Fiche ATM-HA Conseils & Accompagnement (002)

Alain GALTIER ~ Directeur Achats & Contrats ~ Manager de Transition ~ Consultant Expert +33 676 600 208 ~ a.galtier@atm-managers.com – www.atm-managers.com

Conseils & AccompagnementConseils & AccompagnementAmélioration des Performances de vôtre fonction Achats & Contrats

Plusieurs dirigeants d'entreprise se posent une question majeure :

Comment dégager une marge opérationnelle significative ?Comment dégager une marge opérationnelle significative ?

La « Fonction Achats » est un levier de réduction des budgets et des

coûts et un potentiel d'économies

Dans un univers de plus en plus concurrentiel, le seul moyen de préserver sa marge consiste à réaliser des gains sur la productivité et sur les achats.

3 à 5 % de « gains Achats » = 10 à 30 % de « Marge » en plus 3 à 5 % de « gains Achats » = 10 à 30 % de « Marge » en plus

L'obtention des économies pourra ainsi non seulement s'inscrire dans une nouvelle démarche de la fonction Achats, mais également dans un contexte de prise en compte de

la notion de coût global pour l'entreprise

Notre filière Achats & Contrats = Une expertise à votre service !Notre filière Achats & Contrats = Une expertise à votre service !

Notre filière Achats & Contrats Une expertise à votre service !

Audit et diagnostic de la fonction Achats & Contrats et déclinaison de stratégies et plans d’actions d’amélioration(s)

NotreOffre

Conseil en stratégies et organisations Achats – Contrats Efficacité opérationnelle

Conseil opérationnel en Achats Programme d’optimisation et de réduction des coûts

Création d’outils de pilotage de la performance AchatTableaux de bord Achats / Communication & Marketing

Orientation et Déploiement de Stratégie de création ou d’amélioration de synergie entre diverses « Unités/Sites »

NotreOffre

(GE)Grande entreprise

(ETI) Entreprise de Taille Intermédiaire

(PME) Petite et Moyenne Entreprise

(TPE)Petite Entreprise, Micro Entreprise

Parce que chaque client est unique et parce que chaque projet est différent, avec des besoins propres, nous adaptons notre approche d'intervention.

Nos Clients/Partenaires ciblés ?

4 bonnes raisons pour faire appel à l’expertise de notre Manager

• Nous faisons du sur-mesure

• adapté à votre besoin à vos

• disponibilités ainsi qu’à votre budget

• (Tarif au forfait ou en régie pour avoir le coût le plus juste)

• N’hésitez pas à faire appel

• à nos compétences pour nous confier des missions qui sont chronophages pour vous & vôtre équipe;

• Happé par le quotidien, il est difficile, pour vous & vôtre équipe, de

• garder du recul sur vos pratiques

• et activités; ATM vous

• apporte ses regards

• neufs et objectifs.

• Que ce soit une expertise métier ou fonctionnelle, en faisant appel à nos compétences vous bénéficiez immédiatement de cette expertise.

Une expertise non

disponible en interne

Un regard extérieur à votre entreprise

Un Manager ATM =

Une solution flexible

Vous désirez optimiser

vôtre temps

BÉNÉFICES CLIENT

�Adaptabilité & Flexibilité de nos services et interventions

�Gains de temps & Partage de l’Expertise

�Priorité sur la Valeur créée

�Construction d’une relation de confiance – partenariat

�Réussite partagée (Gagnant ~ Gagnant)

�Amélioration de la « Performance Achats »

�Augmentation de vos marges & profits

Avant la mission

•L'évaluation rigoureuse de la situation, des enjeux et des compétences requises est indispensable à la réussite du projet, donc de la mission confiée.

•ATM Managers et son client partagent ainsi une même vision d'ensemble et une définition commune des objectifs de la mission.

Pendant la mission

•À l'issue d'une première période définie en commun accord, un premier rapport apporte un diagnostic terrain complémentaire, et confirme la proposition initiale du plan de marche de la mission.

•Il présente les travaux réalisés, met à jour le planning, recense les difficultés rencontrées et les solutions proposées.

•L'encadrement par un Directeur de mission apporte un deuxième regard, plus extérieur, sur l'entreprise et les enjeux de la mission, et il participe à la formalisation des rapports d'activité.

À l’issue de la

mission

•Le Manager de Transition d'ATM Managers procède à un transfert d'informations, de moyens et de compétences.

•Il rédige un rapport de fin de mission, synthèse du déroulement de celle-ci, et prépare un dossier des évènements, historique utile aux cadres permanents et aux équipes. R

• En Maitrise d’Ouvrage

• En Assistant Maitre d’Ouvrage

• En Maitrise d’Œuvres

• Organisation en Mode Projet

• Gated Work Process

• Matrix Work Organization

AGUERRI À DE DIFFÉRENTES TECHNIQUES & OUTILS DE MANAGEMENT & GESTION DE PROJETS

Métiers de : « Supply Chain Management » « Achats & Contrats »

� Organisation & Processus Achats & Contrats

� Création et mise en place opérationnelle d’organisation Achats & Contrats

� Projets en organisation matricielle & Gated Work Process

� Maitrise & Gestion des Achats & Contrats

dans le cadre de Management de Projets Industriels & Immobiliers

� Maitrise « QCD »

� Spécialisé en contrôle des coûts (Certification AFITEP)

Management � Hiérarchique jusqu’à plus de 50 personnes

� Fonctionnel jusqu’à plus de 80 personnes

Communication

� Savoir écouter : Méthode L.A.E.R. (Listen ~ Acknowledge ~ Explore ~ Respond)

� La méthode D.E.S.C. utilisée pour résoudre un conflit, exprimer une critique constructive et même argumenter pour convaincre.

[ D = Décrire les faits / E = Exprimer nos Emotions / S = Spécifier des Solutions /

C = Conséquences et Conclusion ]

� « Maketing Achats » ~ Tableaux de Bord

Compétences Fonctionnelles

34 ANS DANS LES

ACHATS & CONTRATS

22 ANS EN TANT QUE

DIRECTEUR DE DÉPT.

COMMUNICATION

Durant ses 34 ans d’expérience, nôtre Manager a développé son expertise dans les organisations & processus de la fonction « Achats & Contrats » dans différents domaines d’activités:

Sa « Valeur Ajoutée » : � Vaste expérience dans des fonctions managériales globales de premier plan du Processus Achats de Projets internationaux

dans différents domaines d’activités industrielles & multiculturelles.� Double expérience fonctionnelle et opérationnelle acquise au sein d’organisations multi-sites et multi-métiers� Expertise dans les différents domaines des processus, de l’organisation, de la maitrise et la gestion des Achats & Contrats

dans le cadre de management de projets industriels et Immobiliers

ON S’ENGAGE POUR CHAQUE MISSION

NOTRE MANAGER A EU LEUR CONFIANCE

Fiche ATM-HA Conseils & Accompagnement (002)

Documents

190601 GUI-M-002 Redaction MGN v 2.1 validé (002)

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· 2013. 11. 13. · HA-001 Erik Hanses HA-002 Johannes Jönsson HA-003 Marcus Lundell HA-004 Victor Aronsson HA-005 Alen Bibic HA-006 Erik de la Rose ... HA-134 Tony Zabel HA-135

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