Inria - Bilan social 2010

Bilan social 2010

direction des ressources humaines

Bilan social INRIA 2010

1Bilan social INRIA 2010

Table des matières

1- LES EMPLOIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31.1 - Evolution des emplois budgétaires par grade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2- LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS DE L’INRIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52.1 - Les effectifs réels au 31 décembre 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels . . . . . . . . . . . . . 6

2.1.2 - Personnels sur emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels (hors CDD sur crédit) . . . . . . . 8

2.1.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA au 31 décembre . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2.1.4 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembre . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.2 - Les personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

2.2.1 - Répartition par catégorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

2.2.2 - Répartition par âge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.2.3 - Répartition par entité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

2.4 - Répartition des personnels par agrégat du cadre budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

2.5 - La parité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

2.5.1 - Les personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

2.5.2 - Les personnels non permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

2.5.3 - Répartition par domaine d'activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

2.5.4 - Pyramides des âges par genre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

3- LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313.1 - Les concours chercheurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

3.2 - Les concours ITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

3.3 - Les promotions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.4 - La mobilité interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

3.5 - La mobilité externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

3.6 - Les départs à la retraite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

4- LES REMUNERATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 474.1 - La masse salariale et les traitements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

4.2 - La répartition des primes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

4.3 - Structure de rémunérations des personnels permanents et non permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

4.4 - Les cotisations patronales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

4.5 - Les remboursements de transports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

5- LES CONDITIONS DE TRAVAIL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 535.1 - Le temps de travail des personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

5.3 - Les accidents du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

6- LA FORMATION PERMANENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 576.1 - Formation permanente : données globales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

6.1.1 - Nombre d'agents formés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

6.1.3 - Population formée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

6.1.4 - Accès à la formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

6.1.5 - Zoom sur la catégorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

6.2 - Plan transverse 2010 réalisé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

6.3 - Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

7- LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES . . . . . . . . . . . . . . . . 657.1 - Action sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

7.2 - Hygiène et Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

7.3 - Instances et dialogue social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

8- POLITIQUE HANDICAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 759- GLOSSAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7810- ANNEXE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82


3

1- LES EMPLOIS

1.1 - Evolution des emplois budgétaires par grade

1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière

Ce chapitre présente l'évolution des emploisbudgétaires de l'institut, sur 10 ans.

En 2010 l'INRIA continue à bénéficier decréations d'emplois.


200

300

400

500

600

700

800

900

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Chercheurs ITA

4

1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière

(1) Pour rappel, depuis la mise en place du Nouveau Cadre Budgétaire et Comptable (NCBC), la Subvention pourCharge de Service Public ne dote plus l'INRIA en emplois mais en ETPT (Equivalent Temps Plein Travaillé) et en massesalariale. Les supports d’emploi correspondent à un plafond défini par le ministère. Les emplois indiqués depuis 2006correspondent donc à une répartition pour illustration, selon les demandes de l'INRIA.

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Chercheurs 406 456 468 468 468 520 570 590 605 619

DR0 6 7 7 7 7 7 11 12 13DR1 46 51 51 51 51 56 60 64 67DR2 113 129 129 129 129 145 159 161 162CR1 170 190 199 199 213 227 272 284 292CR2 71 79 82 82 68 85 68 69 71

ITA 476 536 563 563 563 651 741 776 796 812

Ingénieurs 282 315 336 336 344 424 488 519 532IR0 7 8 8 8 8 8 9 10 10IR1 42 46 47 47 52 52 57 59 60IR2 90 98 93 93 88 108 131 139 141IE0 3 4 4 4 6 6 8 10 10IE1 18 21 23 23 23 23 26 29 34IE2 66 76 86 86 84 114 129 136 138AI 56 62 75 75 83 113 128 136 139

Techniciens 191 218 224 224 216 224 250 254 261

TRE 15 16 17 17 17 17 19 21 23TRS 25 30 32 32 32 32 36 38 41TRN 79 92 102 102 102 110 144 154 158

AJTP1 7 10 10AJTP2 44 31 29

AJTP 4 6 7 7 7 7AJTE5 53 59 61 61 53 53

AGTPE4 12 12 3 3 3 3AGTE3 3 3 2 2 2 2

Administratifs* 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Postes Fonctionnels 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Total 882 992 1031 1031 1031 1171 1311 1366 1401 1431

* A partir de 2001, les emplois administratifs sont intégrés aux postes Ingénieurs et TechniciensA noter qu'à compter du 30 avril 2007, les grades AJTP et AJTE5 sont respectivement remplacés par les grades AJTP1 et AJTP2

LES EMPLOIS

1.1 - Evolution des supports d’emplois budgétair es par grade (1)

Evolution des emplois budgétaires sur 10 ans

Les emplois poursuivent leur progression pour la cinquième année consécutive. Leur nombre est ainsi enhausse de 2.1% en 2010.


2- LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS DE L’INRIA

2.1 - Les effectifs réels*

2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels

2.1.2 - Personnels sur emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels (hors CDD sur crédit)

2.1.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA au 31 décembre

2.1.4 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembre

2.2 - Les personnels permanents

2.2.1 - Répartition par catégorie

2.2.2 - Répartition par âge

2.2.3 - Répartition par entité

2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA

2.4 - Répartition des personnels par agrégat du cadre budgétaire

2.5 - La parité

2.5.1 - Les personnels permanents

2.5.2 - Les personnels non permanents

2.5.3 - Répartition par domaine d'activité

* L'effectif réel est le nombre d'agents payés par l'INRIA. Il peut être exprimé en personnes physiques au31 décembre de l'année ou en Équivalent Temps Plein (ETP) sur l'année. L'ETP permet de comptabiliserle nombre d'agent à proportion de leur période de présence et de leur quotité de travail.

Ce chapitre présente une répartition despersonnels rémunérés par l'INRIA selon leurcatégorie, leur âge, leur affectation, leurdomaine d'activité et leur genre.



LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS DE L’INRIA

2.1 - Les effectifs réels Les personnels sur emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels au 31 décembre

Evolution de la présentation par rapport à 2009 :Dans les précédents bilans sociaux, les CDD sur crédits financés sur la subvention et les CDD sur poste étaientdistingués. Or, tous sont financés sur support budgétaire et la catégorie CDD sur crédit n'a plus de sensaujourd'hui. Une nouvelle présentation des effectifs a donc été établie pour ce bilan 2010. Elle intègre parmi lesCDD sur support budgétaire les anciens CDD sur crédits financés par la subvention, soit 49 agents au31/12/2010 ou 56,1 ETP 2010. Cette présentation nous permet de ventiler ces CDD dans le grade correspondant à leur emploi. Pour plus detransparence, et pour permettre la comparaison entre 2009 et 2010, les données telles que présentées dansle précédent bilan social ont été conservées dans les pages 8 et 9.

2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi cher cheurs, ITA et postes fonctionnels(personnels permanents)Personnels au 31 décembre 2010(les personnels détachés sur contrat sont compris dans les personnels détachés)

EFFECTIFSTOTAL

dont titulairesINRIA

dont détachésà l'INRIA

dontCDI

dontCDD

Chercheurs 597 553 38 6

DR0 19 16 3

DR1 70 61 9

DR2 160 140 17 3

CR1 255 251 3 1

CR2 93 85 6 2

ITA 777 660 44 10 63

Ingénieurs 530 427 32 8 63

IR0 9 8 1

IR1 54 45 9

IR2 135 100 11 4 20

IE0 7 6 1

IE1 22 18 3 1

IE2 152 117 3 2 30

AI 151 133 5 1 12

Techniciens 243 232 9 2

TRE 23 22 1

TRS 32 28 4

TRN 165 160 3 2

AJTP1 11 11

AJTP2 12 11 1

Administratifs 4 1 3

Postes Fonctionnels 3 3

AAR 1 1

SARE

Total général 1374 1213 82 10 69


2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi cher cheurs, ITA et postes fonctionnels(personnels permanents)Personnel en ETP 2010(les personnels détachés sur contrat sont compris dans les personnels détachés)

EFFECTIFSTOTAL

dont titulairesINRIA

dont détachésà l'INRIA

dontCDI

dontCDD

Chercheurs 581,5 535,5 41,3 0,8 3,8

DR0 19,0 16,0 3,0

DR1 74,0 62,3 10,8 0,8

DR2 146,1 127,2 18,0 0,8

CR1 264,6 258,7 4,8 1,0

CR2 77,9 71,2 4,7 2,0

ITA 751,3 622,8 47,5 9,4 71,5

Ingénieurs 510,7 401,1 35,3 7,4 66,9

IR0 9,2 8,2 1,0

IR1 55,5 46,5 9,0

IR2 128,6 92,7 10,3 4,0 21,5

IE0 7,9 6,9 1,0

IE1 24,8 19,1 4,6 1,0

IE2 148,1 110,6 5,5 2,1 29,9

AI 136,6 117,0 4,9 0,3 14,4

Techniciens 235,8 219,9 9,3 2,0 4,6

TRE 25,2 24,2 1,0

TRS 32,6 29,5 3,2

TRN 153,6 142,8 4,2 2,0 4,6

AJTP1 10,4 10,4

AJTP2 13,9 13,0 0,9

Administratifs 4,8 1,8 3,0

Postes Fonctionnels 3,0 3,0

AAR 1,0 1,0

SARE 0,8 0,8

Total général 1332,7 1158,3 88,9 10,3 75,3



2.1.2 - Personnels sur emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels (hors CDD sur crédit)Personnel au 31 décembre 2009 et 2010

Pour pouvoir comparer 2009 à 2010, on exclut ici des personnels permanents, les CDD sur crédit (présentationsur le modèle du bilan social 2009).

(Sont compris, les CDD sur poste (hors CDD sur crédits), les personnels détachés et les CDI)

Effectifs % Effectifs %Chercheurs 577 44,1% 592 44,7%

DR0 18 1,4% 19 1,4%DR1 74 5,7% 70 5,3%DR2 147 11,2% 157 11,8%CR1 259 19,8% 255 19,2%CR2 79 6,0% 91 6,9%

ITA 719 54,9% 723 54,6%

Ingénieurs 461 35,2% 478 36,1%IR0 7 0,5% 8 0,6%IR1 56 4,3% 54 4,1%IR2 112 8,6% 117 8,8%IE0 8 0,6% 7 0,5%IE1 25 1,9% 22 1,7%IE2 127 9,7% 126 9,5%AI 126 9,6% 144 10,9%

Techniciens 253 19,3% 241 18,2%

TRE 27 2,1% 23 1,7%TRS 33 2,5% 32 2,4%TRN 167 12,8% 163 12,3%

AJTP1 8 0,6% 11 0,8%AJTP2 18 1,4% 12 0,9%

Administratifs 5 0,4% 4 0,3%

Postes Fonctionnels 3 0,2% 3 0,2%AAR 1 0,1% 1 0,1%

SARE 1 0,1%CDI 13 1,0% 10 0,8%Total général 1309 100% 1325 100%

2009 2010


Depuis 2 ans, ces effectifs se stabilisent passant d'une croissance de 1.4% entre 2008 et 2009 à 1.2%entre 2009 et 2010.


2.1.2 - Personnels sur emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels (hors CDD sur crédit)Personnel en ETP 2009 et 2010

(Sont compris, les CDD sur poste (hors CDD sur crédits), les personnels détachés et les CDI)

ETP % ETP %

Chercheurs 569,2 44,8% 577,0 45,2%

DR0 17,8 1,4% 19,0 1,5%

DR1 76,2 6,0% 73,2 5,7%DR2 141,2 11,1% 145,2 11,4%CR1 267,0 21,0% 264,6 20,7%CR2 67,1 5,3% 75,0 5,9%

ITA 688,7 54,2% 689,4 54,0%

Ingénieurs 439,6 34,6% 453,7 35,5%IR0 7,0 0,6% 8,2 0,6%IR1 52,1 4,1% 55,5 4,3%IR2 106,9 8,4% 109,8 8,6%IE0 7,6 0,6% 7,9 0,6%IE1 25,8 2,0% 24,8 1,9%IE2 122,9 9,7% 120,0 9,4%AI 117,2 9,2% 127,5 10,0%

Techniciens 243,5 19,2% 230,9 18,1%

TRE 27,0 2,1% 25,2 2,0%TRS 34,9 2,7% 32,6 2,6%TRN 154,2 12,1% 148,7 11,7%

AJTP1 8,5 0,7% 10,4 0,8%AJTP2 18,9 1,5% 13,9 1,1%

Administratifs 5,6 0,4% 4,8 0,4%

Postes Fonctionnels 3,0 0,2% 3,0 0,2%AAR 1,6 0,1% 1,0 0,1%

SARE 1,0 0,1% 0,8 0,1%

CDI 12,2 1,0% 10,3 0,8%Total général 1270,1 100% 1276,6 100%

2009 2010



2.1.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA au 31 décembr e

Evolution de la présentation par rapport au bilan social 2009 :Pour l’année 2010, on exclut les CDD sur crédit financés sur la subvention des effectifs non permanents.

