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Support de l'atelier de création collective durant la journée Agile du 11/09/2014 à Liège (ULG).
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Atelier de co-création agilisteCréation et Intelligence Collective
Isabelle VandenbrouckeDaniele TerranovaGeoffroy Fauveaux
• Isabelle Vandenbroucke
Passionnée par le développement des talents et l'humain en général, Isabelle assure la gestion des ressources humaines au sein d'Oniryx.Formatrice enthousiaste en communication et leadership, sociologue et maître-praticienne en PNL, Isabelle accompagne depuis quinze ans les personnes et des équipes fonctionnelles, de projets et des comités de direction dans leur approche organisationnelle et RH et dans le renforcement de leur cohésion d'équipe.Son ambition : favoriser l'émergence de dynamiques participatives et créatives dans les équipes et organisations.
• Daniele Terranova
Formé aux sciences de la communication et aux sciences systémiques du courant constructiviste de l’école de Palo Alto. Passionné par les neurosciences et ses nombreuses applications en entreprise, il se forme aujourd’hui aux approches neuro-cognitives et comportementales à l’institut de Médecine environnementale de Paris à Bruxelles.Daniele intervient depuis plus de 20 ans en entreprise et accompagne les comités de direction, les comités exécutifs et les managers, en Europe, en Afrique et au Canada. Il s’est spécialisé dans la création et l’intelligence collective des organisations. Il est animé par la conception et la mise en place de nouveaux modèles de gouvernance.
• Geoffroy Fauveaux
Gérant - OniryxConsultant en IT, thérapeute et gérant d’entreprise, Geoffroy est passionnément engagé dans le développement humain.Animé par un désir de construire au coeur des entreprises des cadres organisationnels à la fois performants et supportant pour le développement des personnes y travaillant.Plutôt praticien que théoricien, Geoffroy aime à repousser les frontières du possible au travers d’expérimentations concrètes et challengeantes.
Facilitateurs Agitateurs ?
VOULOIR
SAVOIR
POUVOIR
Dynamique de l’ intelligence collective
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La co-création, un processus
La création collective: une méthodologie au service de lʼintelligence
collective.
Principes:
Pas de thème préétabli à lʼavanceTravail avec des consignes «mot pouvoir»Un équilibre entre le fond, ce que je veux dire et la forme, comment je veux le dire. Pas de distinction hiérarchique entre les différents métiers
La création collective a été mise au point par des jeunes non-artistesde la maison des jeunes dʼOttignies - LLN (B). Le groupe, cʼest autoproclamé troupe théâtrale, sous le nom de simili-théâtre. Ils ont créé deux oeuvres qui ont été produites en Belgique et en Europe. La création collective sʼinspire entre autres, de la méthode de travail conçue par Pina Bausch, danseuse et chorégraphe à Wuppertal (D), qui consistait à travailler avec des consignes. Cette méthode a permis aux danseurs de la troupe dʼêtre des co-créateurs des oeuvres présentées au public, et passer ainsi, dʼune conception hiérarchique traditionnelle à un travail collectif.
TENTER C’EST RÉUSSIRRÉUSSIR C’EST TENTER UN PAS DE CÔTÉ
MOTS «POUVOIR» FAIRE EN ALLANT
LA CONSCIENCE COMME UNE SCIENCE TENTATIVES
LUTTER CONTRE LES PROBABLES ET CREER DES POSSIBLES
JE NE SAIS PASERREURS
CONFIANCE DANS LE PROCESSUS LÂCHER PRISE
FOND ET FORMEFOND CONNU ET FORME INCONNUE
DISPOSITIFSCOLLECTIF
RÉAPPROPRIATION CONFIANCE
ART F.A.V.I.
PHILOSOPHIE SPECULATIVE INTELLIGENCE COLLECTIVE
CONSTRUCTIVISMEPALO ALTO
LE TRIANGLE ETHNOPSYCHIATRIE
OUIPERSONNE NE SAIT TOUT, TOUT LE MONDE SAIT
QUELQUE CHOSE
Concepts de travail
LA BASCULE DU MODE MENTAL AUTOMATIQUE (MMA)
VERS LE MODE MENTAL PREFRONTAL (MMP)
SITUATION PERÇUE
MOBILISATION DU MMA
MOBILISATION DU MMAd
rapide / fiable / rigide global / adaptatif / innovant
BASCULE
COMPLEXE ET OU INCONNUESIMPLE ET OU CONNUE
MODE MENTAL AUTOMATIQUE MODE MENTAL PREFRONTAL
STRESSABILITE SERENITE
Routinehabitude, familier, connu,tradition, maîtrise, expertise, aversion pour l’inconnu
Curiositérecherche le nouveau, curiosité pour les choses et les autres, créatif, quête de l’imprévu.
Refuspas de changement, contrôle, persévérer malgré l’obstacle, défendre les règles et les lois.
Acceptationprise en compte de ce qui est, adaptation, ouverture, réceptif, souple.Repartir, reconstruire, rebondir.
Dichotomievision tranchée, pour prise de décision facile, jugements.
Nuancevision subtile, avec des valeurs entre les extrêmes, percevoir le complexe et la continuité des choses.
Certitudescroire que le monde est ce que je vois, notre perception c’est la réalité, nous détenons la vérité.
Relativitéchacun à sa vision, la vision est relative, superficielle et très limitée % au réel, la carte n’est pas le territoire.
Empirismechoisir les solutions connues, concret immédiat, attrait du résultat, de ce qui marche, pas réflexions compliquées.
Réflexionaimer comprendre, chercher les logiques cachées, savoir perdre son temps en pensée.
Image socialeimportance du regard et jugement des autres, vécu de fierté, honte, ridicule, culpabilité, prétention, le groupe est un troupeau, jugeant ou menaçant.
Opinion personnelleassumer son point de vue personnel, ses pensées, désirs, idées, ouvert aux autres opinions, sans culpabiliser, l’autre est un semblable, le groupe est un ensemble d’individus.