1

Fichesynthétiquedel’écosystèmeFrenchTech:Indicateursdeladynamiqueetpland’actionsconcret

Le présent document vise à collecter des informations sur les écosystèmes candidats au labelMétropoleFrenchTechetàobtenir:

- uneappréciationconcisedesprincipauxindicateursdecroissance;

- uneprésentation,sousformed’actionsconcrètes,delastratégiequiseramiseenœuvreàcourtetàmoyenterme.

2

Indicateursdeladynamiquedel’écosystème

1. Nombred’habitantsdansl’écosystème(airemétropolitaine).Chiffres2011:594000habitantssurlacommunautéurbainedeNantes884275habitantspourl'aireurbaine(ouairemétropolitaine)+100000habitantssupplémentairesattendusen2030surl'agglomération(sourcesINSEE/AURAN)Nantesestla6èmeaireurbainedeFranceparsapopulationNantesestla3èmeaireurbainedeFranceparsacroissancedémographique2. Montantcumulédesfonds investisparanenamorçage(tickets<1M€)entre2011à2013–

startups1detoussecteursDonner,sipossible,lalisteetlesmontantsparentreprise.Fournircesdonnéespourlesannées2011,2012et2013.Inclurelecrowdfunding

Entreprise ActivitéMontantdesfonds(k€) Montantcumulé(K€)

2011-2013Montant(k€)

20142011 2012 201310-VINS Numérique 200 200 500AKENEO Numérique 350 350 Cf.3

ARSNOVASYSTEMS Numérique 100CANOP Numérique 110 110 CEDREO Numérique 125 125

CLEVERCLOUD Numérique 300 300 COWEBO Numérique 150 150

DICTANOVA Numérique 300 300 DOYOUBUZZ Numérique 310 310 EASYVIRT Numérique 100 100 ILOKYOU Numérique 465JOUL Numérique 435 435

KIWATCH Numérique 300 300 KNOWESIA Numérique 800NAONEXT Numérique 170 170 QIVIVO Numérique 450

SIMPLYMOVE Numérique 110SODIUS Numérique 480 480 TIKEASY Numérique 190 506 696

1 Ondésigneraiciparstartupuneorganisationàlarecherched’unmodèleéconomique«scalablee(àpotentieldecroissanceforteetrapide)ouuneentreprisequiaétéunestartupetquiexécuteunmodèleéconomiqueàfortecroissance.Sonactivitépeutêtrecentréesurlenumériqueouunepartiedesavaleurpeutreposersurlenumérique (par exemple : entreprises des technologies de santé –medtech –, entreprises des technologiesvertes–greentech–,entreprisesdesbiotechnologiesouencorelesentreprisesindustrielles).

3

Entreprise ActivitéMontantdesfonds(k€) Montantcumulé(K€)

2011-2013Montant(k€)

20142011 2012 2013TMG Numérique 310 310

WALLDRESS Numérique 120 120 ReviserSaVoiture.com Numérique 800 800

AQUALEG Medtech 500 500 450NEOSTEO Medtech 800 800

ATLANTHERA Biotech 800CEERAM Biotech 500 500

VIAENERGICA Greentech 300ACTIVEAUDIO Industrie 200 200

NOROIT Industrie 360 360 MontantTotal(k€) 1965 2000 3651 7616 3975

3. Levéesdefondscomprisesentre1M€et10M€desentreprisesdemoinsde5ans.Donnerlalisteetlesmontantsparentreprise.Fournircesdonnéespourlesannées2011,2012et2013.

EntrepriseAnnéeCréation

ActivitéMontantdesfonds(k€)

2011 2012 2013 2014AKENEO 2013 Numérique 1800

CAMPING-CARPARK 2011 Numérique 1500 DARQROOM 2008 Numérique 2500 DIRECTOPTIC 2008 Numérique 1500

I-ADVIZE 2010 Numérique 1400 LENGOW 2009 Numérique 1400

NOTEOSOLUTIONS 2010 Numérique 1350 CYTUNEPHARMA 2007 Biotech 1000

Compréhensiondelecture:entrepriseayantmoinsde5ansl’annéedelalevéedefonds 4. Listedeslevéesdefondssupérieuresà10M€desentreprisesdemoinsde8ansDonnerlalisteetlesmontantsparentreprise.Fournircesdonnéespourlesannées2011,2012et2013.Néant

