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Faire grandir l'Agile
Propagation et maturité dans l'entreprisePropagation et maturité dans l'entreprise
25 octobre 2012
Hervé DondeyVincent Dumain
Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Objectifs :• Développer et promouvoir le métier de chef de projet
• Instaurer le professionnalisme dans le management de projet sur la base de standards, de certifications (PMP®) et la promotion d’une éthique
• Promouvoir un « corpus des connaissances » basé sur le PMBOK® Guide et d’autres références (Agile , Programme , Portfolio , OPM3, Risques , etc.) pour gérer les projets avec
Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Portfolio , OPM3, Risques , etc.) pour gérer les projets avec succès.
• Fournir aux membres un forum reconnu de libre échange d’idées , d’applications et de solutions
• Collaborer avec les Universités, Ecoles et instituts de formation
Quelques repères :• Association à buts non lucratifs
• Fondée en 1969
• 650,000 membres et certifiés dans le monde (Sep 201 2)
• Présente dans 185 pays par 264 Chapitres
3
Le Chapitre PMI France-sudet la Branche Midi-Pyrénées
Objectifs :
• Offrir localement les avantages du PMI
• Partager sur la Management de projet dans des évènements
Quelques repères : • 1500+ adhérents dans 8 branches (668 adhérents dans 4 branches en 2009)
• Des évènements chaque semaine (chaque mois à Toulouse): cercles de discussion, forums
Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Sur notre site web www.pmi-fr.org :
• Librairie (eBooks) de plus de 300 ouvrages en consultation pour les membres sur le web
• Le Programme PMI France-Sud 2012-2013 (des évènements chaque semaine dans les 8 branches)
• Partenariat “Job seeker ”
Dans la rubrique Midi-Pyrénées :Le programme 2012-2013 de notre Branche avec des Conférences mensuelles (20+ PDUs par an)
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Intervenants
Hervé Dondey
Software Development Process Expert (CMMI / ITIL / Agile) Schneider-Electric - Strategy & Innovation - Grenoble
Actuellement en charge du déploiement des pratiques Agile sur l’ensemble du groupe Schneider Electric
http://www.linkedin.com/in/hdondey
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Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
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Vincent Dumain
Direction de projets - Industrialisation alliant le modèle PMI, les approches agiles, lean et CMMI
Actuellement : Airbus A350 Extended-Enterprise Process, Methods & Tools deploymentleader - Capgemini Aerospace & Defense
Membre du PMI – Comité de Pilotage de la Branche Midi-Pyrénées.
http://www.linkedin.com/in/vdumain
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Faire Grandir l’Agile > 2 dimensions | 3 questionsP
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ntre
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Elevé
Forcesascendantes et
descendantes versles pratiques agiles ?
Un modèle de maturitéAgile d’une entreprise ?
Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
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6
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pris
e
Complexité / Taille ProjetsFaible Elevée
Complémentarités bénéfiques
de l'Agile et desméthodologies classiques
de gestion de projet ?
33 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
2 Forces ascendantes / descendantes
11 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
Vincent DUMAIN
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Faire Grandir l’Agile
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4 Cohabitations bénéfiques
33 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
5 Echanges
33 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
2 Forces ascendantes / descendantes
11 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
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4 Cohabitations bénéfiques
33 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
5 Echanges
Schneider Electric – the global specialistin energy management for more that 175 years
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Hervé DONDEY
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Schneider Electric R&D and technical engineering population
Around 10 000 employees in R&D and technical engineering
More than 3 000 employees in Software Development
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Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
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Development
60 major R&D centers in about 23 countries , representative in terms of markets and competences
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Agile in SE - Why & How?
� Current and Evolving Situation• Externally, there is more and more Speed◦ Customer needs changing rapidly◦ Competition evolving quickly
• Internally, there is more and more Software◦ Solutions - to connect, collect and monitor, enable services
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◦ Solutions - to connect, collect and monitor, enable services ◦ Customer Software – to enable sales◦ Firmware – intelligence inside the device
� Traditional approach is not well adapted to these c hallenges !• Many entities interested, familiar or even experienced in Agile
� Agile Offer Creation program initiated by ITC Council in 2011to legitimate, define, promote and deploy Agile methodology
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Where is Agile used in Schneider Electric ?
� Already in use by 15 R&D centers � Technical Scope
• Extensive use for Software developments (PC and emb edded SW)• 2 limited experimentations including electronic• Fully Agile developments or Agile groups embedded i n traditional PMP
developments� Teams sizes
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� Teams sizes• Small and medium size teams• Single projects with collocated teams to large prog ram with
multi-country teams� Maturity
• A mix of beginners and very mature teams (3-4 years of Agile experience)� Trends
• After 3 years of usage by 3-4 early adopters, Agile population is growing fast .
