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Femmes et RPS dans l’armée française

Marion DANVIN – Alison FERRON – Quentin ROUSSY – Benoît CORMIER

Un environnement à part

Entre rites et traditions : l’homme omniprésent

Une tradition exclusivement masculine : image du guerrier

« La réunion des hommes que solidarise l’exclusion des femmes » (Rauch)

Intolérance qui s’exprime par des comportements et des propos déplacés : « les grosses », « les gorettes »

Légitimité des femmes loin d’être acquise

Faiblesses de l’organisation

Le cas du harcèlement moral

« Le harcèlement moral au travail se définit comme toute conduite abusive (geste, parole, comportement, attitude…) qui porte atteinte par sa répétition ou sa systématisation à la dignité ou à l’intégrité psychique ou physique d’une personne, mettant en péril l’emploi de celle-ci ou dégradant le climat de travail ». Marie France Hirigoyen

Exemple : Alice 18 ans

KARASEK & SIEGRIST

KARASEK : 3 dimensions

La demande psychologique

La latitude décisionnelle

Le soutien social au travail

SIEGRIST : modèle centré sur l’équilibre entre niveau d’efforts investis dans le travail et les récompenses reçues.

Une protection minimale

Des ordres sans appel 

Pas de « bureau des ressources humaines »

Droit de grève et syndicalisme « incompatible avec l’exercice du métier de soldat »

A qui se plaindre ?

Processus individuel de défense

Mise en place de stratégies afin de parer aux harcèlements

« Syndrome général d’adaptation », Hans Selye

Trois phases: Réaction d’alarme Phase de résistance Phase d’épuisement

Une prise de conscience gouvernementale tardive

Premières plaintes officielles pour harcèlement moral dans l’armée française en 2012

Invalidation du projet de loi par le Conseil Constitutionnel (mai 2012)

Mise en place d’un plan d’action par le ministère de la Défense (avril 2014) : outil efficace et suffisant ?