Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !

N°2

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2016

R E V U E É CONOM I QU E D E L ’ A G G L O M É R A T I O N L O R I E N T A I S E

>> É C OA C T U >>

Une publication de l’Agence d’Urbanisme et de Développement Économique du Pays de Lorient

P. 04 P. 06 P. 08 P. 10 P. 13

S U I V E Z - N O U S

ENTREPRISESINNOVANTES

SUR UNTERRITOIREINNOVANT

Revue AUDELOR #26 OK:Mise en page 1 2/05/16 16:06 Page 1

OUI, NOUS POUVONS VOUS OFFRIR LES EXPERTISES ET LES INNOVATIONS

D’UN GRAND GROUPE BANCAIRE &la réactivité d’une banque régionale.

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AUJOURD’HUI, 1 ENTREPRISE SUR 3 NOUS FAIT CONFIANCE*

À LORIENT, PLOËRMEL, PONTIVY ET VANNES, nos chargés d’affaires entreprises vous donnent accès aux expertises d’un groupe bancaire de premier plan.Source : TNS/SOFRES juin 2013 *en taux de pénétration commerciale entreprises.ca-morbihan.fr

Revue AUDELOR #26:Mise en page 1 29/04/16 8:17 Page 2

Norbert MétairieMaire de Lorient

Président de Lorient AgglomérationPrésident d’AudéLor

N°26 - avril 2016 -Revue trimestrielle éditée par AudéLor - 2500 exemplaires - ISSN : 1967-782Directeur de la publication : Philippe Leblanche - Rédaction : AudéLor : 02 97 12 06 40Conception & réalisation : Alyzés - Impression : Concept Imprimerie - Crédit photos : AudéLor, DCNS,J.Y. Gautier, La Colloc, La Tour Azur, 5° Ouest, Optim Ism, Add-Modules, Turbiwatt.

UNE STRATÉGIE DE TERRITOIRE P. 4

Schéma territorial de l’innovationet stratégie sur le territoire

UNE MOBILISATION COLLECTIVE P. 6

Organisation,équipe et services

UN RÉSEAU COLLABORATIF P. 8

Lieux phares de l’innovationet financement de l’innovation

UN TERRITOIRE INNOVANT P. 10

Cartographie et statistiquesde l’innovation sur le territoire

DES FILIÈRES STRUCTURANTES P. 13

PrésentationHors filières

TIC & NumériqueAgro-terre et Agro-merNautisme & Matériaux

CRN & EMRÉcoactivités

suivezle guide !

Mesdames, Messieurs,Cher(e)s ami(e)s,

Comment capter l’intérêt d’un client sans luiproposer une offre différente et donc innovante, enunmot, plus intéressante que celle qu’il trouve déjàdans son environnement économique habituel ?

Une stratégie offensive en matière de croissanceconsiste donc àmonter en gamme, à se positionnersur le haut de la chaîne de valeur et donc surles activités innovantes. Les entreprises qui sedéveloppent sont les entreprises qui innovent. Il enest de même des territoires.

Il s’agit, d’une part, de renforcer les capacités desentreprises déjà engagées dans le processusd’innovation et, d’autre part, d’inciter de nouvellesentreprises à s’y lancer.

Au-delà de l’innovation technologique, toutes lesdifférentes formes que peut prendre l’innovationdoivent être encouragées, qu’il s’agisse d’innovationde procédé, de service, de gestion des ressourceshumaines ou de relations sociales, tant dans lesecteur privé que dans le secteur public.

Nous avons voulu structurer notre pensée et notreaction à travers la définition d’un schéma territorialde l’innovation. L’objectif de ce schéma est detrouver les moyens de mieux répondre aux besoinsdes PME en matière d’innovation et s’assurer quele système, qui réunit entreprises, laboratoires,centres de formations, investisseurs... fonctionne.

Ce schéma est un document de référence pour lesacteurs de l’innovation, il fournit un socle commundans lequel est inscrit un ensemble d’actions àmettre en œuvre pour soutenir et accompagnerl’innovation sur notre territoire.

� Innover pour se développer et attirer� Être connecté à ses partenaires clés

dans les réseaux de compétences� Faire des choix sectoriels

Pour activer ce schéma, Il nous a fallu mettre enplace le bon outil pour accompagner l’innovationdans les entreprises, avec leurs dirigeants et leurséquipes.

Nous avons fait évoluer notre outil “technopole”.

Nous avons mis en place une organisation enfilières : la navale et les EMR, le nautisme et lesmatériaux, l’agro mer et l’agro terre, le numériqueet l’électronique. Ces filières sont animées par destechniciens spécialisés qui entretiennent des liensétroits avec les entreprises et les laboratoires dechaque domaine technologique.

Nous sommes en train d’investir sur le parctechnologique de Soye, futur parc technopolitain,en le dotant de bâtiments supplémentaires pouraccueillir des entreprises de technologie etpermettre au “fab lab” de se développer.

Ce spécial éco actu “entreprises innovantes sur unterritoire innovant” a pour but de présenter, sinonde convaincre, que notre stratégie commune estporteuse d’avenir et de création de valeur pourcelles et ceux qui se lancent dans cette aventure,

Je vous en souhaite une bonne lecture.


CONSTRUIREL’ÉCONOMIE NUMÉRIQUEET LA METTRE EN LUMIÈRE

S’AFFIRMER COMME LETERRITOIRE MARITIME DE RANG 1

SUR LA FACADE ATLANTIQUE

S’AFFIRMER COMME LETERRITOIRE MARITIME DE RANG

INSCRIRE NOTRECROISSANCE DANS LE

DÉVELOPPEMENT DURABLE

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TTTTTT

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FAIREDES CHOIX SECTORIELS

STRATÉGIQUES

ÊTRE CONNECTÉ À SESPARTENAIRES CLÉS

DANS LES RÉSEAUX DE COMPÉTENCE

INNOVER POURSE DÉVELOPPER ET ATTIRER

LES PORTEURS DE PROJET

PLUSIEURSOBJECTIFS

...3 PRIORITÉS3 ENJEUX...

Tout au long de l’année 2013, Lorient Agglomération, ATechnopole Innovations, avec leurs partenaires institut ioet académiques ont conduit une démarche visant à placecœur du développement économique des entreprises e

AVEC LA RÉGION BRETAGNECes travaux se sont réalisés en relation directe avec la démarche que laRégion Bretagne a conduite pour élaborer le Schéma Régional de Déve-loppement Economique, d’Innovation et d’Internationalisation (SRDEII).

DANS LE CADRE D’UN STIC’est dans ce contexte que l’agglomération lorientaise a adopté endécembre 2013 son Schéma Territorial de l’Innovation (STI). Pour mettreen œuvre les principales actions retenues en la matière, le schéma prévoiten 2014 de fondre les équipes d’AudéLor et de LTI en une seule entité.Lorient Technopole est ainsi née, totalement intégrée à AudéLor ouvrantdes collaborations renforcées avec les équipes des études urbaines, desétudes économiques et des aménagements économiques.

ACCOMPAGNER L’INNOVATIONLorient Technopole réunit l’appui au développementéconomique (développement des entreprises, soutienà l’implantation d’activités) et l’assistance auxprojets innovants (aide directe aux porteurs deprojet, recherche de financements, co-montage desdossiers). Le but est d’accompagner les projets enmatière d’innovation tout en s’appuyant sur les“métiers”du développement économique.