Effectifs % Effectifs %

Jeunes chercheurs 693 48,8% 731 53,7%

Doctorants 521 36,7% 545 40,0%

CORDI-S sur subvention 104 7,3% 108 7,9%

CORDI-C sur ressources contractuelles 337 23,7% 392 28,8%

Doctorants complémentés INRIA 39 2,7% 13 1,0%

Doctorants INRIA via EGIDE* 10 0,7% 10 0,7%

Doctorants complémentés via EGIDE* 31 2,2% 22 1,6%

Post-doctorants 172 12,1% 186 13,7%

Post-doctorants sur subvention 76 5,4% 63 4,6%

Post-doctorants sur ressources contractuelles 96 6,8% 123 9,0%

Ingénieurs contractuels 450 31,7% 444 32,6%

Ingénieurs experts 324 22,8% 313 23,0%

Ingénieurs jeunes diplômés 106 7,5% 98 7,2%

Ingénieurs spécialistes 13 0,9% 11 0,8%

Ingénieurs Transfert et Innovation 7 0,5% 15 1,1%

Ingénieurs Confirmés 7 0,5%

Délégations d'enseignants-chercheurs* 73 5,1% 81 5,9%

CDD sur ressources propres ** 79 5,6% 11 0,8%

Contrats emplois temporaires 91 6,4% 70 5,1%

Vacataires 3 0,2% 3 0,2%

Apprentis 15 1,1% 14 1,0%

Stagiaires 15 1% 8 1%

Total général 1419 100% 1362 100%* Les personnels INRIA via Egide et les enseignants-chercheurs en délégation ne sont pas directement rémunérés par l'institut.

Par convention et comme les années précédentes, ils sont néanmoins pris en compte dans le bilan social.

** Pour l'année 2009 : ensemble des anciens CDD sur crédit (financés sur ressources propres ou sur subvention).

Pour l'année 2010 : uniquement les CDD sur crédit financés sur ressources propres.

2009 2010


Le nombre de jeunes chercheurs continue d'augmenter entre 2009 et 2010 avec une croissance de 5%pour les doctorants et 8% pour les post-doctorants. Le nombre d'ingénieurs contractuels se stabilise.


2.1.4 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembr eRépartition des effectifs réels permanents et non permanents

Répartition des effectifs réels au 31 décembre


Répartition par nationalité des effectifs réels au 31 décembre 2010

France Europe Afrique / Moyen-Orient

Asie /Océanie

Amériques Total

Personnel permanent 1248 86 17 9 14 1374

Chercheurs 489 73 13 9 13

ITA 759 13 4 1

Personnel non permanent 780 226 131 129 96 1362

Jeunes chercheurs 304 156 98 102 71

Ingénieurs 317 55 27 22 23

Contrats emplois temporaires 59 4 5 1 1

Autres* 100 11 1 4 1

Total 2028 312 148 138 110 2736

* Délégations d'enseignants-chercheurs, CDD sur ressources propres, vacataires, apprentis et stagiaires.


Personnel permanent 1309 48,0% 1374 50,2%

Personnel non permanent 1419 52,0% 1362 49,8%

Total général 2728 100% 2736 100%

2009 2010

A noter qu'à périmètre constant, les personnels non permanents ont diminué de 0,4 point entre 2009 et2010.


2.1.4 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembr eLes effectifs réels par centre de recherche au 31 décembre


% %

Personnelpermanent

Personnel nonpermanent

Total parcentre

Personnel nonpermanent

Centre de recherche INRIA Bordeaux - Sud Ouest 80 106 186 6,8% 57,0%

Centre de recherche INRIA Lille - Nord Europe 65 83 148 5,4% 56,1%

Centre de recherche INRIA Saclay - Ile de France 124 132 256 9,4% 51,6%

Centre de recherche INRIA Grenoble - Rhône-Alpes 161 228 389 14,2% 58,6%

Centre de recherche INRIA Nancy - Grand Est 131 134 265 9,7% 50,6%

Centre de recherche INRIA Paris - Rocquencourt 227 220 447 16,3% 49,2%

Centre de recherche INRIA Rennes - Bretagne Atlantique 156 226 382 14,0% 59,2%

Centre de recherche INRIA Sophia Antipolis - Méditerranée 202 209 411 15,0% 50,9%

Siège 228 24 252 9,2% 9,5%

TOTAL 1374 1362 2736 100% 49,8%

2010TOTAL


Total

Corps

Chercheurs 597

DR 249CR 348

ITA 777

Ingénieurs 530

IR 198IE 181AI 151

Techniciens 243

TR 220AJT 23

Administratifs 4

Postes fonctionnels 3AAR 1SAR

Total général 1374


2.2 - Les personnels permanents2.2.1 - Répartition par catégorieRépartition des personnels sur supports budgétaires par corpseffectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2010(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Répartition des personnels sur supports budgétaires par gradeeffectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2010(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Les chercheurs par corps (597 pers.)



2.2.1 - Répartition par catégorie (suite)

Les ingénieurs par corps (530 pers.)

Les techniciens par corps (243 pers.)


La moyenne d'âge des ITA est de 43,2 ans.La moyenne d'âge des chercheurs est de 42,9 ans.

18 à 23 24 à 29 30 à 35 36 à 41 42 à 47 48 à 53 54 à 59 60 à 65 Total

Chercheurs 25 152 135 104 83 58 39 597

DR0 2 8 9 19DR1 1 15 18 19 17 70

DR2 3 7 32 64 29 16 9 160

DR 3 7 33 79 49 43 35 249

CR1 2 77 99 25 33 15 4 255CR2 21 68 3 1 93

CR 23 145 102 25 34 15 4 348

ITA 4 72 121 147 185 113 96 35 774Ingénieurs 3 48 85 101 110 79 75 29 530

IR0 5 2 2 9IR1 2 16 9 19 8 54IR2 8 25 29 32 20 13 8 135

IR 8 25 31 48 34 34 18 198

IE0 1 3 3 7IE1 2 6 6 7 1 22IE2 27 38 35 23 11 14 4 152

IE 27 38 37 29 18 24 8 181

AI 3 13 22 33 33 27 17 3 151Techniciens 2 24 36 46 75 34 20 6 243

TRE 11 7 3 2 23TRS 5 13 10 4 32TRN 1 23 33 38 45 13 10 2 165

TR 1 23 33 43 69 30 17 4 220

AJTP1 1 4 2 3 1 11AJTP2 1 1 3 2 2 2 1 12

AJT 1 1 3 3 6 4 3 2 23

Administratifs 1 1

Total 5 98 273 282 289 196 154 74 1371


2.2.2 - Répartition par âgeRépartition des personnels sur emploi chercheurs et ITA par grade et âge - effectifsréels en personnes physiques au 31 décembre 2010(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Pyramide des âges au 31 décembre 2010


Age moyenchercheurs

Age moyen ITAAge moyen

total

Bordeaux - Sud Ouest 37,2 39,7 38,6Lille - Nord Europe 36,8 35,0 35,7Saclay - Ile de France 40,0 38,1 39,2Grenoble - Rhône-Alpes 41,7 41,3 41,5Nancy - Grand Est 40,7 42,4 41,6Paris - Rocquencourt 45,9 46,5 46,2Rennes - Bretagne Atlantique 43,0 44,8 44,0Sophia Antipolis - Méditerranée 45,5 46,5 45,9Siège 54,6 44,1 44,6

TOTAL 42,9 43,2 43,1


2.2.2 - Répartition par âge (suite)Age moyen des personnels sur supports budgétaires par filière et entité au 31 décembre 2010(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Fonctionnaires atteignant l'âge de 65 ans dans les 10 prochaines années

Chercheurs ITA TOTAL

2011 3 3 62012 7 1 82013 7 6 132014 8 8 162015 10 12 222016 7 11 182017 4 11 152018 12 19 312019 13 13 262020 8 20 28

TOTAL 79 104 183


Bordeaux - SudOuest

Lille - NordEurope

Saclay - Ile deFrance

Grenoble -Rhône-Alpes

Nancy -Grand Est

Paris -Rocquencourt

Rennes - BretagneAtlantique

Sophia AntipolisMéditerranée Siège TOTAL

Chercheurs 36 26 70 83 62 123 72 114 11 597

DR0 0 0 1 0 0 7 1 8 2 19

DR1 0 1 7 9 4 17 12 15 5 70

DR2 10 6 21 18 15 44 14 28 4 160

CR1 14 8 25 46 33 41 34 54 0 255

CR2 12 11 16 10 10 14 11 9 0 93

ITA 44 39 54 78 69 104 84 88 217 777

Ingénieurs 27 24 31 56 44 62 58 55 173 530

IR0 0 0 0 0 0 1 1 2 5 9

IR1 3 1 1 3 5 5 12 5 19 54

IR2 8 7 9 17 9 15 14 15 41 135

IE0 0 0 0 0 0 2 0 3 2 7

IE1 1 0 0 0 5 4 3 4 5 22

IE2 10 10 12 17 11 16 8 10 58 152

AI 5 6 9 19 14 19 20 16 43 151

Techniciens 17 15 23 22 25 42 26 32 41 243

TRE 3 1 3 1 2 6 2 1 4 23

TRS 0 0 0 3 2 9 2 9 7 32

TRN 14 13 20 18 17 20 19 19 25 165

AJTP1 0 0 0 0 3 2 2 1 3 11

AJTP2 0 1 0 0 1 5 1 2 2 12

Administratifs 0 0 0 0 0 0 0 1 3 4

Poste Fonctionnel 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3

AAR 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1

SARE 0

Total 80 65 124 161 131 227 156 202 228 1374


2.2.3 - Répartition par entitéRépartition des personnels sur emploi chercheurs et ITA - effectifs réels au 31 décembre 2010(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Bordeaux - SudOuest

Lille - NordEurope



Nancy -Grand Est

Paris -Rocquencourt


Sophia AntipolisMéditerranée

Siège TOTAL

Chercheurs 6% 4% 12% 14% 10% 21% 12% 19% 2% 100%

DR0 0% 0% 5% 0% 0% 37% 5% 42% 11% 100%

DR1 0% 1% 10% 13% 6% 24% 17% 21% 7% 100%

DR2 6% 4% 13% 11% 9% 28% 9% 18% 3% 100%

CR1 5% 3% 10% 18% 13% 16% 13% 21% 0% 100%

CR2 13% 12% 17% 11% 11% 15% 12% 10% 0% 100%

ITA 6% 5% 7% 10% 9% 13% 11% 11% 28% 100%

Ingénieurs 5% 5% 6% 11% 8% 12% 11% 10% 33% 100%

IR0 0% 0% 0% 0% 0% 11% 11% 22% 56% 100%

IR1 6% 2% 2% 6% 9% 9% 22% 9% 35% 100%

IR2 6% 5% 7% 13% 7% 11% 10% 11% 30% 100%

IE0 0% 0% 0% 0% 0% 29% 0% 43% 29% 100%

IE1 5% 0% 0% 0% 23% 18% 14% 18% 23% 100%

IE2 7% 7% 8% 11% 7% 11% 5% 7% 38% 100%

AI 3% 4% 6% 13% 9% 13% 13% 11% 28% 100%

Techniciens 7% 6% 9% 9% 10% 17% 11% 13% 17% 100%

TRE 13% 4% 13% 4% 9% 26% 9% 4% 17% 100%

TRS 0% 0% 0% 9% 6% 28% 6% 28% 22% 100%

TRN 8% 8% 12% 11% 10% 12% 12% 12% 15% 100%

AJTP1 0% 0% 0% 0% 27% 18% 18% 9% 27% 100%

AJTP2 0% 8% 0% 0% 8% 42% 8% 17% 17% 100%

Administratifs 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 25% 75% 100%

Poste Fonctionnel 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%

AAR 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 100%

SARE 0%

Total 5% 5% 9% 12% 10% 17% 11% 14% 17% 100%

Répartition en pourcentage du total par grade



2.2.3 - Répartition par entité (suite)Répartition des personnels sur emploi chercheurs et ITA - effectifs réels au 31 décembre 2010(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Quelques indicateurs (hors siège)

Bordeaux - SudOuest

Lille - NordEurope



Nancy -Grand Est

Paris -Rocquencourt



TOTAL

Rapport CR/DR 2,60 2,71 1,41 2,07 2,26 0,81 1,67 1,24 1,46

Rapport CR2/CR1 0,86 1,38 0,64 0,22 0,30 0,34 0,32 0,17 0,36

Rapport ITA/Chercheur 1,22 1,50 0,77 0,94 1,11 0,85 1,17 0,77 0,96

(% de l'entité sur l'ensemble des personnels sur supports d’emplois budgétaires)



2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIAEn ETP par catégorie et par année


Jeunes chercheurs 618,0 44,1% 687,5 48,2%

Doctorants 463,5 33,1% 502,2 35,2%

CORDI-S sur subvention 100,2 7,2% 102,3 7,2%

CORDI-C sur ressources contractuelles 279,9 20,0% 332,2 23,3%

Doctorants complémentés INRIA 39,5 2,8% 31,9 2,2%

Doctorants INRIA via EGIDE 11,1 0,8% 10,8 0,8%

Doctorants complémentés via EGIDE 32,8 2,3% 25,0 1,8%

Post doctorants 154,4 11,0% 185,2 13,0%

Post-doctorants sur subvention 59,9 4,3% 73,6 5,2%

Post-doctorants sur ressources contractuelles 94,6 6,7% 111,6 7,8%

Ingénieurs 401,2 28,6% 445,6 31,2%

Ingénieurs Experts 282,5 20,1% 314,6 22,1%

Ingénieurs Jeunes Diplômés 102,4 7,3% 104,6 7,3%

Ingénieurs Spécialistes 14,5 1,0% 14,7 1,0%

Ingénieurs Transfert et Innovation 1,8 0,1% 10,3 0,7%

Ingénieurs confirmés 1,3 0,1%

Délégations enseignants-chercheurs 73,1 5,2% 63,0 4,4%

CDD sur resources propres * 59,1 4,2% 12,6 0,9%

Contrats emplois temporaires 80,1 5,7% 125,9 8,8%

Vacataires 3,2 0,2% 2,3 0,2%

Apprentis 9,4 0,7% 14,8 1,0%

Stagiaires 158,0 11,3% 74,7 5,2%

Total général 1402,1 100% 1426,3 100%

* Pour l'année 2009 : ensemble des anciens CDD sur crédit (financés sur ressources propres ou sur subvention).

