Leader du matching affinitaire pour le recrutement et la mobilité interne

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POURQUOI ET COMMENT EVALUER LA

PERSONNALITÉ DE VOS EQUIPES

La Dream Team quin'enapasrêvé?

EST-CE QU'UNE ÉQUIPE DE STARS

EN FAIT UNE ÉQUIPE STAR ?

Connaissez-vous votre équipe ? etlerôlequedé8entchacun

source : La théorie des 9 rôles/comportements en équipe – par Meredith Belbin

Une équipe réunit différents profils dans un but précis et commun ... mais sans équilibre et cohésion, cet objectif ne peut être atteint

LARELATIONL'ACTIONLAREFLEXION

Une autre approche lesarchétypesvialeBig5

source : Monkey tie

Et quand ça va mal ?! d'oùilsviennentetcommentleséviter

source : "Les 5 dysfonctionnements d'une équipe" - de Patrick Lencioni (2002)

La peur de montrer sa vulnérabilité face aux autres membres de l'équipe empêche la confiance mutuelle de s'installer et la cohésion.

L'envie de préserver une harmonie articifielle nuit au débat d'idées, l'échange des points de vues et l'implication.

Le manque d'implication dans la mise en oeuvre des plans d'actions mène à un manque de clareté et d'engagement à long terme,

L'évitement de toute relation / situation délicate entre les membres d'une équipe les empêche d'être mutuellement responsables et interdépendants.

Les membres de l’équipe qui font passer leurs besoins individuels et leur ego avant les besoins de l’équipe nuisent à l'atteinte des résultats collectifs.

Désintérêtdes

Résultats

Manquede

Responsabilisa8on

Manqued'

EngagementEvitementdela

Confronta8onAbsencede

Confiance

Equipe Performante ? quimesurequoi,comment?

De composer une équipe demande certaines considérations

... différentes de celles pour évaluer sa performance !

Une cartographie des différentes personnalités permet

1.  de savoir si les typologies complémentaires sont bien représentées *

2.  d'avoir un plan d'action pour la formation et le développement des talents

3.  et donne aussi une vision du/des profils à recruter pour tout équilibrer

mais ne donne pas d'indication de performance future !

* possibilité de faire un "benchmark" entre 2 groupes

Profils Complémentaires pourquoienavons-nousbesoin?

Une équipe peut se former de manière :

Pourquoi il y a cohésion ?

Un objectif commun ne suffit pas Nous avons besoin d'une base solide pour démarrer et faire évoluer une équipe.

•  par proximité (géographique) •  par affinités (activités partagées) •  par attitudes partagées (relatif aux

objets, objectifs communs)

•  organisée autour d'un projet ou d'une mission

Informelle Formelle

Que permet la personnalité ? ...entermed'équilibreetdecohésiond'équipe

D'avoir une indication des préférences comportementales de chacun

•  pour fédérer les autres •  pour assurer une bonne communication, de gérer les conflits ou les échanges difficiles

•  pour appliquer les procédures et les règles

•  pour savoir prioriser l'innovation et porter le changement (les intrapreneurs)

... La personnalité peut aussi être un indicateur des motivateurs intrinsèques

•  la reconnaissance •  le sens des responsabilités

•  le besoin d'accomplissement •  le "learning style"

1

2

Exemple – profil du groupe lapersonnalité"collec8ve"projetéeparlegroupe

Une analyse facilitée par les données dématérialisées en passant par une plateforme en ligne

Exemple – profil du groupe profilingpossibleparlesmoteursdemo8va8ons

To u t co m m e u n s o n d a g e d e satisfaction, les motivations de vos équipes et leur engagement au quotidien peuvent être analysées

Observations

La Conscience professionnelle nettement le trait dominant

Suivi de près par l'Extraversion

Et la Stabilité émotionnelle le trait le moins exprimé.

1

Bien plus de profils Managers (31%) présents que les autres archétypes *

Aucun profil Leader, ni Concepteur,

ni Réalisateur, ni Médiateur présent ! (l'équipe concernée s'entoure-t-elle de ces profils ?)

2

Exemple – les typologies larépar88ondesdifférents'archétypes'

position centrale d'un trait (50%)

position centrale d'un sous- trait

5 La Gestion de l'agressivité et le Contrôle de l'anxiété sont les sous-traits de la Stabilité

émotionnelle les moins prononcés chez les

candidats. 95% sont en dessous de la moyenne dans ce trait !

4 76% des collaborateurs ont un score au dessus de la moyenne en

Conscience professionnelle. Cette proportion passe à 62% pour l'Extraversion. Près de 89% sont au dessus de la moyenne en

Persévérance.

Le trait Extraversion reste un atout, même si ce n'est pas le 1er trait dominant

3

Légende : Exemple – les statistiques uneanalyseplusfineparsous-trait

Fin de présentation Placeàvosques8ons

Merci !

#CartographiedemonEquipe

Quelques réalisations que nous avons publiées sur Slideshare rien que pour vous !