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FORMATION DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITE SOCIÉTALE des entreprises
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Inst i tut LaSalle Décemb r e 2015 - 5 è m e a n n é e
S a n t é A g r i - Pascale Griveaud e t Maxime Agnes -
Intervenante
2
Membre du bureau: Association DIAG26000 France
Société Prospective Evaluation SOLEP Luxembourg
Base de données de plus de 3000 entreprises LOGO
IGAL 1992 CSR Expert & Agile Coach
Audit & Evaluation ISO/QUA/ENV /SST/GOV
SAGA Portugal, Eurosymbiose France, CEM - GDF Suez Asie, SIBELCO Group, INDR - UEL Luxembourg, CACEIS, DIAG26000 et DIAGESS Centrales Ethique France, BGL BNP PARIBAS, Sodexo, Deloitte, PerformanSe, Upward Consulting…
pascale@wecompany.me www.diag26000.eu
Objectifs
3
C O N N A I S S A N C E I S O
2 6 0 0 0
P R AT I Q U E
A U T O N O M I E
Objectif = connaitre les outils de la RSE et du DD à mettre en pratique
Etude de cas = les bons résultats proviennent de personnes autonomes et qui collaborent
Maîtrise = la maîtrise est le fruit de l’amélioration continue pratique
Résultat = pouvoir avoir un certain recul sur les sujets RSE / DD et les mettre en oeuvre au sein des systèmes de management en entreprise
2 0 % T H É O R I E
5 0 % P R AT I Q U E
3 0 % F E E D B A C K
L’animation « PlörK » que nous réalisons, est par définition, la création d’une dynamique avec un processus structuré de plusieurs jeux pour parvenir aux objectifs pré-définis.
Notre approche
SESSION PlöRK - 1 journée
5
LOTO - RSE DIAG 26000 LEAN TAKE OFF BARRETT SPEED BOAT EVALUATION
Pause Pause Pause
90’ 90’ 60’ 30’ 30’ 30’
Acquérir KH Mesurer RSE Etablir PA+Stratégie Définir ses Valeurs Evaluer Se positionner
Plan de Charge estimé
6
K I C K - O F F S E N S I B I L I S AT I O N
D I A G N O S T I C R S E
P 1
T E A M C O A C H I N G
F E E D B A C K E T D I S C U S S I O N
M E S U R E S E T E VA L U AT I O N S
LEAN
WORKSHOP
SME
WORKSHOP
P 2 P 3 P 4
4 EQUIPES GROUPES PROJETGROUPES ET INDIVIDUEL COLLECTIF
OUTILS
SCORING
P L A N D ’ A C T I O N E T S T R AT E G I E R S E
ENTREPRISE FORMATIONPERSONNEL
Responsabilité SOciétale et DéVeloppement Durable
7
Guide ISO 26000
Ethique et gouvernanceEconomie Solidaire
D’autres formes d’économie ? D’autres modes de management ? D’autres organisations ?
¿?
Sensibilisation JEU R S E• Le gagnant est l’équipe qui a cumulé le plus de
points.
• La discussion nait de l’argumentation de questions sur les 7 principales ( et les thématiques en découlant) de l’ISO 26000: recherche d’arguments dans les équipes, discussions entre équipes sur une question et
• Animation par les experts RSE avec échanges d’expérience.
8
Organisation :
• 4 groupes
• une roue, des questions, des FEUX verts et rouges, des jetons et un chronomètre
90’
SME
WORKSHOP
Score R S E • C’est un diagnostic à partir des perceptions des
collaborateurs d’une organisation
• Basé sur la norme ISO 26000 et les 7 questions, 3800 profils dans la base de donnée
• Remplir le questionnaire, un par groupe, sur internet et en discutant ensemble pour justifier ces réponses
• Présentation des résultats obtenus par groupe à la salle
• Consolidation des réponses par l’animateur comme si les projets venaient de la même entreprise et de groupe ciblés par le responsable RSE.
9
Organisation :
• Groupes projets de la veille
• Un ordinateur et une connection internet pour chaque groupe projet
• Un trace projet dédié 90’
OUTILS
SCORING
Piliers et thématiques R S E• Autre approches
• Etude BIRDEO sur les compétence et les typologies par organisations
• Approche guide esr ( montrer et discuter le questionnaire)
10
• Label Lucie
• Label de grandes écoles et universités
• B.corp ( Naturata)
• Afnor Afaq: Score 26000, AFAQ26000
Parties prenantes• Cartographie importante
• Les liens / relations
• Trouver des exemples
11
Serious Game Lean take off• Un fois le diagnostic l’équipe RSE / DD doit
élaborer un plan d’action
• Processus créatif et réflexion sur des solutions appropriées au marché et aux parties prenantes
• On sélectionne dans chaque groupe une entreprise de stage présenté par une personne qui jouera le rôle de directeur RSE / DD. Les autres se nomment avec une autre fonction de responsable.
12
Organisation :
• 4 groupes
• On retient 4 entreprises de stage
• les fiches du jeu, un dé
60’
LEAN
WORKSHOP
Mes valeurs • La connaissance de ses valeurs est importante
• Mise en commun l’entreprise / L’équipe définit des valeurs communes pour une vision commune et globale
• On imagine que nous faisons tous partie de la même entreprises. Si l’on met en commun nos valeurs pour l’entreprise donnée
• Que propose-t-on comme stratégie RSE ?
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Organisation :
• Individuel , puis discussion en groupe
• Remplir le document en choisissant 10 valeurs
• un cas d’entreprise avec sa stratégie générale sur 5 et =ans
F O R M E R , C O A C H I N G , A N I M E R , FA C I L I T E R ,
S E R I O U S P L AY I N G
30’
LEAN
WORKSHOP
Speed boat -Evaluation • On réfléchit sur son entreprise actuelle e les
thématiques RSE ( piliers Social, Environnemental, Gouvernance et stratégie)
• « L’ancre freine » le bateau
• « Le moteur fait avancer" le bateau
• Un idée par post it, autant que l’on veut. Certaines choses sont bonnes et d’autres non.
• Présenter ces idées devant les autres et expliquer
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Organisation :
• tout ensemble
• un bateau à la craie
• des post it 30’
Tête Coeur Jambes• On réfléchit et on s’exprime chacun son tour sur
la formation
• Ce que l’on a aimé, retenu, et ce que l’on va utilisera rapport aux 3 domaines Tête / les raisonnements, Coeur / les sentiments, Jambes / la pratique
• Commentaires généraux
15
Organisation :
• tout ensemble
• on dessine
30’
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https://wecompanysocial.wordpress.com/
Agile 4 RH
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