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Comment faire ses premiers pas
en médecine humanitaire ?
Certificat complémentaire obligatoire
« médecine humanitaire »
Bastien MOLLO
Aux « urgences », sur 2597
consultations en mars 2013 :
- 1319 (50,8%) paludisme, dont 45
(3,4%) hospitalisations
- 345 (13%) infection respiratoire
basse
- 170 (6,5%) diarrhée
- 136 (5,6%) hématurie
- 125 (4,8 %) infection cutanée
Aux « soins intensifs », sur 72
patients hospitalisés en mars 2013 :
- 29 (40%) paludisme sévère
- 13 (18%) hémorragie digestive
- 7 (10%) infection néonatale
- 6 (8%) infection respiratoire basse
7 décès : tous pédiatriques : 5 palu +
1 malnutrition + 1 infection néonatale
Association loi 1901 / ONG
Déjà existante
À créer :
3 membres requis
Institution publique, organisation gouvernementale
nationale ou internationale
Cabinet de conseil, entreprise
Cadre
Faisabilité humaine :
Compétence
Disponibilité
Adhésion du partenaire et du bénéficiaire
Faisabilité technique :
Equipement, matériel
Environnement (politique, culturel, géographique…)
Faisabilité économique :
Financement à court, moyen et long terme
Efficacité et efficience à court, moyen et long terme
= Développement +++
Risques
Activité
Demande du partenaire local et du bénéficiaire ++
Besoin réel
Adhésion au projet
Bonne relation entre partenaire local et bénéficiaire
« Qualité » et compétences du partenaire local
Relation de confiance
Bonne « entente »
Via les autres associations, ONG, institutions, en France et à l’étranger
Via les autres bénéficiaires et partenaires locaux
Identifier les bénéficiaires directs, indirects, et les exclus ++
Partenaire(s) et bénéficiaires
Instaurer une relation de confiance
COMMUNICATION
Environnement : Politique, économique, géographique,
socio-culturel
Les acteurs locaux : Administration, institutions privées
(syndicat, église…), entreprises, ONG
Les projets passés et en cours
Contexte
Définir une problématique
Recenser les besoins ressentis
Observer et évaluer sur le terrain
Faire appels à des experts
Audits, devis…
Amorcer le projet et évaluer les premiers résultats ?
Diagnostic
Proposer des actions possibles et concrètes
Bénéfices A court terme
A moyen et long terme +++ = développement
Risques Echecs / Limites
Viabilité et pérennité :
Technique, organisationnelle, économique et financière, politique, environnementale, sociale et culturelle
Effets secondaires
Définir un calendrier
Plan d’action
Récapitule l’ensemble des dépenses prévisionnelles occasionnées pour la durée totale du projet
Justifié par des devis
Présente simultanément les ressources envisagées
Sous forme de tableau (dépenses et ressources) en renvoyant si nécessaire à un budget plus détaillé en annexe.
Dans une monnaie de référence
Equilibre recette = dépense
Budget
Dépenses prévisionnelles Ressources prévisionnelles
Rubriques Mode de calcul Montant % du total Sources Montant Acquis / Sollicité % du total
Total D Total R
Total Dépenses = Total Recettes
matériels
peuvent être inclus dans le budget
humains
peuvent se présenter aussi sous forme de tableau
(nombre d’heures réalisées pour chaque action)
Autres besoins
Fiche de synthèse du projet
Origine et objectifs du projet
Contexte, besoins, bénéficiaires, partenaires, objectifs, historique
Réalisation du projet : Lieu de réalisation, intervention prévues : résultats concrets
attendus, moyens nécessaires, calendrier
Evaluation du projet et prolongements envisagés : Suivi et évaluation, viabilité à terme, prolongements
Actions de sensibilisation en France
Budget
Présentation de l’équipe
Conclusion (et appel aux dons)
Annexes : statuts, devis…
Plaquette / site internet
Moyens matériels, humains, financiers Ressources
Activités
Résultats
attendus
Objectifs
Impact
Présentation du projet : méthode du « cadre logique »
Evaluation et limites : méthode du « cadre logique »
Définitions Critères de
jugement
Hypothèses
(limites)
Impacts
Objectifs
Résultats attendus
Activités
Ressources
Participation financières personnelles 66% de déduction fiscale
Actions personnelles
Subventions publiques
Dons d’entreprises 60% de déduction fiscale
Dons de particuliers 66% de déduction fiscale
Recettes locales : participation du partenaire local
Financements « innovants »
Financement
Feuille de route, calendrier…
Prévention :
Sécurité, Santé, Transport… http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/conseils-aux-voyageurs_909/index.html
Action sur place
Auto et hétéro évaluations
Par rapport aux objectifs fixés
Pendant le projet, à sa fin, puis à court et
moyen terme
Evaluation
moral et d’activités
actions réalisées, objectifs atteints
+ limites rencontrées
financier
tableau
+ Cahier de factures
besoins locaux
définition des prolongements éventuels
Bilans et rapports
Clôturer le projet
Poursuivre le projet soi-même
Transmettre le projet à une autre équipe
Fiche de transmission
Utilité du rapport moral et financier
Encadrer une future équipe
Transmettre le projet à une autre
organisation
Prolongements
Actions de sensibilisation en France
S’engager dans un nouveau projet, et
recommencer, en mieux !
Prolongements… personnels
En route ?
Associations :
http://ebisol.paris7.free.fr/
http://www.solidaritesjeunesses.org/
http://www.lappel.org/
Formations micro-projets / documentations :
http://www.medsi.org/
http://www.la-guilde.org/
http://www.bioforce.asso.fr/
http://www.coordinationsud.org/
http://www.paris.fr/portail/associatifs/Portal.lut?page_id=9225
Pour devenir pro ?
Option / DU à Paris :
CCO « Maladies tropicales » (DCEM3)
CNAM : Certificat « Santé et développement »
DIU « Santé internationale / Pathologies tropicales »
Master en France : Ecole CNAM-Pasteur
EHESP
ISPED (Bordeaux)
Sciences Po
Master à l’étranger : Institut Médecine Tropical d’Anvers (Belgique)
London School of Hygiene
Harvard, Columbia…
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