5FILIÈRESSOCLES

ET LEURS ENJEUX

04STRATÉGIE

Slael’l’

Cladrdla


Pêche durableCo-produitsNutrition

SantéAgriculture écologique

Matériaux compositesSystèmes embarquésÉlectronique, capteursRobotique, domotiqueModélisation numérique

Internet des objetsImages et contenusConception de logiciels

Cybersécurité

Navires de défenseSécurité-suretémaritimeÉnergies maritimesrenouvelablesÉco-procédésÉco-produits

CONSTRUCTIONDURABLE

ÉNERGIESMARINES

AUTOROUTESDE LA MER

MODULESAÉRONAUTIQUESET AUTOMOBILES

NAVIRESDU FUTUR

PRÉVENTIONSANTÉ

ÉFFICACITÉÉNERGÉTIQUE

CONSTRUCTIONDURABLE

PARAPHARMACIE

TECHNOLOGIEEN ASSISTANCEMÉDICALECOSMÉTIQUE

POUR LE FUTUR DES FILIÈRES... ...DES DOMAINES D’AVENIR & DES DÉVELOPPEMENTS POUR LORIENT DEMAIN

PORT DU FUTUR

MATÉRIAUX &USINES DU FUTUR

n, AudéLor et Lorientt ionnels, économiquesacer l’innovation aus et du territoire.

05STRATÉGIE

FAIRE PROSPÉRERl’image d’excellencetechnologique liéeà la course au large,mener des actionsde diversification

CONSTRUIREl’économienumérique etassurer sa visibilitéà l’échelon localet si possible régional

SOUTENIRla filière agricoleet agroalimentaire,l’animer àl’échelle régionale

CONFORTERla position de portde constructionréparation navalede rang 1 surla facade Atlantique

CONSOLIDERla position depremier plan duport de pêcheet des produits dela mer en Bretagne

SOCIÉTÉ NUMÉRIQUE& NOUVEAUX USAGES

BIEN-ÊTREBIEN-VIVRE

5FILIÈRES

STRUCTURANTESSUR LE TERRITOIRE

DE LORIENT AGGLOMÉRATION

LORIENT TECHNOPOLE,UNE ORGANISATION...

Lorient Technopole est notamment organiséepour adresser les entreprises des cinq grandesfilières structurantes présentes sur le territoire :

� Nautisme....Matériaux� Numérique....Électronique� Naval....EMR� AgroMer....AgroTerre� Eco-activités....Énergies

...ET UNE STRATÉGIE GLOBALECette stratégie est d’inciter et faciliter le développement

du territoire par l’innovation notamment via :

Dans la suite de la définition de cette stratégie, l’équipe en place a été étofféepour constituer un pôle réunissant toutes les compétences pour

mener à bien ce plan stratégique et répondre aux besoins des entreprises.

� L’accroissement de la performance économique des entreprisespar l’innovation

� Le renforcement de l’impact économique de l’effort de recherchepublique et de formation

� L’innovation à partir de l’expression des besoins� L’attractivité du territoire, en l’inscrivant dans les réseaux decompétences et en renforçant ses relations à l’international

� Le travail par filière (socles et émergentes) et sur leur croisement


06ORGANISATION

Nos missions cardinaleset quotidiennes s’articulentautour de deux grands axes :

L’IDENTIFICATION ETLE SOUTIEN DES PROJETSDE DÉVELOPPEMENTPORTÉS LOCALEMENT :Les axes clés de notre action sonttournés vers les besoinsconcrets des acteurs économiques :� Sécuriser le parcours

du porteur de projet� Conseiller et orienter� Faciliter les démarches� Maîtriser les financements de

l’innovation et de la créationde l’entreprise et collaboreravec les organismes

� Qualifier les projets� Ingénierie de projet et financière� Mutualiser et soutenir

les actions de notre réseau.

L’ANIMATIONDES FILIÈRES :connaissance du tissu local,veille économique et technique,identification des forces etdes faiblesses, mutualisationdes actions, mise en réseau,information des acteurs des filières.

L’ORGANISATION

Le métier de Lorient Technopoleest d’accompagner à la fois les entreprisesconstituées innovantes mais égalementles créateurs d’entreprises portant des projetsinnovants (les start-ups).

MARCHÉ

BUSINESS PLAN

BESOINS FINANCIERS

COMPÉTENCES

ÉTAPES CLÉS

DATES CIBLES

LE PROJET SOUTENUDANS TOUTES SES PHASES

PRÉCISERLE PROJET

QUALIFIERLA TRAJECTOIRE

ÉTABLIRLES OBJECTIFS


07ORGANISATION

COMMERCIALISATION

RECRUTEMENT

IMPLANTATION

RECHERCHES DE PARTENAIRES

ÉTUDE DE FAISABILITÉ

R&D

PROTOTYPAGE

DESIGN

TEST

MISE À L’ÉCHELLE

PROTECTION (BREVET,MARQUE, MODÈLE)

ACCOMPAGNEMENTDE L’INNOVATIONDe l’idée jusqu’au lancement industriel,l’équipe accompagne les projets d’innovation etleur porteur : structuration et précision duprojet, définition et positionnement du projet(état de l’art, étude demarché, business plan …),conseil et facilitation des démarches, recherchede financement, co-montage des dossiers,mise en réseaux…

IMPLANTATIONDES ENTREPRISESL’équipe est en mesure d’accompagner toutporteur de projet en recherche d’une solutionfoncière ou immobilière sur l’agglomérationlorientaise, de l’expression de besoin jusqu’auxformalités administratives. Via le Parc Techno-logique de Soye, nous proposons égalementen direct des solutions d’hébergementd’entreprise.

ANIMATION, CONNAISSANCEDU TERRITOIREEn s’appuyant sur la connaissance de sonterritoire, Lorient Technopole organise toutel’année des évènements (veille technologiqueet/ou marché, sujets économiques…) quifavorisent la diffusion des informations et destendances auprès des acteurs économiques,leur mise en réseau et l’émergence de leursbesoins.

L’EQUIPE COUVRE L’ENSEMBLEDE CES ACTIONS

En réunissant, d’une part, une expertise technique desfilières couvertes pour être en mesure d’apprécier le degréd’innovation des projets et de comprendre avec efficacitéles besoins et évolutions de ces filières, et, d’autre part, lacapacité à gérer, structurer et accompagner un projet dedéveloppement et son porteur. L’équipe constituée réunitainsi des profils techniques, expérimentés dans le conseilen entreprise, tous issus du monde de l’entreprise.

Régis GUYON

Passionné de nautisme, connaisseur desmatériaux composites et de leur miseen œuvre, il accompagne les projetsd’innovation du secteur. Régis estégalement le représentant territorialdu Pôle Mer Bretagne Atlantique en Morbihan

Cécile VAUCHEZ

Docteur en biotechnologie, anciennecollaboratrice de Valorial, Cécile partageson temps avec IDmer pour accompagnertous les projets d’innovation liés auxindustries de la pêche et de l’agriculturede l’idée à leur industrialisation.

Solen LE CALVE

Christian LE CAGNEC

Yannig LIVORY

Yannig est responsable de la pépinièred’entreprise du Parc Technologiquede Soye ; il accompagne les créateursd’entreprise dans leur projet et suiten particulier le CréaFab de Lorient.

Arnaud RENTENIER

Docteur en physique, spécialistedu financement et de la fiscalité del’innovation, Arnaud accompagneles projets d’innovation dans le numérique,l’électronique et les éco-activités.

Experte dans la création d’entreprise etdes startups, elle accompagne les projetsd’implantation d’entreprise. Solen suitles projets liés à la PerformanceEnergétique des Entreprises et travaillesur l’Entrepreneuriat Etudiant. Elle estle correspondant local du réseau des 7 TB.

Expert de la construction navale,Christian accompagne les professionnelsdu bassin lorientais du secteur dans leursprojets collectifs et les grands enjeuxactuels du secteur (infrastructures, EMR).Il accompagne également les projetsimmobiliers et fonciers


La Bretagne de l’Innovation est une réalitémultiple d’acteurs complémentaires dans laquelles’inscrit Lorient Technopole.