Pour l'année 2010 : uniquement les CDD sur crédit financés sur ressources propres.

2009 2010



2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA (suite)En ETP par catégorie et entité en 2010

Bordeaux - SudOuest

Lille - NordEurope



Nancy -Grand Est

Paris -Rocquencourt

Rennes -BretagneAtlantique

SophiaAntipolis

MéditerranéeSiège TOTAL

Jeunes chercheurs 51,7 36,2 76,1 113,8 60,2 107,4 113,4 128,7 687,5

Doctorants 37,1 24,3 52,2 78,8 38,7 76,3 89,3 105,4 502,2

CORDI-S sur subvention 13,3 10,9 10,8 16,6 14,6 9,8 12,8 13,7 102,3

CORDI-C sur ressources contractuelles 21,3 11,8 33,2 58,2 20,6 55,0 66,3 65,9 332,2

Doctorants complémentés INRIA 0,1 3,2 1,6 9,1 7,4 10,5 31,9

Doctorants INRIA via EGIDE 1,6 4,8 0,8 0,4 1,2 2,0 10,8

Doctorants complémentés via EGIDE 2,5 0,2 1,7 3,6 2,0 1,7 13,4 25,0

Post doctorants 14,6 11,8 23,9 35,0 21,4 31,1 24,2 23,3 185,2

Post-doctorants sur subvention 8,3 6,1 9,3 10,2 10,8 9,5 8,7 10,8 73,6

Post-doctorants sur ressources contractuelles 6,2 5,8 14,7 24,8 10,6 21,6 15,5 12,5 111,7

Ingénieurs contractuels 31,3 33,7 44,0 86,4 40,3 59,0 79,2 62,8 9,0 445,6

Ingénieurs experts 17,3 19,0 31,4 65,6 25,4 46,1 60,4 46,6 2,9 314,7

Ingénieurs jeunes diplômés 14,0 11,4 10,3 16,9 13,9 8,1 16,3 10,0 3,7 104,6

Ingénieurs spécialistes 1,1 0,9 2,4 0,8 2,0 1,5 4,6 1,5 14,7

Ingénieurs Transfert et Innovation 2,2 1,2 1,3 2,6 0,8 1,3 1,0 10,3

Ingénieurs Confirmés 0,3 0,3 0,3 0,2 0,2 0,3 1,3

Délégations enseignants-chercheurs 9,6 5,1 5,6 5,1 4,2 14,8 11,6 6,3 0,6 63,0

CDD sur ressources propres 1,0 2,3 8,5 0,8 12,6

Contrats emplois temporaires 7,8 2,3 8,0 11,5 19,7 18,0 23,7 22,7 12,2 125,9

Vacataires 0,1 2,2 2,3

Apprentis 0,7 3,8 3,6 1,0 2,9 2,8 14,8

Stagiaires 6,4 5,3 6,8 19,6 12,6 7,0 9,3 7,1 0,6 74,7

Total général 107,5 82,6 141,6 240,2 139,3 218,1 240,5 231,3 25,2 1426,3



Répartition des personnels contractuels par nature de la dépense

SubventionRessources

propresTOTAL

Jeunes chercheurs 175 556 731

Doctorants 112 433 545

CORDI-S sur subvention 108 108

CORDI-C sur ressources contractuelles 392 392

Doctorants complémentés INRIA 13 13

Doctorants INRIA via EGIDE 3 7 10

Doctorants complémentés via EGIDE 1 21 22

Post doctorants 63 123 186

Post-doctorants sur subvention 63 63

Post-doctorants sur ressources contractuelles 123 123

Ingénieurs 121 323 444

Ingénieurs experts 313 313

Ingénieurs jeunes diplômés 98 98

Ingénieurs spécialistes 11 11

Ingénieurs Transfert et Innovation 5 10 15

Ingénieurs Confirmés 7 7

Délégations enseignants chercheurs 52 29 81

CDD sur resources propres 11 11

Contrats emplois temporaires 12 58 70

Vacataires 3 3

Apprentis 14 14

Stagiaires 8 8

Total général 374 988 1362

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Doctorants* 205,4 241,0 232,0 291,8 343,0 380,2 434,5Post-doctorants 82,8 78,9 94,2 135,8 157,4 154,4 185,2

Ingénieurs 206,9 185,4 237,0 326,5 346,9 401,2 445,6

CDD sur ressources propres** 24,4 41,4 48,8 43,6 59,1 12,6

Contrats emplois temporaires 85,0 118,2 102,4 114,6 83,0 80,1 125,9

Stagiaires 131,6 133,1 131,8 135,4 132,0 158,0 74,7

* Doctorants avec un financement principal INRIA.

** Ensemble des anciens CDD sur crédit (financés sur ressources propres ou sur subvention) pour les annés antérieures à 2010.

2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA (suite)Evolution des effectifs des personnels contractuels par catégorie en équivalent temps plein

Répartition des personnels non permanents par type de ressource.Effectifs réels au 31 décembre 2010

A noter qu'en 2010 en raison d'une évolution réglementaire sur la rémunération des stagiaires, denombreux stagiaires ont bénéficié d'un Contrat emploi Temporaire. Ceci explique la forte diminution dunombre de stagiaires et a contrario la forte hausse du nombre de Contrats emplois temporaires cetteannée.


%2007

%2008

%2009

%2010

1. Activités de recherche conduites par les CRI 64% 65% 66% 67%2. Actions communes 13% 12% 12% 12%

2-1. Moyens scientifiques communs 6% 6% 6% 5%2-2. Valorisation de la recherche 3% 2% 2% 3%2-4. Echanges internationaux 1% 0,5% 0,7% 0,4%2-5. IST et communication 3% 3% 3% 3%2-7. Formation permanente 0,1% 0,04% 0,04%

3. Fonctions support 23% 23% 22% 21%3-1. Action sociale 0,3% 0,2% 0,2% 0,2%3-2. Moyens informatiques communs 1% 1% 1% 1%3-41. Moyens généraux des CRI 16% 16% 15% 15%3-42. Moyens généraux des services centraux 5% 6% 5% 5%

Total 100% 100% 100% 100%


2.4 - Répartition par agrégat NCBCRépartition des personnels par entité - effectifs réels au 31 décembre 2010(personnels permanents et non permanents)

Bordeaux -Sud Ouest

Lille - NordEurope



Nancy -Grand

Est

Paris -Rocquencourt



Siège Total

1. Activités de recherche conduites par les CRI 134 102 196 289 186 331 281 314 18332. Actions communes 19 13 17 44 30 46 42 38 71 320

2-1. Moyens scientifiques communs 11 8 10 28 15 30 24 24 1502-2. Valorisation de la recherche 3 3 4 6 5 5 14 8 27 752-4. Echanges internationaux 10 102-5. IST et communication 5 2 3 10 10 11 4 6 34 85

3. Fonctions support 33 33 43 56 49 70 59 59 181 5833-1. Action sociale 6 63-2. Moyens informatiques communs 37 373-41. Moyens généraux des CRI 33 33 42 55 48 70 59 58 3983-42. Moyens généraux des services centraux 1 1 1 1 138 142

Total 186 148 256 389 265 447 382 411 252 2736

Répartition des personnels sur activité de recherche (agrégat 1) par domaine derecherche - effectifs réels au 31 décembre 2010

Bordeaux -Sud Ouest

Lille - NordEurope



Nancy - GrandEst

Paris -Rocquencourt



Total

Domaine de recherche 130 102 191 289 186 317 278 309 1802D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 46 29 58 32 29 33 20 53 300D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 4 7 72 35 54 73 49 39 333D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 36 35 17 93 20 60 82 69 412D4 : Perception, cognition, interaction 28 15 30 87 72 81 81 78 472D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement 16 16 14 42 11 70 46 70 285Personnels hors projet 4 5 14 3 5 31Total 134 102 196 289 186 331 281 314 1833

Evolution de la répartition



2.4 - Répartition par agrégat NCBC (suite)

Les Equipes de recherche

%

Administratif et financier / Juridique 21,5%Secrétariat / Assistanat 19,3%Moyens informatiques 15,2%Ressources Humaines 9,3%Développement technologique 7,2%Valorisation et Relations industrielles 6,3%Services Techniques 6,1%Direction 4,7%Information Scientifique et Technique 4,5%Communication 4,1%Relations internationales 1,0%AGOS 0,9%Total 100%

On compte 209 équipes de recherche sur l'année 2010, dont 171 équipes-projets INRIA, 37équipes INRIA et 1 actions exploratoire.

EPI Autreséquipes

Actionsexploratoires

Total

Domaine de rechercheD1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 34 9 43D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 34 8 42D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 34 9 43D4 : Perception, cognition, interaction 41 3 44D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement 28 8 1 37Total 171 37 1 209

Répartition des personnels sur agrégat 2 et 3 par domaine d'activité - effectifsréels au 31 décembre 2010



2.5 - La parité2.5.1 - Les personnels permanentsRépartition des personnels permanents par genre - effectifs réels en nombre depersonnes physiques au 31 décembre 2010(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Total Total

Effectifs % Effectifs % Grades Corps

Chercheurs 95 15,9% 502 84,1%

DR0 19 100,0% 19

DR1 14 20,0% 56 80,0% 70

DR2 22 13,8% 138 86,3% 160

CR1 45 17,6% 210 82,4% 255

CR2 14 15,1% 79 84,9% 93

ITA 476 61,3% 301 38,7%

Ingénieurs 284 53,6% 246 46,4%

IR0 2 22,2% 7 77,8% 9

IR1 15 27,8% 39 72,2% 54

IR2 41 30,4% 94 69,6% 135

IE0 5 71,4% 2 28,6% 7

IE1 11 50,0% 11 50,0% 22

IE2 99 65,1% 53 34,9% 152

AI 111 73,5% 40 26,5% 151 151

Techniciens 191 78,6% 52 21,4%

TRE 16 69,6% 7 30,4% 23

TRS 30 93,8% 2 6,3% 32

TRN 135 81,8% 30 18,2% 165

AJTP1 6 54,5% 5 45,5% 11

AJTP2 4 33,3% 8 66,7% 12

Administratifs 1 25,0% 3 75,0%

Postes Fonctionnels 3 100% 3 3

AAR 1 100% 1 1

SARE

Total 571 41,6% 803 58,4%

Femmes Hommes

597

777

249

348

530

243

4

198

181

220

23

1374



2.5 - La parité (suite)2.5.1 - Les personnels permanents (suite)Répartition des personnels sur emploi budgétaire par genre et catégorie de la fonctionpublique au 31 décembre 2010(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Chercheurs ITA

Effectif Effectif Effectif %

A 597 534 1131 82,3%

Femmes 95 285 380 33,6%

Hommes 502 249 751 66,4%

% femmes 15,9% 53,4%

B 220 220 16,0%

Femmes 181 181 82,3%

Hommes 39 39 17,7%

% femmes 82,3%

C 23 23 1,7%

Femmes 10 10 43,5%

Hommes 13 13 56,5%

% femmes 43,5%

Total 597 777 1374 100%

Femmes 95 476 571 41,6%

Hommes 502 301 803 58,4%

% femmes 15,9% 61,3% 41,6%

Total



2.5 - La parité (suite)2.5.1 - Les personnels permanents (suite)Répartition par entité Répartition des personnels permanents par genre et entité - effectifs réels au 31 décembre 2010(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs Total

Bordeaux - Sud Ouest 36 27 17 0 80

Femmes 3 11 14 0 28

Hommes 33 16 3 0 52

% femmes 8% 41% 82% 35%

Lille - Nord Europe 26 24 15 0 65

Femmes 5 11 11 0 27

Hommes 21 13 4 0 38

% femmes 19% 46% 73% 42%

Saclay - Ile de France 70 31 23 0 124

Femmes 18 19 21 0 58

Hommes 52 12 2 0 66

% femmes 26% 61% 91% 47%

Grenoble - Rhône-Alpes 83 56 22 0 161

Femmes 10 28 18 0 56

Hommes 73 28 4 0 105

% femmes 12% 50% 82% 35%

Nancy - Grand Est 62 44 25 0 131

Femmes 5 24 20 0 49

Hommes 57 20 5 0 82

% femmes 8% 55% 80% 37%

Paris - Rocquencourt 123 62 42 0 227

Femmes 21 32 28 0 81

Hommes 102 30 14 0 146

% femmes 17% 52% 67% 36%

Rennes - Bretagne Atlantique 72 58 26 0 156

Femmes 8 32 18 0 58

Hommes 64 26 8 0 98

% femmes 11% 55% 69% 37%

Sophia Antipolis - Méditerranée 114 55 32 1 202

Femmes 23 26 28 1 78

Hommes 91 29 4 0 124

% femmes 20% 47% 88% 100% 39%

Siège 11 173 41 3 228

Femmes 2 101 33 0 136

Hommes 9 72 8 3 92

% femmes 18% 58% 80% 0% 60%

TOTAL 597 530 243 4 1374

Femmes 15,9% 53,6% 78,6% 25,0% 41,6%

Hommes 84,1% 46,4% 21,4% 75,0% 58,4%



2.5 - La parité (suite)2.5.2 - Les personnels non permanentsRépartition des personnels non permanents par genre - effectifs réels en personnesphysiques au 31 décembre 2010

