- 1. Conduite de projet Multimdia ( partie 1 du cours )ISAMM 3CM
2012 2013Rabia AZIZA [email protected]
2. Mdia graphie BORDAGE (Stphane), Gestion de projet web ,
Eyrolles,Paris, Septembre 2006. MILON (Alain) et CORMERAIS
(Franck), Gestion de projetmultimdia : du cahier des charges la
commercialisation ,lHarmattan, France, 2001. MILON (Alain) et
CORMERAIS (Franck), Conduire et grerun projet multimdia ,
lHarmattan, France, 1997.2 3. Objectifs du cours Prciser les
notions de la thorie de la multimdia Les composantes dun projet
multimdia Les tapes dun projet multimdia tude de cas projet3 4. La
thorie du multimdia4 5. La thorie du multimdia Que veut dire le
terme multimdia ? Quels sont les acteurs dun projet multimdia ?5 6.
La thorie du multimdia Le Multimdia est un mode de connaissance
avec ses propres lois et mcanismes En Marketing, le multimdia est
la dclinaison dune campagne publicitaire sur les six grands mdias
(tv, presse, affichage, radio, cinma, mdias lectroniques) Pour les
responsables professionnels, le multimdia est un outil de
prsentation6 7. La thorie du multimdia Multimdia Plutimdia
Plurimdia : chaque support est un mdia dediffusion spar Prparer un
cours avec un texte, une cassette audioet un film En Multimdia , la
difficult et loriginalit rsidedans lagencement et lintgration des
donnesmultiples et diffrencies7 8. La thorie du multimdia Les
technologies multimdia nouvelles technologies de linformation et de
lacommunication Techniques de diffusion de linformation Divers
secteurs : le tltravail, lapprentissage, lapprentissage distance,
la gestion du trafic routier, le contrle de la navigation arienne,
les moyens de divertissement, etc.8 9. La thorie du multimdia Le
Multimdia est souvent dfinit comme tant la combinaison et
lintgration de diffrents supports (texte/son/image fixe ou anime),
et comme la navigation travers ces donnes LeMultimdia ne se limite
pas des intgrations logicielles complexes Multimdia livre, cinma,
vido, radio, etc. Multimdia simple fait de runir sur un support
informatique diffrents lments comme le texte le son ou limage9 10.
La thorie du multimdia Un CD-Rom par exemple va du simple
clic-bouton la vritable mise en scne dune rflexion sur
linteractivit, lhypertexte, le concept de navigation, le dispositif
auteur- texte-lecteur, lautonomie de lagent Le plus important en
Multimdia est la valorisation et lapport linformation au temps,
lespace et lorganisation gnrale du travail Les diffrentes donnes
sont lies par une programmation interactive qui permet dorganiser
lensemble selon un mode dialogu10 11. La thorie du multimdia Le
Multimdia repose sur plusieurs degrs : Degr informatique :
intgration et mlange dedonnes Degr conomique : les diffrentes
industries liesaux nouvelles technologies de linformation et de
lacommunication Degr socio-culturel : les nouvelles tendances
etpratiques culturelles engendres et subies par le11Multimdia 12.
