE AUX TALENTS Á NOUVEAU Á L’ORDRE DU JOUR

42% des leaders des ressources humaines au Belgique prévoient une

augmentation de leur effectif dans les 12 mois à venir (48% au niveau mondial).

22% des organisations ont augmenté leur budget alloué au recrutement :

Sur cette fiche descriptive, les chiffres marqués en rouge or vert sont sensiblement en-dessous / au-dessus de la moyenne mondiale.

À l’échelle mondiale, la gestion des talents et la formation et le développement figurent en tête de liste des priorités, tandis que la première priorité en Belgique est l’acquisition de talents et / ou le recrutement :

La diversité et l’inclusion ne sont-ils que des mots à la mode ou sont-ils essentiels à la réussite de l’entreprise ? Seuls 4% des organisations les considèrent comme prioritaires.

PRIORITÉS EN MATIÈRE DE RH

COMMENT LES RH ÉVALUENT-ELLES LA RÉUSSITE ?

L’INFLUENCE DES LEADERS DES RH : DE PLUS EN PLUS STRATÉGIQUE

Plus l’entreprise – et son équipe RH – sont importantes, plus le niveau de suivi des KPI est élevé

Performances des salariés

Niveau mondial : 72%

Rotation du personnel

Niveau mondial : 67%

Performance de l’encadrement

Niveau mondial : 32%

Compétences des salariés

Niveau mondial : 43%

Engagement des salariés

Niveau mondial : 46%

Efficacité

du recrutement

Niveau mondial : 43%

Mobilité des salariés

Niveau mondial : 16%

Aucune

Niveau mondial : 3%

Peu ou pas de KPI

3 ou plus de KPI

CHAMP DE RESPONSABILITÉ DES

RH EN BELGIQUE