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Conférence 12 novembre 2009
La stratégie de la
bienveillance
���� Animé par Juliette Tournand
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
La Stratégie de la bienveillanceou l’intelligence de la coopération
Juliette Tournandpour
L’Union Régionale des Entreprises Coopératives.
Clichy La Garenne 12 novembre 2009
©Juliette T
ournand
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
Une stratégie la constante qui engage les chances
Ligne de conduite qui préside aux décisions
longtemps avant l’engagement dans l’action.
Et prépare les chances
©Juliette T
ournand
JT1396-GANDI
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
L’art suprême selon le stratège suprême
«L’art suprême : gagner sans verser de sang »» Sun Tsu Art III – 15
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
Gagner ?
« Qui sait quand combattre et quand faire alliance connaît la voie de la victoire »
» Art III
Alors quand combattre, quand s’allier ?
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
Chaque stratégie est mise à l’épreuve– Des autres, d’elle-même, d’un programme aléatoire– Un grand nombre de fois– Pour une durée inconnue à l’avance
Réponse en 1984Tournoi entre scientifiques
monté par Rob Axelrod sciences politiques à Harvard
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
Réponse en 1984Tournoi entre scientifiques
monté par Rob Axelrod sciences politiques à Harvard
Les gains– si les 2 jouent Alliance : les 2 progressent– si les 2 jouent Combat : les 2 stagnent / régressent– si 1 Combat / 1Alliance : Combat plume Alliance
Le jeu à chaque échange– chacun choisit : jouer Alliance ? ou Combat ?– nul ne sait à l’avance ce que jouera l’autre
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
Quelle est la meilleure stratégie dans le grand jeu de la coopération?
Une partie complète, ou manche :
– Un nombre d’échanges important, inconnu à l’avance
– Chaque stratégie ou ligne de conduite est mise à l’épreuve. de celles de tous les autres joueurs. d’elle-même. d’un programme aléatoire, la « chance »
Le jeu prévu en 3 manches…2 ont suffi pour dégager la gagnante.Elle gagnait à coup sûr.
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
1 gagnante sûre, durable
… En 2001, elle n’a pas encore été extrapolée à la vie réelle
• Elle gagne ses manches à coup sûr• Son succès résiste même à la divulgation et l’imitation • Elle transforme sa concurrence en écosystème bienveillant
par Anatol Rapoport, Russe Nord Américainpianiste, mathématicien, psychologue (Science for Peace)
• Et elle est simple !
Elle incite à coopérer avec elle
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
Elle aligne 3 valeurs ou forces nécessaires et suffisantes pour gagner
BIENVEILLANCE
CLARTE
RECIPROCITE
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
BIENVEILLANCE
RECIPROCITECLARTE
?
… pas toujours alliées dans la vie
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
BIENVEILLANCE
RECIPROCITE
CLARTE
Carré d’as, nécessaire et suffisantalliance des sciences et des arts
LIBERTE D’INNOVER
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
• Sun Tsu sur le « terrain de la rencontre » : – Terrain où « je peux aller et l’autre peut venir »– « Ne pas se couper des autres, ne pas s’isoler »
» Art XI les 9 territoires
Et dans la vie, sur le terrain ?
• Et Rapoport : – Coopérer d’emblée, puis autant que possible
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
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ournand
• Se connaît et connaît l’autre : 100 rencontres sans risque
Risque de la rencontre d’après Sun Tsu
• Se connaît et ne connaît pas l’autre : 1 réussite /1défaite
• Ne se connaît pas, ni l’autre : danger à chaque rencontre
Qui :
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
Les personnes stratégiques leurs contre-types
JeRêvesObjectifs QualitésBesoins
Besoins Qualités Objectifs Rêves Tu
/moi
/toi
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
cONfusiON
Tu
Je
/moi
/toi
Topographie de la rencontre : 4 territoires
Coopération
soumission
DOMINATION
« Le bon sens est du monde, la chose la mieux partagée », écrivait René Descartes.
Le bon sens est si bien partagé, qu’il y en a un po ur chacun et chacune.Un bon sens pour s’accomplir : survivre, vivre et se réaliser en paix avec soi et le monde.Un bon sens, celui de soi-même sujet de sa vie dans la vie : Je, relié à une immense quantité de Tu différents.
• Le bon sens de chaque sujet : Je, Tu, est celui :• De ses rêves et objectifs, qu’il est seul à connaîtr e et souvent découvre en chemin.• De ses qualités, heureuses de se développer et s’ex ercer pour mener au rêve. • Et de ses besoins : qualités qui font défaut ou man ques, qui motivent la rencontre.
