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L'Agilité et le Mal Sam Cranford – Upwiser @nostradamnit L'histoire d'aïe

Agilité et-le-mal-agile tourbdx-27-10-2016

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L'Agilité et le Mal

Sam Cranford – Upwiser@nostradamnit

L'histoire d'aïe

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● Développeur de logiciel depuis 15 ans● Agiliste depuis plus de 10 ans● Très (trop) expérimenté avec les transitions

vers l'agilité● Formateur agile et technique● A noter: présentation en fr_US

Qui suis-je ?

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ATTN : version 0.2

● Cette présentation est un cours de réalisation● Cette session sera participative et interactive

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Georges Bataille

Son œuvre est singulière. ● « Il est en rupture avec la scène

philosophique et anthropologique dominante, et cela lui donne une envolée très sûre comme écrivain. »

● Bataille a connu tous les mouvements intellectuels, littéraires et philosophiques de son temps, et il y a pris une part à la fois occulte et active.

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La Littérature et le Mal

Il cherche à démontrer ainsi que la littérature, qui a pour rôle d’ébranler le lecteur et d’illustrer la prédisposition de l’homme pour le Mal, ne saurait atteindre son but si les écrivains s'éloignaient du Mal

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Histoire de l'œil

● Un roman qui décrit les expériences sexuelles de deux adolescents et leur perversité croissante

● édité clandestinement pour la première fois en 1928, sous le pseudonyme de Lord Auch

● Écrit par le jeune auteur plein d'orgueil, fierté et invincibilité

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Et l'agilité ?

L'agilité est une réaction de la Mal lié à notre travail

http://www.globalpos.fr/blog/encaissement/client/focus-anticipation-preparez-votre-projet/

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On a tout eu faux

https://www.targetprocess.com/articles/the-future-of-agile-software-development/

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Le mal d'un processus mal-approprié

http://www.gantt.com/

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Le mal de la complexité accidentelle

https://bethnyland.com/2013/09/29/make-rube-goldberg/

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Le mal de la créativité forcée

http://sante-naturel.net/wp-content/uploads/2011/11/La-pensee-est-une-force-creatrice.jpg

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Le mal de devoir deviner le besoin

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Le mal d'un problème mal compris

http://www.kelyos.fr/plus.php

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le mal de ne pas bien faire

http://www.angelfire.com/indie/roadkillpaint/

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le mal de devoir changer sa façon de travailler

http://www.huffingtonpost.com/2014/02/10/office-space-gifs_n_4761929.html

http://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=28716.html

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Le mal de l'urgence non-nécessaire

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Agilité

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,

mais privilégions les premiers.

Le manifeste agile

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Les principes agile Notre plus haute priorité est de satisfaire le client

en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités

à grande valeur ajoutée.

Accueillez positivement les changements de besoins,

même tard dans le projet. Les processus Agiles

exploitent le changement pour donner un avantage

compétitif au client.

Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des

cycles de quelques semaines à quelques mois et une

préférence pour les plus courts.

Les utilisateurs ou leurs représentants et les

développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement

tout au long du projet.

Réalisez les projets avec des personnes motivées.

Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils

ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les

objectifs fixés.

La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.

Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurset les utilisateurs devraient être capables de maintenirindéfiniment un rythme constant.

Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.

La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la

quantité de travail inutile – est essentielle.

Les meilleures architectures, spécifications et

conceptions émergent d'équipes autoorganisées.

À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens

de devenir plus efficace, puis règle et modifie son

comportement en conséquence.

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Manifeste pour l'Artisanat Logiciel

En tant qu’aspirants Artisans du Logiciel, nous relevons le niveau du développement professionnel de logiciels par la pratique et en aidant les autres à acquérir le savoir-faire. Grâce à ce travail, nous avons appris à apprécier :

– Pas seulement des logiciels opérationnels, mais aussi des logiciels bien conçus.

– Pas seulement l'adaptation aux changements, mais aussi l'ajout constant de la valeur.

– Pas seulement les individus et leurs interactions, mais aussi une communauté de professionnels.

– Pas seulement la collaboration avec les clients, mais aussi des partenariats productifs.

C'est à dire qu'en recherchant les éléments de gauche, nous avons trouvé que les éléments de droite sont indispensables.

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Principes et valeurs agile

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Courage● Deus, dona mihi serenitatem accipere res quae

non possum mutare, fortitudinem mutare res quae possum, atque sapientiam differentiam cognoscere.

http://picphotos.net/courage-quote-9/

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Professionnalisme

https://www.2civility.org/professionalism-begins-in-law-school/

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Maturité

https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model_Integration

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https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Immaturity_Model

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Auto-organisation

https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/

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Travailler ensemble

http://gw4.ac.uk/guidetoresearchcollaboration/further-reading/team-roles/

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Travailler mieux ensemble

http://www.millennialleadership.net/review-the-5-dysfunctions-of-a-team-part-1/

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Collaboration

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Mieux connaître vos collègues

http://www.cppblogcentral.com/assets/stress-heads/images1/ENFP-stress-head.jpg

https://www.16personalities.com/personality-types

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Focus

Et ne pas faux-culs (et n'oubliez pas de prononcer le s à la fin)

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Alignement

https://agileinc.wordpress.com/2012/10/23/the-myths-with-alignment/

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Rhythm

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Du Code

HAI 1.2

BTW VAR = 42

CAN HAS STDIO?

VISIBLE "HAI WORLD!!!1!"

KTHXBYE

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Slack\ slak\ˈ

● not stretched or held in a tight position● not busy : lacking the expected or desired

activity● doing something poorly because you are not

putting enough care or effort into it

http://www.merriam-webster.com/dictionary/slackhttp://summaries.com/

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Expertise

Noob ou expert ?

Modele de Dreyfus– Débutant

– Débutant avancé

– Compétent

– Proficent

– Expert

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Infirmières / programmeurs

● Ressources / petites mains ● Pas d'évolution sans passer au management● Éducation – formelle plus que pratique● But global

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Creativité

● Click to add text● On ne peut pas la forcer● La pression tue la créativité

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Contexte

● les 4 cavaliers de l'apocalypse– La critique

– Le mépris

– Le contre-attaque

– La fuite

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Change

● Pourquoi c'est si difficile ?● Qui ne veux pas changer ?

– L'ignorant

– Le mouton

– Le cynique

– Le dépité

– Le pressé

– Le chef

– L'irrationnel

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Techniques pour contrer la résistance

Change

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Honnête

● Exposer les fraudes● Insister sur des

échéances justes● Ne pas vous laisser

écraser

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Maturité

● C'est le résultat de la vécu● Si on sait apprendre de ses expériences

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Humilité

● Savoir reconnaître ses fautes, ses erreurs

“L'humilité n'est pas de penser moins à soi-même, mais penser moins de soi-même” C. S. Lewis

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Quelques livres

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C’est pas la taille de l’épée qui compte, c’est l’agilité du mousquetaire

http://www.thedailybrick.co.uk/lego-minifigures/collectable-minifigures/series-4/lego-collectable-minifigures-musketeer-minifigure-series-4.html

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Merci !● Aux organisateurs de l'Agile Tour Bordeaux● Aux participants !● A Upwiser et tous mes anciens et futurs

collaborateurs● A tous les agilistes● A Okiwi.org et les agilistes du

grand Sud-Ouest

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Legalese (lē gə-lēz , -lēs )ˌ ˈ ˈ

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