Basé à Brest, le PôleMer Bretagne Atlantiqueaccompagne lesinnovations autourdes métiers de la mersur la Région Bretagneet les Pays de La Loire.www.pole-mer-bretagne-atlantique.com

ID4CAR est lePôle bretondédié aux véhiculesinnovants età la mobilité durable.

www.id4car.org

Pôle à vocation mondiale,I&R accompagne lesprojets au cœur des enjeuxnumériques actuels :internet des objets, outilscollaboratifs, réalitéaugmentée, big data…www.images-et-reseaux.com/fr

Ce pôle favorise ledéveloppement denouvelles technologiespour l’aéronautique,le transport terrestre,l’énergie, le nautisme etl'équipement industriel.

www.pole-emc2.fr

L’ASSOCIATION DES 7TECHNOPOLES BRETONNESDepuis octobre 2014, les Technopoles de Bretagne sont fédérées enassociation pour apporter leurs compétences et expertises surl’accompagnement de l’Innovation en Bretagne. Les 7TB ont donc, viaune mission d’intérêt général, un rayonnement sur l’ensemble duterritoire breton pour faciliter le développement par l’innovation.Les 7TB portent le dispositif Emergys, l’incubateur régional desentreprises innovantes.

BRETAGNE DEVELOPPEMENT INNOVATIONBDI a pourmission de travailler avec les acteurs des filières économiquesbretonnes pour collectivement élaborer des stratégies communes visantà renforcer ces filières via le développement par l’innovation.[ www.bdi.fr ]

PÔLES SECTORIELSEn complément de ces acteurs, la Bretagne compte plusieurs pôlessectoriels qui ont pour mission spécifique en coordination avec BDI destructurer certaines filières et de proposer des thématiques d’actionsciblées : Meito [www.meito.com ], ID2Santé [ www.id2sante.fr ], CapBiotek[ www.capbiotek.fr ], Bretagne Pôle Naval [ www.bretagnepolenaval.org ]...

PÔLES DE COMPÉTITIVITÉLes pôles de compétitivité ont été créés en 2004 pour faciliter l’émergencede projets innovants et ambitieux entre des grands groupes, des PME et desorganismes de recherche. La Bretagne compte quatre pôles de compétitivitécréés sur la Région et deux pôles à l’extension territoriale récente. Ils ont pourmission de favoriser et d’accompagner les projets de recherche collaboratifs.

08RÉSEAU


Valorial est lepôle dédié àl’alimentationde demain :nouveaux ingrédients,nutrition,procédés innovants…

www.pole-valorial.fr

C’est le pôle bretonet ligérien desinnovations pour lesbio-médicaments ;en Bretagne, ce pôleassocie ses actionsà ID2Santé.www.atlanpolebiotherapies.com

Financementsd’incubation, locaux,régionaux et nationauxEmergys est l’incubateurrégional dédié auxentreprises régionales.

Cofinancé par la Région Bretagne et le MESR, cedispositif permet d’accompagner pendant 2 ansles projets d’entreprises bretonnes innovantesdès l’ante-création. L’accompagnement prévoitconseil, formation des porteurs et financementpartiel des points clés du projet d’entreprise.

SOUTENIR LES PROJETSLa Région Bretagne a choisi de créer un environ-nement propice à l'innovation notamment enaval : une politique volontaire pour favoriser lacréation d'activités nouvelles en Bretagne.En plus un réseau de conseil fédéré par le RéseauBreton de l’Innovation (RBI), plusieurs dispositifsfinanciers sont accessibles au soutien des projetsinnovants notamment :� lePHAR (Prêt d’Honneur pour l’Amorçage Régional)apporte un financement complémentaire auxprojets innovants risqués à potentiel.www.bretagne.bzh > rubrique : “pret d’honneur

pour l’amorcage régional phar Bretagne”

� l’ARPI (Aide Régionale Aux Projets Innovants) estune avance remboursable dédiée au soutien desprojets innovants ambitieux.

www.bretagne.bzh > rubrique : “aide regionaleaux projets innovants arpi”

� l’ALPI (Aide Au Lancement De Projets Innovants)a pour but de financer la création du premierposte commercial et marketing dans les jeunesentreprises innovantes.

www.bretagne.bzh > rubrique : “aideau lancement de projets innovants alpi”

ET LES CREATIONSD’ENTREPRISES

Des financements locaux sont égalementaccessibles à la création d’entreprise.

La Fondation Guyomarc’h apporte un soutienfinancier (5k€maximum) pour la création d’entre-prise en Bretagne. Des conventions de revitalisationpermettent également de soutenir la créationd’entreprise et d’emploi dans les PME. Les projetsnécessitant des collaborations importantes entreles entreprises et des organismes de recherchesont soutenus par plusieurs dispositifs.

Les Pôles de compétitivité (cf. ci-avant) ont pourrôle de faciliter le montage de tels projets pourobtenir les financements adaptés comme le FondsUnique Interministériel. Des appels à projetsthématiques sont également régulièrementlancés comme celui récemment sur l’InnovationCollaborative porté par la Région Bretagne.www.bretagne.bzh > rubrique : “lancement d’unappel a projets sur l’innovation collaborative”

09RÉSEAU

Outre l’accompagnement de Lorient Technopole, les porteursde projet innovant peuvent selon leur besoin et leur filière setourner vers différents moyens et sites du territoire.

LORIENT LA BASEL’ancienne base militaire est depuis 15 ans reconvertie dansl’accueil des entreprises du nautisme en lien fort avec la courseau large et la course technologique qu’elle draine (matériaux,électronique, construction navale…).Des chantiers navals innovants et des spécialistes techniquess’y sont donc implantés au plus près des skippers et de leuréquipe. L’activité de plaisance, et ses innovations, bénéficie deces savoir-faire techniques et de ce dynamisme.

L’UBS ET L’ENSIBSL’UBS et l’ENSIBS : un campus universitaire de 7000 étudiantset une école d’ingénieurs regroupent 8 laboratoires derecherches, 3 plateformes technologiques, 2 LABEX, 250enseignants-chercheurs, 40 thèses soutenues par an…Les entreprises innovantes peuvent y trouverde nombreuses ressources adaptées auxcomposantes économiques du territoire.

LE PARC TECHNOLOGIQUE DE SOYECe parc d’activité situé à Plœmeur regroupe,sous l’égide de Lorient Technopole, 4bâtiments dédiés à l’accueil des entreprisesinnovantes, une pépinière d’entreprisespécialisée dans l’innovation, à proximitéd’entreprises innovantes et du plateautechnique des matériaux compositesComposi’TIC.

Le territoire de Lorient estriche de compétences et demoyens dédiés à l’innovationet à son accompagnement.


LORIENT

PO

PLŒMEUR

QUÉVEN

GESTEL

PONT-SCORFF

GROIX

GUIDEL

LARMOR-PLAGE

10CARTO DE L’INNOVATION

Près de 60% de ces entreprises appartiennent aux secteursNumérique, Électronique, Nautisme et Matériaux : des secteursactuellement poussés par des avancées technologiques dansdes domaines d’application variées : santé, digitalisation de larelation, aéronautique et course au large.37 projets innovants ont été identifiés en 2015, dont 20 projetsde création pour 6 start-ups créées en 2015. 22 dossiers ontété accompagnés en 2015 pour une demande de financementpour 365 k€ d’aide directe obtenue.

L’innovation sur le territoirede Lorient représenteenviron 140 entreprises qui sontà plus de 60 % des PME.

