Restitution WorldCafé People&DigitalLe digital créateur de lien et d’agilité entre les employés

#peopleanddigital

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Le digital est considéré comme un sujet de conversation plus qu’un outil d’agilité au sein de l’entreprise.

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Question de confiance :

Agir sur le digital en interne (like,partage, etc.) est une prise de risque.

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Le digital oblige à dézinguer les schémas de fonctionnement. C’est un changement assez violent, il y a des précautions d’usages à opérer avant de se lancer.

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L’utilisation du digital permet de créer du lien car les personnes sont amenées de plus en plus à collaborer ensemble.

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Selon le milieu professionnel de l’entreprise, les outils digitaux doivent être utilisés avec plus ou moins de précautions.

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Il faut trouver des ambassadeurs afin de faire évoluer une entreprise en marque digitale et prouver aux employés l’utilité de ces outils.

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Trouver des ambassadeurs permet d’expliquer aux salariés le fonctionnement et l’utilité des outils digitaux.

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Difficile de trouver du contenu et un positionnement afin de poster sur un réseau social d’entreprise sur un sujet délicat.

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Décalage important entre com’ interne et com’ externe.La vitesse de diffusion de l’information en externe est beaucoup plus importante qu’en interne.

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Les acteurs en interne ne sont pas les memes qu’en externe et cela joue sur la rapidité ou non de la diffusion d’une information.

3/Créateur de lien ? Cela dépend de la facilité qu’on les salariés à utiliser les outils digitaux. Les réseaux sociaux d’entreprise ne prennent pas assez d’importance par rapport au mail.4/

Il faut rendre les salariés acteurs et non plus spectateurs de la transformation digitale de leur entreprise.

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La prise en main des outils reste délicate. Surtout dans une entreprise avec filiale ou les habitudes culturelles des salariés sont différentes.

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Les dirigeants sont parfois plus frileux pour communiquer en interne qu’en externe.

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Le digital est une discipline difficile à installer et qui doit s’inscrire dans la durée.

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Tous les outils digitaux ne peuvent pas être exploités à leur juste valeur au sein d’une petite structure.

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Sur les réseaux sociaux d’entreprises, une charte éditoriale doit être mise en place afin d’éviter les contenus porteur de problèmes.

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Le digital facilite la communication mais ne créée par forcément du lien.

3/Avec des petites équipes, les réseaux sociaux d’entreprises ne sont pas nécessaires pour assurer la communication entre les collaborateurs.

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Identifier des digital talents lors de petits déjeuner organisés permet d’identifier des ambassadeurs.Principe de « reverse mentoring ».

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La façade du réseau social permet aux personnes réservées de pouvoir se lâcher.

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En interne, l’utilisation du digital peut provoquer une grande fracture générationnelle.

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MERCI ! 7/

Les réseaux sociaux d’entreprises permettent de briser les barrières entre les salariés.

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La transformation digitale n’est pas uniquement un problème intergénérationnel mais également un problème d’habitudes.

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Le digital permet de raccourcir la distance entre les collaborateurs.

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La réputation est un élément primordial à prendre en compte depuis l’avènement des réseaux sociaux.

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L’utilisation d’un réseau communautaire interne permet le rapprochement géographique entre les salariés.

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Le digital permet de sortir chacun de son territoire et d’encourager le partage entre les différentes équipes.

3/Les collègues échangent avec les autres sur la façon et la manière d’utiliser les outils digitaux.

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La formation digitale, via le e-learning et les classes virtuelles devient une solution de plus en plus inéluctable.

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Le digital ne peut pas se substituer à l’humain. Il est donc un outil d’accompagnement au quotidien.

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Il faut identifier les besoins des collaborateurs en amont avant de choisir les outils digitaux les plus adaptés.

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Le réseau social plazza permet de créer du lien entre les salariés d’équipes totalement différentes.

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Le digital n’est pas un outil mais une mentalité qu’il faut inculquer aux salariés.

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