Manager Par Les Objets

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project management and leadership role

Text of Manager Par Les Objets

  • 1. Conduite du changement Les rles dans une quipe
  • 2. Les rles dans une quipe
    • Les 4 tapes de formation des quipes
    • Les rles dquipe : principes
    • Les 9 rles dquipe
    • Combinaison de rles dquipe
    • Mise en pratique
    Sommaire
  • 3.
    • Les 4 tapes de formation dune quipe
    Forming Storming Norming Performing
    • Observation
    • Prudence, mfiance, politesse
    • Acceptation de principe du leader impos
    • Peut rester dans cet tat dans les quipes virtuelles qui ne se voient pas. (du moins au dbut)
    • Conflits interpersonnels
    • Un peu anarchique
    • Confusion, leadership challeng (pour le leader impos)
    • Il faut introduire un coordinateur (CO)
    • Connaissance et acceptation des rles
    • Organisation stabilise / Fixation de normes et de rgles
    • Rsolution des conflits, prise de conscience, comprhension
    • Dans la plupart des cas, les gens veulent bien faire lorsquils ont compris, si ce nest pas le cas cette tape, les rcalcitrants ne doivent plus faire partie de lquipe.
    • Beaucoup desprit dquipe.
    • Agrable de travailler
    • Technique de rsolution des conflits
    • Confiance / Respect
    • Atteinte des objectifs
    • Remise en cause (apprentissage des succs mais aussi des checs)
    • Benchmark orient vers lextrieur.
  • 4.
    • Choisir simplement le meilleur nest pas une garantie de succs, les gens dpendent des personnes avec lesquelles ils collaborent.
    Les rles dquipe : principes (1/5)
    • Lefficacit de lquipe dpend de certains aspects de sa composition.
    • Une quipe bien quilibre plus offrir quun savoir faire individuel spcifique !
  • 5.
    • Meredith Belbin
      • Docteur en psychologie de lUniversit de Cambridge.
      • Travaux sur le comportement dans le cadre du travail en quipe (1981 2000).
    Les rles dquipe : principes (2/5)
    • tablissement de la diffrence entre rle fonctionnel et rle dquipe.
  • 6.
    • Rle fonctionnel
      • Fonction pour laquelle nous avons t engags.
    Les rles dquipe : principes (3/5)
    • Rle dquipe
      • Faon de nous comporter, de crer des relations et dapporter notre contribution.
    • Dans une quipe quilibre, les rles fonctionnels ainsi que les rles dquipe sont reprsents.
  • 7.
    • Il existe 9 rles dquipe.
    Les rles dquipe : principes (4/5)
    • Une bonne quipe dispose de personnes pouvant jouer, eux tous, les 9 rles.
    • Chaque individu est gnralement fort dans 1, 2, voire 3 rles.
    • Aucun rle nest mieux ou moins bien que les autres.
  • 8.
    • Une quipe bien constitue au niveau des rles, dispose davantages considrables :
      • Prise de dcision efficace,
      • Moins de conflits,
      • Contribution reconnue de chacun,
      • Couverture contre les erreurs,
      • Ouverture par rapport au changement,
      • Efficacit du travail.
    Les rles dquipe : principes (5/5)
  • 9.
    • Coordinateur (CO)
      • Les coordinateurs clarifient les objectifs et stimulent la prise de dcision. Ils ont la capacit amener les autres concentrer leurs efforts sur des objectifs communs.
      • Ils sont adultes, sympathiques, ont confiance en eux et dlguent rapidement.
      • Ils ont une vision large et actuelle des vnements et inspirent le respect gnral.
      • Ils croient gnralement en une approche calme des problmes.
      • Dans certaines organisation, ils peuvent parfois entrer en conflit avec les Shapers, en raison de leur style de management diffrent.
    Les 9 rles dquipe (1/9)
  • 10.
    • Shaper (SH)
      • Les shapers sont des personnes dynamiques, pleines dnergie et animes dun grand besoin daccomplissement.
      • Ce sont gnralement des personnes extraverties et trs dynamiques.
      • Ils trouvent toujours une manire de contourner les obstacles.
      • Ils sont ttus, autoritaires et ragissent gnralement de faon motive en cas de dception ou de frustration.
      • Ils sont enclins la provocation.
      • Ils peuvent rveiller un groupe de faon fantastique, notamment lors de complication politiques.
      • Ils ne rechignent pas prendre des dcisions impopulaires.
    Les 9 rles dquipe (2/9)
  • 11.
    • Implementer (IMP)
      • Les implmenters disposent dun bon sens pratique et dune bonne dose de matrise de soi.
      • Ils se montrent positifs lorsquil sagit de travailler dur et abordent les problmes de faon systmatique.
      • LIMP est gnralement une personne loyale qui sintresse lorganisation et qui soccupe moins de satisfaire ses besoins personnels.
      • Les IMP sont toutefois conservateurs, et ils peuvent manquer de spontanit et prsentent des signes dinflexibilit.
      • Les IMP sont utiles lorganisation, car ils sont fiables et font ce qui doit tre fait.
    Les 9 rles dquipe (3/9)
  • 12.
    • Completer Finisher (CF)
      • Les completer finisher possdent dexcellentes capacits pour la finition et tmoignent du souci du dtail.
      • Ils ne commencent jamais quelque chose quil ne peuvent pas terminer.
      • Ils sont habits par une anxit intrieure, mais ils donnent limpression dtre calmes.
      • Les CF peuvent se montrer intolrants vis--vis des personnes nonchalantes. Ils ne dlguent pas volontiers, car il prfrent excuter les tches eux-mmes.
      • Les CF ont tendance se faire trop de soucis.
      • Leur contribution est trs importante dans les tches qui ncessitent une grande concentration. Ils savent respecter les dlais imposs.
      • Ils savent dterminer les priorits en fonction de lurgence.
    Les 9 rles dquipe (4/9)
  • 13.
    • Plant (PL)
      • Les plants sont des personnes novatrices et des inventeurs qui peuvent se montrer trs cratifs.
      • Il fournissent les germes et les ides qui amneront les grandes volutions.
      • Ils utilisent leur imagination personnelle et fonctionnent souvent de faon non-orthodoxe.
      • Ils sont autonomes, intelligents et peuvent rencontrer des difficults communiquer avec des personnes qui sont sur une autre longueur donde.
      • Les plants peuvent nier les lments pratiques et tre trop proccups pour communiquer efficacement.
      • Les PL sont souvent ncessaire dans les premires phases dun projet, lorsque le projet est complexe, ou lorsque le projet est bloqu ou nvolue plus.
    Les 9 rles dquipe (5/9)
  • 14.
    • Monitor Evaluator (ME)
      • Les monitor evaluator sont des individus srieux, prudents et qui savent se garantir dun trop grand enthousiasme.
      • Ils ne prennent des dcisions que lentement, car ils prfrent y rflchir de faon approfondie.
      • Ils ont gnralement un esprit critique et perspicace.
      • Un bon ME se trompe rarement.
      • Ils manquent souvent dnergie et ne sont pas en mesure dinspirer les autres.
      • Ils peuvent paratre ennuyeux ou critiques.
      • Les ME conviennent parfaitement pour analyser des problmes ou valuer des propositions. Ils savent peser le pour et le contre.
    Les 9 rles dquipe (6/9)
  • 15.
    • Resource Investigator (RI)
      • Les resource investigator sont souvent des personnes enthousiastes et extraverties qu