• A l’opposé de chaque sujet, sa version écrasée, obje t de la situation : /moi, /toi, jaugé aux qualités qui lui font défaut, besoins en souffrance, objectifs niés.
• En dévers de chaque sujet, sa version boursouflée : JE et TU qui vivent dans l’illusionIls n’existent qu’en JE/toi, et TU/ moi : ils dépendent de la possibilité que l’autre se laisse traiter en
objet Ils croient à la stratégie malveillante pour qui la survie et les satisfactions de la vie dépendent de la
capacité à écraser, paralyser l’autre, le piller, nier son bon sens : en faire son objetIls sont trompés car en l’autre vivant, se lèvera inévitablement tôt ou tard, la salutaire rébellion de la
vie. A JE et TU s’accrochent alors le poids des conflitsQuand bien même JE ou TU aurait l’illusion de gagner en tuant l’autre, ce serait pour rester seul sur
le terrain, ce qui n’est satisfaisant pour aucun être vivant.
• ON est l’utilisation abusive de « on », sujet de l’usag e général. ON avale la nécessaire distinction des sujets et de leurs bons sens respectifs. Sujet de la confusion, ON est incapable de trouver des solutions pour la renc ontre unique de sujets uniques . De cela, seules les singularités humaines, vivantes, sont capables.
• En toute rencontre :• L’intérêt de chacun est de rester sujet avec d’autr es sujets, dans le territoire stratégique.• Chaque sujet est libre de rencontrer l’autre dans l ’un ou l’autre des territoires• Chacun court le risque de sortir du territoire stra tégique, comme la chance d’y entrer. • Le stratège de la bienveillance met son énergie à re ster, voire revenir, dans l’espace stratégique : celui où chacun progresse grâce à la rencontre, vers soi-même.
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand1ère force stratégique : la bienveillance
décision humaine, personnelle
bienveillance
NousJe & Tu
Relation� résultat
Je
Tu
bien
veillance
Besoins, Qualités, Objectifs, Rêves
RêvesObjectifsQualitésBesoins
Quand surgit le désaccord, signe de la liberté et de la diversité humaine, chacun s’oriente seul.Dans cette solitude, quels repères clairs, sûrs, fa ciles à utiliser choisir ?
En voici 4 strictement nécessaires et suffisants pour l’espace stratégique :
• La bienveillance , décision humaine, qu’à chaque désaccord Je renouvelle : • Bienveillant pour ce que Je suis, Je refuse clairement d’aller ou rester en /moi• Bienveillant pour ce que Tu es, Je refuse clairement d’aller ou rester en JE/toi• Bienveillant pour ceux que notre rencontre affecte, Je me retiens d’aller en JE/eux, TU/eux
• La réciprocité , puissante loi de la nature, dont le cycle est imprévisible et le retour, certain.•Elle maltraite qui la maltraite•Et honore qui l’honore
• La clarté , travail humain de défrichage, discernement, distinction, vision.•Clarté de la pensée, du langage et de l’écoute•Clarté de distinguer soi de l’autre, l’autre de soi, Je de /moi, Tu de /toi•Clarté du diagnostic de la relation•Clarté de distinguer les pistes possibles pour avancer vers Nous, dans l’espace stratégique de la coopération
• Et, pour les garder ensemble quand cela paraît impossible : la liberté d’innover .•A la fois solution aux situations réputées impossibles•Et jouissance humaine
Dans l’espace stratégique défini par les 3 première s valeurs, la 4ème prend son élan vers ce que Je n’ ai encore jamais fait ou vu faire et qui est positif pour cha cun.Cette trajectoire haute a l’élégance d’être aussi l a plus sûre : elle satisfait le désir et plaisir de l’un de l’autre. Et les rend attirants à d’autres encore, dont elle p eut avoir besoin.Elle conduit le stratège de la Bienveillance à réuss ir dans un environnement qui réussit.
