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L’agilité au service de l’innovation Emilie Esposito Agile Tour Aix Marseille – 03/12/2015 1

L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

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Page 1: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

L’agilité au service de l’innovation

Emilie EspositoAgile Tour Aix Marseille – 03/12/2015

1

Page 2: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

03/12/2015

Merci à nos sponsors

Page 3: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

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Emilie Esposito

Product owner Kuzzle

[email protected]

@EmilieEsposito

Ancienne « consultante agile »

Scrum master

Coach agile

Product Owner

Product owner d’un produit innovant

Equipe produit

Mode start-up

Pragmatiquement agile

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Sommaire

• Contexte• Agilité et innovation

produit• Agilité et innovation

managériale• Conclusion

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Page 5: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

Contexte

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Page 6: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

Kuzzle, c’est quoi ?

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Back-end clé en main

Open-source

Actuellement en version α

http://kuzzle.io

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La Kuzzle Team

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Gilles

Un CEO

Emilie

Un PO

Mélanie

Marketing et

communication

Anthony Ballinette Benoît Sébastien Sacha LucaJeff

8 développeurs-architectes

Kevin

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Cette présentation n’est pas :

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La seule façon de réussir son agilité

Page 9: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

Cette présentation est notre retour d’expérience

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Plan

DoCheck

Act

PRAGMATISME

Page 10: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

Agilité et innovation produit

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Page 11: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

Une roadmap itérative et incrémentale

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VISION

Feedback

Livrer au plus tôt

Se donner les moyens

de recueillir du feedback

Définir l’objectif de la livraison

Et donc la cible Qualité et complétude

adaptées à la cible

Coding challenge

Salons

Eco-système local

Page 12: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

La propriété collective de l’architecture

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Faire des ateliers de

conception

hebdomadaires

Documenter les

décisions

d’architecture

Tenir un backlog

visuel de sujets de

conception

Prendre le temps

d’intégrer les

nouveaux

Page 13: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

Une archi émergente, « just in time » et évolutive

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Rester lean :

pas de stock d’architecture

Vision

Rien n’est gravé dans le

marbre

« Just in time »

Limiter les dépendances aux technos

Casser pour refaire

Page 14: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

• Une exigence non négociable

• Un pragmatisme volontaire

• Une dette maîtrisée

• Guidelines partagées

• Exemplarité

• Mesurer et rendre visible

• Eat your own dog food

La qualité technique

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Page 15: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

Agilité et innovation managériale

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Page 16: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

• Co-construire notre méthode, itérativement et

incrémentalement

• Une seule pratique obligatoire : la rétrospective

• Documenter nos règles de fonctionnement

Uniquement les outils et pratiques dont nous

avons besoin

Pas peur de casser et de refaire

Le pragmatisme, notre méthode agile

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Page 17: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

Lorsque les responsabilités sont définies par rôle

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ResponsabilitésP

rod

uct o

wn

er

Scru

m m

aste

r

ve

lop

pe

ur

Dévelo

ppeur

ve

lop

pe

ur

ve

lop

pe

ur

ve

lop

pe

ur

Q/A

Bus factor

Page 18: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

L’auto-organisation : bien plus que des mots

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CompétencesPartagées dans la matrice de compétences

Co-responsabilité

Page 19: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

L’intégration commence dès le recrutementC’est l’affaire de toute l’équipe

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Compréhension du

poste, motivations,

adéquation des valeurs

Arrivée dans l’équipeAvant Après

L’équipe lit le CV,

regarde le github,… et

prépare des questions

Entretien RH

Préparation

entretien technique

Vérification des

compétences,

adéquation des besoins

Entretien technique

Présentation du produit,

capacité à collaborer,

adéquation des valeurs

Rencontre avec

l’équipe

Team building

Donner tous les moyens

d’être opérationnel

rapidement

Checklist nouvel

arrivant

Partager l’architecture

pour maintenir la

propriété collective

Archi au tableau

Partager les feedbacks

et besoins, valider la

période d’essai

Suivi d’intégration

Page 20: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

• L’équipe grandit : 5 11 …

• Son périmètre aussi : produit, projet, communication, …

• Les outils et pratiques qui marchaient à 5 ne marchent plus

forcément à 11

Le challenge de la croissance

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Rétrospective !Plan

DoCheck

Act

Page 21: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

La prise de décision collective

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Décider collectivement Auto-organisation Co-responsabilitéIntelligence

collective

MAIS

Tous les sujets

n’intéressent pas

tout le monde

Discussion par mail

spam

De plus en plus de

sujets

De plus en plus de

temps consacré

Discuter pour arriver

à la décision

S’inscrire à la

discussion sur une

décision donnée

Signaler les

nouvelles

discussions

Documenter les

décisions

Page 22: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

Conclusion

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Page 23: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

• L’agilité : un moyen, pas un but

• Nous savons que nous ne savons paso Nous expérimentons et nous nous adaptons

o Nous admettons nos erreurs

o Nous nous remettons en question : notre contexte évolue, notre

organisation aussi

Sérendipité : trouver le Graal de l’organisation

apprenante sans le chercher

L’organisation apprenante

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Page 24: L'agilité au service de l'innovation E. Esposito

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Merci !

Vous avez des questions ?

Des feedbacks à partager ?

[email protected]