4

5. Liste des entreprises qui sont ou ont été en situation d’«hyper-croissance» au cours des 3dernièresannées

Ladéfinitionretenueicide«l’hyper-croissance»estlasuivante:- 2eexercicecomptableminimum- Entrepriseinnovante- Dirigeantactionnaire

Stade1 Stade2 Stade3

Définition 100k€<CA<3M€ 3M€<CA<10M€ 10M€<CA<50M€

Critèresquantitatifs

CroissanceduCA>100%surl’annéepasséeetanticipéepourl’annéen+1

CroissanceduCA>50%paranpendant3ans

etanticipéepourl’annéen+1Résultatd’exploitation>0

CroissanceduCA>25%paranpendant3ansetanticipéepourl’annéen+1Résultatd’exploitation>5%duCA

Lesentreprisesidentifiéesensituationd’hyper-croissancesont:

Entreprise Activité Stade Chiffred’affaires(k€)2011 2012 2013 2014

AFFILOGIC Biotech Stade1 200 331 CEERAM Biotech Stade1 770 1300 EFFIMUNE Biotech Stade1 122 800

EUROPETECHNOLOGIES Industrie Stade3 8600 10800 BAKASABLE Numérique Stade1 97 180

BEAPP Numérique Stade1 300 600DICTANOVA Numérique Stade1 120 300HYDROCEAN Numérique Stade1 1200 2500 I-ADVIZE Numérique Stade1 1200 2500 INNOSEA Numérique Stade1 120 400 LOGIROAD Numérique Stade1 147 400MGSTREAM Numérique Stade1 540 1100 LENGOW Numérique Stade2 500 4000 MYSCRIPT Numérique Stade2 7500 10000

PROPRIETESPRIVEES Numérique Stade2 3622 5461 8302 ENERGIEPERSPECTIVE GreenTech Stade2 2406 4071 6142

Pourrappel,les10entreprisesdecroissanceaudéveloppementleplusemblématiqueidentifiéesdansledossierdecandidaturenantaissont:

Entreprise Activité Chiffred’affaires(k€)2010 2012

4MODTECHNOLOGY Industrie/Numérique 3200 10200DIRECTOPTIC Numérique 1160 2400E-DOCEO Numérique 3500 4500

HYDROCEAN Numérique 830 1200I-ADVIZE Numérique 45 1250KEOSYS Numérique 1400 2000LENGOW Numérique 500 4000(2013)MYSCRIPT Numérique 5600 7500OBEO Numérique 1800 2500WIZTIVI Numérique 2100 5400

5

6. ListedesentreprisesquiontfiguréaumoinsunefoisdansleclassementDeloitteTechnologyFast500EMEAentre2011et2013.Année2013:N°191:IN-CELL-ART(Nantes),BiotechAnnée2012:N°124:VIVALIS(Saint-Herblain),BiotechN°397:METEODYN(Nantes),NumériqueAnnée2011:N°342:METEODYN(Nantes),NumériqueN°468:E-DOCEO(laChapellesurErdre),Numérique

7. Liste des succès entrepreneuriaux «emblématiques»de l’écosystème depuis 15 ans(entreprisescréésaprès2000).

Lescritèresretenusici:uneentreprisequi,moinsde10ansaprèssacréation,

- soitestdevenueuneETI(>250salariés);- soitrachetéeplusde100M€;- soitintroduiteenbourse.

Materiel.net(Domisys):Crééeen1999,240collaborateursActivité:NumériqueSpécialistedeladistributionsurInternetdeproduitsHigh-Tech,elleaétéélue«serviceclientdel'année2013et2014»etcompteplusd’unmilliondeclientsactifsenappuisurunréseaunationalde12agencesdont1ShowroomàNantes.Valneva(ex.VIVALIS):Crééeen1999,plusde280collaborateurspourlegroupeActivité:BiotechSpécialiséedanslagénérationd’anticorpsmonoclonaux100%humains,elleaétéintroduiteenbourseenjuin2007ets’estdéveloppéeàpartirdesonsiègeàNantes.Ellea fusionnéen2013avec IntercellpourdevenirValneva,engardantsaR&DàNantes,sonsiègesocialétantdéplacéàLyon.MyScript(exVisionObjects):Crééeen1998,rachetéeen2009parl'investisseuraméricainDoubledayHoldingspourunmontantnoncommuniqué.Activité:NumériqueSpécialisé dans les logiciels de reconnaissance d'écriture manuscrite (100 millions d’utilisateurs en 54langues),MyScript a déployé son savoir-faire sur tous les continents. Il est présent sur lemarché de lamobilité(latechnologieMyScriptéquipelessmartphonesetlestablettes(38%desonactivité))etsurlemarchédel'automobile(14%),del'éducation(16%)etdel'entreprise(32%).