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
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ournandLa bienveillance stratégique
• Bonne volonté, « bien veille » : décision, volonté exercée librement– de privilégier la veille ou vigilance sur ce qui va, sera bien, fait du bien – d’y chercher les solutions favorables aux qualités, besoins, objectifs
• Elle n’est pas positivisme à tout crin– mais reconnaît les difficultés et cherche des solutions bonnes à vivre
• Elle interdit de – se sacrifier pour l’autre– demander à l’autre de se sacrifier
• Elle donne– la force d’avancer– le pouvoir à Je stratège, seul capable de jouer en terrain stratégique– le talent de voir la chance devant, même dans les difficultés, et la saisir
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
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ournand
ON
JEtoi
TUmoi
2ème force stratégique : la réciprocitéloi présente partout dans la nature
bienveillance
réciprocité
bienveillan
ce
Je
Turéciprocité
réciprocité
réciprocité
NousJe & Tu
Relation� résultat
« Le bon sens est du monde, la chose la mieux partagée », écrivait René Descartes.
Le bon sens est si bien partagé, qu’il y en a un po ur chacun et chacune.Un bon sens pour s’accomplir : survivre, vivre et se réaliser en paix avec soi et le monde.Un bon sens, celui de soi-même sujet de sa vie dans la vie : Je, relié à une immense quantité de Tu différents.
• Le bon sens de chaque sujet : Je, Tu, est celui :• De ses rêves et objectifs, qu’il est seul à connaîtr e et souvent découvre en chemin.• De ses qualités, heureuses de se développer et s’ex ercer pour mener au rêve. • Et de ses besoins : qualités qui font défaut ou man ques, qui motivent la rencontre.
• A l’opposé de chaque sujet, sa version écrasée, obje t de la situation : /moi, /toi, jaugé aux qualités qui lui font défaut, besoins en souffrance, objectifs niés.
• En dévers de chaque sujet, sa version boursouflée : JE et TU qui vivent dans l’illusionIls n’existent qu’en JE/toi, et TU/ moi : ils dépendent de la possibilité que l’autre se laisse traiter en
objet Ils croient à la stratégie malveillante pour qui la survie et les satisfactions de la vie dépendent de la
capacité à écraser, paralyser l’autre, le piller, nier son bon sens : en faire son objetIls sont trompés car en l’autre vivant, se lèvera inévitablement tôt ou tard, la salutaire rébellion de la
vie. A JE et TU s’accrochent alors le poids des conflitsQuand bien même JE ou TU aurait l’illusion de gagner en tuant l’autre, ce serait pour rester seul sur
le terrain, ce qui n’est satisfaisant pour aucun être vivant.
• ON est l’utilisation abusive de « on », sujet de l’usag e général. ON avale la nécessaire distinction des sujets et de leurs bons sens respectifs. Sujet de la confusion, ON est incapable de trouver des solutions pour la renc ontre unique de sujets uniques . De cela, seules les singularités humaines, vivantes, sont capables.
• En toute rencontre :• L’intérêt de chacun est de rester sujet avec d’autr es sujets, dans le territoire stratégique.• Chaque sujet est libre de rencontrer l’autre dans l ’un ou l’autre des territoires• Chacun court le risque de sortir du territoire stra tégique, comme la chance d’y entrer. • Le stratège de la bienveillance met son énergie à re ster, voire revenir, dans l’espace stratégique : celui où chacun progresse grâce à la rencontre, vers soi-même.
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
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La réciprocité stratégique
• Rappelle que la bienveillance n’est stratégique que si elle vaut – pour soi, l’autre, les autres
• Invite à respecter la puissante réciprocité naturelle – Dès le territoire stratégique, pour y rester– En initiant la bienveillance là où vous avez la main, le pouvoir
• Mérite d’être saluée quand la « chance » renvoie l’ascenseur
• Elle n’est pas retour exact de ce que vous avez envoyé à l’autre• Ni garantie que chacun de ceux à qui vous avez fait du bien/mal vous en
fera aussi
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
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ournand3ème force stratégique : la clartésens d’un Nous où Je et Tu restent présents
bienveillance
clarté
Je Pro
Perso
TuPro
Perso
réciprocité
bien
veillance
NousJe & Tu
Relation� résultat
Quand surgit le désaccord, signe de la liberté et de la diversité humaine, chacun s’oriente seul.Dans cette solitude, quels repères clairs, sûrs, fa ciles à utiliser choisir ?