“Lorient est bien connue pour ses compétences dans laconstruction de bateaux. De nombreux teams de course aularge se sont installés sur le territoire pour bénéficier d’unplan d’eau exceptionnel mais également de compétencesuniques. Des projets innovants sont réalisés localementdans les matériaux ou l’électronique.Ces compétences sont également appliquées pour laconstruction de bateaux de pêche innovants ou pourl’économie d’énergie au bord.Le port de pêche entraîne une forte activité innovantepour inventer de nouvelles voies de valorisation des pro-duits de la mer. Les productions agricoles sont égalementvalorisées localement par de nouvelles techniques et denouveaux produits. Moins connu, l’électronique et lenumérique sont portés localement par des entreprisesleaders dans leur secteur grâce à leurs innovations et desstart-ups pleines d’ambition. Enfin, les éco-activités et laproduction nouvelle d’énergie sont à l’origine de projetslocaux, comme les cycles courts et le retraitement dedéchets, et industriels comme l’éolien et l’hydrolien.L’innovation de notre territoire est donc plurielle etnous avons l’ambition de l’encourager partout où elle semanifeste.”

Thérèse Thiéry ,Vice-présidentede Lorient Agglomérationen charge de l’innovation


PORT-LOUIS

GÂVRES

RIANTEC

LOCMIQUÉLIC

LANESTER

CLÉGUER

CAUDAN

PLOUAY

PLOUHINEC

MERLEVENEZ

KERVIGNAC

SAINTE-HÉLÈNE

NOSTANG

BRANDÉRION

HENNEBONT

CALAN

INZINZAC-LOCHRIST

LANVAUDAN

INGUINIEL

LANGUIDIC

QUISTINIC

BUBRY

LOCALISATION DES ENTREPRISESINNOVANTES PAR FILIÈRES

SUR LE PAYS DE LORIENT

MATÉRIAUX

ÉNERGIE

ÉLECTRONIQUE

NUMÉRIQUE

EMR

ÉCOACTIVITÉ

HORS FILIÈRES

AGROMER

AGROTERRE

CYBERDÉFENSE

DÉFENSE

SANTÉ

CRN

NAUTISME

(ÉNERGIE MARINERENOUVELABLE)

(CONSTRUCTIONRÉPARATION NAVALE)



10 20 30 40 50 60

Lorient (97 brevets au total, 38 %) et Plœmeur(47) regroupent 56 % des brevets. Avec Quéven(19), Larmor-Plage (15), Lanester (14) etCaudan (12), les six premières communestotalisent près de 80 % des dépôts de brevets"nés" sur le territoire.

LA MER AVANT TOUT40 % des brevets locaux concernent le milieumaritime (en CRN, nautisme et égalementdans d’autres industries, TIC, énergie etsanté). Les industries des matériaux, desprocess de production ou de manutention /stockage, des technologies de pointe, del’emballage ou encore de la mécanique(notamment automobile) produisent un quartdes brevets.

Dans le BTP, (13 % des innovations), lasécurité caractérise majoritairement lesinventions. Les brevets issus du monde de larecherche touchent principalement aux TIC(5/8) et au secteur industriel.

+ DE 30 ÉTABLISSEMENTSDEPOSENT DES BREVETSSur les quatre dernières années, 81 % des135 demandes de brevets publiées dansle Pays de Lorient sont déposées par lesétablissements.

L’innovation ne se limite pas aux brevets, ne reflètantque l'aspect technologique, mais ils constituent cepen-dant un indicateur utile de l’innovation sur le territoire.

2069 à Rennes,603 à Brest,

571 à Lannion,323 à Quimper,312 à Lorient,272 à Vannes

La Bretagne Sud rassemble 907 brevetsdéposés depuis 2008 (soit 113 brevets enmoyenne annuelle) et représente 18 % desbrevets bretons. En Bretagne Sud, la densitéde dépôts par rapport à la population activeest en moyenne de 0,27 brevet par an pour1000 actifs. Elle est de 0,30 pour Lorient,0,29 pour Quimper et 0,23 pour Vannes. Lamoyenne bretonne se situe à 0,42 brevet paran pour 1000 actifs.Dans la zone d’emploi de Lorient, DCNS (27 %)et Coriolis Composites (10 %) déposent prèsde 40 % des brevets. On atteint la moitié desbrevets avec l'UBS et le CNRS, Marel, Erymaet Eveno. Au total, 50 établissements et prèsde 25 particuliers déposent des brevets.

L’AIRE URBAINE LORIENTAISE :4e place pour les brevets, soit 5 % du total.4500 publications de brevets (90 % du total)sont issues de l’ensemble des communesregroupées en aires urbaines depuis 2008(soit 563 par an).40 % des brevets sont originaires de l’aireurbaine de Rennes qui distance celles deLannion (11 %), Brest (10 %) et Lorient (5 %)qui arrive en 4e position. 258 demandes debrevets ont été publiées dans le Pays deLorient (aire urbaine) entre 2008 et 2015(moyenne : 32 brevets par an).

Défense

Tourisme / Loisirs

Énergie

Numérique

Santé

Recherche

BTP

Autres Industries

CRN / Ind. Nautique

NOMBRE DE BREVETSPAR SECTEUR ET TYPE DE DEPOSANT

PAYS DE LORIENT 2012-2015PARTICULIERS ÉTABLISSEMENTS

INDICATEURSDE L’INNOVATION


LORIENT TECHNOPOLE INTERVIENTSUR L’ENSEMBLE DES COMMUNAUTÉSDE COMMUNES EN JAUNESUR CETTE CARTE

LES AUTRES COMMUNAUTÉS DECOMMUNES DU MORBIHAN SONTGÉRÉES PAR VIPE, L’AGENCE DEDÉVELOPPEMENT DE VANNES AGGLO

LESBREVETS


Les filières agricoles et agroalimentairesdéveloppent de nouveaux itinérairestechniques, de nouveaux intrantsfavorisant une agriculture plus respectueusede l’environnement ou de nouveaux produitsalimentaires répondant toujours plus auxattentes des consommateurs d’aujourd’hui.Elles ont aussi un rôle sociétal notammentvia le développement d’atelier d’insertions’appuyant sur activité de productionmaraichère le plus souvent “bio” ou latransformation de produits de la merà destination des banques alimentaires.

L’accompagnement au dispositif de laPerformance Energétique des Entreprises (PEE)avec l’ALOEN est une action d’expérimentationphare depuis maintenant 2 ans.

Même si elles ne sont pas les filièresphare du Pays de Lorient, représententun enjeu important pour le territoire.

Lorient se place 3e, après Vannes et Quimper,en termes d’emplois agricoles et en 2e place après

Quimper en nombre d’établissementsagroalimentaires (+ de 10 salariés). Pour

rester compétitives, ces filières doivent innover.

Ladéfenseest assise

sur l’innovationet l’excellence

technique. Pour lecivil, les projets deproduction d’énergie,

l’éolien offshore et l’hydrolien,portent l’innovation : le site

offshore à Groix est un facteur dedynamisme du territoire sur le sujet.

Un signe de l’innovation forte des acteurslocaux du secteur est leur implication active

dans le Pole Mer Bretagne Atlantique.

AGRICULTURE& AGROALIMENTAIRE

L’électronique domine la filièreprincipalement grâce au nautisme,à la défense, la logistique et les IAA.La e-santé fait l’objet de plusieursprogrammes innovants. Plusieurs

entreprises lorientaises développentdes progiciels bien implantéssur leur marché, drainant

également de l’innovation.La présence croissante de

sociétés média etcommunication et

d’autoentrepreneurscaractérisentlocalement lenumérique.

NUMERIQUE& ELECTRONIQUE

Lorient est une place forte dede la course au large et dunautisme en Bretagne et en

France. Skippers, teams de course,concepteurs, constructeurs et

équipementiers se côtoient à la Base.L’innovation en est facilitée :

allégement des matériaux, améliorationdes caractéristiques mécaniques,

recyclage, bioplastiques…

Le lien avec les compétencesdu territoire en matériaux sontévidentes et fortes : l’Institut

de Recherche Dupuy deLôme et le plateau

technique Composi’TICcollaborent avec lesentreprises sur denouvelles solutions

techniques.

