Affirmez votre leadership éthique

Affirmez votre leadership éthique

Association des cadres et professionnelsde l’Université de Montréal

14 février 2013

2

Objectifs

Les formes des normes

Le point de vue du leader

Faciliter la prise de décision

3

Objectifs

Sébastien Bouthillier

Journaliste

Intellectuel

Enseignant4 cours20 groupesManagement éthique

PhilosophieScience politiqueDroitManagement

Le DevoirFaits et CausesConseil de presseFPJQ

4

Objectifs

5

Les formes des normes

①Les formes des normes②L’éthique par rapport aux autres formes③Une définition de l’organisation④Le pouvoir

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Les formes des normes

NormesCoutumières

Religieuses

Juridiques Déontologiques

Éthiques

Morales

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Les formes des normesDroit

• Règles obligatoires applicables à tous

Déontologie

• Règles qui guident la pratique d’une profession

Morale

• Valeurs qui guident la conduite, considérée comme un devoir

Éthique

• Réflexion sur le devoir ou les règles

• Remise en question des enjeux existentiels

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Les formes des normes

Normes

FaitsIndividu

9

Les formes des normes

Structure Valeurs Organisation

10

Les formes des normes

• interdépendants

Des individus

• leurs actions

coordonnent• les ressources

et partagent

• la mission de l’organisation

pour accomplir

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Les formes des normes

Pouvoir

Formel

Récompense et sanction

Édicter des règles

Informel

Rayonnement

Information

Contrôle de l’incertitude

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Les formes des normes

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Point de vue du leader

①Points de vue sur l’éthique②Le but de l’éthique③Réfléchir aux règles à partir de son identité?④Les raisons de viser le bien

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Point de vue du leader

Points de vue

Individu

C.A.

SociétéCode

Processus

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Point de vue du leaderIndividu Leadership

C.A Gouvernance

Société Responsabilité sociale

Code Déontologie

Processus Gestion

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Point de vue du leader

FinProcessusProjet

Connaissance

Raconter le réel Description

Découvrir des lois causales Explication

Prescrire des actions Régulation

Réfléchir de façon critique Sens, sagesse

17

Point de vue du leader

Réfléchir

Aux normes

18

Point de vue du leader

IdentitéValeurs

Qualités

Défauts

Actions Objets

Rôles

Image

Réalisation

19

Point de vue du leader

Normes

FaitsIndividu

20

Point de vue du leader

Individu

• Sincérité• Subjectif• Remise en

question des enjeux existentiels

Normes

• Justesse• Universel• Réflexion sur le

devoir ou les règles

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Point de vue du leader

Principes universels

Droits individuels

Société

Mutualité

Individualisme

Hétéronomie

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Point de vue du leaderNiveau Le bien Justification de la norme

Principes universels

Suivre les principes qu’on s’est donné soi-même personnellement

Conviction d’un engagement à travers des

principes universels

Droits individuelsConsidérer que la vie et la liberté sont partagées, les autres valeurs

sont relatives à chacun.La loi tient compte de tous

Société Accomplir les engagements pris envers les autres

Maintien les institutions sociales et le système

politique et économique

Mutualité Se conformer à ce que les autres attendent de soi

La norme prescrit le bon comportement

Individualisme Suivre la norme pour satisfaire son intérêt

Tout le monde suit son intérêt

Hétéronomie Obéir pour éviter la punition Le coercition de l’autorité

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Point de vue du leader

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La prise de décision

①Quatre écoles éthiques②Valider les faits③Processus en onze étapes

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La prise de décision

Décision

Les intentions

Les conséquences

Une conception

de l’individu

Les différences

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La prise de décision

Décider sur les intentions Le devoir

KantImpératif catégorique

27

La prise de décision

Universel

Partout

Tous

Tout le temps

Sans exception

Peu importe les conséquences

C’est la loi!

Chacun a la même maxime d’action

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La prise de décision

Agis de façon telle que tu traites l'humanité, aussi bien dans ta personne que dans tout

autre, toujours en même temps comme fin, et jamais simplement comme moyen.

L'idée de la volonté de tout être raisonnable conçue comme

volonté instituant une législation universelle.

Agis seulement d'après la maxime grâce à laquelle tu peux vouloir en

même temps qu'elle devienne une loi universelle.

Agis selon les maximes d'un membre qui légifère universellement en vue d'un règne des fins.

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La prise de décision

+

Facile à appliquer

Réflexion sur soi

Empathie

-Exception toujours

possible

Pas de nuances

Devoirs contradictoires inconciliables

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La prise de décision

Décider sur les conséquences L’utilitarisme

MillL’intérêt général

31

La prise de décision

Anticiper les conséquences

Connaître avantages et désavantages

Le plus avantageux pour le plus d’individus prévaut

À l’heure des choix

L’intérêt personnel pas plus important que celui des autres

Certitude et long terme

32

La prise de décision

+Souci pour l’ensemble

des individus

Applicable rapidement

-Difficile d’identifier les

conséquences

Difficile d’ordonner les bénéfices

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La prise de décision

Décider sur l’individu

Conception de la justice

RawlsL’équité

34

La prise de décisionLes possibilités

demeurent ouvertes

Tous ont les mêmes droits

Tous doivent jouir également de la liberté

Les disparités sont acceptables

Si tous ont une chance d’arriver à toutes les situations

Si les richesses sont redistribuées

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La prise de décision

+Le groupe n’efface pas

l’individu

Concilie égalité et liberté

-L’égalité empiète sur la

liberté

La liberté empiète sur l’égalité

36

La prise de décision

Décider sur les différences Individualisme

LipovetskyLa diversité

37

La prise de décision

SoiConviction de faire la

différence

Ressentir une expérience

GroupeResponsabilités

collectives

Dialogue permanent

38

La prise de décision

+Reconnaissance que la norme est discutable et modifiable

Reconnaissance de la différence de chacun

-

Les valeurs sont provisoires

Érosion de la personnalité

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La prise de décision

Principe abstrait

universel

Bénéfice pour la majorité

Équité dans le traitement individuel

Reconnaissance de la

particularité

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Point de vue du leader

Normes

FaitsIndividu

Faits

• Vérité• Faillible• Explication

cohérente de la réalité

41

La prise de décision

1 •Définir le problème : les faits, les normes, l’individu

2 •Redéfinir le problème dans les termes d’un autre individu touché

3 •Établir comment le problème s’est manifesté

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La prise de décision

4 •Envers qui êtes-vous loyal au sein de l’organisation?

5 •La motivation de la décision coïncide-t-elle avec la sagesse attendue par ses destinataires?

6 •Identifier à qui la décision pourrait nuire

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La prise de décision

7 •Mobiliser les individus touchés par le problème

8 •La décision demeurera-t-elle valide longtemps?

9 •Adéquation entre la décision et votre identité?

44

La prise de décision

10 •Adéquation entre la décision et l’identité des parties prenantes?

11 •Dans quelles circonstances permettriez-vous des exceptions?

45

Prise de décision