La thorie du multimdia DonnesInformations Connaissancesbrutes
Comment transformer et reprsenter les donnes brutes sous forme dune
information claire et comprhensible lutilisateur final, afin que
celui-ci deviennent connaissant ; c d que linformation lui devient
prcieuse12 13. La thorie du multimdia La multimdia englobe les
notions : Interactivit dune simple collision et rebondissement du
simple exercice physique qui consiste appuyer sur un interrupteur =
action + modificabilit interne des agents de la collision
Interactif = le programme fait couramment appel une intervention
externe (gnralement lutilisateur) automatique13 14. La thorie du
multimdia Hypertexte Cest le vecteur de la navigation multimdia
Cest un systme interactif qui construit, ordonneet gre des liens
smantiques entre des objetsinformatiques (texte, image ou son) dans
unensemble de documents informatiques Lintrt est de grer une masse
importantedinformations Le multimdia permet dassocier par des
liens14dynamiques des donnes informationnelles,cette association
enrichie linformation 15. La thorie du multimdia Concept de
navigation Navigation = surfer, browser, etc. :
traverslespace-temps virtuel Dcrit ce que fait lusager avec/dans un
hypertexte Dans un contexte ducatif par exemple, lhypertextepeut
faciliter lindividualisation de la navigation etdonc de
lapprentissage15 16. La thorie du multimdia Concept de navigation
La dsorientation indiquelabsenceou linexactitude de la
reprsentation cognitive construite par lutilisateur sur lespace
informatif dans lequel il navigue Un utilisateur est dsorient
lorsque : Il a perdu son chemin Il na pas une conception claire des
liens Il ne connat pas sa localisation dans lensemble de la
structure Il trouve difficile de revenir lcran immdiatement16
prcdent Son habilit trouver linformation quil cherche diminue (il
17. La thorie du multimdia Concept de navigation17 18. Le monde de
lentreprise18 19. Le monde de lentreprise Le projet informatique a
boulevers la gestion de lentreprise ; il la presque rinvent. Les
annes 80 : Portabilit aux diffrentes plateformes informatiques
Interoprabilit : la possibilit dinteragir sur les rseaux externes
ouverture aux diffrents SI Architecture des rseaux de plus en plus
modulables et interchangeables19 20. Le monde de lentreprise
Lentreprise aujourdhui : Ensemble de rseaux relationnels Partage de
ressources et dinformations Services de rpartition et de partage de
linformation intra-entreprise et inter-entreprise linformation
circule20 21. Le monde de lentreprise Les entreprises suivent de
plus en plus lemanagement par projet Plus dindpendance entre les
quipes Plus de clart sur lensemble de lentreprise Plus de mobilit
et de dynamicit Organisation plus facile Accroitre la spcialisation
des acteurs (formation,connaissance des produits, etc.)21 22. Le
projet multimdia22 23. Le projet multimdia Un projet multimdia est
un OBJECTIF A REALISER, par des acteurs prcis, dans un dlai donn,
avec des moyens dfinis, ncessitent lutilisation doutils appropris
est la rponse au besoin dun utilisateur ou dun client est le
processus de : Matrialisation (progressive) de lide , fond sur
lengagement progressif des parties23 24. Vision SIMPLISTE dun
projet multimdiaMatrielsHumainServicess Moyens BESOIN PROJET
PRODUITContraintesQualit Temps24Financires 25. Le projet multimdia
Les caractristiques dun projet multimdia : Il a des enjeux
importants Il implique un changement Il sinscrit dans des bornes Il
est complexe Il runit des acteurs multiples Il comporte des risques
Il requiert des moyens prcis Il ncessite un chef et un sponsor25
26. Les acteurs dun projet multimdia26 27. Les acteurs dun projet
multimdia Chef de projet Gestion et supervision gnrale du projet
Capacits et aptitudes : Diriger, Communiquer,Ngocier, Rsoudre les
problmes, valuer lesrisques, grer les dlais et la planification,
Influersur lorganisation, etc.27 28. Les acteurs dun projet
multimdia Designer multimdia / concepteurmultimdia Responsable de
la cration du contenu multimdiaqui doit tre conforme aux objectifs
Dirige les efforts pour dcouvrir, concevoir etdocumenter (en
dtails) les squences, storylines etstratgies de lapplication
Comptences en communication28 29. Les acteurs dun projet multimdia
Designer graphique / artiste Responsable du cot visuel global de
lapplication Dirige leffort artistique dans le choix des couleurs,
formats des menus et prsentation des crans Dfinit des lignes
directrices inventives ET ralisables (possibilits VS limites)