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33 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
2 Forces ascendantes / descendantes
11 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
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4 Cohabitations bénéfiques
33 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
5 Echanges
Forces ▲▼
Top-down
Disparité suivant l’origine des intervenants - fusions et acquisitions depuis 2000
Direction Générale
Agilité businessDe l’agilité business vers l’agilité coordonnée de toutes les fonctions de l’entreprise
Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
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Renforcement de la mobilisation par les messages venant de la direction
depuis 2000
Projets
Direction Métier
MiddleManagement
Middle management pris entre deux forces vers l’agile
Agile Sponsorship VideoFrom Jean-Pascal Tricoire - CEO & President
Vincent DUMAIN
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From Jean-Pascal Tricoire - CEO & President
Philippe Delorme EVP - Strategy & Innovation
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Forces ▲▼
Direction Métier
Direction Générale
MiddleManagement
Montrer les bénéfices business des projets agiles pilotes
Co-rédacteurs/relecteurs du manifeste agile adapté au contexte de l’entreprise
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Projets
Management
Enquête, expliquer, convaincre le management
Agilité projetBottom -up
Equipes moteurs de culture issue du développement logiciel
18 stakeholders interviewed in Jun-Aug 2010
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Faire Grandir l’Agile
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2 Forces ascendantes / descendantes
11 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
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4 Cohabitations bénéfiques
33 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
5 Echanges
Maturité Agile | projets/entreprise
L’agilité en 6éléments clés:
Robustesse
Résilience
« En situation incertaine , volatile ou ambiguë , diriger suppose
une Agilité et des attitudes à bien des égards en rupture avec
celles de la posture classique du dirigeant actuel . » (*)
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(*) Patrick Besson, professeur à ESCP Europe
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Réactivité
Innovation
Flexibilité
Adaptation
L’agilité fait son retour dans le discours des entreprises
françaises (Les Échos )
Maturité > Irriguer l’entreprise d’une culture agil e
Rationalisme Cartésien Empirisme pragmatique
Paradigme Prédictivité AdaptabilitéMéthodes Classiques ou « complètes » Nouvelles ou « Agiles »Cycle projet En cascade (sans rétroaction) Incrémentiel et itératif (adaptatif)Forme de levée du risque Descriptive et documentaire Recherche - action - expérimentation
Raisonnement Discursif (prémisses-conclusions) Systémique et heuristique
Vision sous-jacenteIsoler pour structurer une partie d’univers figé
Exécuter pour comprendre la dynamique des interactions
Pensée Réductionnisme et hypothèses mécanistesVision holistique des phénomènes (RH, communication, environnement, ...)
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Faire Grandir l’Agile
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Philosophie d'analyse Considère la nature des interactions Considère les effets des interactions
Structuration méthodeSur la base figée de niveaux isolants d’abstractions et de préoccupations.
Sur la base d’un phasage simple et souple prenant en compte les contraintes du projet
Axe de recherche L’analyse de la structure L'aboutissement des actions
Limites et possibilitésRéduction de systèmes simples ou complexes par l’analyse
Appréhension de systèmes complexes par leurs finalités
Conduit à des systèmes à forte entropie à forte rétroactivité, « cybernétique »
Aboutissement Recherche d’exhaustivité de la solution Accepte un « rendement satisfaisant »
Philosophie d'actionConduit à une action totalement détaillée et programmée
Conduit à une action flexible et pilotée par objectifs
Validation partest de chaque élément sur jeux d’essais ou copie de la réalité
confrontation permanente du modèle avec la réalité
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Quelques ingrédients de maturité agile
Simplicité,
Processus
Innovation et industrialisation
Entreprise étendue, partenariat
Business Intelligence
Stratégie
Capacité de mobilisation & d’exécution rapide
Opérations
Organigramme plat
Structure en réseau
Organisation
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Contractualisation adaptive
Juridique
Simplicité,
Lean de bout en bout
Directives méta
Boucle de rétroaction courte
Modulaire, flexible
Modèles standards « agilisés »
Intelligence collaborative
Promouvoir l’adaptabilité
RH
Structure en réseau
Service Oriented ArchitectureCloud ComputingVirtualisationSoftware as a ServiceStandard et interopérabilité
S.I. Infra & Applications
Agile Program OrganizationIterating Toward Agility
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Pilot projects
67
x Number of involved part-time people
x Number of working groups22
Agile Offer Creation Process overview
Hybrid framework - Collaboration between teams3
1Agile Framework for pure software projects
Software Engineering Practices for Agile Development
Choice of Framework:Eligibility
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Ecosystem adapted to Agile :applications, infrastructure, governance, management,
HR, Finance…
PMP - Improve Agility in traditional development :tailoring guidelines, Iterative PMP (multiple waves), empowerment
2
Hybrid framework - Collaboration between teamsfollowing Agile for Software and PMP for Hardware/Solution/System
3Eligibility
Criteria &
Tool
23
Selecting Agile vs Waterfall for pure software projec ts
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2 Forces ascendantes / descendantes
11 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
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4 Cohabitations bénéfiques
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5 Echanges
Cohabitations bénéfiques > Apport agile à PM et vice-versa
Agile
Requirement
management
Agile PlanningAgile SW
engineering
practices
Scrum
execution
Agile team &
collaboration
Integration Management
Scope Management A � PM
Time Management A � PM
Agile PracticesPMBok
knowledge area
PM � Agile
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A PM
Cost Management
Quality Management A � PM A � PM
Human Resource Management A � PM
Communications Management A � PM A � PM A � PM A � PM
Risk Management A � PM
Procurement Management PM � Agile
PM � Agile
PM � Agile
Scope - Hybrid Framework
Agile Software Development for Multiple PMP Hardwar e Projects
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Agile Team Maturity > based on Self Assessment
Project xxx
TEAM SIZE 6
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Online self assessment
� 17 Questions covering 5 topics
� Weighted scoring based on the response to each ques tion
� Quarterly Survey managed by S&I, IE
� ScrumMaster owns the team maturity assessment
• Organizes a meeting (retrospective) with the team
• Completes the survey online with the team
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Agile Team Maturity consolidation
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2 Forces ascendantes / descendantes
11 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
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4 Cohabitations bénéfiques
33 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
5 Echanges
Liens et référence
Quelques liens sur l’entreprise et le management ag ile� Quand l’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises� http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_agile
Références citées� Disciplined Agile Delivery: A Practitioner’s Guide
Vincent DUMAIN
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� Disciplined Agile Delivery: A Practitioner’s Guide� Mike Cohn - Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum
PMI Agile Community of Practice (ACP)� PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
� comparison of the PMI-ACP℠ and the Certified Scrum Master and Certified Scrum Professional
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