Lieu de rencontre, d’apprentissage et d’échange : la marque de fabrique du FabLab

Emmanuel LAURENT

Président-fondateur de Technistub

FabLab à Mulhouse

COGITO 28/11/2013 http://www.technistub.fr

Le FabLab

Animé par un fab manager :● Une communauté● Une pratique de l'expérimentation● Une absence de hiérarchie

FabLab et entreprises,

Pourquoi faire ?

Complémentarités avec les autres

dispositifs d'innovation

Chainon manquant !

Innover autrement

Tangible

du concret au concret

Agile

Réduire la distance entre

l'idée et sa concrétisation

Coopératif : innover ensemble

Sérendipité

Ouvert

Tirer parti de toutes les intelligences

Ascendant

Les clients innovateurs

"Les consommateurs dépensent 2 fois plus que les industriels dans le développement ou l'adaptation des produits"

Eric von Hippel, Democratizing Innovation 2006

Coopérer

dans et avec

un FABLAB

Mieux travailler avec son écosystème

(fournisseurs, partenaires, laboratoires, …)

Aller chercher de nouvelles compétences

et rencontrer des talents

S'ouvrir au bouillon de l'innovation

sans contraintes

Développer des pistes et des idées neuves

Conditions de réussite

Accessibilité et décloisonnement

Un terrain propice

à la rencontre et

à l'interdisciplinarité

Ouverture à l'écosystème

et la communauté

Autorisation de se tromper

On avance en marchant !

Expérimenter l'inutile

Accompagnement et médiation

Freins et risques

Quel retour sur investissement ?

Et la propriété intellectuelle ?

Freins et risques

L'innovation, c'est du sérieux !

Freins et risques

Management transversal

Source :

Expédition Que ReFaire de la FING

Pour des fablabs en entreprise.

Par Fabien Eychenne (juillet 2013)

Disponible sur internetactu.net