NAUTISME& MATERIAUX

INDUSTRIE AGROMER

CONSTRUCTION NAVALE& ENERGIE MARINE

Au sein de notre organisation, cette filièrea, par excellence, une portée transverse àl’ensemble de nos actions : soutien auxinnovations techniques portées localement,création d’entreprises dans le secteur,

accompagnement des initiativeslocales, veille et information…Des innovations technologiquesnaissent localement : énergierenouvelable, économied’énergie, techniquesde construction,

matériauxrecyclableset/ou éco-conçus…

ECOACTIVITE8%EN 2015

2300EMPLOIS

dans latransformation

1600EMPLOIS

dans lesexploitations

41%DE LA

SURFACE

de l’aggloen exploitation

10ENTRE-PRISES

inscriptionsdans le PEE

290EMPLOIS

dans lescircuits cours

1PROJETÉOLIEN

flottant aularge de Groix

Cette filière estsouvent sous-

estimée localement.Des entreprises

leaders régionaux,nationaux et

européens dansleur secteur sont

cependantprésentes

sur le territoire.

La moyenne s’établitautour de 35kg/anpar habitant,plaçant la Franceen tête des paysd’Europe, derrièrel’Espagne. Au sein decette consommation,les produits traiteursde la mer enregistrentla plus forte haussecar ils allientpraticité et facilitéd’usage, tout enoffrant des DLCou DLUO compatiblesavec les rythmesde vie.

La construction et réparation navale est une activité historiquetoujours forte à Lorient. Elle est duale avec des chantiers civilet défense. L’Aire de Réparation Navale (ARN) de Kéroman a

connu en 2015 des installations (Piriou) et des reprises (Timo-lor par Navtis), encourageantes pour la place de Lorient.

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des projets“Technopole”

1500EMPLOIS

croissanceannuellemoyennede 2,5%

3500EMPLOIS

+15,7%en 7 ans

3SITES 2 civils

et 1 militaire

1LABO

et 1 écoled’ingénieur

38%EN 2015


11%EN 2015 des projets

“Technopole”

20PROJETS

labellisés parle Pôle Mer

5%EN 2015


nautisme�dont courseau large�

300EMPLOIS

50SKIPPERS

une dizainede teams

11%EN 2015

des projets“Technopole”620

MARINSPÊCHEURS 180

MAREYEURS

960EN TRANS-FORMATION

84,6M€de CAen 2014

26514TONNES

volume depêche 2015

dans 3laboratoires

27%EN 2015


4,7%DES

SURFACES

agriculturebio

Lorient Keroman est le premier port de pêche françaisen valeur pour la deuxième année consécutive,devant Boulogne et Le Guilvinec. Merlu, lingue,lieu noir et baudroie sont les espècesmajoritaires derrière la langoustine,espèce phare avec 1 037 tonnes.La consommation des produitsde la mer, de son côté, évolueprogressivement, reflétant

les attentes desconsommateursd’aujourd’hui.

13FILIÈRES INNOVANTES

2450EMPLOIS

750EMPLOIS

200CHERCHEURS



La p’tite CollocDEVIENT GRANDE !

Située à La Perrière à Lorient,La Colloc est un espace de travailcollaboratif pluridisciplinaire nouvellegénération, ouvert à tous les entre-preneurs, indépendants et entreprises.

La Colloc40 avenue de la Perrière56100 [email protected]

la-colloc.com

Le projet de Kévin Gerbert et de Ronan Yver-gniaux est né en 2013, sur les bancs de leurécole d’ingénieurs, l’ENSIBS. Dès le début ilétait évident pour eux que ce projet scolaireallait devenir un projet de vie. L’idée estvenue d’un constat simple : très peu d’objets,vendus dans les boutiques design, intégraientde la technologie. Ainsi, en parallèle de leurcursus scolaire, ils se sont lancés sur lechemin de la création d’entreprise, accom-pagnés par Lorient Technopole.Leur premier produit est une lampe “Houat”,solo ou duo, connectée à un Smartphone,tablette ou ordinateur. Cette solution techniquepermet de proposer un ensemble completde scénarios d’éclairage qui varie en fonc-tion de la musique et en stéréo, l’ensembleétant entièrement conçu en Bretagne.S’ils maitrisent la technique, pour la partiedesign, les deux entrepreneurs se sontrapprochés d’une agence renommée baséesur Paris : NoDesign.net. Ce partenariatleur permettra ainsi de développer desproduits d’exception mêlant haute techno-logie, robustesse et design.

HearstillLA TECHNOLOGIE AU SERVICE DE L’HUMAINPour Hearstill, l'innovation est unvecteur d’amélioration du quotidiendes salariés en situation de handicap.

Hearstill9, rue des Douves du Lion d’Or56120 Josselin02 97 70 71 [email protected]

hearstill.fr

Hearstill, c’est tout d’abord une rencontreentre Sylvain Auber, Président de l’AFI, asso-ciation quiœuvre pour lemilieu de l’handicap, etPatrick Le Solliec, Directeur d’Usine, sensi-bilisés tous les deux aux soucis quotidiensdes personnes en situation de handicap.Né de parents sourds profonds, Sylvain Auberimagine dès 2007 un accessoire pour aiderles personnes ayant un déficit auditif : unemontre qui permet de détecter les alarmesincendies et tout autre son, utile dans la vieprofessionnelle et personnelle. Rejoint parPatrick Le Solliec, ils élaborent des solutionspour permettre d’alerter toute personne setrouvant en situation de danger, du fait d’unenvironnement bruyant, d’un éloignementdes alarmes, ou d’une déficience auditive.Pour finaliser et commercialiser ce premierproduit, accompagnés par Lorient Techno-pole, ils créent leur entreprise en 2013.Après 2 ans de développement et de tests,avec l’aide de sociétés spécialisées en traite-ment des signaux, une gamme voit le jour et

En 2016, La Colloc déménage et s’installe enface, dans un bâtiment de 1400 m2, qui seraentièrement rénové pour septembre.À la base du projet : 4 fondatrices, 1 BusinessAngel, des partenaires et des entrepreneurs.La Colloc, ce sont avant tout ces entrepre-neurs, qui nourrissent au quotidien unedynamique et un lieu. Prendre du plaisir àtravailler ensemble, partager et imaginerdemain… voilà ce qui motive ses fondatrices,Anne-Laure Guilbaud, 29 ans, SabrinaMillien, 30 ans, Marguerite Lecointre, 28 ans,et Laetitia Briere, 34 ans.La Colloc 2016 ce sera :des espaces partagés et des bureaux privés,des salles de réunions, des bulles réflexion,une salle d’atelier et espace de conférence,une bibliothèque participative,des formations, des ateliers (théâtre, sport,musique...),des conférences, des événements,un espace bar et cuisine partagée,un lieu entièrement connecté grâce àune plateforme de réservation en ligne...

HORS FILIÈRESPuzzle LabDU PROJET SCOLAIRE A LA CRÉATION D’ENTREPRISE

Puzzle Lab, jeune entreprise lorientaise,propose des produits innovantsalliant la technologie et le design.

EN CHIFFRES

14 août 20152 salariésIncubateur EmergysFondation GuyomarchConcours I-lab 2015

Création

Effectifs

Lauréat

Finaliste

EN CHIFFRES

12 juin 20133 salariésdispositif PHARde la Région

Création

Effectifs

Lauréat

EN CHIFFRES

20144 salariés5 Sept. 2016100membres

Création

Effectifs

Ouverture prévue

Capacité d’accueil

Kevin Gerbert & Ronan Vergniaux

Patrick Le Solliec & Sylvain Aubert

Présents au salon Maison & Objet de Paris,ils se sont confrontés au public : les retourssont très positifs. Puzzle Lab est lancé !

permet à Hearstill de proposer des produitsinnovants répondant aux besoins des entre-prises et établissements recevant du public.