En voici 4 strictement nécessaires et suffisants pour l’espace stratégique :
• La bienveillance , décision humaine, qu’à chaque désaccord Je renouvelle : • Bienveillant pour ce que Je suis, Je refuse clairement d’aller ou rester en /moi• Bienveillant pour ce que Tu es, Je refuse clairement d’aller ou rester en JE/toi• Bienveillant pour ceux que notre rencontre affecte, Je me retiens d’aller en JE/eux, TU/eux
• La réciprocité , puissante loi de la nature, dont le cycle est imprévisible et le retour, certain.•Elle maltraite qui la maltraite•Et honore qui l’honore
• La clarté , travail humain de défrichage, discernement, distinction, vision.•Clarté de la pensée, du langage et de l’écoute•Clarté de distinguer soi de l’autre, l’autre de soi, Je de /moi, Tu de /toi•Clarté du diagnostic de la relation•Clarté de distinguer les pistes possibles pour avancer vers Nous, dans l’espace stratégique de la coopération
• Et, pour les garder ensemble quand cela paraît impossible : la liberté d’innover .•A la fois solution aux situations réputées impossibles•Et jouissance humaine
Dans l’espace stratégique défini par les 3 première s valeurs, la 4ème prend son élan vers ce que Je n’ ai encore jamais fait ou vu faire et qui est positif pour cha cun.Cette trajectoire haute a l’élégance d’être aussi l a plus sûre : elle satisfait le désir et plaisir de l’un de l’autre. Et les rend attirants à d’autres encore, dont elle p eut avoir besoin.Elle conduit le stratège de la Bienveillance à réuss ir dans un environnement qui réussit.
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
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La clarté stratégique
• Travail du stratège, travail de l’esprit
• Savoure les situations simples, limpides
• Dans le chaos : – Distingue ce qui est de ce qui n’est pas– Se garde des raccourcis, amalgames, grossièretés trompeurs– Distingue l’un de l’autre, le présent du passé etc.– Reconnaît le trouble et se met au travail– Nomme, circonstancie, précise– Et cherche l’issue écologique : de réciproque bienveillance
• Distingue le sens du projet commun, met le cap dessus
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
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ournand4ème force stratégique : liberté d’innover
bienveillance
clarté
Je Pro
Perso
TuPro
Perso
réciprocité
bien
veillance
NousJe & Tu
Relation� résultat
Quand surgit le désaccord, signe de la liberté et de la diversité humaine, chacun s’oriente seul.Dans cette solitude, quels repères clairs, sûrs, fa ciles à utiliser choisir ?
En voici 4 strictement nécessaires et suffisants pour l’espace stratégique :
• La bienveillance , décision humaine, qu’à chaque désaccord Je renouvelle : • Bienveillant pour ce que Je suis, Je refuse clairement d’aller ou rester en /moi• Bienveillant pour ce que Tu es, Je refuse clairement d’aller ou rester en JE/toi• Bienveillant pour ceux que notre rencontre affecte, Je me retiens d’aller en JE/eux, TU/eux
• La réciprocité , puissante loi de la nature, dont le cycle est imprévisible et le retour, certain.•Elle maltraite qui la maltraite•Et honore qui l’honore
• La clarté , travail humain de défrichage, discernement, distinction, vision.•Clarté de la pensée, du langage et de l’écoute•Clarté de distinguer soi de l’autre, l’autre de soi, Je de /moi, Tu de /toi•Clarté du diagnostic de la relation•Clarté de distinguer les pistes possibles pour avancer vers Nous, dans l’espace stratégique de la coopération
• Et, pour les garder ensemble quand cela paraît impossible : la liberté d’innover .•A la fois solution aux situations réputées impossibles•Et jouissance humaine
Dans l’espace stratégique défini par les 3 première s valeurs, la 4ème prend son élan vers ce que Je n’ ai encore jamais fait ou vu faire et qui est positif pour cha cun.Cette trajectoire haute a l’élégance d’être aussi l a plus sûre : elle satisfait le désir et plaisir de l’un de l’autre. Et les rend attirants à d’autres encore, dont elle p eut avoir besoin.Elle conduit le stratège de la Bienveillance à réuss ir dans un environnement qui réussit.
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
La liberté d’innover stratégique• Elle naît de la rencontre entre
– Un obstacle réel qui tend à briser le trio des 3 premières forces– Et la volonté humaine de préserver ce trio
• En créant une solution qui n’existe pas encore– Dans ma pratique– Dans mon périmètre– A ma connaissance
• Elle relève le défi, produit des accélérations
• Réalise le rêve « trop haut, trop bien »
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
BIENVEILLANCEDécision personnelle
RECIPROCITELoi de la nature
CLARTETravail du stratège
LIBERTE D’INNOVER
Nécessité et plaisir
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
Réunir 4 valeurs, lois ou forces• La bienveillance : décision humaine
– d’orienter sa veille vers ce qui va bien, fait du bien
• Réciprocité : loi de la nature– A son heure, renvoie au stratège… ce qu’il a envoyé
• Clarté : travail humain de distinguer– ce qui est de ce qui n’est pas, soi de l’autre…
• Liberté d’innover: nécessité & plaisir !– quand elle sert la réunion des trois premières
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
Concrètement, comment s’y prendre ?
