Manager Par Les Objectifs

LeadershipLeadership&&

Knowledge ManagementKnowledge Management

VIRTUEL LEADING FUTURE COLLEGEVIRTUEL LEADING FUTURE COLLEGE« e-LFC »« e-LFC »

LA CONFIANCELA CONFIANCE

L’ECOUTEL’ECOUTE

DURABILTE(Compététivité)DURABILTE(Compététivité)

Le Bon sens Relationel (Projet d’équipe)Le Bon sens Relationel (Projet d’équipe)

LEADERSHIPLEADERSHIP&&

CONFIANCECONFIANCE

Ensemble systémique de Ensemble systémique de la confiance managérialela confiance managériale

RESPONSABILSATIONRESPONSABILSATION RECOMPENSERECOMPENSE HUMANISMEHUMANISME OUVERTUREOUVERTURE RECONNAISSANCERECONNAISSANCE

Les quatres champsLes quatres champs

LeadershipLeadership OrganisationOrganisation RelationsRelations Développement des personnesDéveloppement des personnes

Les quatres principes de Les quatres principes de base de la confiancebase de la confiance

La prise de conscienceLa prise de conscience La présence , L’implicationLa présence , L’implication La détermination, le choixLa détermination, le choix L’ouverture, La transparenceL’ouverture, La transparence

Leadership de demainLeadership de demain

La maîtrise de savoir –faire managériauxLa maîtrise de savoir –faire managériaux Une vision avec des actions identifiées et Une vision avec des actions identifiées et

datéesdatées Transmettre la passionTransmettre la passion Connaissance de soi, faire preuve Connaissance de soi, faire preuve

d’audace, de curiosité d’innovationd’audace, de curiosité d’innovation Encourager plutôt que blammerEncourager plutôt que blammerPour crée des rapports humains plus Pour crée des rapports humains plus

éfficaceséfficaces

Caratérisiques: l’honnêteté, la Caratérisiques: l’honnêteté, la compétence, vision futur, être motivantcompétence, vision futur, être motivant

Assurer la complémentarité et la Assurer la complémentarité et la dynamique de l’équipe…Performancedynamique de l’équipe…Performance

Estime de soiEstime de soi Courage et confianceCourage et confiance Orienté sur le futurOrienté sur le futur Orienté sur le RésultatsOrienté sur le Résultats

Style de leadership (rôles)Style de leadership (rôles) Développer les autresDévelopper les autres Offre la satisfaction du clientOffre la satisfaction du client Tisse des relations clientsTisse des relations clients Leadership visionnaireLeadership visionnaire Vision internationaleVision internationale Pensée conceptuellePensée conceptuelle Prise de risquePrise de risque Excellence opérationnelleExcellence opérationnelle

Varietés dans les affairesVarietés dans les affaires Encourage une communication ouverteEncourage une communication ouverte Leader d’équipeLeader d’équipe

La scincérié base de la La scincérié base de la confianceconfiance

CONFIANCECONFIANCE ScincéritéScincérité Conscience de soi et de son expérienceConscience de soi et de son expérience Ouverture Honnête à l’autreOuverture Honnête à l’autre

Organisation et Confiance Organisation et Confiance (syst)(syst)

ResponsabilisationResponsabilisation ParticipationParticipation HumanismeHumanisme OuvertureOuverture ReconnaissanceReconnaissance RécompenseRécompense

Leviers personnels de laLeviers personnels de laconfianceconfiance

DéterminationDétermination PrésencePrésence ConscienceConscience SympathieSympathie ImportanceImportance CompétenceCompétence

Leviers Relationnels de la Leviers Relationnels de la confianceconfiance

MaturitéMaturité HonnêtetéHonnêteté DynamismeDynamisme AmabiliéAmabilié ValorisationValorisation CoopérationCoopération

Comportement Comportement interpersonnelinterpersonnel

L’inclusion « nombre de contact avec les L’inclusion « nombre de contact avec les autres »autres »

L’influence « l’impact que la personne L’influence « l’impact que la personne souhaite exercer sur elle ou sur les souhaite exercer sur elle ou sur les autresautres

L’ouverture « l’expressin de soi, de ses L’ouverture « l’expressin de soi, de ses sentiemnts émotions, pensées et sentiemnts émotions, pensées et opinionsopinions

Amélioration d l’estime Amélioration d l’estime de soide soi

Dites votre vérité « ce qu’est votre propre Dites votre vérité « ce qu’est votre propre vérité »vérité »

Réalisez que vous choisisserRéalisez que vous choisisser Rechercher un niveau de conscience Rechercher un niveau de conscience

plus profondplus profond Répondez EmotionnelementRépondez Emotionnelement Laisser tomber le blâme et le jugementLaisser tomber le blâme et le jugement

Chercher à ne pas consciemment blessez Chercher à ne pas consciemment blessez les autresles autres

Prenez le temps de vous envisager Prenez le temps de vous envisager comme vous voulez fairecomme vous voulez faire

Changer consciencieusement vos Changer consciencieusement vos croyances limitanescroyances limitanes

Affirmez- vousAffirmez- vous Soyer aussi sincére et vulnérable que Soyer aussi sincére et vulnérable que

possiblepossible

Soyez en contact avec votre corps et sa Soyez en contact avec votre corps et sa sagessesagesse

Recherchez un sens ou un but plus élevé Recherchez un sens ou un but plus élevé dans vore viedans vore vie

Traitez votre évolution, votre Traitez votre évolution, votre épanuoissement et vie inérieure avec épanuoissement et vie inérieure avec respect, joie et patience plutôt qu’avec respect, joie et patience plutôt qu’avec jugement et peurjugement et peur

Donner pour donner « donnez de vous-Donner pour donner « donnez de vous-même chaque jour aux buts »même chaque jour aux buts »

Riez un peu « ceraines choses sont bien Riez un peu « ceraines choses sont bien trop imporantes pour étre prises au trop imporantes pour étre prises au sérieuxsérieux

Décision par concordanceDécision par concordance

InclusionInclusion InfluenceInfluence OuvertureOuverture

Les caractéristiques de la Les caractéristiques de la concordanceconcordance

L’écoute de chacunL’écoute de chacun La fexibilitéLa fexibilité La tailledu groupeLa tailledu groupe La rapidité du processus de décisionLa rapidité du processus de décision La responsabilisation des personnesLa responsabilisation des personnes Des décisions créatives et des solutions Des décisions créatives et des solutions

« gagnants-gagnants »« gagnants-gagnants »