Puzzle Lab1 rue Honoré d’Estienne d’Orves56100 [email protected]



Vity technologyL’ÉVOLUTION PASSE PAR LA R&D

La Tour AzurCOMMENT COMMUNIQUER DIFFÉREMENT ?

Créée il y a 30 ans sur la distribution de produitsaudiovisuels professionnels, Vity Technology a ensuitediversifié son activité sur le secteur de l’automatisme.

Les deux frères fondateurs de La TourAzur, Bastien et Thierry Marc,se sont posés cette question commeleit motive de leur projet d’entreprise.

Vity technology165, rue de la Montagne du SalutParc TechnellysBât I - Porte I656600 Lanester

vity.com

La Tour AzurContacts : Bastien et Thierry MarcParc technologique de la Soye15 rue Galilée56270 Plœmeur0676785956

latour-azur.com

La société a ainsi développé de nombreuxproduits dits “domotiques” répondant auxbesoins des professionnels (contrôle desalle de réunion, musées, conférences,résidences…).

Confrontée à un écroulement de ce marché,Vity a entamé en 2011, sous l’impulsion deson nouvel actionnaire, un virage stratégique

Leur expérience professionnelle et leurmaîtrise technique les ont incités à réfléchirautour de la vidéo 3D sans lunettes ou 3Dauto-stéréoscopique. Ce média nouveau aintégré depuis peu les foyers mais pasla communication. Or les médias tradition-nels sont de plus en plus perçus comme las-sants ou agressifs. Il manque en tout étatde cause un renouvellement par des techno-logies innovantes.

Un important effort de R&D a permis dedévelopper une chaîne de traitement innovanteautomatisant l’ensemble de la production ducontenu ainsi que sa diffusion. Il est ainsipossible de faire du live 3D, de transformerdes vidéos 2D en films 3D et de gérer ladistribution et diffusion par internet. L’intérêtde cette automatisation est la baisse de coûtqui rend possible la démocratisation de cenouveau mode de communication.Cette solution a séduit l’Aquarium deVannes, pour une animation pédagogiquede neuf minutes présentant des espèces

de poissons tropicaux, dont les séquencespeuvent être sélectionnées par les visiteurssur tablette.Les sites touristiques sont ainsi un marchéintéressé par cette technologie. “L'enquêtede satisfaction s'est traduite par de bonsretours. Reste peut-être maintenant à affinerle produit. Moins didactique, plus récréatif”,résume Bastien Marc.

axé sur ses compétences techniques. VityTechnology développe alors des solutions demesure d’énergie et se voit associé à l’expé-rimentation SOLENN, sur le smartgrid, réa-lisée à Lorient.Forte de sa maîtrise technique, l’entreprise alancé en 2015 un programme R&D dans lae-santé pour le maintien et le bien-être àdomicile des séniors. “Le déploiement de lae-santé en France est nécessaire et souhaitépar les pouvoirs publics, les seniors et lesaidants”, explique Eric Berthaud, présidentde Vity Technology. “La France est actuel-lement très en retard par rapport aux paysdu Nord de l’Europe et l’Angleterre sur cesujet. Nos projets ont pour ambition d’offrirdes solutions pour combler ce retard.”Nommé Majord’Home, ce programme estune collaboration avec des start-upsparisiennes (Betterise et Hyperpanel Lab) etle centre mutualiste Kerpape reconnu pourses recherches dans l’hospitalisation et lemaintien à domicile des séniors. Ce projet aobtenu, avec le soutien de Lorient Techno-pole, une aide de la Région Bretagne sous laforme d’un ARPI (voir page 10) de 168k€.

Ce projet en appelle déjà un autre, encoreplus ambitieux, sur le développement d’unesolution d’EHPAD à domicile avec égalementplusieurs partenaires.

NUMÉRIQUE &ÉLECTRONIQUE

EN CHIFFRES

19865 salariés1,2 M€Expérimentationinfos : smartgrid-solenn.frCentre Mutualiste(Plœmeur)infos :kerpape.mutualite56.fr/fr

Création

Effectifs

CA

SOLENN

Kerpape

EN CHIFFRES

20142 salariés50 K€/an en R&Dsur 2 ans

Création

Effectifs

Investissement



5° ouestSOURCE DE CRÉATIONCette entreprise innovante proposeaux professionnels des métiersde bouche une gamme de coquillageset crustacés décortiqués crus.

sardines présentés entiers, à l’huile d’olivebio. Ces développements ont été possiblesgrâce au soutien du Réseau Breton del’innovation et son aide à l’innovation.Quels sont vos projets à venir ?Nous structurons notre force commercialeavec plus de 300 points de vente, l’ouverturede notre propre boutique, par de nouvellesréflexions de développement et par l’acquisi-tion de notre propre outil de transformation.

Optim IsmFAIRE BOUGER L’AIDE ALIMENTAIRE

Optim Ism et la Fédération des Paniers de la Mer unissentleurs efforts au travers du projet collaboratif Uni-Vert

Optim ism [ Contacts : H. Rochet & M. Schaffer ]Jardins de la Croizetière56670 Riantec02 97 82 56 14

optim-ism.fr

Qu’est-ce que le projet Uni-Vert ?Il s’agit d’un projet collaboratif visant àdévelopper des produits à destination desusagers de l’aide alimentaire, enrichis avecla spiruline produite dans des modulesexpérimentaux de type atelier d’insertion.Labellisé par le Pôle Valorial, le projet réunitl’ADRIA Développement, le Cluster Brit Innovet la société Algo Source Technologies.Quel est le rôle d’Optim-ism dans le projet ?Proposant un accompagnement favorisant leretour à un emploi ou à une formation,Optim-Ism est un acteur de l’économie socialeet solidaire du territoire. Il est le partenaireopérationnel du projet Uni-Vert porté par laFédération des Paniers de la mer, autre ac-teur de la lutte contre l’exclusion et de la pro-motion d’une alimentation de qualitéaccessible aux plus démunis. Elle accueilleau sein de son chantier d’insertion, un mo-dule expérimental de production de spiru-line. Ce dernier, support d’apprentissage

EN CHIFFRES

20114,5M€

Création

CA 2014

EN CHIFFRES

Juin19999 salariés40postesenCDI

Création

Effectifs

ENTRETIEN AVEC ALEXIS TAUGE, DIRIGEANT

ENTRETIEN AVEC HELENE ROCHET ET MAX SCHAFFER

ENTRETIEN AVEC ERIC GUYGNIEC

La Conserverie Artisanale de Keroman (CADK) commercialiseles “Recettes de la Mer”, des produits nés de la volontéde l’Armement de Pêche Artisanale de Keroman (APAK) de partagerles recettes traditionnelles utilisées par les marins pendant lescampagnes de pêche et de mieux valoriser les produits de la pêche.

EN CHIFFRES

5 chalutiers5marins/bateau1mécanicienà terre

Flotille

Effectifs

pour les salariés, complète l’offre pédago-gique proposée.Qu’est-ce-que la spiruline ?Verte et de forme spiralée, la spiruline estune microalgue cultivée en eau douce, dotéede qualités nutritives. Consommée par lesAztèques, elle fut redécouverte dans les années60 et sa consommation est autorisée. Ellefait aujourd’hui l’objet de nombreux travauxde recherche et d’innovations alimentaires.