Que faire ?Les gestes, ou mouvements
stratégiques
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand3 gestes clairs, nécessaires et suffisants
pour que Je progresse et Tu progresses. Alors Nous se créeJe
Tu
bienveillance
liberté
bien
veill
ance cla
r té
confronter
s’accommoder
Prendre du recul
Nous
Quand la situation est confuse, quand je ne sais qu e faire, je peux réduire mon choix à trois gestes : ceux que je fais naturellement quand tout va bien
1 - Confronter
Geste de bienveillance envers Je, geste que Je dois à ce que Je suis.Présence que Je dois au monde, vitale et réussie quand Je me concentre sur ce que Je veux pour Je, en m’appuyant sur les qualités de Je, pour satisfaire les besoins de Je.
Attention : la confrontation stratégique s’abstient absolument de s’appuyer sur le /toi.
2 - S’accommoder
Bienveillance envers Tu, maîtrise de la réciprocité, mouvement que Je fais vers Tu en accueillant ce que Tu es.
J’y gagne l’accès aux qualités que Je n’ai pas et que Tu as, dont j’ai besoin, dans un accord pacifique donc durable.
J’y gagne d’être deux, puis plus encore.
Attention, l’accommodation stratégique s’abstient absolument de s’appuyer sur le / moi
3 - Aux prises avec le réel : prendre du recul
Quand un obstacle se met en travers de la piste, plutôt que passer en force : JE/toi, céder trop vite : TU/moi, ou virer dans le flou, de ON, prendre du recul donne accès à la liberté d’innover.
La prise de recul est destinée à reprendre des repères sur Je et Tu, retrouver l’espace stratégique et laisser l’imagination trouver des pistes vers Nous
Attention : elle s’abstient absolument de laisser dériver l’imagination vers ON (« … est nul »), /toi et /moi.
La prise de recul est le tremplin de la liberté d’innover.
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournandConfronter : mouvement vers soi
NousJe & Tu
Relation� résultatJe
Tu
con
fronter
Besoins, Qualités, Objectifs, Rêves
RêvesObjectifsQualitésBesoins
Les faits que J’ai perçus, retenusLe sentiment que Je visLe scénario, l’hypothèse que Je faisLe besoin que J’éprouveLa demande que Je Te fais, la question que Je Te pose
Quand surgit le désaccord, signe de la liberté et de la diversité humaine, chacun s’oriente seul.Dans cette solitude, quels repères clairs, sûrs, fa ciles à utiliser choisir ?
En voici 4 strictement nécessaires et suffisants pour l’espace stratégique :
• La bienveillance , décision humaine, qu’à chaque désaccord Je renouvelle : • Bienveillant pour ce que Je suis, Je refuse clairement d’aller ou rester en /moi• Bienveillant pour ce que Tu es, Je refuse clairement d’aller ou rester en JE/toi• Bienveillant pour ceux que notre rencontre affecte, Je me retiens d’aller en JE/eux, TU/eux
• La réciprocité , puissante loi de la nature, dont le cycle est imprévisible et le retour, certain.•Elle maltraite qui la maltraite•Et honore qui l’honore
• La clarté , travail humain de défrichage, discernement, distinction, vision.•Clarté de la pensée, du langage et de l’écoute•Clarté de distinguer soi de l’autre, l’autre de soi, Je de /moi, Tu de /toi•Clarté du diagnostic de la relation•Clarté de distinguer les pistes possibles pour avancer vers Nous, dans l’espace stratégique de la coopération
• Et, pour les garder ensemble quand cela paraît impossible : la liberté d’innover .•A la fois solution aux situations réputées impossibles•Et jouissance humaine
Dans l’espace stratégique défini par les 3 première s valeurs, la 4ème prend son élan vers ce que Je n’ ai encore jamais fait ou vu faire et qui est positif pour cha cun.Cette trajectoire haute a l’élégance d’être aussi l a plus sûre : elle satisfait le désir et plaisir de l’un de l’autre. Et les rend attirants à d’autres encore, dont elle p eut avoir besoin.Elle conduit le stratège de la Bienveillance à réuss ir dans un environnement qui réussit.
