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Consultants en Gestion
et Organisation
de Maintenance
Les consultants Ammco Inc. 5989 David-Lewis, Montréal, Qc H3X 4A1Tél: (514) 739-1959, Fax: (514) 739-2897
www.ammco.ca, ammco@ammco.ca
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Compagnie fondée en 2001
Clientèle : Industries – Bâtiments (50 – 50)
Consultant expérimenté (25 ans d’expérience en gestion et organisation de Maintenance)
Indépendance totale (fournisseurs de services,de pièces ou de logiciels)
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Services
Audit de maintenanceAudit de maintenance
Sélection de logiciels de maintenance
Sélection de logiciels de maintenance
Optimisation des processus
Optimisation des processus
Implantation de programmes de
maintenance
Implantation de programmes de
maintenance
Programmes de maintenance axés sur la
fiabilité (RCM)
Programmes de maintenance axés sur la
fiabilité (RCM)
Études spécifiques - Benchmarking
Études spécifiques - Benchmarking
Formation & Gestion duChangement
Formation & Gestion duChangement
IndicateursTableaux de
bord
IndicateursTableaux de
bord
Logiciels deG.M.A.O.
Logiciels deG.M.A.O.
Réorganisation des magasins
Réorganisation des magasins
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1. Corrective1. Corrective
2. Réactive2. Réactive
3. Préventive3. Préventive
4. Prédictive4. Prédictive
5. MeilleuresPratiques
5. MeilleuresPratiques
Pompier — On répare quand ça casse - Répétition
On réagit aux situations en réparant.
PM/Routines pour réparer ou remplacer selon des fréquences fixes.
Utilisation des techniques de maintenance prédictive
(ex.analyse huile, RCM, PdM)
Travail d’équipe-orienté maintenance & opérations avec objectifs
d’amélioration continue
Audit de maintenance Savoir se situer
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Audit de maintenance – Savoir où se concentrer et quels objectifs se fixer
Résultats Audit d'Organisation Maintenance
2,792,49 2,722,60 2,29
1,64
2,42
0,000,501,001,502,002,503,003,504,004,505,00
RoutineMaintenance
Pièces Gestion BT Mesures - KPI Gestioncompétences
Eff Org Total
Meilleures Industries (selon le type)
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Sélection de logiciel de maintenance
Définition des besoins, objectifs & contraintes
Identification de l’offre du marché
Évaluation des logiciels (grille d’analyse)
Présentations assistées (scénario)
Recommandations détaillées
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Sélection de logiciel de maintenance (exemple d’évaluation)
Maximo Main MP2 Plann Maint. Cible Entrep. Saver Entrep. Expert It Pro
Retour des informations au demandeurs 2 2 4 4 4 8 BT correctifs (écrans, gestion, création) 6 4 6 6 4 8 Gestion des projets 3 2 3 4 2 4 Planification / autorisation des travaux 3 2 4 8 2 8 Visualisation graphique des charges de travail 2 0 6 8 4 8 Fermeture des BT / capture des données historique 6 4 6 4 4 8 Imputation financières sur BT 8 8 2 2 2 8 Suivi des budgets 2 2 4 0 0 4 Gestion des stocks / catalogue 4 4 3 2 3 4 Réquisitions de pièces 3 3 3 2 3 4
60,15
61,39
66,58
70,55
73,02
0 10 20 30 40 50 60 70 80
5 Maintain It Pro
4 Mainsaver
3 Plannexpert
2 Maximo Entrep.
1 MP2 Professional
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Implantation de programmes de maintenance
Inventaire des équipements, arborescence,…
Évaluation des criticités des équipements
Inventaire des pièces de rechange (min-max, tauxde roulements, …)
Élaboration des stratégies de maintenance et des plans d’entretien
Expérience d’implantation: 15 logiciels différents
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Mineur Désastreux Index de sévérité
(Conséquences)
Inde
x d’
occu
rren
ce(P
roba
bilit
é)
Peu
prob
able
Réc
urr
ent
La criticité dicte la stratégie de maintenance
Maintenance routinière/PM
Pas demaintenance(attente de
bris)
Maintenance Prédictive &
routinière/PM
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Combinaison idéale
Implantation de programmes de maintenance
% du total des travaux planifiés
$ Élevé
$ Coût de la maintenance
$ Bas
Maintenance réactive
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Maintenance planifiée
Définition des stratégies de maintenance à utiliser
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Exemple de plan de PM
CHAUFFAGE
CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A X CHA-02AR Arret Chaudiere - nett 1 Annuel MMF 216,0
032,0
0 32,00
CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A P CHA-CV4 Entretien routine -test br 2Semestrie
l MMF 1 1,50 1,50 3,00
CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A P CHA-BR1 Entretien Bruleur 1 annuel ELE 1 4,00 4,00 4,00
CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A P CHA-BRT Test Combustion 1 annuel MMF 1 1,00 1,00 1,00
ADO-EAU-01 1ADOUCISSEUR EAU #1
(CHAUDIERES) A P TRA-01A Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00
ADO-EAU-03 1ADOUCISSEUR EAU #3
(CHAUDIERES) A P TRA-01A Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00
CHM-MET-01 1 CHEMINEE (CENT.THERMIQUE) A P CHA-CHE Inspection 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00
DIS-VAP-01 1 RESEAU DISTRIBUTION VAPEUR A P CHA-VVT Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 116,0
016,0
0 16,00
PMP-CHA-01 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P PMP-CD Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 1,00 1,00 1,00
PMP-CHA-01 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P MOT-01A Entretien Moteur - dém 1 Annuel ELE 1 0,75 0,75 0,75
PMP-CHA-02 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P PMP-CD Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 1,00 1,00 1,00
PMP-CHA-02 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P MOT-01A Entretien Moteur - dém 1 Annuel ELE 1 0,75 0,75 0,75
PMP-TRA-01 1 POMPE TRAITEMENT (CHAUDIERE) A P TRA-01A Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00
RES-HUI-01 1 RESERVOIR HUILE (CHAUDIERES) A P CHA-RHS Inspection externe 1 Annuel MMF 1 0,50 0,50 0,50
PMP-HUI-01 1 POMPE HUILE (CHAUDIERE) A P PMP-HU Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 0,75 0,75 0,75
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Charge de travail prévisionnelle