AGRO-TERRE & MERApak & Cadk

LA VALORISATION DES RECETTES DE LA MER

Quel est votre process ?Il s’agit d’un procédé faisant appel aux hautespressions. La chair conserve sa forme initialeavec l’avantage de rester crue avant surgélation.Pourquoi installer l’entreprise sur Lorient ?L’entreprise se développe et nous avonsbesoin de plus d’espace. La construction denotre nouvel outil nous offrira un espaceplus adapté avec un accès direct à l’eau demer et à une ressource de qualité, au cœurdu port de pêche. Cela nous amène vers denouvelles opportunités de développement.Quels sont ces nouveaux projets ?Si le gros du volume commercialisé reposesur le homard, l’entreprise propose aussi unegamme de coquillages décortiqués, crus etsurgelés : coques, palourdes roses, amandesde mer, clams, huîtres... Leur usage facilepermet de les intégrer dans les préparationsculinaires en conservant leurs propriétés orga-noleptiques. L’application du procédé dehautes pressions “Pasteurisation à froid”assure aussi la conservation des produits. Enfin,nous développons une gamme de poissons,facile et rapide à utiliser. Ce nouvel outil deproduction nous permettra de monter enpuissance et d’élargir la gamme en diversi-fiant les espèces de poisson.

Qu’est-ce qui distingue vos produits ?Nos produits sont artisanaux et mettent envaleur le poisson pêché par les bateaux del’armement. Ils sont composés exclusivementde matières premières issues de nos bateaux,utilisées en frais et suivant la saison, de qualitésupérieure et incorporés en grande quantité.Ils sont associés à des ingrédients rigoureu-sement sélectionnés pour les mettre envaleur. Ce mode de production nous permetd’assurer la traçabilité de nos produits.Comment s’est construite votre gamme ?Après le thon, les soupes de poissons et lespremières recettes de rillettes, nous travaillonsà l’élargissement de la gamme. L’idée est deproposer de nouveaux produits aux consom-mateurs. Nous avons travaillé avec IDMER,partenaire de la première heure, sur unegamme de produits “bio” mettant en valeurla sardine et l’anchois. Quatre nouvelles re-cettes de rillettes sont aujourd’hui disponi-bles, complétées par des anchois et des

APAK [ Contact : Eric Guygniec ]13 Boulevard Louis Nail56100 Lorient06 08 17 40 00

armement-apak.fr

5° Ouest [ Contact : Alexis Tauge ]La Porte Neuve - BP 229340 Riec sur Belon02 98 06 52 35

5do.fr


Matthieu Taburet & Maxime Delbury


Add-ModulesUNE VOILE PERFORMANTE ET MODULABLE

Petite entreprise innovante,Add-Modules est l’œuvre d’AntoineDebled, créateur d’un conceptde voile semi-rigideaux multiples applications.

Nautix [ Contact : Matthieu Taburet ]ZI des Cinq Chemins56520 Guidel02 97 65 32 69

nautix.com

L’innovation et la R&D sont des activitésquotidiennes dans l’optique de toujoursdévelopper des produits plus performants, etmoins impactants sur l’environnement.Nautix, en partenariat avec son partenairehistorique le Laboratoire de Biotechnologieset Chimie Marine de l’Université de BretagneSud, ont obtenu fin décembre une bourse derecherche auprès de l’Agence Nationale pourla Recherche en réponse à l’appel à projetLABCOM (Laboratoire Commun).Cette aide financière, attribuée au laboratoire,a pour objectif de favoriser les partenariats àlong terme entre PME et Universités, en lesincitant à développer une feuille de routecommune.En effet, depuis le début des années 90,Nautix s’est associée avec l’Université deBretagne Sud pour rechercher des solutionsvisant à réduire l’impact des antifouling surle milieu marin.Plusieurs thèses de recherche ont été finan-cées, dont certaines avec l’aide de la régionBretagne, et elles ont permis de développerdes stratégies antisalissure innovantes et destechniques d’observation uniques en Europe.

L’idée est née lors d’une transat en solitaire,en observant quatre jours durant sa voilesur le même bord : l’outil est symétrique,pour un usage bord sur bord ; apporterune asymétrie amovible au profil devraitpermettre d’aller plus vite.Dans lemonde du bateau de course, l’innovationse concentre souvent sur les plateformes(coques, appendices), mais peu sur lemoteur, les voiles. Tous les skippers ontdonc sensiblement le même équipement.A l’instar de l’aviation où les ailes sontpassées de la toile tendue à des profils épais,les ailes rigides développées notammentpour la Coupe de l’America, apportent unesolution partielle, mais pas adaptée à lahaute mer (il est impossible de réduire lasurface en fonction de la force du vent). AddModules propose l’alternative marine, unevoile semi-rigide apportant performance,stabilité et permettant la prise de ris etle ferlage au port. Ce concept unique en 3Drepose sur la voile souple initiale qui sertde support ; sur chacune de ses faces sont

appliquées des éléments qui donnent del'épaisseur au profil ; Techniquement, cesystème permet un profil asymétrique àépaisseur variable; En pratique la solutionest solide, légère et accessible financiè-rement. Des prototypes naviguent par tousles temps, il en ressort facilité et stabilité deconduite.Aujourd’hui AddModules cherche un partenairetechnique pour finaliser la mise au point duconcept sur des voiles de planche, avant des’attaquer au marché du voilier, notammentdes Mini 6.50.

À terme, le but est de pouvoir se passer desbiocides en développant des solutions ba-sées sur le principe du bio-mimétisme, ren-dant les surfaces inhospitalières auxorganismes vivants.“mais nautix ne fait pas que des antifouling…pour preuve, voilà trois produits nouveaux”

Métapox : promoteur d’adhérence pour lesrevêtements époxy appliqués sur du métal(acier, inox et aluminium) dans des condi-tions les plus exigeantes. Sélectionné ensérie sur des quilles monotypes 60’ Open.Imprewood : imprégnateur polyuréthanemono-composant pour bois et composites. Ce produitextrêmement fluide pénètre dans les poresdu bois et des composites et permet defermer la surface pour l’étanchéifier.Starwood : nouveau vernis marin mono-composant à haut extrait sec. Il permet d’ob-tenir plus rapidement une très bellefinition brillante ou satinée, tout en réduisantle nombre de couches. Le résultat est ungain de temps en séchage mais aussi enponçage.

EN CHIFFRES

20151 salarié

Création

Effectif

EN CHIFFRES

1980Création

Antoine Debled

NAUTISME& MATÉRIAUX

La société Nautix, implantée à Guidel depuis le début des années 1980 s’estconstruit une solide réputation dans la fabrication d’accessoires pour la plancheà voile et de peintures marines. Elle a depuis mis son savoir-faire au servicede l’industrie, notamment pour l’injection de pièces plastiques enmoyenne série.

NautixL’INNOVATION DANS L’ADN DE L’ENTREPRISE

Add-modules [ Contact : Antoine Debled ]Base des Sous-marins KeromanBâtiment Glorieux 256100 Lorient06 62 39 82 62

add-modules.com



Cette activité répondrait à deux attentes :dans les appels d’offres concernant laconstruction de nouveaux navires, un voletdu cahier des charges concerne la naturedes matériaux employés et leur mise enœuvre dans l’optique d’une déconstructionoptimisée. Il s’agit d’une “vision circulaire” :conception / construction / exploitation /déconstruction en fin de vie des navires.L’autre aspect, qui milite en faveur de cettefilière, est qu’elle serait un complément decharge d’activités non négligeable sur l’airede réparation navale à des périodes debaisse de fréquentation.L’autorisation serait délivrée à la SEMKéromanqui resterait responsable de l’activité généréesur le site. Elle octroierait des autorisationsd’accès à des entreprises habilitées ayantobtenu un marché de déconstruction.