6

Stratégiededéveloppementdel’écosystèmeàhorizon10ans1/2pagemaximum

Al’horizon2025, lamétropolenantaiseapourambitiondedevenir l’undesécosystèmeslesplusvibrants,influentsetinspirantsd’Europepourlesentrepreneursdunumérique.

Déjà bien identifié en France de par sa dynamique événementielle et la force de son écosystème varié etstructuré, le tissu numérique Nantais a permis l’émergence de plusieurs startups de premier plan: iAdvize,Lengow,MyScript,Obéo,Wiztivi,DoYouBuzz,Hydrocéan,Keosys,4modTechnology,DirectOptic,E-doceo ...ainsiqueledéveloppementdelieuxinnovants:Cantinenumérique,HUBCreaticet2FabLabs(PlateformeC-PingetTheFabMake-JulesVerneManufacturingValley).

Fort de cette dynamique collaborative vertueuse impliquant les acteurs du numérique, de l’industrie, dudesign, de la culture et de l’enseignement supérieur et de la recherche, le territoire a pour volonté dedévelopperunepolitiqueaxéesurlaCultureNumériquepourtous,enparticulierpourtouteslesentreprisesetfilières économiques de Nantes, avec pour objectif la création de 10.000 emplois supplémentaires etl’émergencede10TechChampionssur10ans.

Les3axesmajeursdedéveloppementetdesingularitédeNantessont:

1–Undesplusgrandschantiersd’urbanismeetdedynamismed’envergureeuropéenne:l’IledeNantesetleQuartierdelaCréation(cœurdeville)Ledéveloppementd’unterritoireurbaininéditetfortementdifférenciantàl’internationalconcentrera,enunmêmelieu,environ10.000acteursincluantcréatifs,startupers,makers,chercheursetétudiants.En2017,l’undes centres névralgiques de ceQuartier de la Création sera composédesHallesAlstom regroupant plus de12.000m2dédiésaunumériqueetauxIndustriesCulturellesetCréatives.

2–Desaccélérateursadossésauxfilièresd’excellenceetd’avenirduterritoire.En complément des dispositifs d’accélération publics existants, l’ambition de Nantes est de créer 5accélérateurs, 2 généralistes et 3 thématiques fondés sur les grands projets structurants et les filièresd’excellence du territoire : Santé-Biotechnologie (Hôpital du futur), Aéronautique-Naval-Energies MarinesRenouvelablesetTechnologiesavancéesdeproduction(Usinedufutur)etIndustriesCulturellesetCréatives.

3–UnréseaudecoopérationsetunedynamiqueévénementielledeportéeinternationaleEns’appuyantsurlespartenariatsinternationauxactuelsaveclesvillesdeQuébec,Shanghai,Tokyo,Lancasteret San Francisco pour l’académique ou Amsterdam, Berlin, Barcelone … pour le réseau des villes créatives,Nantes va amplifier son réseau de coopération pour faciliter lamobilité (entrante/sortante)des talents etdéfricher de nouveaux partenariats dans une logique de conquête économique. Ce développement àl’international s’appuiera sur l’amplification d’une programmation évènementielle annuelle dont le pointd’orguesera le«Web2day»pour levoletéconomiqueet laconférence«Digital Intelligence»pour levoletscientifique.