PM-TOTAL
0
50
100
150
200
250
300
350
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51
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Définition des processus
1. Création du BT
2. Préparat. du BT
PannesBrisPM
Opérations Sécurité
ContImp
3. Planif. 4. Ordonn.
DisponibilitéOutils & équip.
5. Assignation travail
Disponibilitépièces
DisponibilitéMDO
6. Exécutiontravail
FermetureBT
7. suiviBT
Information Approbation
Ressources• Pièces• MDO• Services• Outils
Info équip.•Spécifications•Plans, schémas
Enregistr.HistoriqueAnalyse
Données
Modélisation des processusdans la GMAO
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PROCESSUS DÉTAILLÉ BON DE TRAVAIL PLANIFIÉ
Superviseurde production
Superviseurde maintenance
Chef degroupe
Création d’une demande ds Gmao
Création du BT (État “Émis” à “Approuver”)
oui
non
Backlog A
B
non
Création d’une demande ds Gmao
Retourne au demandeur pour
information
Approu- vez?
Planificateur Annule la demande
Information suffisante?
Analyse de la demande
conjointement
Retourne au demandeur pour
feedback
oui
B
Le planificateur complète
l’information sur BT
Le planificateur planifie le BT (voir processus
planification)
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Organisation des magasins
Définition des besoins (qté et type de magasin,localisation géographique, modes de fonct.,…)
Identification – Codification - Inventaire despièces à conserver
Layout d’implantation (type d’entreposage,racking, aires de circulation,…)
Processus de gestion (mouvements des pièces,réapprovisionnement,…)
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1. Corrective1. Corrective
2. Réactive2. Réactive
3. Préventive3. Préventive
4. Prédictive4. Prédictive
5. MeilleuresPratiques
5. MeilleuresPratiques
RCM – Les bénéfices augmentent si les compétences s’améliorent
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Maintenance axée sur la fiabilité (RCM)
0% uptime
100% uptime
OEE = A * P * Q Availability, Performance, & Quality
10 20 30 40 50 60 70 80 90Breakdown
Reactive
Proactive
Predictive
TPM
Maintenance Competency
Levels
Typical $ ValuePer 1% OEE
Increase
Low Estimate = $75,000Mid Estimate = $150,000High Estimate=$250,000
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Études et services spécifiques
Benchmarking
Criticité des équipements
Amdec
Rédaction de tâches de maintenance
Kaizen, PVA
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Formation & gestion du changement
RAPIDE ÀCHANGER
PRÊT ÀESSAYER
DONNEZ-MOI UNE RAISON
JAMAIS DE LA VIE !
10% 80% 10%
Changement
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Mesures - KPILes mesures dictent les comportementsLes mesures visent à assurer le résultat désiré
Exemples
KPI’sMesures d’actions
Cible(Niv. 4)
% travaux planifiés 80%% PM 70%% PM réalisé à temps 90%
% de tous les travaux réalisés à temps
90%
Écart des heures planifiées vs réalisées
80%
KPI’sMesures de résultats
Cible(Niv. 4)
1. TRG (OEE) 85%
Disponibilité 90%
Performance 96%
Qualité 98%
2. Coût de maintenance -% des coûts contrôlables (usine)
10-14%
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Principaux logiciels de GMAO implantés
IndustriesMaximo (v4, v5, v6)MainsaverMaint, EpixMaint, Sage PC, Sage AS/400MP2, Maintain-It Pro, SidearmPlannexpertGuide, Guide TISAP PM-MMRoss Renaissance MM, IMEmpacTeromanCarl ProBPCSSenergyMainPro, PlanPro
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Quelques référencesIndustries
Agropur, division NatrelIndustries Manufacturières MéganticTembec (9 usines pâtes – papier Québec, CB, France)Kraft CanadaMétallurgie Magnola (Noranda magnesium)Corporation CorbecPirelli CâblesTafisa CanadaUniboard CanadaDanone (Eaux Danone d’Amérique du Nord)Poly-ExpertMetso paper, Metso Minerals…
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