التوظيف

التوظيف

التوظيف أهمية

المالئمة البشرية الموارد على المؤسسة حصول يتم. التوظيف عملية عبر

المتعلقة اإلجراءات بمختلف التوظيف عملية ترتبط. البشرية الموارد بتدبير

. المؤسسة إستراتيجية التوظيف عملية ترهن

التوظيف تعريف

إدارتها خالل من العمليات، من مجموعة التوظيفمن مهم احتياط استقطاب إلى المؤسسة تسعىتطابق التي تلك اختيار لها يتيح البشرية المواردالعمل مراكز مقتضيات أمثل بشكل مؤهالتها

الشاغرة.

التوظيف منهجية

للتوظيف مخطط وضع التوظيف مخطط تطبيق التوظيف مخطط تقييم

التوظيف على المؤثرة العوامل

التوظيف سياسة الشغل سوق ظروف للتوظيف الممكنة البدائل المالية الميزانية و الوقت اكراهات

التوظيف طرق

اإلعالنات العاملة لليد جردالتوصيات العفوية الطلبات النقابية للمركزيات التابعة اإلخبار مراكز التلفزة و اإلذاعات و الجرائد في اإلعالنات الجامعات و المدارس المهنية الجمعيات العمومية التوظيف مكاتب الخصوصية التوظيف مكاتب

اإلعالنات

... المؤسسة : جرائد المصلحة، مذكرات مثال : داخلي الشغل سوق

: مطالب+ توافق الكلفة، قليلة سريعة، االيجابياتالترقي فرصة تتيح النقابات،

العاملة لليد جرد

: داخلي الشغل سوق :لتطور فرصة تتيح الكلفة، قليلة االيجابيات

الموظفين

التوصيات

: محلي خارجي، الشغل سوق :محددين أفراد على تقتصر ال مكلفة، غير االيجابيات

للمؤسسة المقدمة الطلبات

: محلي الشغل سوق :سريعة مكلفة، غير االيجابيات

النقابية للمركزيات التابعة اإلخبار مراكز

: محلي الشغل سوق :االتفاقيات مقتضيات توافق طريقة االيجابيات

. الكلفة قليلة الجماعية،

التلفاز و اإلذاعات و الجرائد في اإلعالنات

: و محلي خارجي، داخلي، الشغل أسواق جميع. دولي و وطني

:االنتشار واسعة سريعة، االيجابيات: بين الجرائد في اإلعالن في التمييز يتم- : اإلعالن تنشر التي الجريدة اإلعالن دعامة-. الشكل و المحتوى

- = انجاز متطلبات المهام مواصفات المعلوماتاسم – – االمتيازات و التعويضات و األجر المهام

الطلبات – - وضع تاريخ و عنوان المؤسسة

الجامعات المدارسو

: دولي وطني، جهوي، محلي، األسواق جميع :مختلفة جهات من توظيف االيجابيات

المهنية الجمعيات

. : دولي وطني، جهوي، محلي، الشغل أسواق جميع :عملية يسهل البشرية للموارد قبلي اختيار االيجابيات

االنتقاء

العمومية التوظيف مكاتب

. : وطني جهوي، محلي، الشغل أسواق :مالي مقابل بدون االيجابيات

الخصوصية التوظيف وكالة

( : حسب وطني جهوي، محلي، الشغل أسواق جميع) الوكالة حجم

:لجهة التوظيف تفويضمسؤولية االيجابيات) المجال ) في خبيرة متخصصة

التوظيف أنواع

الداخلي التوظيف الخارجي التوظيف

الخارج التوظيفمن

البشرية الموارد جلب الداخل من التوظيف يعجز عندما. الخارج من التوظيف يعوضه المالئمة،

المؤسسة لسياسة استجابة الخارج من التوظيف يستعملتخصصات) المؤسسة، ثقافة تجديد جديدة، أفكار عن البحث

.) جديدة مهنية أعلى في العمل لمراكز بالنسبة الداخل من التوظيف اعتماد

. الهرم أسفل في العمل لمراكز الخارج من التوظيف و الهرم التوظيف استعمال المؤسسة على تملي الجماعية االتفاقيات

. أوال الداخل من

الداخل التوظيفمن

المالئمة البشرية الموارد عن البحث عملية في يتمثل. المؤسسة داخل الشاغرة العمل لمراكز

