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MBA 52-301-96GRH stratégique
Séance 3
Les syndicats: une réalité incontournable
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Plan
Section 1Section 1: Les syndicats au Québec Section 2Section 2: L’évolution depuis 30 ans Section 3Section 3: L’arrivée d ’un syndicat Section 4Section 4: Le nouveau contexte des
relations du travail
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Section 1Section 1
Les syndicats au Québec
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Les centrales syndicales au Québec
FTQ (450 000) CSN (250 000) CEQ (100 000) CSD (50 000) Indépendants (250 000) Total: 1 100 000 syndiqués (40 %)
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Les structures syndicales
Centrale Secteur Établissement
FTQ Union Local
CSN Fédération Local
CEQ-CSD Local-----------------------------------------------------------------------Président Représentant Délégué
syndical syndical(permanent) (salarié élu)
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Section 2Section 2
L ’évolution depuis 30 ans
7
Évolution du syndicalisme nord-américain
0
5
10
15
20
25
30
35
40
40 44 58 64 76 90 97
USCan
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Évolution récente du syndicalisme Québécois
1. La radicalisation (1964-1981)
– le rattrapage national (1964-1970)– croissance économique, révolution tranquille, secteur public
– le rattrapage syndical (1964-1970)– amendements législatifs, CSN +, FTQ-, nombreuses grèves
– les années turbulentes (1970-1976)– ralentissement économique, inflation, ferveur nationaliste
– unité intersyndicale, discours radical, sommet dans les conflits
– un certain apaisement (1976-1981)– PQ, discours moins radical, conflits intersyndicaux, segmentation
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Évolution récente du syndicalisme Québécois
2. Le ressac (1981-1989)
– chute du pouvoir des syndicats
– récession économique au début de la décennie, rationalisations
– plafonnement du syndicalisme
– mouvement favorable à la GRH plutôt qu’aux relations du travail
– diminution progressive des conflits
– capacité d’adaptation limitée des syndicats au nouveau contexte
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Evolution récente du syndicalisme
Québécois
3. Le pragmatisme (1989-1996)
– obligation de s’adapter à un contexte difficile «permanent»
– importantes concessions, remise en question des acquis syndicaux
– baisse continue des conflits
– ne peut s’opposer aux innovations en GRH
– essai de reprendre un certain leadership dans la transformation du travail
– expérimentation croissante d’un partenariat patronal-syndical
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Le syndicalisme:présent et avenir
Le déclin: les raisons– exogènes– endogènes
Les options stratégiques– pénétration de marché– nouveaux marchés– nouvelle gamme de produits– autres
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La pyramide syndicale
Emplois Syndicalisation
825000 Public 75 % Consentement
550 000 Manuf. 50 % Résignation/Imitation
1 200 000 Tertiaire 15 % Opposition
Attitude
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Section 3Section 3
L ’arrivée d ’un syndicat
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L ’arrivée d ’un syndicat
Les raisonsLes raisons de l’opposition de l ’employeurLe principe du monopole syndicalLa demande d ’accréditation syndicaleLes conséquences de l’accréditationLa GRH avec un syndicat
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L ’arrivée…: 1. Les raisons
Injustice Peur Insécurité Impuissance Inégalités, iniquités
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2. L ’opposition de l ’employeur
Pouvoir Coûts Valeurs Rigidité Loyauté Distance Vision
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3. Le monopole syndical
Le monopole de représentationLe monopole de représentation– un seul syndicat est habilité à représenter un groupe de
salariés
L ’unité d ’accréditationL ’unité d ’accréditation– par établissement ( et non entreprise)
– groupe homogène (famille d ’emplois)
– «paix industrielle»
– flexibilité réduite
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4. La demande d ’accréditation
Quand? La syndicalisation: droits des uns et des autres Le dépôt de la requête en accréditation Les obligations de l ’employeur après réception de la
demande: gel des conditions de travail L ’accréditation proprement dite
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5. Les conséquences de l ’accréditation
«Négocier de bonne foi»«Négocier de bonne foi» Sur quoi?Sur quoi?
Droits de gérance Conditions de travail et salaires Impact des décisions de l’entreprise sur ces conditions
Entente imposée par sentence arbitraleEntente imposée par sentence arbitrale Droit de grève et de lock outDroit de grève et de lock out
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6. La GRH avec un syndicat
Position de principe de l ’employeur Convention collective: la loi des parties Recrutement Promotions Rémunération Évaluation Grief
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Employeur SyndicatAccréditation
Négociation
Conciliation
Différend
Sentencearbitrale
Convention collective
Griefs
Fin de la convention collective
Négociation
GrèveLock-out
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Section 4Section 4
Le nouveau contexte des relations de travail
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Le nouveau contexte des relations du Le nouveau contexte des relations du travailtravail
Évolution des discours
Diminution des conflits
«Contrats sociaux»
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Évolution des discours
Rapport du président de la CSN (1976)Rapport du président de la CSN (1976)– «Nous avons consacré la rupture totale de notre mouvement avec
le système capitaliste...Ce n’était plus, d’une manière définitive, les abus du système qu’il fallait combattre, mais le système lui-même»
Rapport du comité exécutif (1994)Rapport du comité exécutif (1994)– «Oui, il faut rendre le travail plus intéressant, les entreprises et les
services plus performants...Oui, il faut revoir les façons de faire inefficaces et aliénantes. Oui, il faut innover, oser, imaginer de nouvelles voies en tant que mouvement syndical»
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Diminution des conflits: nombre de grèves et lock out
627701
579630
463369404
253
381
211
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Canada R-U
89 90 91 92 93
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Pourquoi?
Contexte économique difficile Plus grande sensibilité des syndicats à la réalité
économique Plus grande transparence et ouverture de certains
employeurs Services gouvernementaux (conciliation, médiation,
CAMO) Travailleurs plus informés, plus instruits Reconnaissance par les parties que l’adversaire est à
l’extérieur de l’entreprise.
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Les composantes d’un contrat social
Mécanismes de gestion de l’entente (comités paritaires) Transparence économique Démarche qualité, amélioration continue Plan de formation de la main-d’œuvre Plan de réorganisation du travail Stabilité de l’emploi Stabilité syndicale (entente de longue durée, plus de 3 ans) Entente non incluse dans la convention collective Un programme d’intéressement ou de partage des résultats
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