Répartition des personnels non permanents par genre et entité - effectifs réels enpersonnes physiques au 31 décembre 2010


Jeunes chercheurs 168 23,0% 563 77,0% 731

Doctorants 126 23,1% 419 76,9% 545CORDI-S sur subvention 28 25,9% 80 74,1% 108

CORDI-C sur ressources contractuelles 85 21,7% 307 78,3% 392Doctorants complémentés INRIA 4 30,8% 9 69,2% 13

Doctorants INRIA via EGIDE 4 40,0% 6 60,0% 10Doctorants complémentés via EGIDE 5 22,7% 17 77,3% 22

Post-doctorants 42 22,6% 144 77,4% 186Post-doctorants sur subvention 16 25,4% 47 74,6% 63

Post-doctorants sur ressources contractuelles 26 21,1% 97 78,9% 123

Ingénieurs 83 18,7% 361 81,3% 444

Ingénieurs experts 69 22,0% 244 78,0% 313Ingénieurs jeunes diplômés 9 9,2% 89 90,8% 98

Ingénieurs spécialistes 1 9,1% 10 90,9% 11Ingénieurs Transfert et Innovation 1 6,7% 14 93,3% 15

Ingénieurs confirmés 3 42,9% 4 57,1% 7

Délégations d'enseignants-chercheurs 18 22,2% 63 77,8% 81

CDD sur ressources propres 2 18,2% 9 81,8% 11

Contrats emplois temporaires 29 41,4% 41 58,6% 70

Vacataires 3 100,0% 0 0,0% 3

Apprentis 6 42,9% 8 57,1% 14

Stagiaires 2 25% 6 75% 8

Total général 311 22,8% 1051 77,2% 1362

Femmes Hommes Total

Jeuneschercheurs

Ingénieurs Contrats agentstemporaires

Autres TOTAL

Bordeaux - Sud Ouest 54 36 2 14 106

Femmes 13 11 1 5 30

Hommes 41 25 1 9 76

% femmes 24% 31% 50% 36% 28%

Lille - Nord Europe 41 32 3 7 83

Femmes 5 4 1 2 12

Hommes 36 28 2 5 71

% femmes 12% 13% 33% 29% 14%

Saclay - Ile de France 82 41 0 9 132

Femmes 20 7 0 0 27

Hommes 62 34 0 9 105

% femmes 24% 17% 0% 20%

Grenoble - Rhône-Alpes 126 78 11 13 228

Femmes 24 14 6 6 50

Hommes 102 64 5 7 178

% femmes 19% 18% 55% 46% 22%

Nancy - Grand Est 67 45 16 6 134

Femmes 21 5 6 0 32

Hommes 46 40 10 6 102

% femmes 31% 11% 38% 0% 24%

Paris - Rocquencourt 119 54 11 36 220

Femmes 40 12 5 7 64

Hommes 79 42 6 29 156

% femmes 34% 22% 45% 19% 29%

Rennes - Bretagne Atlantique 110 82 16 18 226

Femmes 19 13 3 6 41

Hommes 91 69 13 12 185

% femmes 17% 16% 19% 33% 18%

Sophia Antipolis -Méditerranée 132 66 1 10 209

Femmes 26 14 1 4 45

Hommes 106 52 0 6 164

% femmes 20% 21% 100% 40% 22%

Siège 0 10 10 4 24

Femmes 0 3 6 1 10

Hommes 0 7 4 3 14

% femmes 30% 60% 25% 42%

Total 731 444 70 117 1362

Femmes 168 83 29 31 311

Hommes 563 361 41 86 1051

28


2.5 - La parité (suite)2.5.3 - Répartition par domaine d'activitéRépartition des personnels permanents et non permanents par domaine d'activité etpar genre - effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2010

Femmes Hommes% %

Recherche 18,2% 81,8%

Administratif et financier / Juridique 74,2% 25,8%

Secrétariat / Assistanat 98,9% 1,1%

Moyens informatiques 17,5% 82,5%

Ressources Humaines 83,3% 16,7%

Développement technologique 10,8% 89,2%Valorisation et Relations industrielles 49,1% 50,9%

Services Techniques 25,5% 74,5%

Direction 42,9% 57,1%

Information Scientifique et Technique 80,5% 19,5%

Communication 70,3% 29,7%

Relations internationales 55,6% 44,4%

AGOS 100,0% 0,0%

Total 32,2% 67,8%



Pyramide des âges des personnels sur fonctions supports - effectifs réels en personnesphysiques Personnels permanents et non permanents au 31 décembre 2010


2.5 - La parité (suite)2.5.4 - Pyramides des âges par genr ePyramide des âges des personnels sur activités de recherche - effectifs réels enpersonnes physiques Personnels permanents et non permanents au 31 décembre 2010

La moyenne d'âge générale est de 36,3

Moyenne personnels sur activité de recherche (agragat 1) : 33,6 ans

Moyenne personnels sur fonction support (agrégats 2 et 3) : 41,8 ans



3- LES MOUVEMENTS DE PERSONNELS

3.1 - Les concours chercheurs

3.2 - Les concours ITA

3.3 - Les promotions

3.4 - La mobilité interne

3.5 - La mobilité externe

3.6 - Les départs à la retraite

Ce chapitre présente les mouvements depersonnel enregistrés en 2010 à travers lesconcours, les campagnes de recrutement,les promotions, la mobilité et les départsen retraite.


Postes ouverts Candidatures Pression Postes pourvus

DR2 18 92 5,1 18CR1 8 84 10,5 5CR2 19 321 16,9 20

Total 45 497 11,0 43

DR2 CR2 CR1 TOTAL

1 3 1 53 1 4

2 3 1 63 2 0 51 2 0 33 3 0 61 2 1 47 2 1 10

18 20 5 43TOTAL

Bordeaux - Sud Ouest

Lille - Nord Europe

Saclay - Ile de France

Sophia Antipolis - Méditerranée

Grenoble - Rhône-Alpes

Nancy - Grand Est

Paris - Rocquencourt

Rennes - Bretagne Atlantique

Répartition des affectations par Centre de Recherche

Evolution des recrutements de chercheurs

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

DR

candidatures 71 53 40 60 64 78 86 92postes pourvus 9 9 8 15 13 11 16 18

pression* 7,9 5,9 5,0 4,0 4,9 7,8 5,7 5,1

CR


pression 10,4 14,2 18,8 15,1 13,4 12,5 14,0 16,2

Total


* La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures

3.1 - Les concours chercheurs

Recrutements des chercheurs en 2010

MOUVEMENTS DE PERSONNELS



3.1 - Les concours chercheurs (suite)

Recrutements des chercheurs par nationalité

CR % origine CR DR %origine DRTotal

Chercheurs% originechercheurs

France 12 48% 14 78% 26 60%Autres pays européens 10 40% 4 22% 14 33%Reste du monde 3 12% 0% 3 7%

Total 25 100% 18 100% 43 100%

Chercheurs recrutés par pays de soutenance de la thèse

CR % origine CR DR %origine DR TotalChercheurs

% originechercheurs

France 13 52% 15 83% 28 65%Autres pays européens 8 32% 3 17% 11 26%Reste du monde 4 16% 0% 4 9%

Total 25 100% 18 100% 43 100%

Répartition des recrutés par domaine de recherche

40% des chercheurs recrutés en 2010 sont de nationalité étrangère (contre 34% en 2009).



3.1 - Les concours chercheurs (suite)Répartition des candidatures par Centre de Recherche INRIA visé

Sur la totalité des concours chercheurs, les postulants étrangers représentent 44% des candidatures et40% des recrutés. La part des postulants étrangers est en hausse de 15 points par rapport à 2009.

DR2 CR2 CR1 TOTAL

8 36 14 585 22 4 3110 41 12 6319 54 13 8610 31 10 5113 52 12 7712 52 7 7115 33 12 6092 321 84 497


TOTAL



Lille - Nord Europe



Nancy - Grand Est


Caractéristiques comparées des candidats et des chercheurs recrutésLa nationalité

Pourcentage d’étrangers candidats et recrutés


Candidats RecrutésDR2

Hommes 80 15Femmes 12 3

CR1


CR2


Postes ouverts Candidatures Postes pourvus Pression Postes ouverts Candidatures Postes pourvus PressionTotal postes

pourvus

Ingénieurs 21 340 16 16,2 15 65 15 4,3 31

Ingénieurs de recherche 7 144 4 20,6 3 12 3 4,0 7Ingénieurs d'études 6 66 5 11,0 4 15 4 3,8 9

Assistants ingénieurs 8 130 7 16,3 8 38 8 4,8 15

Techniciens 9 172 9 19,1 4 11 4 2,8 13

Techniciens de recherche 9 172 9 19,1 4 11 4 2,8 13

Total 30 512 25 17,1 19 76 19 4,0 44

Concours internesConcours externes


3.1 - Les concours chercheurs (suite)

Le genre

3.2 - Les concours IT

Recrutement des IT en 2010

Evolution du nombre de postes d'IT ouverts aux concours

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Concours internes 14 6 9 19 22 19 19 19Concours externes 33 29 77 62 77 43 40 30

Total 47 35 86 81 99 62 59 49

On note un avantage féminin de 1,33 pour l'accès aux postes DR et de 2,44 pour l'accès aux postesCR1. Aucun avantage notable n'est observé sur les concours CR2.

L’âge : âge moyen des candidats recrutés

Candidats Recrutés

DR2 44,3 42,0

CR1 36,5 33,0

CR2 30,8 30,4



3.2 - Les concours IT (suite)

Nombre decandidatures

Postes ouverts Postes pourvus Pression*

Par branche d'activité professionnelle (BAP) 512 30 25 17,1

179 8 5 22,417 1 1 17,0

-316 21 19 15,0

* La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures

BAP E : informatique et calcul scientifique

BAP F : documentation, édition, communication

BAP G : patrimoine, logistique, prévention et restauration

BAP J : gestion scientifique et techniques des EPST

Répartition des recrutements IT (concours externes) par filière

Nombre decandidatures

Postes ouverts Postes pourvus Pression

512 30 25 17,1

110 9 7 12,217 1 1 17,0

179 8 5 22,4113 4 4 28,385 7 7 12,18 1 1 8,0

Administratif et financier

Valorisation

Communication

Informatique

Secrétariat - assistanat

Ressources Humaines

Par filière

Répartition des recrutements IT (concours externes) par affectation géographique

TechniciensIR IE AI TR

1 0 1 2 41 1 0 0 20 1 4 1 61 1 1 1 40 1 0 0 10 0 0 3 30 0 0 1 1

0 0 0 0 01 1 1 1 4

4 5 7 9 25




IngénieursTOTAL

Siège

TOTAL

Lille - Nord Europe



Nancy - Grand Est


Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés (concours externes)

Le genreCandidats Recrutés

IR


IE


AI


TR


Répartition des recrutements IT (concours externes) par BAP

On observe un avantageféminin total pour l'accès auxconcours IE et TR (100% defemmes recrutées). C'estégalement un avantage féminin(de 1.76) pour l'accès auxpostes de niveau AI. Enfin, onnote une parité parfaite pourl'accès aux postes IR (aucunavantage masculin ou féminin).


3.2 - Les concours IT (suite)

Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés (concours externes)

Le genre (suite)

3.3 - Les promotions

LES CHERCHEURS

Promotions au choix des chercheurs (échelons et grades)


Agentspromouvables Agents promus

% Agentspromus

DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 1 12,5%DR1 -> DR0 45 2 4,4%DR2 -> DR1 86 11 12,8%CR2 -> CR1 45 28 62,2%

TOTAL 184 42 22,8%

Répartition hommes / femmes

L'avantage masculin est total pour l'accès au grade DR0. En revanche, on note un léger avantage fémininpour l'accès aux grades DR1 et CR1.