بقصد اختبارات اجتياز عبر الترقية من نوعا تشكل. الفعال االختيار

االختيار

االختيار أهمية االختيار تعريف لالختيار منظومة صياغة عملية التنبؤ متغيرات

الممنهج االختيار أهمية

للتوظيف االختيار بنتائج المؤسسة نجاح ارتباط مرتفعة تكاليف الممنهج غير االختيار عن يترتب

مالئمة) بعدم ترتبط تكاليف و بالعملية، ترتبط تكاليف) لهم الموكولة للمهام األفراد

و االنخراط غياب الى يؤدي الموفق غير االختيارالمهنية . النزاعات ظهور و الحافزية

االختيار تعريف

تسعى األنشطة من مجموعة في االختيار عملية تتمثلفي للعمل المتقدمين األفراد بين من انتقاء، إلىمراكز لمواصفات المناسبين المترشحين المؤسسة،

. علمية و موضوعية أدوات على بناء الشاغرة العمل

لالختيار منظومة صياغة عملية

العمل مراكز و الوظائف تحليل التنبؤ متغير و المؤشر اختيار األداء قياس التنبؤ متغير صدق تقييم التنبؤ متغير منافع و فائدة

العمل مراكز الوظائفو تحليل

: تحديد للمؤسسة تتيح العمل مراكز تحليل عمليةالمهام - و االنشطةالمسؤوليات - و الواجباتالقرارات - حجم و طبيعةالمستعملة - العمل أدواة و المساطرالعمل - شروط

: العمل مراكز تحليل عملية في طرق عدة تستعملالنقط- – – – تسجيل المقابالت االستبيان المالحظة

- بالعمل القائم الموظف طرف من

المهني النجاح مؤشر اختيار

حول المعطيات تجميع الوظائف تحليل عملية تتيح . معايير تحديد يعتبر و العمل لمراكز الجوانب مختلف

. االختبار في تستخدم التي المعطيات أهم المهني النجاح:أمثلةالتغيبات - ندرةالضغط - تحت جيد بشكل العملالسريع - التنفيذيوميات - المنجزة القرارات عدد

التنبؤ متغير

تسلسل في تأتي التي المرحلة التنبؤ متغيرات تحديد عملية تعتبرالنجاح مؤشرات تحديد و الوظائف تحليل عملية بعد منطقي

المهني. إمكانية تتيح للتنبؤ متغيرات أو متغير تحديد في العملية هذه تتمثل

. الشاغر العمل مركز في بنجاح للتطور للعمل المتقدم قدرة توقعأمثلةاحترام ) - االنضباط، السابقة الوظائف في للعمل جيدة عادات

الوقت...(الضغط - ظل في التسامح من درجةقصيرة - زمنية مدة في القرارات من معين عدد انجاز على القدرةاالنجاز - في قوية حافزية

االختيار وسيلة

المالئمة الوسيلة اختيار يتم التنبؤ متغير على بناء. التنبؤ متغير حول المعطيات لتجميع

:مثال- ) / المناسبة ) المصادر بواسطة مراجعة فحص التحقيق

) سابقا) بها عمل التي المؤسساتوضعية / - في بوضعه الفرد اختبار المحاكات

مستعجلة.- : بآلة الكلمات من عدد كتابة االنجاز سرعة اختبار

. محددة زمنية مدة خالل الكاتبة

االختيار طرق

االختبارات العمل طلبات مطبوع االختيار مقابالت

االختبارات

القدرات اختباراتالفكرية - القدراتالميكانيكية - القدراتالجسدية - القدرات

الشخصية اختبارات األداء اختبارات / الصدق الوفاء اختبارات الكغافولوجي التحليل الطبي الفحص

العمل طلبات مطبوع

االختيار مقابالت

التعريف ( اإلعداد المدة، و الزمان و المكان تهيئة الخصائص

)... له الموضوعة األهداف على بناء للمقابلة : نسبيا سهلة عملية المهارات و المعارف تقييم : نسبيا معقدة عملية الشخصية مواصفات تقييم مواصفات تقييم أجل من للمقابلة ناجحة إدارة شروط

الشخصية:للوظيفة - للمرشح كبير احترامإليه - لإلنصات حقيقية إرادةالحوار - لغة في جيد تحكم