7

Développementopérationneldel’écosystèmeàhorizon1anPrésenter5actionsmaximum,nouvelles,concrètesetstructurantespourl’écosystèmequiseront

réaliséeen20151pagemaximum

Pourchaqueaction:descriptifdel’action–Objectifchiffré/indicateur–Partenaires

Action1:Lancerl'accélérateurprivéCompanyCampus

Descriptif:LeCompanyCampuscibledesprojetstrès«earlystage»avecunepremièreéquipeconstituéed’aumoins2personnes. L’objectif est de lesmettre en conditiond’un travail très intensif pendant 4mois, en immersiondans un collectif déjà existant de startups résidentes, afin qu’ils puissent développer un premier MVP(MinimumViableProduct)etseconfronterrapidementàleurmarché.20K€sontapportésàchaquestartupaccélérée.Cet accélérateur privé s’inscrit dans une logique de «fast win» ou de «fast loose» avec une volonté deprésenteràdesinvestisseursdesstartupscalibrées.LeCompanyCampussouhaiteavoirunezonedechalandiseeuropéennepourattirerdesporteursdeprojetsqui cherchentun terreau favorable afindepouvoir tester rapidementune idée. L’ambitionest de créerdespasserellesentre leweb, l’ITet lehardware.Lacomposantetechnologiqueseraunaxe fortpoursourcer lesprojets.

Objectifchiffré/indicateur:2saisonsparanavec8startups,48startupsen36mois

Partenaires:Atlantic2.0,Atlanpole,EltonPickford,MyNewStartup

Action2:Renforcerl'internationalisationduWeb2day

Descriptif:LedéveloppementinternationalduWeb2daysetraduiraparlavenuededélégationsétrangèresetdespeakersde renommée internationale sur le Web2day. Il s’appuiera pour cela sur un travail en cours avec uneassociationd'entrepreneursnumériqueduQuébecquimobilisesesréseauxsurl'édition2015,surl’activationdu réseau régional ligérien à San Francisco pour le sourcing de speakers et sur le développement de lacommunication internationale de l'événement, notamment sur la partie RP, pour une résonance pluseuropéenne. Enfin, des moyens seront mis en œuvre pour la traduction des conférences en anglais et ladiffusionenlignedel’événement.

Objectifchiffré:3délégationsétrangèresaccueillies,10speakersinternationauxmobilisés.

Indicateur:Nombrededélégationsaccompagnéesetdespeakersinternationaux,pourcentagedevisiteursétrangerssurl'événement.

Partenaires:NantesMétropole,RégionPaysdelaLoire,Ubifrance,partenairesprivésNantesTech.

Action3:Développeruneoffredesoftlanding

8

Descriptif:Uneoffre structuréed'accueil etd'aideà l'implantationde startups françaiseset étrangères sur le territoireseramiseenplacedès2015.Celle-cicomprendralarecherchedelocaux,l’aideàl'implantationdudirigeantetde son conjoint (appartement, vie civile, services), le sourcing de profils adaptés à l'activité et le parcourspersonnaliséd'intégrationau seindes réseaux locaux.Cetteoffredoitpermettreauxdirigeantsaccueillisdetrouverlesconditionslesplusfavorablesaudéveloppementdeleursactivitéssurleterritoire.

Objectifchiffré:3entreprisesaccueilliesenannée1.Indicateur:Nombred'entreprisesaccueillies,enquêtequalitativesurleressentidesdirigeants.

Partenaires:Agence de développement économique / Agence Internationale, Atlanpole (en lien avec les réseaux EBN etIASP),VoyageàNantes,CCIInternational

Action4:Lancerlasecondephasedel’atelierdefabricationnumériqueDigital-Manufacturing«TheFabMake»auseindelaJulesVerneManufacturingValley

Descriptif:Ouvertdepuisle8septembre2014auseindelaJulesVerneManufacturingValley(situéeausuddeNantes),l’atelierdefabricationnumérique«TheFabMake»prévoitdepasseràpartirdel’année2016d’unespacede380m²àplusde1000m².Volontairementtournéversl’entreprenariataucroisementduManufacturingetduDigital,cetespacecréatif rassembledes ingénieurs,chercheurs, techniciens,opérateurs,étudiants,créateurset chefs d’entreprises autour des technologies de l’impression 3D et propose une offre structuréed’accompagnementàl’émergence,lacréationetledéveloppementdestart-upàlafrontièreduManufacturingetduDigital.

