exposé 7 muda

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Assisté par :

M.Mustapha ELMAHOTI Réalisé par :Rida LAHKIM

Awatef OUBADImane YAHYAOUI

Med Rida SEGHROUCHNI

Faculté polydisciplinaire de Tétouanmanagement des organisations

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Introduction Definition de lean manufacturing

Les 8 gaspillagesSurproduction

StockageDefauts

Déplacement

Traitement

AttenteTransport

Créativité perdue

Comment éliminer ces gaspillage?

Conclusion

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•Minimisation des ressources utilisés•  éliminer toutes les pertes de l’efficacité 

•Concevoir et produire mieux et plus viteet moins cher

• satisfaire le client, le personnel et lesactionnaires de l’entreprise 

•  Avoir un changement profond deculture et de mentalité dans l’unité de

production

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Les 7 gaspillages

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Besoins

Production

Produire trop, ou troptôt, excédant

les besoins immédiats

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7

.Matiéres

premiéres

Produitsfinis-

Encours

Stock plus que le minimum nécessairepour réaliser le travail ou satisfaireles besoins des clients.

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PRODUCTIONS DEFECTUEUSESToute production nécessitant une remise

en état ou mise au rebut.

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9

As-tu vu le chariot

de l’atelier ??? 

Je vais voir

au magasin 

es plans de fabrication

ne sont pas à jour 

Ben, je viens dedécharger un semi 

J’ai besoin

du marteau

Moi aussi

C’est le seulde l’atelier 

Je l’ai vuen premier 

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Je t’apporte les

commandes de la semaine

J’ai une commandeplus urgente

que les prioritaires Voici les commandes

retriées d’hier 

On a reçu ce matin

des commandes

de la semaine dernière

à livrer hier Quels clients allons-nous

décaler ???

Avec tout ça,

le dernier qui criera,

sera servi le premier 

Comme d’habitude,

on va s’organiser 

pour se débrouiller 

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J’attends l’outillage J’attends la matière premièreJ’attends la production de l’atelier amontJ’attends mon chef qui est en formation

J’attends d’être formé j’attends des informationsJ’attends que l’informatique soit opérationnellJ’attends la maintenanceJ’attends la qualité

J’attends pour ranger car on ne sait jamaisJ’attends d’avoir le temps …. 

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Brest

Quai 1Quai 2

Quai 3Quai 4

Magasin 2Magasin 1

Marseille

Les transports sont considéréscomme une non-valeur ajoutée car même s'ils sontnécessaires, ils ne contribuentpas à augmenter la valeur des produits et services.

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Sous-utilisation des compétencesLe manque d’implication et departicipation de tous les membres

des équipes

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Comment éliminer lesgaspillages?

Partir toujours de ce qui existe, de faitsobservés sur le terrain;

Essayer d’être performant; Corriger les erreurs ;poser la question pertinente « pourquoi» 5 fois.Considérer les difficultés et lescontraintes comme des occasions deprogrès;

Impliquer le personnel.

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