CadresCFDT.fr. Une communauté dingénieurs, dexperts et de managers Managers, ingénieurs, cadres...

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Une communauté d’ingénieurs, d’experts et de managers

Managers, ingénieurs, cadres techniques, commerciaux, cadres des Fonctions publiques, experts, chefs de projets,

professions scientifiques, etc.

50 000 cadres identifiés40 délégués bureau national

représentants des régions et fédérations

des mandats cadres ou confédérauxapec, agirc, cesi, cese, cti, cneser

anact, afpa, ires, cnam, universitéseurocadres, global union

des partenaires ciblésiresca, fph, isf, cé, crefac

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O 1CHEZ LES CADRES

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26,84%

20,98%

18,14%

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Résultats des élections professionnelles dans le secteur privé

2009-2013 dans l’encadrement, dont TPE2005-2006 et 2003-2004, moyenne des résultats 3ème et 2ème collège aux élections CE-DUP

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Une expertise

Groupes de recherche, enquêtes terrain, Observatoire des cadres, engagements internationaux… : la CFDT Cadres anticipe les mutations du travail et innove pour

mieux répondre aux attentes des cadres.

Des exemples

- L’invention du forfait-jours répondà la préoccupation des cadres d’équilibrer leur investissement.

- La promotion du télétravail négocié oblige les entreprisesà gérer l’impact des nouveaux outils.

- La revendication d’un droit d’alerte pose l’enjeu déterminantde la prise de parole et de l’exercice de la responsabilité.

- L’expertise indépendante sur le management permet de questionnerles systèmes de gestion et d’envisager les évolutions majeures en matière de

gouvernance.

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BN Cadres : toutes les fédérations et régions représentées

des interventions tous azimutscadresCFDT.fr

expérimenterdes servicescadresCFDT.fr

la revue96 pages, 4 numéros par an

428 Le travail malade du stress (mars 2008)

429 Pour un management durable (juin 2008)

430-431 Salariés à part entière (septembre 2008)

432 Investis et exigeants (novembre 2008)

433 Expertise et démocratie (janvier 2009)

434 Lignes de tension (mai 2009)

435-36 Changer la donne (août 2009)

437 Travailler après 50 ans (novembre 2009)

438 Crises (mars 2010)

439 Dénoncer ou alerter ? (juin 2010)

440-441 Premiers pas (octobre 2010)

442 Egalité, Paternité, Liberté (décembre 2010)

443 Ingénieurs, une carte d’identités (mars 2011)

444 Cadres, Fonctions, Publics (juin 2011)

445-446 Management, un terrain à reconstruire (sept. 2011)

447 Nouveaux emplois, nouveaux droits ? (décembre 2011)

448 Opportunités numériques (1) (mars 2012)

449 Opportunités numériques (2) (juillet 2012)

450-451 Gouverner, Diriger, Manager (octobre 2012)

452 Le temps en déséquilibre (décembre 2012)

453 Retraites, modes d’emploi (avril 2013)

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des outilsmilitantsca

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web et enquêtes20 000 abonnés

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La CFDT revendique pour les cadres (1/2)

De nouvelles pratiques de management = maîtrise de la charge de travail + prévention du

stress et des risques psychosociaux + gouvernance partagée des entreprises + dimension stratégique à

la gestion des ressources humaines + soutien des managers dans l’exercice de leurs responsabilités.

Le développement des compétences individuelles et collectives par la formation régulière et par des

temps d’évaluation individuels et collectifs.

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La CFDT revendique pour les cadres (2/2)

Des garanties de la liberté d’expression et la défense des lanceurs d’alerte professionnelle.

Un équilibre travail et tempsUne négociation obligatoire sur l’usage des

technologies de l’information. Un encadrement du travail à distance. Un droit au repos effectif. La

défense des forfaits-jours. Des temps de dialogue et de débat sur le travail

Une négociation annuelle obligatoire sur les politiques de redistribution de la valeur ajoutée.

La transparence des critères de rémunération individuelle.