Objectif(chiffré):Créationdel’entreprise«TheFabMake»Préparationdel’installationdeTechShopaucœurdelaJulesVerneManufacturingValley300FabMakers7projetsdecréationetdedéveloppementd’entreprisesaccompagnéssurle«Digital-Manufacturing»

Indicateur:TauxdefréquentationavecanalysedesprofilsdesFabMakersTauxdeparticipationauxateliers(Technologique,Créativité,Start-Up)ModèleéconomiquestabiliséNombre de projets de création et de développement d’entreprise à la frontière entre le Digital et leManufacturingdétectésetaccompagnés

Partenaires:IRTJulesVerne,PôleEMC2,GIPTechnocampus,AIRBUSGROUPE,DAHER,DCNS,EcolesdesMinesdeNantes,EcoleCentraledeNantes,PlastiOuest,UIMM44,leFabshop,Atlanpole,Atlantic2.0,NantesMétropole,MairiedeBouguenais,CCIRPaysdelaLoire

Action5:CroiserlesfilièresNumériqueetSanté(Hôpitaldufutur)

9

Descriptif:Lenumériqueetlasantéconstituentunaxefortpourledéveloppementéconomiquedelamétropolenantaise.Plusieursprojetsstructurantssontencoursdedéploiementnotammentl’implantationdufuturCHUsurl’IledeNantes. Lespôlesde compétitivité Images&RéseauxetAtlanpoleBiotherapiesontégalement intégré cettethématiquedansleursfeuillesderoutesstratégiques.Un certains nombre d’actions sont envisagées en 2015 en lien avec l’écosystème Nantes Tech, parmilesquelles:

− Poursuitedescyclesd’animations interrégionalesNumérique&Santé (Paysde la LoireetBretagne)avec Images & Réseaux et Atlanpole Biotherapies (rencontres d’affaires, conférences techniques,achatspublics);

− PetitDéjeunerportéparlaTechnopoleAtlanpolesurlethème«interfacesnumériqueetsanté»;− Organisationd’unHackathonsur le thèmede lavalorisationdesdonnéesdesanté (fonctionnement

desétablissementsdesanté,donnéespatients,médecinepersonnalisée).

Objectifchiffré:Aminima,organisationde2évènementssurlathématiqueSanté&NumériqueIndicateurNombredeparticipants(startupsetentreprises,laboratoires,etc.),Nombredeprojetscollaboratifsinitiés

Partenaires:Atlanpole, Pôles de compétitivité Images & Réseaux et Atlanpole Biotherapies, Etablissements de Santé,Grandsgroupes,laboratoiresderechercheetstartups

10

Développementopérationneldel’écosystèmeàhorizon3anPrésenter5actionsmaximum,nouvelles,concrètesetstructurantespourl’écosystèmequiseront

achevéesd’icifin2017

Action1:OuverturedelaHalle6Estdubâtimenttotem,LesHallesAlstomdédiéesàlacréativitéetl’innovation,aucœurduQuartierdelaCréation

Fortementattractifdeparsasituationgéographique,lequartierdeCréationsurl’IledeNantesverraen2017 l’ouverturede laHalle6Estconsacréeà l’accueildesentreprises innovantesetcréatives.Celle-ci hébergera laCantine numérique et proposera une offre immobilière adaptée aux besoinsdes entreprises aux différentes étapes de leur parcours (startups, ETI). Traits d'union entre lesoccupants,les900m2d’espacescommunsfavoriserontleséchanges,caractéristiquesdesnouveauxmodesdetravailetungrandatriumaccueilleradesévénementsprofessionnels.Le pôle universitaire interdisciplinaire dédié aux cultures numériques (3200 m2) prendra sesquartiersàl’ouestdelahalle6,début2018.Expérimenter,échanger,montreretdévelopper,tellessontlesquatrefonctionsdecefuturespacefédérateurdesréseauxcréatifsduterritoire.Cequartier sepositionnera égalementcommeun laboratoirevivantd’expérimentationd’usages.Danslecadredesadoublefonctiond’aménageurdel’îledeNantesetdedéveloppeurdeprojets,laSAMOAafléchédesopportunitésdecréer, insitu,desprototypesen lienavec lathématiquede laSmart City. Les acteurs de l’écosystème Nantais (startups, artistes, enseignants chercheurs,associationsetgrandsgroupes)croiserontainsileursregardsprospectifsautourdesmodesdeviesetdesusagesfuturs.