Pourcentage d’hommes et de femmes candidats et recrutés

Hommes Femmes Hommes Femmes

DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 0 1 0 - 53

DR1 -> DR0 39 6 2 0 × 55

DR2 -> DR1 73 13 8 3 0,47 49

CR2 -> CR1 39 6 23 5 0,71 32

TOTAL 159 25 34 8 0,67 38

Avantage masculin : Cf. définition dans glossaire.×× : avantage infini (aucun recrutement de femme)

Age moyen despromus

Agents promouvables Agents promusAvantage masculin

∞

∞



3.3 - Les promotions (suite)

LES ITA

Promotions de corps des ITA


Ingénieurs 41 96 2 4 1,17

IE->IR2 36 57 2 1 3,17AI->IE2 5 39 0 3 0,00

Techniciens 24 85 2 8 0,89

TR->AI 16 76 2 6 1,58AJT->T 8 9 0 2 0,00

TOTAL 65 181 4 12 0,93

Agents promusAvantage masculin

Agents promouvables

Promotions de grades des ITA


Agentspromouvables

Agents promus % Agentspromus

IR2->IR1 59 8 13,6%IE1->IE0 4 1 25,0%IE2->IE1 27 4 14,8%TRS->TRE 29 5 17,2%TRN->TRS 28 8 28,6%

AJTP2 -> AJTP1 8 3 37,5%

TOTAL 155 29 18,7%


IR2->IR1 44 15 7 1 2,39IE1->IE0 3 1 0 1 0,00IE2->IE1 12 15 3 1 3,75TRS->TRE 4 25 0 5 0,00TRN->TRS 6 22 0 8 0,00

AJTP2 -> AJTP1 3 5 1 2 0,83

TOTAL 72 83 11 18 0,70

Agents promusAvantage masculin

Agents promouvables

Agentspromouvables

Agents promus% Agentspromus

Ingénieurs 137 6 4,4%

IE->IR2 93 3 3,2%AI->IE2 44 3 6,8%

Techniciens 109 10 9,2%

TR->AI 92 8 8,7%AJT->TR 17 2 11,8%

TOTAL 246 16 6,5%


En 2010, l'avantage est globalement féminin pour les promotions de grade ITA.

On observe un avantage féminin total pour l'accès aux corps IE et TR. A l'inverse, c'est un avantagemasculin pour les corps IR et AI.



LES ITA


Examens professionnels de sélection

Nombre decandidats

nombred'admis àconcourir

nombre depostes offerts

Nombre d'agentspromus

Ingénieur de recherche hors classe 5 5 2 115 15 4 4

20 20 6 5TOTAL

Technicien de la recherche classe exceptionnelle



Ingénieur de recherche hors classe 3 2 1 0,002 13 2 2 6,50

5 15 2 3 2,00Technicien de la recherche classe exceptionnelle

Candidats Agents promus

TOTAL

Avantagemasculin

Avancements accélérés d'échelon des ITA

Hommes Femmes Total

Ingénieurs 441 30 42 72 6,13

Ingénieurs de recherche 159 19 8 27 5,89Ingénieurs d'études et AAR 156 10 14 24 6,50

Assistants ingénieurs 126 1 20 21 6,00

Techniciens - Administratifs 272 13 34 47 5,79

Techniciens 249 7 31 38 6,55Adjoints techniques 23 6 3 9 2,56

TOTAL 713 43 76 119 5,99

Agents (2)Moyenne

mois/agentsMois (1)

(1) nombre de mois attribués(2) nombre d'agents ayant bénéficié d'une réduction d'ancienneté




LES ITA

Titulaires ayant atteint l'échelon terminal de leur grade

Evolution des promotions de corps et de grade des populations chercheurs et ITA

Nombre de personnesayant atteint l'échelon

terminal de leur grade au31/12/2010

%/Titulaires

Nombre de personnesayant atteint l'échelon

terminal depuis plus de 5ans au 31/12/2010

%/Titulaires

Directeurs de recherche 114 51,4% 54 24,3%

DR0 9 50,0% 6 33,3%DR1 42 65,6% 20 31,3%DR2 63 45,0% 28 20,0%

Chargés de recherche 86 25,6% 35 10,4%

CR1 50 19,9% 34 13,5%CR2 36 42,4% 1 1,2%

Ingénieurs de recherche 38 22,9% 21 12,7%

IR0 4 50,0% 2 25,0%IR1 20 37,7% 10 18,9%IR2 14 13,3% 9 8,6%

Ingénieurs d'étude 21 14,2% 7 4,7%

IE0 4 57,1%IE1 5 23,8% 1 4,8%

IE2/AAR 12 10,0% 6 5,0%

Assistants ingénieurs 19 13,8% 5 3,6%

Techniciens 13 6,0% 2 0,9%

TRE/SARE 4 17,4% 1 4,3%TRS 6 18,8%TRN 3 1,8% 1 0,6%

Adjoints/Agents techniques 1 4,3%

AJTP1 1 9,1%AJTP2

Total 292 23,3% 124 9,9%

Evolution du taux de promotion


3.4 - La mobilité interne

Synthèse des mobilités inter-centres en 2010


arrivées départs arrivées départs

Bordeaux - Sud Ouest 0 -2 0 0Lille - Nord Europe 1 0 0 0Saclay - Ile de France 6 0 1 -4Grenoble - Rhône-Alpes 0 0 1 0Nancy - Grand Est 2 -1 0 0Paris - Rocquencourt 0 -4 1 -2Rennes - Bretagne Atlantique 0 -1 1 0

Sophia Antipolis - Méditerranée 1 -4 0 0Siège 2 0 5 -3

TOTAL 12 -12 9 -9

ITAChercheurs

3.5 - La mobilité externe

Personnel accueilli en détachement et en délégation à l'INRIAEvolution par corps au 31 décembre

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Chercheurs 57 98 113 122 118 120

accueillis en détachement 28 45 60 54 44 39accueillis en délégation 29 53 53 68 74 81

ITA (détachements) 18 32 42 63 53 43

Total 75 130 155 185 171 163



3.5 - La mobilité externe (suite)

Organismes d'origine du personnel détaché à l'INRIA (IT et chercheurs)

Organismes d'origine des chercheurs accueillis en délégation

Effectifs

976544332222222222221111111111111111

81

Université Toulouse IIUniversité Louis Pasteur : Strasbourg IUniversite de Caen Basse Normandie

Université de La Méditerranée : Aix-Marseille II

Université Paris-Nord : Paris XIIIUniversité Bretagne Sud

Université Henri Poincaré : Nancy IUniversité Charles-de-Gaulle : Lille III

Institut National des Sciences Appliquées LyonUniversité de Nice - Sophia Antipolis

Université Montpellier II (Sciences Et Techniques Du Languedoc)Université Blaise Pascal : Clermont-Ferrand II

Université Bordeaux IUniversité Rennes I

Universite Jules Verne (Amiens, Beauvais, Creil, St Quentin)

Ecole Normale Supérieure CachanUniversité Victor Segalen : Bordeaux IIUniversité Paul Sabatier : Toulouse III

ENSEIRBUniversité de Dauphine : Paris IX

Universite de Technologie de Compiegne

Ecole ses Mines de Nantes

Université de Bourgogne : Dijon

Institut Polytechnique de GrenobleUniversité de Nantes

TOTAL

Université Paris-Val-De-Marne : Paris XIIInstitut National Polytechnique- Nancy

Université de Metz

Université Pierre Et Marie Curie : Paris VIUniversité de Versailles Saint-Quentin-En-Yvelines

Ecole Normale Supérieure Paris

Université des Sciences et Technologie De Lille : Lille I

Université Denis Diderot : Paris VIIUniversité Paris Sud : Paris XI

Université Joseph-Fourier : Grenoble IUniversité de Pau Et des Pays de L'Adour

Etablissements

Effectifs par type d’organisme au 31 décembre


3.5 - La mobilité externe (suite)

La mobilité externe sortantePersonnels en position extérieure au 31 décembre de l'année


2005 2006 2007 2008 2009 2010

Chercheurs 50 53 49 52 49 50

en détachement à l'extérieur 13 9 8 11 10 8en disponibilté 32 31 28 29 29 33

mis à disposition 3 10 10 9 9 7Hors cadre 2 3 3 3 1 2

ITA 21 27 32 38 78 81

en détachement à l'extérieur 15 20 23 25 32 40en disponibilté 6 7 9 12 35 31

mis à disposition 0 0 0 1 11 10

Total 71 80 81 90 127 131

Organismes d'accueil du personnel en mobilité externe



3.6 - Les départs à la r etraite

Evolution des départs par corps et par genre

2007 2008 2009 2010

Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total

Chercheurs 1 1 1 6 7 6 6 1 3 4

DR 1 1 1 6 7 6 6 1 3 4

CR

ITA 6 6 12 5 7 12 14 6 20 9 10 19

IR 2 1 3 2 5 7 4 3 7 3 6 9

IE 1 1 1 1 2 3 1 4 4 2 6

AI 2 2 1 1 2 2 1 3

TR 1 3 4 1 1 4 1 5 2 2 4

AJT 1 1 2 1 1

Total 6 7 13 6 13 19 14 12 26 10 13 23


3.6 - Les départs à la r etraite (suite)

Répartition des départs en fonction du motif


2006 2007 2008 2009 2010

Limite d'âge 1 3 7 5Avant âge limite 11 12 16 16 14Père et mère de 3 enfants 1 1Invalidité 1 2Reversion 1 2 1

Total 13 13 19 26 23

Evolution du nombre d'estimations individuelles réalisées à la demande des agents(simulations de montants de pensions civiles)



4- Les rémunérations

4.1 - La masse salariale et les traitements

4.2 - La répartition des primes

4.3 - Structure de la rémunération des personnels permanents

4.4 - les cotisations patronales

4.5 - Les remboursements de transports

Ce chapitre présente les éléments derémunération des personnels permanents ounon permanents.


LES RÉMUNÉRATIONS

4.1 - La masse salariale et les traitements

Masse salariale annuelle chargée par nature de dépense et par Centre

Agents payés en 2010(en ETP*)

Traitement bruttotal**

Traitement brutmoyen**

PPRSPrime derecherche

Primed'excellencescientifique

Prime defonction

informatique

Prime detechnicité

ISFIC

Chercheurs 581,5 27 228 307 46 826 479 592 438 915 736 126ITA 748,3 22 241 258 29 724 2 750 188 941 400 17 079 174 502

TOTAL 1329,7 49 469 565 37 202 2 750 188 479 592 438 915 941 400 17 079 910 628

* ETP : Equivalent Temps Plein** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR)

PPRS : prime de participation à la recherche scientifiqueISFIC : indemnité spécifique pour fonction d'intérêt collectif

Primes (brut annuel)

Agents payés en 2010(en ETP) Traitement brut total

Traitementbrut moyen

Directeurs de recherche 239,1 14 083 416 58 906

DRO 19,0 1 430 810 75 306DR1 74,0 4 938 900 66 742DR2 146,1 7 713 705 52 803

Chargés de recherche 342,4 13 144 891 38 390

CR1 264,6 10 647 996 40 249CR2 77,9 2 496 895 32 073

Total 581,5 27 228 307 46 826

Traitement brut annuel des personnels permanents chercheurs`(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Traitement brut annuel et montant total des primes des personnels ITA et chercheurs suremplois budgétaires

Dépenses limitatives Dépenses nonlimitatives

Bordeaux - Sud-Ouest 6 610 953 1 924 591 Lille - Nord Europe 5 048 834 1 648 572 Saclay - Ile de France 10 020 881 3 560 813 Grenoble - Rhône-Alpes 13 163 816 6 509 126 Nancy - Grand Est 10 366 598 2 979 698 Paris - Rocquencourt 20 650 808 6 210 704 Rennes - Bretagne Atlantique 12 634 272 6 465 223 Sophia-Antipolis - Méditerranée 18 177 266 5 888 114 Siège 16 008 914 185 946

TOTAL 112 682 342 35 372 787


LES RÉMUNÉRATIONS

4.1 - La masse salariale et les traitements (suite)

Agents payés en 2010 PPRS totale PPRS moyenne Écart type

Ingénieurs 472 2 374 199 5 030 2 256

IR 171 1 221 467 7 143 2 502IE 159 672 313 4 228 631AI 142 480 418 3 383 357

Techniciens 248 668 432 2 695 298

TR 225 613 648 2 727 284AJT 23 54 784 2 382 245

Total 720 3 042 631 4 226 2 144

Agents payés en 2010 PPRS totale PPRS moyenne Écart type

Ingénieurs 472 2 163 712 4 584 2 352

IR 171 1 130 678 6 612 2 599IE 159 611 877 3 848 1 062AI 142 421 157 2 966 921

Techniciens 248 586 476 2 365 715

TR 225 537 943 2 391 721AJT 23 48 533 2 110 614

Total 720 2 750 188 3 820 2 217

PPRS versées

Agents payés en 2010(en ETP)*

Traitement brut totalTraitementbrut moyen

Ingénieurs 511,7 17 127 257 33 472

Ingénieurs de recherche 193,3 8 131 519 42 069

Ingénieurs d'études 181,8 5 479 414 30 145

Assistants ingénieurs 136,6 3 516 324 25 735

Techniciens 236,6 5 114 001 21 618

Techniciens 212,2 4 638 311 21 856

Adjoints techniques 24,4 475 690 19 536

Total 748,3 22 241 258 29 724

* Le personnel administratif est intégré dans les catégories d'IT

Rémunération brute annuelle des personnels permanents ITA (Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

4.2 - La répartition des primes

PPRS par grade en euros (données hors astreintes exprimées en base 100 corrigées des temps partiels, des maladies et desarrivées et départs en cours de période)