Connaissance des dernires tendances du march Comprend la
coordination visuelle du graphique, vido et texte29 30. Les acteurs
dun projet multimdia Producteur vido / diteur Responsable sur la
production de la partie vido de lapplication Slectionne les
ressources et les quipements du studio Exprience et connaissance de
lenvironnement de production vido Comptence planifier lusage des
ressources (budget)30 31. Les acteurs dun projet multimdia
Producteur son (diteur) Responsable technique / dveloppeur Dveloppe
lapplication en intgrant les diffrents lments Bien suivre la
documentation fournie par le reste de lquipe Evaluateur Teste
lapplication en dtails et assure la qualit du produit final Expert
mtier Le client31 personne ou organisation qui utilisera le produit
32. Besoin de prparation du projetmultimdia Projet balanoire
Comment le client la dcrit32 33. Besoin de prparation du
projetmultimdia Projet balanoire Comment le chef de projet la
compris Un dtail critique manquait !33 34. Besoin de prparation du
projetmultimdia Projet balanoire Comment le concepteur multimdia la
conu En essayant de remettre dans la bonne voie !34 35. Besoin de
prparation du projetmultimdia Projet balanoire Comment le
dveloppeur la cod Non fonctionnel !35 36. Besoin de prparation du
projet multimdia Projet balanoire Comment lartiste graphique la
illustr Il est parti trs loin dans son imagination !36 37. Besoin
de prparation du projetmultimdia Projet balanoire Comment le projet
a t document37 38. Besoin de prparation du projetmultimdia Projet
balanoire Ce qui fonctionne38 39. Besoin de prparation du
projetmultimdia Projet balanoire Combien le client a t factur39 40.
Besoin de prparation du projet multimdia Projet balanoireCe que le
client voulaitvraiment40 41. Besoin de prparation du projet
multimdia Projet balanoire41 42. Plan dun projet multimdia42 43.
Plan dun projet multimdia La gestion de projet multimdia demande un
traitement particulier qui diffre de la conduite dun projet
informatique ou linstallation dun SI Un projet tourne autour : ide,
budget, calendrier Chaque projet est soumis un rseau de contraintes
il faut formaliser ces contraintes pour conduire bien les multiples
variables du dbut la fin du43projet 44. Plan dun projet
multimdiatude duSynopsis Scnario
marchCharteCharteChartegraphiquefonctionnelle ditoriale Cahier
desBusiness Business charges model plan fonctionnel44 45. Ltude de
march Lobjectif : analyser le secteur sur lequel le produit se
positionne, les diffrents concurrents et les opportunits possibles
du produit. Ltude professionnelle du march peut faire la diffrence
entre succs et chec Ce serait un dsastre de dpenser beaucoup de
ressources ($$) sur une application de haute qualit qui nest pas
accept par les utilisateurs finaux !! Dans la plupart des
applications, lutilisateur est libre de ne pas utiliser
lapplication sil ne peroit pas une valeur ajoute La tche de ltude
du march est de discerner la45 valeur perue par lutilisateur final
avant le 46. Ltude de march Ltude du march peut tre fournis par :
lentreprise elle-mme (dpartement de commercialisation Marketing
departement) une entreprise externe professionnelle. Dans ce cas,
des ressources sont requises : Temps : pour la prparation et
rassemblement des donnes et leur analyse afin de prsenter un
rsultat. (3 semaines min) Personnes : les chercheurs doivent
communiquer avec les personnes qui comprennent lobjectif e
lapplication afin de pouvoir prparer au mieux les questionnaires et
les outils Argent : une bonne recherche coute de largent. Plus on
dsire avoir des informations exactes, plus a coute encore46 chre.
47. Ltude de march les techniques utilises : questionnaires,
enqutes, interviews, etc. Les moments essentiels de ltude de march
sont les suivants : La dfinition du march La dfinition du produit
La cible Lvolution du march Les habitudes et le processus dachat La
concurrence Le positionnement du produit47 48. Synopsis Le synopsis
du produit : le sujet, la problmatique, la cible, la description,
les difficults conceptuelles, techniques et organisationnelle, et
le caractre innovant du produit48 49. Scnario Le scnario gnral du
produit qui se construitavec les mmes critres de ralisation que
lescnario cinmatographique49 50. La charte graphique couleur,
police, logo, iconographie Lensemble des informations graphiques
utilises dans le produit, mais aussi toutes les informations
ncessaires la cration de nouveaux documents relatifs aux produits.