Action2:Créationdel’accélérateur«DigitalManufacturing»auseindelaJulesVerneManufacturingValley

Enchargededévelopperlesinterconnexionsentrelesacteursdelarechercheetdudéveloppementtechnologique industriel de plusieurs filières stratégiques françaises (Aéronautique, Navale,Nautisme,Energie,TransportTerrestre,…) sur leManufacturing, l’IRT JulesVerneet lePôleEMC2créeront avec leurs membres et leurs partenaires, un accélérateur thématique «DigitalManufacturing» qui sera implanté au sein de laMaison Jules Verne et proposera des servicesqualifiés pour le développement et la croissance des entreprises (recherche de parrainagesindustriels, aide au transfert de technologie – Propriété Intellectuelle, recherche de financement,aideàlacommercialisation-marketing,aideàlamiseenproduction,aideàl’internationalisation,…).

Action3:Lancementde«l'hôpitalNumérique»(pôlesantésurl'IledeNantes)

L’écosystèmeprofiteradeladynamiquedelaconstructiondunouveauCHUsurl’IledeNantesquidémarreraen2017pourlancerdesactionscibléessurlesproblématiquesdel’ensembledesacteursconcernésparceprojetstructurant(acteursdelasanté,servicesachats,RH,SIdel’Hôpital,patients,laboratoiresbiologiques,startupsetentreprises,sous-traitants,…);pourlancerdesappelsàprojets

11

de R&D collaborative, des politiques d’achats publics, pour mettre en place un accélérateur deStartupsdédiéaunumériqueetàlaSanté,desexpérimentationsnotammentsurlathématiquedesobjetsconnectés...Ainsi,lesbesoinsdesacteursdelasantéserontrecensésenamontdulancementdelaconstructionduCHU(en2015,2016).

Action4:OrganiserunévénementmajeurdunumériquealliantArt,Science,Economieàl'échelleinternationale

En 2017, la Nantes Digital Week, dont la 1ère édition a eu lieu en 2014 avec succès (67 500participants, 49 événements, 26 nationalités représentées), fédèrera 3 évènements majeurs duterritoire: Web2day, Scopitone (festival des arts numériques) et Digital Intelligence (colloquescientifique) avec pour ambition collective de donner à cet ensemble d’évènements une forteenvergureinternationale.LaNantesDigitalWeekconstitueraainsiuntempsfortd'attractivitéetdedémonstrationdusavoir-faire numérique tant Nantais que national. AuWeb2day sera adossé un concours de startups dedimension Européenne pour attirer les talents qui sera organisé en résonance avec les reverselearning destinées à faire découvrir le territoire numérique Nantais à des entreprises étrangères.L’objectifrecherchéestd’atteindre10à15%devisiteursinternationaux,d’accueillirunedizainededélégations étrangères et 30 startups européennes postulantes au concours.Pour la conférenceinternationaleDigitalIntelligence,quipoursapremièreéditionen2014aaccueilli550participantsdont350chercheurs(19nationalitésreprésentées)etdesspeakersd’universitésprestigieuses(MIT,Berkeley,Stanford,Cambridge,etc.), l’ambitionestdepasserlecapdes1000participantsavecunereprésentativitéde30%dechercheursétrangers.

Action5:MettreenplaceunSmallBusinessActàlaNantaise

Undispositifdesoutienetd'accompagnementdesstartupspourfaciliterleuraccèsàlacommandepublique(SmallBusinessAct)etl'achatdeleursproduits/servicesparlesgrandsgroupes,ETIetPMEdutissuéconomiquetraditionnel,seramisenœuvreavec:− Appuidescollectivités,despôlesdecompétitivité locauxetdesassociationspourdesmisesen

relationaveclesgrandsgroupesetleslaboratoires.− Sensibilisation des grands acteurs locaux via une mission d’animation spécifique sous l’angle

business/startupsspin-off.− Définitiond’une«caution»,encollaborationétroiteaveclaCCINantes–SaintNazaire,laBPIet

les partenaires grands comptes, accordée aux solutions éprouvées mises en œuvre par desstartupsnantaisesetquiauraitpoureffetune limitationdu risque techniquedesacheteursetunemeilleurevisibilitésurlabonnefindelaprestationoudel’investissement.

Unobjectifde5à10entreprisesaccompagnéessurlapremièreannéeserarecherchéavecunsuividuCAgénéréparcesmisesenrelations,dunombredecollaborationsrecenséesetavecuneétudequalitativesurladynamiqued'openinnovationlocale.