Répartition des agents par corps et niveau de contribution

Corps Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs %

IR 3 13% 77 23% 57 22% 34 33% 171 24%

IE 2 8% 77 23% 51 20% 29 28% 159 22%

AI 3 13% 60 18% 57 22% 22 21% 142 20%

TR 13 54% 109 32% 84 33% 19 18% 225 31%

AJT 3 13% 13 4% 7 3% 0 0% 23 3%

Total 24 100% 336 100% 256 100% 104 100% 720 100%

TotalNiveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4

Niveau 1 : Contribution insuffisante Niveau 3 : Contribution très satisfaisante

Niveau 2 : Contribution satisfaisante Niveau 4 : Contribution exceptionnelle


LES RÉMUNÉRATIONS

4.2 - La répartition des primes (suite)

Prime de fonctions informatiques versée

Effectifs

Responsables scientifiques de projet de recherche ou de développement 173

Chargés de mission auprès de la DG ou d’un directeur (centre ou direction fonctionnelle) 40

Délégués scientifiques et Vice-présidents du comité des projets 26

Membres du Comité de Direction de l’Institut 19

Directeur adjoint ou délégué à l'administration du centre 10

Responsable de service d'un centre ou d'une direction du siège 95

Président et vice-présidents de la commission d’évaluation 3

Membre d'une équipe de direction (hors chargés de mission) 6

Responsable de coordination d’un projet européen, d’une AEN* ou d’une ANRD** 3

Total 375

AEN : Actions d'Envergure Nationale

ANRD : actions nationales de recherche et développement

Agents payés en2010

PFI versée en2010

PFI moyenneen 2010

Présencemoyenne sur2010 en mois

Pupitreurs 89 19 460 219 11

Analystes 243 64 704 266 10

Programmeur Système d’Exploitation 1 764 840 566 477 12

Chef de projet 36 16 670 463 12

Bénéficiaires de l'Isfic par fonction

Eligibles Candidats % Retenus 2009 Retenus 2010

Directeurs de recherche 204 55 27% 12 12Chargés de recherche 350 62 18% 18 18

TOTAL 554 117 21% 30 30

Prime d'Excellence ScientifiqueLa prime d'excellence scientifique est attribuée pour 4 ans aux chercheurs INRIA. Les 2 campagnes 2009 et 2010 ont été regroupées.

Nombre d'agents* PES versée en 2010 Moyenne

Directeurs de recherche 25,5 230 798 9 051Chargés de recherche 34,5 208 117 6 032

TOTAL 60 438 915 7 315

* Nombre d'agent après prise en compte des changement de corps en cours d'année.

Prime d'Excellence Scientifique verséeLes montants attribués sont de 6 018 € pour les CR et 9 027 € pour les DR. Ces montants sont passés

respectivement à 6 048 € et 9 072 € au 1er juillet 2010.


LES RÉMUNÉRATIONS

4.4 - Les cotisations patronales

(ensemble des personnels permanents et non permanents)

Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites :

4.3 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents

(ensemble des personnels permanents et non permanents)

Les traitements représentent 90,8 % de la rémunération. Les autres postes se découpentde la manière suivante :

PR : Prime de RechercheCET : Compte Epargne TempsGIPA : Garantie Individuelle du Pouvoir d'Achat


Personnelspermanents

Personnels nonpermanents

Total

Bordeaux - Sud-Ouest 23,5% 22,3% 22,9%Lille - Nord Europe 10,8% 9,0% 9,8%Saclay - Ile de France 22,6% 28,6% 25,5%Grenoble - Rhône-Alpes 16,1% 29,1% 23,6%Nancy - Grand Est 5,3% 9,4% 7,3%Paris - Rocquencourt 19,4% 34,6% 26,6%Rennes - Bretagne Atlantique 19,9% 28,8% 25,0%Sophia-Antipolis - Méditerranée 2,5% 5,7% 4,1%Siège 20,5% 20,8% 20,6%

TOTAL 15,6% 22,5% 18,9%

4.5 - Les remboursements de transports

Bénéficiaires des remboursements en décembre 2010


5- Les conditions de travail

5.1 - Le temps de travail des personnels permanents

5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie

5.3 - Les accidents du travail

Ce chapitre traite des conditions de travail àtravers le temps de travail, divers congés etles accidents du travail.


LES CONDITIONS DE TRAVAIL

5.1 - Le temps de travail des personnels permanents

Répartition des temps partiels par genre et par âge au 31 décembre 2010(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif

Femmes 7 2 3 79 17 108 19%

18 à 23

24 à 29 1 130 à 35 1 1 17 1936 à 41 2 1 1 26 8 3842 à 47 2 1 1 22 4 3048 à 53 1 8 3 1254 à 59 1 3 2 6

60 et plus 2 2

Hommes 3 12 2 17 2%

18 à 23

24 à 29 1 130 à 35 1 4 536 à 41 1 142 à 47 1 1 1 348 à 53 1 1 254 à 59 1 2 3

60 et plus 2 2

Total général 10 2 3 91 19 125 9%

Répartition des temps partiels par filière et par genre au 31 décembre 2010(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif

Chercheurs 1 3 1 5 1%

Femmes 1 1 2

Hommes 1 2 3

Ingénieurs 6 2 48 6 62 12%

Femmes 4 2 42 5 53

Hommes 2 6 1 9

Techniciens 3 2 1 40 12 58 24%

Femmes 3 2 1 36 11 53

Hommes 4 1 5

Total 10 2 3 91 19 125 9%

Femmes 7 2 3 79 17 108

Hommes 3 12 2 17


LES CONDITIONS DE TRAVAIL

5.3 - Les accidents du travail

nb agents durée en jours nb agents durée en jours nb agents durée en jours

2003 280 4397 3 613 2 1512004 284 3767 3 667 3 2952005 315 4515 3 668 5 438

2006 334 4569 6 729 6 7782007 384 5800 8 436 6 3322008 434 6199 7 900 7 11912009 462 7249 10 2568 6 7002010 453 6147 13 2828 7 449

Congés de maladie< à 90 jours Congés de longue durée Mi-temps thérapeutiques

5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie

(agents permanents et non permanents)

• 38 femmes ont été placées en congé maternité au cours de l'année 2010• 45 hommes ont bénéficié d'un congé paternité

La maladie

S T S T S T S T S T

Bordeaux - Sud Ouest 0 1 0 1 1 1Lille - Nord Europe 0 0 0 1 0 0Saclay - Ile de France 0 0 0 1 2 0Grenoble - Rhône-Alpes 1 0 1 0 0 3 4 2 4 1Nancy - Grand Est 1 0 1 0 1 1 2 1 0 1Paris - Rocquencourt 6 2 3 2 1 2 2 3 1 3Rennes - Bretagne Atlantique 1 0 1 1 0 2 2 3 1 5Sophia Antipolis - Méditerranée 3 0 7 1 4 3 4 2 7 2Siège 1 3 1 0 2 6 4 7 5 3

TOTAL 16 6 18 4 8 18 18 21 21 16

Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de service

S : accident de serviceT : accident de trajet

4 03 1

2006 20102007 2008 2009



6- LA FORMATION EN 2010

6.1 - Formation permanente : données globales (plans locaux et plan national)

6.1.1 - Nombre d'agents formés

6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés

6.1.3 - Population formée

6.1.4 - Accès à la formation

6.1.5 - Zoom sur la catégorie C

6.2 - Plan transverse 2010 réalisé

6.3 - Conclusion

Ce chapitre présente les principales actionsde formation réalisées en 2010 et proposeune évaluation de l'effort de formation par lebudget consacré, le nombre d'agents forméset les populations visées.


LA FORMATION EN 2010

Le plan de formation de l'Institut r egroupe :

• le plan de formation national (en 2010 = 614 500 euros)

Des actions à caractère national : - Pour une population (ex. : école de management)- Pour une ligne métier (ex. : ligne RH)

Des actions transverses- Exemple 2010 : Certification

• les plans de formation locaux

Les actions locales (en 2010 = 925 000 euros dont 250 000 euros de formations langues déconcentrées dans les centres)

Rappel des objectifs du plan de formation de l'institut :

- Garantir un accès à la formation pour tous les agents quels que soient leur statut, leur sexe,

leur âge ou leur handicap

- Garantir l'adaptation des collaborateurs à leur poste de travail

- Accompagner le développement des compétences et favoriser l'évolution professionnelle

des agents

- Préparer la reconversion professionnelle

L'environnement actuel de la recherche entraîne de fortes évolutions organisationnelles qui noustouchent de plus en plus. La formation apparaît comme un des moyens concrets à disposition pouraccompagner les individus et les collectifs dans ces mouvements.A noter qu'en 2010, le plan de formation a été présenté particulièrement tardivement dans l'année.Par ailleurs, plusieurs SRH, en sous effectifs, n'ont pu mener autant d'actions qu'ils l'auraientsouhaité.



6.1 Formation permanente : données globales (plans locaux et plan national)

6.1.1 Nombre d'agents formés

6.1.2 Nombre de départs en formation réalisés

2008 2009 2010Nombre d'agents 1143 1477 1309

Taux de croissance - 29% -11%

Le nombre de départs en formation correspond au nombre d'actions suivies par un agent aucours de l'année. Un agent peut avoir suivi une formation à l'anglais et une formation eninformatique sur la même année.

2008 2009 2010Nombre de départs 2648 3446 3131

Taux de croissance - 30% -9%



6.1.3 Population formée

Pour la population des chercheurs (qui inclut les doctorants et les post-doctorants) commepour les ITA, les thèmes les plus représentatifs sont les langues, le management, l'hygiène etla sécurité, les formations logiciels et le développement personnel.

2008 2009 2010Chercheurs 498 785 678

ITA 2150 2661 2453

Total 2648 3446 3131

6.1.4 Accès à la formation

Nombre de départ en formation par corps

Nombre moyen de départs en formation par agent selon le corps

2008 2009 2010AJT 43 60 38

TR 555 594 618

AI 339 412 444

IE 430 481 385

IR 346 429 369

Total 1713 11997766 11885544

2008 2009 2010AJT 1,4 2,3 1,7

TR 2,4 2,7 2,8

AI 3,0 3,3 3,2

IE 2,8 3,1 2,6

IR 2,2 2,7 2,1

Total 22,,55 22,,99 22,,66


6.1.4 Accès à la formation (suite)


Taux d'accès par sexe

Femmes Hommes Total

Nombre d'agents formés 594 715 1309

Effectif * 855 1768 2623

Taux d'accès 69% 40% 50%

* au 31 décembre hors délégations et doctorants via Egide.

6.1.5 Zoom sur la catégorie C

2008 2009 2010Effectif 31 26 23

Nombre d'agents formés 18 18 14



6.2 Plan transverse 2010 réalisé


6.2 Plan transverse 2010 réalisé




6.3 - Conclusion

L'année 2010 aura été marquée par de nombreux changements, elle aura été égalementl'occasion d'un travail de mise à plat des processus formation.

Un réseau de correspondants formation (CoFors) a été mis en place il y quelques années et aété redynamisé en 2010 notamment par l'organisation de réunions mensuelles afin dedévelopper une meilleure communication et permettre une homogénéisation des pratiques.

Un outil de formation (Simplicit-e) a été mis en place en 2007 afin de suivre les formationsorganisées pour l'institut.Cet outil permet aux correspondants formation de visualiser des sessions ouvertes dans tousles centres et d'y inscrire leurs agents lorsqu'il reste quelques places disponibles. Cettefonctionnalité a permis un premier travail de mutualisation et d'optimisation du budgetformation.

Un projet de professionnalisation du réseau des CoFors a été engagé depuis 2010, noussouhaitons pouvoir ainsi les conforter dans leur rôle de conseil et d'expert auprès des agents.Ce projet se poursuivra sur 2011 et permettra de mettre en lien les différents dispositifs deformation avec les réflexions sur les parcours professionnels des agents.


7- LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL

ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES

7.1 - Action sociale

7.2 - Hygiène et sécurité

7.3 - Instances et dialogue social

Ce chapitre aborde le développement socialà travers l'action sociale, la politiquehandicap et l'hygiène et sécurité.

Il présente également les ordres du jour desinstances nationales de l'INRIA..


LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS

PROFESSIONNELLES

7.1 - L’action sociale

7.2 - Hygiène et sécurité 2010

Conformément au programme annuel de prévention adopté en 2009, le CNHS s'estréuni à trois reprises au cours de l'année 2010 : le 2 mars, le 25 juin et le 15 décembre.

Au cours de la séance du 2 mars, deux modifications du règlement intérieur du comitésont approuvées, puis les résultats d'une enquête sur la périodicité des visites médicalesdans les centres de recherche sont présentés. Les membres du comité prennent ensuiteconnaissance du rapport annuel 2009 sur l'évolution des risques professionnels etapprouvent le programme annuel de prévention pour 2010.

Lors de la réunion du 25 juin, le sujet de la médecine de prévention est à nouveauabordé. Le comité est informé de la réalisation d'un diagnostic sur l'organisation de lamédecine de prévention dans les différents centres. Puis, un débat s'engage autour desrisques psychosociaux et la création d'un groupe de travail sur le sujet est actée. Laconstitution d'un groupe de travail sur les risques liés aux trajets est également adoptée.