Cette charte contient les polices utiliser, les rfrentielles des
codes-couleur et les mthodes de construction dcrans, du logo aux
diffrents crans en passant par les diffrents boutons, etc.50 51. La
charte fonctionnelle Dcrit les dtails de fonctionnalits que
lutilisateur rencontre au cours de lutilisation du produit.
Lensemble des interfaces en dcrivant toutes leurs fonctionnalits.
Pour que le document soit utilisable il convient de faire une copie
dcran et de dtailler par des lgendes lensemble des fonctions. La
prsentation visuelle des fonctionnalits avec les dtails techniques
reste un bon outil de travail.51 Par exemple vous pouvez prendre un
cran deproduit et le dtailler sous la forme dun tableau 52. La
charte fonctionnelle Appellation Fonctionnalit barre depermet
dafficher les boutons relatifs navigationlutilisation de
lapplication : boutons des aides, impression, retour, etc. bouton
sonpermet dcouter un commentaire, une explication. Il nest pas
obligatoire de lutiliser pour grer un son. Le son peut tre lanc
louverture dune carte, aprs un clic sur un dessin ou photo, etc.52
53. La charte ditoriale Destine tous ceux, rdacteurs ou entreprises
sous-traitantes qui devront participer au dveloppement du produit.
Fourni la tonalit ditoriale du produit. La charte ditoriale
comprend la dfinition de la cible du produit, le sujet du produit
et la tonalit gnrale du produit.53 54. Le cahier des charges
fonctionnel A pour objectif de prsenter toutes les contraintes lies
au projet et les solutions reportes. Dans le cahier des charges
fonctionnel on prsente : Le problme du produit Ensuite, on met en
place lexpression fonctionnelle des besoins En dernier lieu, on
dfinit le cadre de la rponse avec les solutions apportes.54 55. Le
cahier des charges fonctionnel En gnral, cela se traduit par la
maniresuante : Prsentation gnrale du problme Le produit et son
march Le contexte du projet et les objectifs du produit Lnonc du
besoin Les contraintes techniques au niveau logiciel, u niveau
dveloppement du produit et au niveau environnement machine
Expression fonctionnelle du besoin La prsentation gnrale du produit
Dtails de fonctionnement Fonctions complmentaires Cadre de rponse
que le produit propose55 Rponses pour chaque fonction Pour
lensemble du produit 56. Le business model Propose un modle
conomique de rentabilit Le business model dfinit prcisment : Loffre
du produit La cration de valeur du produit (la plus-value du
produit) La proposition de valeur du produit (le contenu de la
plus-value du produit) Les diffrents protagonistes concerns par le
produit (fournisseurs, sous-traitants, partenaires, prescripteurs,
distributeurs, clients, etc.) Le capital humain dj en place Les
nouveaux collaborateurs56 57. Le business plan Permettre un
interlocuteur (investisseur, partenaire conomique, co-traitant,
etc.) dapprhender les grandes lignes du produit sur un plan
financier, commercial et conomique. Le business plan regroupe les
informations essentielles concernant le produit comme : les
hommes-cls, les produits, les marchs, la stratgie commerciale, les
montages juridiques et financiers.57 58. Le business plan Il faut
mettre en avant les points suivants : La prsentation du produit La
prsentation de lquipe responsable du produit Le march La stratgie
marketing et les moyens humains, matriels,et commerciaux Le montage
juridique Ltude financire avec la budgtisation des couts
dedveloppement moyens humains comme les analystes, les dveloppeurs,
les concepteurs, les graphistes, les commerciaux, etc. les moyens
matriels comme lquipement matriel Lensemble devra prendre la forme
dun budget avec le total des charges (frais financier, emprunts,
achats matriels, etc.) et le58 total des recettes (vente du produit
et recettes drives) pour finir par un bilan prvisionnel sur deux ou
trois ans.
