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Une Question de ValeursD. Brocard – T. Cros
Prélude
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les
autres à le faire.Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Manifeste Agile
• Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
• Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
• La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
XP, Scrum, Lean…
Pourquoi des valeurs ?
PratiquesPratiques
PrincipesPrincipes
ValeursValeurs
J’applique Je respecte
Exemple
PratiquesPratiques
PrincipesPrincipes
ValeursValeursProduit opérationnel > documentation
Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts
Versions fréquentes(mise en exploitation)
Niveaux Logiques de Dilts-Bateson
ENVIRONNEMENTENVIRONNEMENT
COMPORTEMENTS / PRATIQUESCOMPORTEMENTS / PRATIQUES
CAPACITES / COMPETENCESCAPACITES / COMPETENCES
VALEURS / PRINCIPES / CROYANCESVALEURS / PRINCIPES / CROYANCES
IDENTITE / ROLESIDENTITE / ROLES
APPARTENANCEAPPARTENANCE
Décalage !
ENVIRONNEMENTENVIRONNEMENT
COMPORTEMENTSCOMPORTEMENTS
CAPACITESCAPACITES
VALEURS / CROYANCESVALEURS / CROYANCES
IDENTITEIDENTITE
APPARTENANCEAPPARTENANCE
Scène IEn tant que …, je veux … TOUT
Scène IICollaboration manquée
Scène IIIConception énervante
Scène IVLe changement c’est maintenant ;-)
Dénouement
Théorie X et Y de Mac Gregor
• Théorie en X– Travail pas naturel– Contrôles– Récompenses– Besoin de sécurité– Besoin d’être dirigé– Autoritarisme
• Théorie en Y– Travail naturel– Besoin de se réaliser– Besoin de buts– Recherche de
responsabilités– Auto-organisation
MERCI !
• Organisateurs Agile Tour• Sponsors• Elodie pour les accessoires
• A tous les courageux Toute ressemblance avec
des personnes existantes
ou ayant existé ne serait
que pure coïncidence