La séance du 15 décembre, est consacrée à l'examen d'une procédure à mettre enœuvre en cas d'accident grave ou mortel, ainsi qu'à la restitution des travaux menés parle groupe de travail « Déplacements » et les mesures préconisées pour réduire cesrisques. Puis, un point d'avancement du programme annuel de prévention 2010 dans lesdifférents centres est effectué. Enfin, une proposition d'intervention concernant laprévention des risques psychosociaux (RPS) est présentée ainsi que la missiond'évaluation sur la médecine de prévention à l'INRIA.

En 2010, les subventions dédiées à l'action sociale s'élèvent à plus de 2 000 000 d'euros.Les subventions se répartissent sur les postes suivants :



PROFESSIONNELLES

7.3 - Instances et dialogue social

Conseil d'administration4 réunions en 2010 :

Le 6 avril

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 8 décembre 2009. 2. Points d'actualité. 3. Présentation du rapport annuel de l'INRIA - L'activité scientifique en 2009 - Les actions

incitatives en matière de recherche et de développement : situation et perspectives. 4. La mise en place de l'Alliance pour les sciences et technologies du numérique

(ALLISTENE). 5. Le processus de création des sociétés INRIA-Participations, IT-Translation et IT2I. 6. Projet de restructuration du site de Rocquencourt. 7. Rapport sur l'exécution du budget 2009 - Compte financier 2009. 8. Projet de décision budgétaire modificative n°1 relative au budget de 2010. 9. Création d'un service et d'un budget annexe pour le support au nœud français EIT

ICT Labs. 10. Attribution d'une subvention à l'association INRIA Alumni. 11. Modification de la convention constitutive du GIP Observatoire des sciences et des

techniques (OST). 12. Questions diverses.

Le 6 juillet

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 6 avril 2010.2. Exposé introductif du président, nouvellement nommé pour un second mandat.3. Points d'actualité.4. Contrat quadriennal 2006-2009 : indicateurs d'objectifs et rapport de suivi.5. La politique de l'INRIA à destination des pôles de compétitivité.6. L'Initiative Services Mobiles (ISM)7. Projet de décision budgétaire modificative n° 2 relative au budget de 2010.8. Information sur la préparation de la certification des comptes 2010.9. Nouvelles dispositions relatives à la gestion des déplacements des personnels.

10. Questions diverses.

Le 19 octobre

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 6 juillet 2010.2. Points d'actualité.3. Préparation du contrat d'objectifs 2011-2014 : débat d'orientation.4. Adoption de la Charte de l'expertise.5. Création des sociétés INRIA-Participations, IT-Translation et IT2I.6. Engagement d'INRIA-Participations dans le montage du fonds d'amorçage I-Source.7. Consolidation des comptes INRIA et INRIA-Transfert pour l'exercice 2009.8. Préparation de la certification des comptes :

a. Prise en compte au bilan de l'ajustement des valeurs d'immobilisation.b. Détermination du nouveau périmètre de consolidation.

9. Projet de création d'un centre conjoint de recherche et d'innovation au Chili : leCIRIC.

10. Évolution de l'organisation de la direction des systèmes d'information et des servicesinformatiques des centres de recherche.

11. Un éclairage sur quatre années de recrutements et d'accueils (2006-2009).12. Questions diverses.



PROFESSIONNELLES

7.3 - Instances et dialogue social (suite)

Le 21 décembre

1. Accueil des nouveaux administrateurs - Présentation de l'INRIA. 2. Approbation du procès-verbal de la séance du 3 novembre 2010. 3. Points d'actualité. 4. Projet de décision budgétaire modificative n° 3 relative au budget de 2010. 5. Projet de budget primitif pour l'année 2011. 6. Approbation des statuts de la fondation de coopération scientifique « Campus Paris

Saclay ». 7. Mise en place du programme EIT ICT Labs : point d'étape. 8. Approbation du schéma pluriannuel de stratégie immobilière (SPSI). 9. Préparation de la certification des comptes :

a. Réconciliation des bases d'immobilisation comptable et physique. b. Évaluation des créances et autres comptes débiteurs.

10. Questions diverses.

Comité technique paritaire 3 réunions en 2010 :

Le 26 avril

1. Approbation des procès verbaux des séances du 11 juin 2009 et du COCON du 1erfévrier 2010.

2. Réorganisation DRH (vote).3. Plan de formation 2010.4. Mise en place d'une organisation de pilotage et de coordination concernant les

actions de développement durable au sein de l'institut (vote).5. Création d'un service et d'un budget spécifique pour le support au consortium

français EIT ICT Labs (vote).6. Projet de modification du règlement intérieur national (vote).7. Questions diverses.

Le 16 novembre

1. Approbation du procès verbal de la séance du 26 avril 2010 (vote).2. Présentation du contrat d'objectifs INRIA 2011-2014.3. Mise en place d'une nouvelle organisation de la DSI (vote).4. Pérennisation du comité de suivi des actions de transfert technologique (vote).5. Modalités de mise en œuvre du droit individuel à la formation à l'INRIA (vote).6. Présentation du bilan 2009 de l'IHS et du programme annuel de prévention 2010

(information).7. Présentation des décisions de composition de la commission d'action sociale (CAS)

et de la commission nationale de formation permanente (CNFP) (information).8. Questions diverses.

Le 7 décembre

1. DSI : Charte du travail à distance (vote).2. Présentation du bilan 2009 de l'IHS et du programme annuel de prévention 2010

(information).3. Présentation des décisions de composition de la commission nationale de formation

permanente (CNFP) (information).4. Questions diverses.



PROFESSIONNELLES


Comité de concertation3 réunions en 2010 :

Le 1er février

1. Approbation du procès verbal de la séance du 23 novembre 20092. Réorganisation de l'agence comptable (vote).3. PPRS (vote).4. Questions diverses.

Le 15 juin

1. Approbation du procès verbal de la séance du 1er février 2010.2. Bilan social 2009.3. DIF : modalités de déploiement à l'INRIA.4. PPRS : modalités techniques du déploiement des étapes professionnelles. 5. Chantier de réorganisation de la DSI, point d'étape.6. Mise en place d'un comité de suivi des actions de transfert technologique.7. Questions diverses.

Le 30 septembre

1. Approbation du procès verbale de la séance du 15 juin 2010.2. Réparation du contrat quadriennal 2011-2014 de l'INRIA.3. Questions diverses.

Conseil scientifique3 réunions en 2010 :

Le 10 février

1. Nouvelles de l'INRIA2. Point de présentation de l'équipe TREC 3. Les challenges clés du plan stratégique de l'INRIA.4. European Institute of Technology : ICT Labs.5. Les équipes-projets INRIA à fin 2009.6. Nouvelles actions de recherche collaborative pour 2010.

Le 17 juin

1. Nouvelles de l'INRIA.2. Rapport d'activité INRIA 2009.3. Présentation du projet ERC Sisyfe.4. Commission d'Evaluation : Rapport d'activité 2009-2010.5. Campagne de recrutement 2010.6. Résultats de la campagne de primes.7. Rapport de suivi des séminaires d'évaluation d'automne 2009.8. Activités d'expertise scientifique et technique.



PROFESSIONNELLES


Conseil scientifique (suite)

Le 16 septembre

1. Nouvelles de l'INRIA et présentation des nouveaux directeurs de centre.2. Réflexion sur le conseil scientifique, ses missions et ses axes de progrès.3. Présentation et conseils sur la politique de propriété intellectuelle.4. Brevets INRIA et politique de propriété intellectuelle.5. Les actions de développement technologique INRIA

Comité national d'hygiène et de sécurité3 réunions en 2010 :

Le 2 mars1. Approbation du procès verbal de la séance du 30 novembre 2009.2. Modification du règlement intérieur du comité.3. Médecine de prévention.4. Rapport 2009 sur l'hygiène et la sécurité.5. Programme annuel de prévention 2010.6. Questions diverses.

Le 25 juin

1. Approbation du procès verbal de la séance du 2 mars 2010 et suivi des actions.2. Modification du règlement intérieur du comité.3. Médecine de prévention.4. Etude sur les risques psychosociaux.5. Constitution d'un groupe de travail sur les risques liés aux trajets.6. Question diverses.

Le 15 décembre

1. Approbation du procès verbal de la séance du 25 juin.2. Procédure « accident grave ou mortel ».3. Restitution du groupe de travail « déplacements ».4. Avancement du programme annuel de prévention 2010.5. Installation du groupe de travail « Bien être au travail ».6. Coordination nationale de médecine préventive.7. Question diverses.


Commission d’évaluation

Les 10 et 11 février Retour des évaluations d'automne 2009 : thèmes 4, 5 et 6.

Le 1er mars Recevabilité CR1, CR2 et DR2

Les 3 et 4 mars Discussions sur la Prime d'Excellence Scientifique (PES).

Les 17, 18, et 19 mars Évaluation des thèmes 1, 2 et 3

Le 6 avril Pré-sélection DR2.

Les 11 et 12 mai Jury DR2

Le 2 juin- Retour sur les concours.- Point sur les Chaires.- Avis sur les détachements.- Débat sur la Prime d'Excellence Scientifique (PES).- Retour sur la campagne Actions de Développement Technologique (ADT).- Processus de travail de la CE.- Point sur les groupes de travail en cours :

- Groupe de travail parité.- Groupe de travail évaluation des logiciels.- Groupe de travail sur l'évaluation du transfert (à venir).

- Questions diverses.

Les 20 et 22 octobreEvaluation des thèmes « Vision, perception et interprétation multimédia » et « Interactionet visualisation » (thèmes D4 - V&IM et D4 - I&V).

Les 8 et 9 décembre- Titularisation des CR stagiaires.- Demande d'intégration.- Promotions au grade DR1.- Promotions au 2ème échelon du grade DR0.- Promotion au grade DR0.


PROFESSIONNELLES



LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL


Commissions administratives paritaires

Les CAP traitent des différents sujets suivants : - Titularisations- Accueils en détachement- Intégrations- Promotions- Questions disciplinaires

Les CAP du printemps sont consacrées aux promotions (promotions de corps, de grades etavancements accélérés d'échelons). Les autres sont dédiées aux évènements courants.

Les réunions se sont tenues tout au long de l'année 2010 :

CAP N° 3 - Ingénieurs de Recherche

- Le 11 janvier- Le 11 mars- Le 16 juin- Le 16 septembre- Le 15 novembre

CAP N° 4 - Ingénieurs d'Etudes

- Le 15 mars- Le 18 juin- Le 16 septembre- Le 6 décembre

CAP N° 5 - Assistants Ingénieurs

- Le 25 mars- Le 21 juin- Le 17 septembre- Le 22 novembre

CAP N° 6 - Techniciens de la Recherche

- Le 11 janvier- Le 29 mars- Le 25 juin- Le 23 septembre- Le 25 novembre

CAP N° 7 - Adjoints Techniques de la Recherche

- Le 26 mars

Les CAP n° 1 et n° 2 consacrées respectivement aux Directeurs de Recherche et Chargés deRecherche ne se sont pas réunies en 2010. En l'absence de question disciplinaire et en l'absencede refus de titularisation, seule la Commission d'Evaluation a statué.

72


LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL


Commissions Consultatives Paritaires

Les CCP peuvent être saisies de toute question d'ordre individuel relative à la situationprofessionnelle des agents non titulaires. Les CCP sont obligatoirement consultées pour les décisions individuelles relatives aux licenciementsintervenant postérieurement à la période d'essai et aux sanctions disciplinaires autres quel'avertissement et le blâme.

On distingue 2 commissions : la CCP « support à la recherche » et la CCP « scientifique ».

Les CCP n'ont pas été saisies au cours de l'année 2010.

L'exercice du droit de grèveOn compte 9 journées de grève pour l'année 2010. Ces journées se répartissent parmi les catégoriesde personnels de l'institut de la manière suivante :



8- LA POLITIQUE HANDICAP

Ce chapitre présente la politique handicap àtravers ses enjeux et ses grandes réalisations.


LA POLITIQUE HANDICAP EN 2010

L'INRIA continue le déploiement de sa politique Handicap, établie en 2006 autour de5 axes prioritaires :

• renforcer l'accès au recrutement sur l'ensemble des postes offerts aux personnels bénéficiantd'une reconnaissance travailleur handicapé, sans postes réservés, en suivant spécifiquementles candidatures, notamment sur les accès par concours externe ou par CDD spécifiqueHandicap ;

• avoir recours au milieu adapté et protégé pour des achats ;

• mettre en place les mesures en faveur du maintien dans l'emploi par un travail préparatoired'étude sur les processus associés à développer avec les acteurs concernés (sociaux,médicaux, RH…) ;

• réfléchir à améliorer l'accessibilité des locaux, en lien avec le Comité National d'Hygiène etSécurité, dans l'attente du décret sur les ERP - Établissements Recevant du Public - avecun état des lieux par centre ;

• clarifier les mesures d'aides spécifiques en faveur des personnels handicapés (création duCESU compensation du handicap, prises en charge des aménagements spécifiques enfaveur du maintien dans l'emploi, clarification des cofinancements du FIPHFP - Fonds pourl'Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique, de la conventionATHAREP - Association Travail Handicap et Recherche Publique, des aides MDPH -Maisons Départementales des Personnes Handicapées…).

Evolution du nombre d'agents reconnus travailleurs handicapés par centre au 31 décembre :


POLITIQUE HANDICAP EN 2010

On compte 29 agents reconnus travailleurs handicapés au 31 décembre 2010. Il s'agitprincipalement d'IT, on recense également 2 chercheurs. Parmi les 29 agents reconnustravailleurs handicapés, on dénombre 27 fonctionnaires, 1 agent sur contrat emploitemporaire (ACET) et 1 stagiaire.