Les fluides (hydrocarbures, huiles, eaux grises,eaux noires...) sont traités avant la montéedu bateau sur l’ARN par des professionnels.Les matériaux récupérés sont recyclés parfamilles par des entreprises spécialisées enfonction des filières existantes. 30 à 40bateaux pourraient être traités par an sur lazone proche de la cathédrale Ouest.Preuve de sa capacité à maîtriser l’impact deses activités sur l’environnement, la SEMde Lorient Kéroman vient d’obtenir la certi-fication ISO 14000, norme reconnue au ni-veau international.

La puissance globale accessible à partir del’énergie hydrolienne au niveau mondial estestimée à au moins 115 gigawatts.L’exploitation de cette ressource n’en estqu’à ses débuts, mais nécessitera à termel’installation de plusieurs dizaines de milliersde turbines à travers le monde.Les pales sont des composants stratégiquesde ces hydroliennes (chaque hydrolienne encompte 10 !). Il est donc indispensable detravailler dès à présent sur l’optimisation deleurs procédés de fabrication pour apporterune réponse de haute-performance, entrès grande série et avec un haut niveau dequalité !

C’est cet objectif que visent les trois parte-naires du projet HydroFan, DCNS, CoriolisComposites Technologies et l’Université deBretagne Sud, en mettant en commun leursexpertises complémentaires et leur maîtrisedes matériaux composites. Ces trois acteursauront les trois années du projet, qui adémarré à l’été 2015, pour réussir avec unefeuille de route où les rôles de chacun sontbien établis. DCNS assure la conception et lafabrication des structures en matériauxcomposites. Coriolis opère sur la dépose desfibres de renforcement pour matériauxcomposites. L’Université de Bretagne Sudapporte son expertise en chimie développe-ment et caractérisation des matériaux.Ce projet de R&D est labellisé par le pôleMer-Bretagne Atlantique. Il est financéà hauteur d’un tiers (800 000 €) par lescollectivités bretonnes, en particulier par laRégion, principal financeur, aux côtés duConseil Départemental du Morbihan et deLorient Agglomération. Les deux autres tiersdu financement nécessaires sont assuréspar les deux industriels du groupement.Le projet HydroFan est une étape importantequi doit permettre de favoriser le dévelop-pement de la filière hydrolienne et de préparerles usines de demain.

CRN & EMR CONSTRUCTIONNAVALE& ÉNERGIE MARINE

HydroFanUN PROJET COLLABORATIF D’INNOVATION HYDROLIENNE

Projet breton, Hydrofan est développé en coopération par DCNS,Coriolis Composites Technologies et l’Université de Bretagne Sudau sein d’un consortium de recherche sur la fabrication engrande série de pales d’hydroliennes en matériaux composites.

Porteur de projet : DCNSAvenue Choiseul56100 Lorient02 97 12 10 00

dcnsgroup.com

Partenaire : CoriolisZA du Mourillon56530 Quéven02 97 59 94 98

coriolis-composites.com

Centre de recherche : UBS - IRDLCentre C. HuygensBP 9211656321 Lorient Cedex

irdl.fr

Les équipes de DCNS à Lorient sont parmiles meilleurs experts de la conception et desprocédés de fabrication, et la PME CoriolisComposites Technologies un leader dans ledomaine du placement de fibres robotisépour le domaine des matériaux composites.L’objectif final de ce projet est de développerune pale d’hydrolienne enmatériau composite,résistante et compétitive, grâce au dévelop-pement d’une conception, des technologieset des processus industriels innovants etcompétitifs, permettant une fabrication ensérie par des procédés automatisés.

SEM Lorient KéromanDÉCONSTRUCTION DE NAVIRES : GISEMENT D’ACTIVITÉS POUR LA FILIÈRE CRN

La SEM de Kéroman est en cours deconstitution d’un dossier ICPE visantà obtenir l’autorisation de déconstruiredes bateaux en fin de vie sur l’aire deréparation navale de Lorient.

SEM Lorient KéromanCS5 5038256232 Lorient Cedex02 97 37 21 [email protected]

keroman.fr



TurbiwattUTILISER LA FORCE DE L’EAU

Les Recycleurs BretonsLE PREMIER RÉSEAU DE DECONSTRUCTION NAVALE BRETON

Les technologies des turbines existantes nepermettaient pas des performances suffisantessur les basses chutes (< 6-8 m) à faible débit,en raison de leur faible rentabilité.

On estime à près de 1700 le nombre debateaux à déconstruire par an, un chiffre enconstante augmentation.

Il n’existe pour l’instant aucune solutionréellement adaptée offerte aux plaisanciers.Ainsi, le nombre de bateaux abandonnés necesse de croître, entraînant deux probléma-tiques majeures : l’une écologique avec desrejets nocifs non maîtrisés dans l’environ-nement, et l’autre économique avec la pénuriede places en port en plaisance.

Le problème écologique est encore plus vraipour les bateaux, majoritaires, en composites.Ce sont des matériaux qui se décomposenttrès mal dans l’environnement et sontdifficilement recyclables. Une technologierécente et brevetée par la société ABVal

C’est pourquoi cette ressource, bien que trèsimportante, avait donc été délaissée.Turbiwatt a mis au point un nouveau concepttechnologique dédié aux chutes d’eau dontla hauteur se situe entre 1,20 m à 8 m. Laperformance et le coût des turbines issuesde cette technologie permettent une renta-bilité économique rapide.

Les solutions de Turbiwatt permettent ainsid’adresser des marchés jusqu’ici inexploités :moulins, écluses, distribution et traitementde l’eau, papeterie, chimie… À titre d’exemple,il existe plus de 600 000 moulins en Europedont les deux tiers sont en état de produire àfaible coût de rénovation ; ce qui représenteun marché potentiel de plus de 20 milliardsd’euros.

Ce type de solutions peut également répondreaux besoins des pays en voie de dévelop-pement pour alimenter sans grande infra-structure des sites isolés (villages, exploitationsagricoles et industrielles…).

La société implantée à Caudan propose 3modèles intéressant près de 250 projetsactuellement en cours d’étude dont 40% àl’export. Un quatrième modèle sera déve-loppé fin 2016 pour répondre aux cas à plushaut débit.

ÉCOACTIVITÉS& ÉNERGIES

L’utilisation de la force de l’eau par l’hommeest très ancienne. Elle est mature et massivementutilisée pour produire de l’électricité depuis un siècledans de grandes infrastructures comme les barrages.

Turbiwatt95 rue Michel-Marion56850 Caudan02 90 74 98 70

turbiwatt.com

EN CHIFFRES

2010depuis20145 salariés70 turbines

Création

Commercialisation

Effectifs

Réalisations (2015)dans une quinzaine de pays

Prix de l’innovation 15Salon des Maires

Finaliste

EN CHIFFRES

1700 /an

70en2014

Bateauxà déconstruire

Bateauxdéconstruits

Le fort développement de la plaisance depuis les années 70 a uneconséquence actuelle : de nombreux bateaux arrivent en fin de vie(âge moyen actuel des bateaux : 35 ans)

Recycleurs BretonsZI de Kerpont780 rue de Manéguen56850 Caudan02 97 81 60 82

recycleurs-bretons.fr

Composites [ www.abval.fr ] offre maintenantune voie de valorisation à volume importantévitant l’enfouissement.

C'est pourquoi les Recycleurs Bretons créentle premier Réseau de déconstruction Navaleen Bretagne (concessions et chantiersnautiques, ports à sec...). L’objectif est decréer l’ensemble de la chaîne logistique, dustockage jusqu’au broyage, à même de gérerles volumes importants en cours et à venir.

Pour l’instant, pour des contraintes de trans-port, seuls les bateaux inférieurs à 8 m sontgérés. La plateforme de l’entreprise, situéeà Caudan, est prévue pour accueillir ledéveloppement de cette activité. Il estattendu une explosion de ce marché en 2018en raison d’évolutions législatives en cours.

+de100prévusen2016



Small Business & Entrepreneurship

Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !