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L’art d’avoir tort CHRISTOPHE HERAL @CHRISHERAL – 26/11/2015 AGILE TOUR TOULOUSE

L’art d’avoir tort

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L’art d’avoir tortCHRISTOPHE HERAL @CHRISHERAL – 26/11/2015AGILE TOUR TOULOUSE

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Qui suis-je ? Consultant .NET à Bordeaux

Agiliste

Et surtout :

Artisan logiciel

Cabinet de conseil spécialisé dans la transformation digitale des entreprises.

Initialement à Bordeaux

Développement en cours sur Toulouse et Paris

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Sur une idée originale de Laurent Bossavit@MORENDIL

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Qui fait des estimations ?

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Qui réussit ses estimations ?

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Je déteste avoir tort…

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…donc je déteste les estimations

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Des chiffres erronés sont le support de décisions importantes…

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Suis-je incompétent?Mon équipe est-elle incompétente ?

Mes managers sont-ils incompétents ?

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Etude de Philip TetlockThe Good Judgment Project Années 80 : 284 experts de divers domaines font des pronostics sur des évènements à venir En 2005 : résultat des prévisions Les prévisions des experts ne sont pas meilleures qu’un modèle statistique…

Les experts donnent de meilleures prédictions dans un domaine qui n’est pas le leur…

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Essayons d’estimer

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Exercice de calibrationQUESTIONS DE CULTURE GÉNÉRALE

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Enoncé 10 questions portant sur des valeurs numériques Répondre à chaque question en indiquant une fourchette (limite basse – limite haute). Il faut être certain à 90% environ que la bonne réponse se situe dans l’intervalle.

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ExempleCombien de naissances y a-t-il eu en France en 2014 ?

Ma réponse : Entre 500 000 et 1 million

La vraie réponse : 781 000 -> J’ai bon !

Maintenant c’est à vous !

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Exercice de calibrationEN GROUPE

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Les réponses !

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Sommes-nous bien calibrés ?QUI A OBTENU 9/10 ? 10/10 OU 8/10 ?

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Les estimations en groupe sont-elles meilleures ?ET LA MOYENNE ? ET LA MÉDIANE ?

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Exercice de certitude

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Enoncé 10 phrases Pour chaque phrase, indiquer son niveau de confiance. 100%: je suis certain que c'est vrai 0% : je suis certain que c'est faux (réponse par tranche de 10%) -> Pénalité en fonction du % et de la réponse

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ExemplePhrase : Sydney est la capitale de l’Australie.

Mon indice de confiance : 10%

La réponse : Faux (Canberra) -> 2 points

Maintenant c’est à vous !

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Les réponses !

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Calcul du score de BrierPLUS LE SCORE EST ÉLEVÉ, PLUS IL EST MAUVAIS…

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Table de calculSI LA PROPOSITION ÉTAIT VRAIE

Certitude Score0% 200

10% 16220% 12830% 9840% 7250% 5060% 3270% 1880% 890% 2

100% 0

SI LA PROPOSITION ÉTAIT FAUSSECertitude Score

100% 20090% 16280% 12870% 9860% 7250% 5040% 3230% 1820% 810% 20% 0

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Quel est votre score ?

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Solutions ?

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Arrêter d’estimer ?UN MODÈLE STATISTIQUE N’EST-IL PAS SUFFISANT ET MOINS COUTEUX ?

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Arrêter d’estimer ? - Se base sur des données réelles et non des estimations - Nécessite d’avoir collecté des données pour définir le modèle - Constater le temps de traversée des éléments (de taille équivalentes)

- Olivier Azeau : « ça prendra combien de temps ? » - Dimitar Bakardzhiev : « #noestimates Project Planning Using Monte Carlo Simulation »

- Vasco Duarte : « No estimates - 10 new principles for testing »

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S’entraîner…DOMPTER LES ESTIMATIONS POUR AVOIR MOINS SOUVENT TORT

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S’entraîner… Marchés prédictifs : https://hypermind.com/hypermind/app.html

En anglais : http://www.predictionbook.com https://www.gjopen.com

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Merci à vous !ET À ARTHUR SCHOPENHAUER ET SES STRATAGÈMES…