Les effectifs concernant les agents reconnus travailleurs handicapés en 2010 sont enlégère diminution. Ceci s'explique notamment par le niveau des diplômes requis à l'embauche au regard descandidatures (minimum bac + 2) et aux profils de recrutement spécifiques que nous avonsreçus (en majorité en deçà des diplômes requis pour les concours). Ceci signifie qu'il faut explorer plus largement d'autres voies de recrutement, notammentvers les écoles qui forment à nos filières, les salons spécifiques d'emplois où les rencontressont plus aisées…, ceci afin de renforcer l'attractivité de nos métiers vis-à-vis despersonnes handicapées.

Il est à noter que la fin d'année 2010 est marquée par le lancement d'une réflexion sur lapolitique handicap de l'institut et un projet de conventionnement avec le FIPHFP.


9 - GLOSSAIRE

TYPES DE CONTRATS

Les ingénieurs experts sont des ingénieurs diplômés, collaborateurs temporaires, qualifiés,recrutés pour faire face à une activité générée par un contrat de recherche

Les ingénieurs jeunes diplômés sont de jeunes diplômés de niveau bac+5 ne se destinant pasà une carrière de recherche, pour lesquels le séjour à l'INRIA fera à la fois fonction de complémentde formation et de première expérience professionnelle.

Les spécialistes sont plutôt des seniors, d'origine académique ou industrielle, français ouétrangers, experts en informatique ou mathématiques appliquées ou dans d'autres domainesscientifiques ou technologiques connexes avec lesquels interagissent les équipes de l'INRIA.

Les Ingénieurs transfert et innovation sont recrutés pour mettre en œuvre ou accompagner lesprojets de transfert technologique de l'institut. Ils interviennent notamment dans la phase dematuration des projets de transfert issus de travaux de recherche, que cette maturation soittechnologique et/ou économique.

Les agents en contrat d'emploi temporaire (ACET) sont recrutés pour faire face à un surcroîtoccasionnel d'activité ou au remplacement d'un salarié absent. Leur contrat de travail est de 10mois maximum non renouvelable.

Les « CDD sur poste » sont des agents qui remplissent des fonctions pour lesquelles le recrutementde fonctionnaires n'est pas pertinent.

Les doctorants effectuent destravaux de recherche pourpréparer une thèse d'universitésous la direction d'un chercheur attaché à l'institut. L'INRIA est le laboratoire d'accueil de ce projetdoctoral. La durée de la thèse est de 3 ans. Depuis juin 2005, les CORDI ont remplacé les bourses doctorales. Ainsi, les doctorantsbénéficient à l'INRIA d'un véritable contrat de travail à durée déterminée, d'une protection socialeet d'une rémunération. L'institut a souhaité en effet mettre fin aux « bourses » jugées précaires etnon adaptées à la situation professionnelle des doctorants. On distingue désormais les CORDI sursubvention (CORDI-S) et les CORDI sur ressources contractuelles (CORDI-C).

Les post-doctorants complètent, prolongent ou élargissent leurs travaux de recherche au seind'une des équipes de l'INRIA, à l'issue de leur soutenance de thèse. On distingue les post-doctorants sur subventions des post-doctorants sur ressources contractuelles.

Le PACTE ou Parcours d'Accès aux Carrières de la Fonction Publique Territoriale Hospitalière etd'État, est un nouveau mode de recrutement réservé aux catégories C. Depuis 2006, il permet derecruter un jeune entre 16 et 26 ans sur un contrat d'un à deux ans alternant formation et stage,avec une possibilité d'intégration dans la fonction publique à l'issue d'une vérification d'aptitude.

Les CDD Handicap désignent la voie contractuelle spécifiquement destinée aux travailleurshandicapés. Ils permettent au bout d'un an et après titularisation, d'accéder au statut defonctionnaire.

Étude doctorants 2009 :http://intranet.inria.fr/drh/bibliotheque/etudes%20doctorants%2020009.pdf


PARITE

L'avantage masculin

Dans un concours, l'avantage masculin se mesure par la proportion relative d'hommes recrutésparmi les hommes candidats, rapportée à la proportion de femmes recrutées parmi les femmescandidates. Au-delà de 1, le rapport correspond à un avantage masculin. En deçà, on parled'avantage féminin.

CARRIERE

Evolution à l'ancienneté

La durée moyenne passée dans chaque échelon varie suivant les corps. L'intervalle entre lesdeux échelons, généralement d'un an et demi en début de carrière, se situe ensuite à deux ansou deux ans et demi, pour atteindre trois ou quatre ans en fin de carrière

Concours internes

Le concours interne est une démarche active qui permet de changer de corps. Plus encore quela promotion au choix, il a pour objectif de faire reconnaître et de valoriser l'expérience et/ou lepotentiel de l'agent en lui permettant d'argumenter lui-même son parcours professionnel et seschoix de carrière.Lorsqu'il est ouvert sur un poste déterminé, il permet à un fonctionnaire d'associer mobilité etpromotion.Pour pouvoir se porter candidat à un concours interne, il faut répondre aux conditions d'activitéet d'ancienneté demandées.

Promotion au choix ou avancement accéléré

ITA : Les responsables hiérarchiques proposent l'avancement d'un membre de leur équipe aumoment de l'appréciation annuelle. La promotion au choix est validée après avis de lacommission administrative paritaire et sur décision du Président.

Chercheurs : L'avancement des chercheurs (chargés de recherche et directeurs de recherche)comprend l'avancement d'échelon et l'avancement de grade. Les avancements aux grades deCR1, DR1 et DR0 ont lieu exclusivement au choix. Ils sont décidés par le Président de l'Institutaprès avis de la commission d'évaluation.

Sélection professionnelle

Les statuts particuliers des corps des IR et TR prévoient, sous réserve de conditions d'échelonet d'ancienneté, la possibilité d'accéder au grade terminal de chacun de ces corps par la voied'un examen professionnel de sélection.

Cette procédure, différente de la procédure du concours, combine le dispositif de l'examen etl'avis des Commissions Administratives Paritaires (CAP) pour le classement sur un tableaud'avancement.


MOBILITE

Mobilité interne

• Mobilité géographiqueIl s'agit d'un changement de lieu de travail. Dans ce bilan, sont comptabilisées Lesmobilités inter-centres y compris entre le siège et le centre Paris-Rocquencourt.

• Mobilité fonctionnelleIl s'agit de changements de lignes fonctionnelles (regroupement de services par domained'activités). Les changements de fonction ou de métier au sein d'une même lignefonctionnelle ne sont pas comptabilisés - sauf prises de responsabilités.

• Mobilité thématiqueCe sont les changements de thème de recherche, liés donc nécessairement à unchangement de projet (condition nécessaire mais pas suffisante).

Mobilité externe

• Mobilité externe entranteIl s'agit des agents accueillis à l'INRIA, quelle que soit leur position administrative :détachement, mise à disposition, ou encore délégation.

• Mobilité externe sortante Il s'agit des agents INRIA travaillant temporairement en dehors de l'Institut.Les mobilités externes sortantes ne donnant pas lieu à activité professionnelle(convenances personnelles par exemple) en sont exclues.

Les positions statutaires

• La disponibilité- Lien faible avec l'INRIA.- Librement rémunéré par l'organisme d'accueil.- Suspension des droits à avancement et à la retraite à l'INRIA.- Droit à la réintégration.- Obligation de respecter la règle du cumul et de la déontologie.

• Le détachement- Lien intermédiaire avec l'INRIA.- Rémunéré par l'organisme d'accueil, principe de la «double carrière » INRIA et

organisme d'accueil.

• La mise à disposition- Lien fort avec l'INRIA.- Projet d'intérêt majeur pour l'INRIA, qui rémunère l'agent.- Droits à l'avancement et à la retraite conservés.- Le programme « sabbatique» rentre dans ce cadre.

• La délégation La procédure de délégation permet à des enseignants-chercheurs universitaires d'être,pendant une période limitée, déchargés de leur service d'enseignement et mis à disposition


d'un établissement scientifique pour se consacrer à des activités de recherche.

RETRAITES

Pension de réversionEn cas de décès du fonctionnaire en activité ou en retraite, les ayants droit, c'est-à-dire leconjoint survivant ou un ancien conjoint divorcé mais non remarié et les orphelins, ont droit àune pension de réversion, sous certaines conditions.

Les pères et mères de 3 enfantsLes pères ou mères de 3 enfants qui ont cumulé au moins 15 ans de service, peuvent toucherleur pension, sans avoir atteint l'âge de 60 ans.

HANDICAP

La notion de travailleur handicapéLa loi du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la participation et lacitoyenneté des personnes handicapées définit le handicap comme : « toute limitationd'activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans un environnement parune personne en raison d'une altération substantielle, durable ou définitive d'une ou plusieursfonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d'un polyhandicap oud'un trouble invalidant ».


10- ANNEXE :

Répartition des personnels par nationalité

Personnels suractivité derecherche

Personnels suractivité d'appui à

la rechercheTotal

% actvité derecherche

% activitésd'appui à larecherche

% Total

France 1153 875 2028 62,90% 96,90% 74,12%

Europe hors France 296 16 312 16,15% 1,77% 11,40%

italienne 61 3 64 3,33% 0,33% 2,34%

allemande 44 1 45 2,40% 0,11% 1,64%

roumaine 33 1 34 1,80% 0,11% 1,24%

espagnole 24 1 25 1,31% 0,11% 0,91%

russe 21 1 22 1,15% 0,11% 0,80%

grecque 21 0 21 1,15% 0,00% 0,77%

belge 16 2 18 0,87% 0,22% 0,66%

anglaise 11 2 13 0,60% 0,22% 0,48%

polonaise 9 1 10 0,49% 0,11% 0,37%

portugaise 6 2 8 0,33% 0,22% 0,29%

tchèque 6 0 6 0,33% 0,00% 0,22%

ukrainienne 6 0 6 0,33% 0,00% 0,22%

turque 6 0 6 0,33% 0,00% 0,22%

croate 5 0 5 0,27% 0,00% 0,18%

irlandaise 4 0 4 0,22% 0,00% 0,15%

suédoise 2 1 3 0,11% 0,11% 0,11%

néerlandaise 2 1 3 0,11% 0,11% 0,11%

slovaque 3 0 3 0,16% 0,00% 0,11%

yougoslave 3 0 3 0,16% 0,00% 0,11%

autrichienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%

macédonienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%

hongroise 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%

moldave 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

bulgare 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

chypriote 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

islandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

serbe 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

albanaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

luxembourgeoise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

Amérique 106 4 110 5,78% 0,44% 4,02%

brésilienne 25 1 26 1,36% 0,11% 0,95%

américaine 20 1 21 1,09% 0,11% 0,77%

chilienne 13 0 13 0,71% 0,00% 0,48%

argentine 12 0 12 0,65% 0,00% 0,44%

mexicaine 11 1 12 0,60% 0,11% 0,44%

colombienne 11 0 11 0,60% 0,00% 0,40%

canadienne 7 1 8 0,38% 0,11% 0,29%

bolivienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%

vénézuélienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%

uruguayenne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

cubaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

costaricienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1

Personnels des fonctions support : personnels sur agrégat 2 et 3


10- ANNEXE :

Répartition des personnels par nationalité (suite)

Personnels suractivité derecherche

Personnels suractivité d'appui à

la rechercheTotal

% actvité derecherche

% activitésd'appui à larecherche

%

Afrique / Moyen Orient 140 8 148 7,64% 0,89% 5,41%

tunisienne 55 0 55 3,00% 0,00% 2,01%

algérienne 19 2 21 1,04% 0,22% 0,77%

libanaise 15 0 15 0,82% 0,00% 0,55%

iranienne 13 0 13 0,71% 0,00% 0,48%

marocaine 11 1 12 0,60% 0,11% 0,44%

camerounaise 6 1 7 0,33% 0,11% 0,26%

sénégalaise 5 1 6 0,27% 0,11% 0,22%

malgache 4 0 4 0,22% 0,00% 0,15%

éthiopienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%

nigérienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%

mauricienne 1 1 2 0,05% 0,11% 0,07%

syrienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

palestinienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

gabonaise 0 1 1 0,00% 0,11% 0,04%

béninoise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

israélienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

jordanienne 0 1 1 0,00% 0,11% 0,04%

égyptienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

mauritanienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

malienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

Asie / Océanie 138 0 138 7,53% 0,00% 5,04%

chinoise 51 0 51 2,78% 0,00% 1,86%

indienne 35 0 35 1,91% 0,00% 1,28%

vietnamienne 18 0 18 0,98% 0,00% 0,66%

pakistanaise 11 0 11 0,60% 0,00% 0,40%

australienne 7 0 7 0,38% 0,00% 0,26%

sud-coréenne 4 0 4 0,22% 0,00% 0,15%

japonaise 4 0 4 0,22% 0,00% 0,15%

indonésienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%

néo-zélandais 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%

thaïlandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

népalaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

bangladaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

kazakh 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

TOTAL GENERAL 1833 903 2736 100% 100% 100%

Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1

Personnels des fonctions support : personnels sur agrégat 2 et 3