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournandS’accommoder : mouvement vers l’autre
NousJe & Tu
Relation� résultatJe
Tu
con
fronter
Besoins, Qualités, Objectifs, Rêves
RêvesObjectifsQualitésBesoins
Les faits que Tu as perçus, retenusLe sentiment qui T’animeLe scénario, l’hypothèse que Tu faisLe besoin que Tu éprouvesLa demande que Tu Me fais, la question que Tu Me poses
S’accommoder
Quand surgit le désaccord, signe de la liberté et de la diversité humaine, chacun s’oriente seul.Dans cette solitude, quels repères clairs, sûrs, fa ciles à utiliser choisir ?
En voici 4 strictement nécessaires et suffisants pour l’espace stratégique :
• La bienveillance , décision humaine, qu’à chaque désaccord Je renouvelle : • Bienveillant pour ce que Je suis, Je refuse clairement d’aller ou rester en /moi• Bienveillant pour ce que Tu es, Je refuse clairement d’aller ou rester en JE/toi• Bienveillant pour ceux que notre rencontre affecte, Je me retiens d’aller en JE/eux, TU/eux
• La réciprocité , puissante loi de la nature, dont le cycle est imprévisible et le retour, certain.•Elle maltraite qui la maltraite•Et honore qui l’honore
• La clarté , travail humain de défrichage, discernement, distinction, vision.•Clarté de la pensée, du langage et de l’écoute•Clarté de distinguer soi de l’autre, l’autre de soi, Je de /moi, Tu de /toi•Clarté du diagnostic de la relation•Clarté de distinguer les pistes possibles pour avancer vers Nous, dans l’espace stratégique de la coopération
• Et, pour les garder ensemble quand cela paraît impossible : la liberté d’innover .•A la fois solution aux situations réputées impossibles•Et jouissance humaine
Dans l’espace stratégique défini par les 3 première s valeurs, la 4ème prend son élan vers ce que Je n’ ai encore jamais fait ou vu faire et qui est positif pour cha cun.Cette trajectoire haute a l’élégance d’être aussi l a plus sûre : elle satisfait le désir et plaisir de l’un de l’autre. Et les rend attirants à d’autres encore, dont elle p eut avoir besoin.Elle conduit le stratège de la Bienveillance à réuss ir dans un environnement qui réussit.
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournandPrendre du recul : suspension du mouvement
avant de conduire la coopération là où elle ne va pas… encoreJe
Tu
bienveillance
liberté
bien
veill
ance cla
r té
confronter
s’accommoder
Prendre du recul
Nous
Quand la situation est confuse, quand je ne sais qu e faire, je peux réduire mon choix à trois gestes : ceux que je fais naturellement quand tout va bien
1 - Confronter
Geste de bienveillance envers Je, geste que Je dois à ce que Je suis.Présence que Je dois au monde, vitale et réussie quand Je me concentre sur ce que Je veux pour Je, en m’appuyant sur les qualités de Je, pour satisfaire les besoins de Je.
Attention : la confrontation stratégique s’abstient absolument de s’appuyer sur le /toi.
2 - S’accommoder
Bienveillance envers Tu, maîtrise de la réciprocité, mouvement que Je fais vers Tu en accueillant ce que Tu es.
J’y gagne l’accès aux qualités que Je n’ai pas et que Tu as, dont j’ai besoin, dans un accord pacifique donc durable.
J’y gagne d’être deux, puis plus encore.
Attention, l’accommodation stratégique s’abstient absolument de s’appuyer sur le / moi
3 - Aux prises avec le réel : prendre du recul
Quand un obstacle se met en travers de la piste, plutôt que passer en force : JE/toi, céder trop vite : TU/moi, ou virer dans le flou, de ON, prendre du recul donne accès à la liberté d’innover.
La prise de recul est destinée à reprendre des repères sur Je et Tu, retrouver l’espace stratégique et laisser l’imagination trouver des pistes vers Nous
Attention : elle s’abstient absolument de laisser dériver l’imagination vers ON (« … est nul »), /toi et /moi.
La prise de recul est le tremplin de la liberté d’innover.
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Conférence : La stratégie de la bienveillance
©Juliette T
ournand
De mille merveilles, merveilleentre toutes se dresse l’humain :
À travers la mer blanchissante aux rafales du vent du Sudil s’avance,
il passe au milieudu surplomb des ondes mugissantes
Antigone, Sophocle1er Stasimon
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