Centre d’expertise en transport et logistique ( CETL )

Centre d’expertise en transport et logistique (CETL)

Projet en lien avec le

Chantier 5

Réponse aux besoins particuliers d’un

secteur clé de l’économie régionale 

Centre d’expertise en transport et logistique (CETL)

Indice de maturité logistique

des entreprises

manufacturières de la MRC de

Portneuf

Avis du Conseil de la science et de la technologie (2010)

3

Constats de deux sondages – UCCIP (2011) et CLD/SADC

4

Choix du Cégep Garneau comme partenaire

5

Portrait régional

6

Partenaires autour d’un objectif commun : la pérennité et le développement des entreprises manufacturières

7

Le projet

Les objectifs

8

Trois objectifs poursuivis

9

Objectifs

Développer une offre d’ateliers formatifs pour la développer

Assurer la compétitivité des entreprises

Fournir un outil de développement régional et transférable à l’ensemble du Québec

Le projet

L’estimation du niveau de maturité logistique des

entreprises manufacturières

10

Nature du projet

Le projet en est de recherche appliquée. Il est structurant pour le secteur manufacturier. Il

propose : un outil pour la valorisation des activités qui

constituent les fondements de ses opérations;

un regard sur l’efficience, l’efficacité et la fiabilité de sa chaîne logistique.

Il fournit un outil stratégique pour dynamiser l’appui des acteurs clés (CLD et CLE) à la compétitivité des entreprises.

11

Description du projet - Les étapes

12

1

2

3

45

Réalisation des étapes – Les moyens mis en œuvre

13

Moyen mis en œuvre – Le tableau de bord

14

Le projet

L’étape 1Le questionnaire WEB

15

Questionnaire WEB – Sa nature

16

La logistique, bien plus que le transport

17

Le projet

L’étape 3L’observation des données

recueillies

18

8 activités manufacturières de base observées

19

4 facteurs d’optimisation évalués

20

Le projet

L’étape 4L’analyse des données

recueillies selon les variables constituant la

maturité logistique21

9 variables composant la maturité logistique

22

Le projet

Les résultats obtenus

23

Participation régionale

24

Indice de maturité logistique pour chaque activité et pour chaque facteur d’optimisation

25

5 niveaux de maturité logistique

26

1 2 3 4 5

Entreprise

Niveau de maturité logistique 1 – Les caractéristiques

27

Ventes

Production

Achats

Transport

Ventes

Niveau de maturité logistique 2 – Les caractéristiques

28

Entreprise

Niveau de maturité logistique 3 – Les caractéristiques

29

Niveau de maturité logistique 4 – Les caractéristiques

30

Estimation du niveau de maturité pour le territoire – L’oeil stratégique

31

Le projet

Les constats et les recommandations

32

Constats

33

Recommandations

34

Le projet

Les retombées

35

Déjeuner rencontre – La couverture médiatique

36

2 journaux1 média

électronique

Le Soleil«Des entreprises

manufacturières plus compétitives»

Le Courrier de Portneuf

«Les entreprises se comparent au reste du

Québec»Info - Portneuf

«Maturité logistique : des entreprises de Portneuf reçoivent leur bulletin»

Déjeuner rencontre – Les propos des partenaires directement impliqués dans le projet

37

Le projet

Le potentiel de régionalisation ou de

développement

38

Ateliers de formation – Un service de proximité assuré par la Commission scolaire de Portneuf en collaboration avec le Cégep Garneau

39

Ateliers de formation – Un service de proximité assuré par la Commission scolaire de Portneuf en collaboration avec le Cégep Garneau

40

Suites du projet – Un investissement commun

41

Acteurs principau

x

CLE

CLD

2 diagnostics personnalisés

2 Accompagnements personnalisés

de 20 heures chacun

SAE de la Commission scolaire de Portneuf

Cégep Garneau