Daniel Arthurton Vanessa Francis-Pennyfeather. 1. Fondamentaux du management de Projet Cycle d e...

Daniel Arthurton

Vanessa Francis-Pennyfeather

1. Fondamentaux du management de Projet

Cycle d e vie du projetProcessus de management de projetDomaine de connaissance des projet

2. Principes du Developpement de projetProjet initialDefinir la portée du projet Identifier le chemin critique

3. Leadership et le manager du Projet Créer une vision du projetSoutien du Top management Orientation des membres de l’équipe

4. Ecrire une proposition gagnante 5. Trucs pour planifier avec succès un

projet pour la communauté

1.1. Le Projet et le cycle de vie 1. Programme2. Identification3. Formulation/Preparation4. Evaluation & implication (approbation et

financement )5. Mise en oeuvre et supervision6. Evaluation

2. Quels sont les processus de Management de Projet InitiationPlanningExecution et mise en oeuvreSupervision et controle Processus de cloture

3. Quels sont les domaines de connaissance de projet

1. Mangement d’Integration 2. Management de la portée3. Management du temps4. Management des couts5. Management de la qualité6. Management des ressources humaines7. Management du programme de

communication8. Risque9. Acquisition

Initier le ProjetC’est la somme de toutes les activités qui

seront prises en compte pour le design, planning , mise en oeuvre et evaluation d’un projet . Cela prend en compte tous les arrangements nécessaires qui seront en place pour le début programmé du projet .

Definir la portée du Projet Une description avec la spécificité d

el’information pour identifier les besoins, souhaitset attentes . Les hypotheses et contraintes sont analysées pour compléments.

Identifier les points critiques La méthode points critiques est un schéma

de technqiue d’analyse mis en ouvre en utilisant le modèle programmé . Elle calcule le début théorique et la date de fin pour toutes les activités sans tenir compte de possibles limitations .

Créer la vision du projet Le voir Le sentirMotiverCanaliser les forces

Orientation les membres d’équipeEviter de mettre des chevilles carrées dans

des trous ronds Eclaircir les instructions ambigues Révélation en respêctant chaque

personnalitéEclaircir la description de la tache,

récompenses ou punitions Qui parle du statut du projet

Soutien du Top Management Le Management doitverrouiller les étapes

des procédures et processus Il doit y avoir une position claire de la

maison sur les idées débattues Ceci est absolument im!portant pour la

cohésion du groupe et obtenir un réussite en temps et en coût

Les composants clés d’une proposition gagnante Description claire des biens et service à

fournir Un plan d’ Organisation et de management

convaincantUn plan de promotion et Marketing Un plan Financier réalisteUne Documentation en soutien

Une idée claire Qui est le coordinateur du projet Est que cette personne est digne de

respect Documenter la proposition Le faire vivre –planifier, mettre en

oeuvre, évaluer

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